Написав невеличкий промпт для аналізу, ось що вийшло:Вихідні дані (станом на 20–27.02.2026)Україна — сніг/гідроумови й офіційний гідропрогнозУкрГМЦ: весняне водопілля 2026 за максимальними рівнями очікується:вище норми: малі річки Харківської області (суббасейн Сіверського Дінця), також притоки Південного Бугу;в межах норми: низка ділянок Сіверського Дінця, Дунаю, Десни (до Розльот), Сейму, Південного Бугу, лівобережних річок Середнього Дніпра;нижче норми: річки Карпатського регіону та частина басейнів Середнього/Нижнього Дніпра, верхів’я Прип’яті та ін. УкрГМЦ окремо вказує на ризик ускладнення через льодові явища/заторів під час скресання за інтенсивного потепління. Експерт (Ю. Набиванець, УкрГМІ ДСНС/НАН): ключові предиктори паводків/водопілля — товщина снігу, запаси вологи в снігу, глибина промерзання ґрунту та прогноз погоди; найбільш паводконебезпечні регіони — гірські басейни Дністра, Тиси, схили Карпат. Європейська частина РФ — сніг/передумовиЗа оглядами Росгідромету по Європейському регіону: у Центральному ФО висота снігового покриву доходить до ~25–80 см (Московська область ~40–67 см; Москва ~43 см — у повідомленнях огляду). МНС РФ (із посиланням на оцінки): запаси води в снігу у низці регіонів перевищують норму, зокрема згадуються Московська, Калузька, Тамбовська області та Мордовія. Регіональні попередження МНС: у кінці лютого/березні на європейській частині РФ можливі різкі коливання температур, що може спричиняти підйом рівнів води до небезпечних позначок. ---Прогноз погоди на найближчі ~2 місяці (березень–квітень 2026) як фактор паводківУкраїна (березень — орієнтовний місячний прогноз)За повідомленнями зі слів синоптикині УкрГМЦ: у березні 2026 середня T +1…+7°C (у межах норми; місцями вище), опади 30–53 мм (у межах норми; у горах місцями більше). Додатково в публічних коментарях: початок березня очікується переважно сухим (дефіцит опадів) — це знижує ризик “швидкої” хвилі на старті місяця за інших рівних. Європейська частина РФ (березень–квітень — загальний фон)Публікації з посиланням на Гідрометцентр РФ описують весну 2026 як таку, де температури в багатьох регіонах близькі до норми або дещо вищі (у т.ч. для європейської території РФ у квітні). Це статистично підвищує шанси раннього/швидшого танення при значних снігозапасах. Обмеження прогнозів на 1–2 місяціСезонні/субсезонні прогнози (ECMWF) є ймовірнісними та мають обмежену точність на рівні конкретних басейнів/міст, особливо для опадів. ---Порівняння ймовірності паводку (березень–квітень 2026) за “сніг у наявності + прогноз + експертні оцінки”Україна (в середньому по країні)Ймовірність паводкових/підтоплювальних ситуацій: середня.Підстава: офіційний гідропрогноз УкрГМЦ дає змішану картину (частина басейнів нижче норми, частина в нормі, локально вище норми), із застереженням про льодові затори при швидкому потеплінні. Де ймовірність вища за середню всередині України (локально):Харківщина (малі річки суббасейну Сіверського Дінця) та притоки Південного Бугу — прямо позначені УкрГМЦ як “вище норми”. Європейська частина РФ (у середньому по території)Ймовірність паводкових/підтоплювальних ситуацій: середньо-висока.Підстава: наявні повідомлення про значні висоти снігу в Центральному ФО та перевищення норми запасів води в снігу в ряді ключових регіонів, плюс попередження про різкі потепління/перепади як тригер швидкого стоку. Де ймовірність вища за середню всередині європейської частини РФ (локально):Згадані МНС/оцінками регіони з понаднормовими снігозапасами (зокрема Московська, Калузька, Тамбовська області, Мордовія). ---Підсумок порівнянняУкраїна vs європейська частина РФ: за сукупністю наявних публічних оцінок снігозапасів і тригерів швидкого танення, ймовірність паводків/підтоплень у березні–квітні 2026 вища для європейської частини РФ, тоді як по Україні — середня з вираженою локальною неоднорідністю (окремі басейни “вище норми”, значна частина — “в межах/нижче”).
