Añadido 06 dic. 2025 🌐 UK

Вова і свідома компетентність

@good_design_manager

Blogs

Número de suscriptores: 1 210

Fotos: 13

Videos: 17

Enlaces: 80

Descripción:

Як бути хорошим дизайн-менеджером, а не херовим. Канал для лідів, хедів, менеджерів, і тих хто хоче ними стати. Гайд як прокачатись в дизайн-менеджменті і лідерстві: https://safonov.us/guide

Unirse

Promedio/Día:: 0

Promedio/Tiempo:: 0

Promedio/Mes:: +75

Promedio/Día:: 907

Promedio/Tiempo:: 706

ERR: 29.42%

Último día: 0

Promedio semanal: 0

Promedio por día: 0.2

En línea ahora: 0

Promedio en línea: 0

Reacciones emoji más populares en las publicaciones

❤

331 (79.6%)

🔥

79 (19%)

❤‍🔥

6 (1.4%)

0 / 29 Mensajes publicitarios

755 Promedio contenido

— Promedio publicidad

Hashtags del canal:

#39 (10) #116 (1) #123 (1) #120 (1) #128 (1) #117 (1) #124 (1) #115 (1) #122 (1) #130 (1)

2026-09-21

2025-12-08

Oficialmente no confirmado 2025-12-06

Вова і свідома компетентність

👥 Número de suscriptores

👁️ Vistas promedio por mensaje

📊 Mensajes por Día

🟢 Dinámica en línea

💖 Reacciones de la audiencia

📢 Carga publicitaria

🔗 Ecosistema de enlaces y menciones

Historial de cambios de logotipo

Historial de cambios de estado

📚 Artículos y Publicaciones Útiles

130. Як менеджер вчить команду пріоритетамМенеджер може скільки завгодно казати команді, що якість важлива, ризики треба...

129. Знати свого клієнта ще не означає мати правильний фокусБагато років поспіль в багатьох командах помічаю одну й ту с...

128. Що команда чекає від менеджераЗгадав шось про опитувальник Gallup по залученості команди, і зрозумів шо це по суті...

127. Компанії купують не навичкиПродовжую шукати закономірності поза трендами, і на цей раз про АІ-шку і цінність людей...

125. Шо насправді написано в твоєму звіті або фідбекуСкоро в нас в Скайлум feedback week (коли всі пишуть фідбеки), то я...

124. Чому CTO існує майже в кожній компанії, а CDO — ні?Якось говорили з моїм менеджером про те куди росте дизайн-менедж...

126. Чому менеджер витрачає так багато часу на поясненняЧим довше я працюю менеджером, тим більше мені здається, що голо...

Різниця достатньо проста.По-перше, CDO - це людина, яка працює на рівні C-level, і це значить, що компанія бачить дизайн...

123. Як зробити спілкування на вантуванах більш персональнимЯкось на консультаційному дзвінку дизайн-менеджер запитав: "...

122. Хороший менеджер будує систему, а сильний — систему, яка розвиває себе самаБазовий рівень менеджменту — організуват...

121. Що будувати першим у новій командіЯк будувати shared reality коли люди ще не навчились читати одне одногоКоли коман...

120. Трохи цифр з реального хайрингуЗакривав того тижня позицію сініор продакт дизайнера в команді, то подумав може коле...

119. Ніхто не виділить тобі час на редизайнБачив таке не раз: команда хоче зробити редизайн або нарешті нормально дослід...

118. Чому перформанс-ревью частіше імпровізація ніж системаПро очікування які існують тільки в голові менеджера і що з ц...

117. Аналітика все ще тільки ритуалЧасто зтикаюсь з тим що дизайнери трохи агресивно просять аналітику, або пояснюють по...

116. Intent does not matterТипова сцена на ревью: людина чує фідбек — і щиро дивується. Вона ж так старалась. Вона ж хот...

115. Нелояльність до менеджера — це глухий кутЧастий кейс у командах: людина не погоджується зі своїм менеджером.Вона ба...

114. Робота в продукті — це прийняття рішень без повної інформаціїТипова помилка дизайнерів у продуктових командах — нам...

113. Чому UX на курсах і UX у реальному продукті — це різні речіУ дизайнерському середовищі UX часто сприймають як набір...

112. Менеджмент як проектування аха-моментів, а не впровадження процесівНа цих вихідних думав про те, що популярна тема...

Canales similares en la categoría Blogs

Consultas populares