Añadido 06 dic. 2025 🌐 UK

Вова і свідома компетентність

@good_design_manager

Blogs

Número de suscriptores: 1 210

Fotos: 13

Videos: 17

Enlaces: 80

Descripción:

Як бути хорошим дизайн-менеджером, а не херовим. Канал для лідів, хедів, менеджерів, і тих хто хоче ними стати. Гайд як прокачатись в дизайн-менеджменті і лідерстві: https://safonov.us/guide

Unirse

Promedio/Día:: 0

Promedio/Tiempo:: 0

Promedio/Mes:: +77

Promedio/Día:: 907

Promedio/Tiempo:: 699

ERR: 28.84%

Último día: 0

Promedio semanal: 0

Promedio por día: 0.4

En línea ahora: 0

Promedio en línea: 0

Reacciones emoji más populares en las publicaciones

❤

335 (77.7%)

🔥

90 (20.9%)

❤‍🔥

6 (1.4%)

0 / 30 Mensajes publicitarios

757 Promedio contenido

— Promedio publicidad

Distribución horaria de publicaciones (00:00 - 23:00)

Hashtags del canal:

#39 (11) #126 (1) #114 (1) #121 (1) #129 (1) #118 (1) #125 (1) #116 (1) #123 (1) #131 (1)

2026-09-21

2025-12-08

Oficialmente no confirmado 2025-12-06

Вова і свідома компетентність

👥 Número de suscriptores

👁️ Vistas promedio por mensaje

📊 Mensajes por Día

🟢 Dinámica en línea

💖 Reacciones de la audiencia

📢 Carga publicitaria

⏰ Horario de publicación

🔗 Ecosistema de enlaces y menciones

Historial de cambios de logotipo

Historial de cambios de estado

📚 Artículos y Publicaciones Útiles

131. Management debtЄ всім знайомий technical debt. Коли ми приймаємо якесь локально вигідне технічне рішення, але через...

130. Як менеджер вчить команду пріоритетамМенеджер може скільки завгодно казати команді, що якість важлива, ризики треба...

129. Знати свого клієнта ще не означає мати правильний фокусБагато років поспіль в багатьох командах помічаю одну й ту с...

128. Що команда чекає від менеджераЗгадав шось про опитувальник Gallup по залученості команди, і зрозумів шо це по суті...

127. Компанії купують не навичкиПродовжую шукати закономірності поза трендами, і на цей раз про АІ-шку і цінність людей...

125. Шо насправді написано в твоєму звіті або фідбекуСкоро в нас в Скайлум feedback week (коли всі пишуть фідбеки), то я...

124. Чому CTO існує майже в кожній компанії, а CDO — ні?Якось говорили з моїм менеджером про те куди росте дизайн-менедж...

126. Чому менеджер витрачає так багато часу на поясненняЧим довше я працюю менеджером, тим більше мені здається, що голо...

Різниця достатньо проста.По-перше, CDO - це людина, яка працює на рівні C-level, і це значить, що компанія бачить дизайн...

123. Як зробити спілкування на вантуванах більш персональнимЯкось на консультаційному дзвінку дизайн-менеджер запитав: "...

122. Хороший менеджер будує систему, а сильний — систему, яка розвиває себе самаБазовий рівень менеджменту — організуват...

121. Що будувати першим у новій командіЯк будувати shared reality коли люди ще не навчились читати одне одногоКоли коман...

120. Трохи цифр з реального хайрингуЗакривав того тижня позицію сініор продакт дизайнера в команді, то подумав може коле...

119. Ніхто не виділить тобі час на редизайнБачив таке не раз: команда хоче зробити редизайн або нарешті нормально дослід...

118. Чому перформанс-ревью частіше імпровізація ніж системаПро очікування які існують тільки в голові менеджера і що з ц...

117. Аналітика все ще тільки ритуалЧасто зтикаюсь з тим що дизайнери трохи агресивно просять аналітику, або пояснюють по...

116. Intent does not matterТипова сцена на ревью: людина чує фідбек — і щиро дивується. Вона ж так старалась. Вона ж хот...

115. Нелояльність до менеджера — це глухий кутЧастий кейс у командах: людина не погоджується зі своїм менеджером.Вона ба...

114. Робота в продукті — це прийняття рішень без повної інформаціїТипова помилка дизайнерів у продуктових командах — нам...

113. Чому UX на курсах і UX у реальному продукті — це різні речіУ дизайнерському середовищі UX часто сприймають як набір...

Canales similares en la categoría Blogs

Consultas populares