Після обговорення ейджизму, коли компанії не беруть на роботу людей до 30 років, поспілкувався з ейчарами портфельних компаній. Вони сказали, що працювати із зумерами легко, якщо ти мав досвід у компаніях/країнах/менталітетах, де розповсюджені італійські страйки: це коли люди ходять на роботу, виконують її, але виключно за інструкцією та в максимально допустимий час, не поспішаючи. Впізнали? ;)Тому є два підходи.Розписати детально посадову інструкцію та вимагати її виконання. Деякі кажуть, що в них є поле для підпису не на кожній сторінці, а під кожним пунктом. При цьому за виконання цього — ніяких бонусів та премій: працівник зробив літера в літеру — та отримав копійка в копійку. Це чудово працює для тих, у кого основний мотив — ворк-лайф баланс. Що цікаво, велика кількість зумерів погоджується на таке. Коли я подивився на приклади інструкцій — це просто готові промпти для LLM, можливо не поточних моделей, але деталізовану інструкцію дуже просто автоматизувати. Ну і це достатньо галерний підхід.Історія, коли ти наймаєш людину в команду та хочеш мати командного гравця з мотивацією на зростання і сподіваєшся на ініціативність. Тоді в тебе три випробувальні терміни: місяць дивишся на скіли, квартал дивишся на KPI, після кварталу — асесмент 360 градусів, де компетенції, ініціативність та командність людини оцінюють колеги. Якщо людина вписується, то йде на постійний контракт, який зазвичай вище ринку + бонуси, та будує кар'єру.Такі лайфхаки показали. Для ерлі-стейдж стартапу це, звісно, не працює — там треба херачити.
Продовжую про конференцію.Ми вирішили зробити конференцію не про продукти, а про інституції, стратегії та методології. Тому прошу вашої допомоги зі спікерами. Зараз у мене є близько 60 людей, яких я хотів би (міг би) запросити. Приблизно 40 із них я знаю особисто, решту буду діставати нетворком.Тому, якщо ви знаєте людей, які підпадають під такі портрети, напишіть мені про них (у месенджерах, особисто чи просто в коментарях) — усе буду приймати та аналізувати.Європейські підприємці, які працюють у мілтек/дефтек 5+ (бажано 10+) років і під час війни почали будувати продукти для Європи/світу, використовуючи досвід української війни, та чиї рішення вже ефективні на фронті.Європейські приватні та інституційні портфельні інвестори, які інвестують у мілтек/дефтек, із першою інвестицією у 2021–2022 роках. Орієнтовані не на ринок України, а на ринок Європи/світу.Індустріальні полісімейкери, які задають вектор європейської промисловості та підтримують розвиток мілтек.Окремо продовжую шукати, як запросити Маріо Драгі кейноут-спікером. Якщо у вас є ідеї — буду вдячний.
Незважаючи на річницю, ми починаємо готувати конференцію та формувати команду. Я залишав багато питань без відповідей — зараз частина відповідей буде озвучена.Ми робимо мілтек/дефенстек конференцію в Люксембурзі. Дата: 26 травня, тривалість: 1 день. Ми готували концепцію та координувались з європейськими партнерами. Ключова ідея — «Сильна Європа». Це не буде конференція про Україну — це буде конференція про Європу та для Європи.Формат і принципиКонференція європейська для європейців.Допуск: виключно власники паспортів країн НАТО, EOP та MNNA.Питання на обговорення: інституційні, регуляторні та методологічні.Це не презентація продуктів чи технологій.Кількість учасників: +-300.Географічний фокусОсновний фокус: Люксембург, Бельгія, Франція, Нідерланди, Німеччина.Традиційно задіємо нетворк у Балтійські країни та Польща.Додатково: Іспанія, Італія, Нордичні країни.Теми, які ми обрали:- Institutional solutions that support the development of defense and dual-use technologies, and how this experience can be adapted in Europe.- Lean miltech startups, or how to rapidly develop effective solutions for the front.- Risks of miltech startups from the perspective of entrepreneurs, investors, and customers.Окремо розглядаємо можливість зробити круглий стіл з інституціоналами та регуляторами на тему відкриття рахунків мілтек та дефтек компаніям в Європейський Союз — це дуже болюча тема.Формування командиЗараз ми формуємо команду. Я вирішив обнулити всі попередні розмови та надати можливість керівнику оргкомітету зібрати команду з нуля. Ми розподіляємо задачі по функціях і збираємо команду.Є багато запитів від людей, готових допомагати на волонтерських засадах. Також розглядаємо part-time формат або мотивацію бонусами від фінансового результату. Бюджет обмежений, великі компенсації наразі неможливі.Побажання:Українська та англійська — бажано.Французька, німецька та/чи голландська — великий плюс.Попередній досвід — обов’язковий.Рекомендації — потрібні. Оптимально — мої рекомендації.Кого шукаємоTicketing CoordinatorManage all ticket sales and respond to attendee inquiries to ensure a smooth registration process.Speaker CoordinatorCoordinate travel, logistics, and schedule details to provide a seamless experience for all event speakers.Partnerships AssistantOrganize and manage the documentation, contracts for our event partners and sponsors.Marketing & PR SpecialistDrive the event’s public image by managing media interviews, social media storytelling, and press relations.Logistics CoordinatorConduct final on-site checks of the venue and equipment to ensure everything is ready before the doors open.CV надсилати на:
[email protected]Буду вдячний за лайкі та шари, а якщо ви знаєте, кому це буде цікаво - форвардніть їм.
