#122. Хороший менеджер будує систему, а сильний — систему, яка розвиває себе самаБазовий рівень менеджменту — організувати систему так, щоб вона працювала. Команда зібрана, процеси запущені, задачі виконуються. Це вже непросто.Але є рівень далі.Наступний рівень — організувати систему так, щоб вона покращувала себе сама. Без постійного менеджерського поштовху.Як це виглядає на практиці:- команда проводить нормальні дизайн-критики без тебе- люди самі підсвічують проблеми в процесах — а не чекають поки помітить менеджер- фідбек-культура існує бо це норма, а не бо ти щоразу нагадуєш- команда сама помічає дизайн-борг і пропонує шо з ним робити- люди синхронізуються між собою, а не через тебе як роутерПростий тест: шо в команді покращилось само по собі за останній рік без твого прямого втручання?Це не значить, що після цього менеджер стає не потрібен, але є різниця між тим, коли системі для руху потрібен ти — і тим, коли вона рухається і без тебе.Тобто різниця не в тому, наскільки добре ти керуєш, а в тому, шо відбувається коли тебе немає.