Думаю, що якщо я б не тримав руль двома руками, то я б не писав це. В 1998 році прямо перед мною на одеській трасі розвалилася вантажівка. Щвидкісь була до 60 км/год, але я ледве втримав машину на мосту, пострибав по коленвалах щестернях та решті, яка посипалася на дорогу. В 2008 році на 280 за 20 міль до СФ мій ряд почав складатися, та я винирнув з нього — пару-трійку десятків машин склалося, два трупи. 2010 Швейцарія, з зустрічної смуги вилетає колесо, встиг уйти в іншу смугу, фурі рознесло кабіну. Але всі живі. В 2012 році я пройшов на Кемрі Moos test, коли на 101 в районі Саусаліто вискочили два олені, одного з них збила машина, яка їхала попереду мене, та він впав на лобове машині, яка їхала за мною, а я встиг уйти вправо та не збити другого. Швидкість була 45 мнг. Один труп.2020 рік, тунель на Лігурії, у фури вибухає колесо, якби тримав однією рукою, то на 80 км/год не втримав би машину. В 2021 році на трасі Люкс-Брюссель у причепа відволилось колесо, та я агресивно маневрував на 120 км/год, однією рукою не було шансів, як це трапилось з Опелем, який за мною їхав. Трупів не було. Ну, ще було пару історій, де я був неправий, але цього достатньо, щоб я тримав руль обома руками, якщо швидкість більше 30 км/год.
Я давно не пишу про економіку РФ. Мою мотивацію не можна похитнути, але люди, які над цим працюють, бачать, як ви знецінюєте їхню роботу, тож у всіх моїх комунікаціях про це дуже мало.Але зараз такий час, що навіть люди, далекі від цього, пишуть, спираючись на новини: там повна п***а. Тому контенту на цю тему в мережі вистачає. А я, як завжди, хочу звернути увагу на два тригери, про які майже не пишуть, але які дуже важливі.У двох регіонах ритейл списав багато курятини — і в неї не просто вийшов термін придатності (переклеїти етикетки в них дуже просто, а взимку продукти зазвичай можуть «жити» трохи довше терміну), а вона просто стала непридатною для споживання — навіть для людей, яким зазвичай байдуже. Лише в одному виданні в коментарях я побачив, що хтось звернув увагу на важливу деталь: курятина — єдине доступне джерело тваринного білка для більшості. Якщо її не купили, це дуже показовий маркер: у «середнього мінуса» перестало вистачати грошей на санітарний мінімум. Це, прямо скажемо, добре.Друге — на що почали звертати увагу: згори пішла негативна реакція на попередження про майбутню кризу. Людям прямо кажуть про репресії у відповідь на доповіді та аналітику. Є ознаки, що така політика йде з самої «гори», де кажуть, що все добре, а нижчих звинувачують у зрадофільстві.А так — усе, що читаєте, правда. А якщо додати, що на всіх рівнях намагаються «витягнути» цифри, то на 100% ситуація значно гірша, ніж можна собі уявити.Але не питаємо, коли вони впадуть, питаємо себе: «Що я щодня роблю, щоб це відбулося швидше».Прорвемось! (с) Супоровська
Багато читав про те, як підняти температуру в приміщені. Із цікавого:Спиртовий (треба не плутати спирт як паливо - етіловий-метіловий) камін вважається ефективний, та безпечний з точки зору СО/СО2 (але датчик все ж треба мати). Якщо батареї працюють, то простенький вентилятор, який ви направили на батарею дає +2-4 градуси в приміщені (особисто перевірив, навіть купив два вентилятора малошвидких, але від юсб, щоб працював від повербанка). Але скоріш за все за рахунок сусідів, бо в них стає тепла менше, за рахунок того, що ви відбираєте. В бідь якому випадку - між стіною та батареї краще прокласти стіродур. Якщо в вас є спільні стіни з сусідями, та ви робите теплі кімнати, то робить їх суміжними, за рахунок спільної стіни, так буде ефективніше. Розрахунків не робив, але логіка та специ впевенено кажуть, що виграш буде відчутний.Якщо опалення нема, то батареї краще обгорнути ковдрою. В мене є сумнів стосовно ефективністі, бо якщо нема опалення, то вони злиті, але нехай буде.Замість можливості зігрівати кімнату, краще грітись локально - гумова грілка з холодною водою під ковдрою значно ефективніша, ніж будь яка метода обігріва кімнати (в мене 9 штук).Раз всі поради зібрав, то додам, що штори допомагають. Особливо якщо зашторити лоджії. Якщо ви знаєте ще щось, що допоможе, додавайте в коментарі. Дайте грошей на машини для Артана!https://send.monobank.ua/jar/ALW8K6Pyh4
Трохи розширю свій пост у LinkedIn.Коли я прийшов в індустрію більш ніж 20 років тому, всі знання про стартапи та венчурні фонди були зосереджені на клаптику землі розмірами 45 на 20 миль. І єдиною можливістю отримати такі знання було зустрічатися з людьми. Уже трохи пізніше з’явилися великі конференції, почали писати книги — сформувався ринок контенту, стало можливо будувати цікаві контент-історії, з’явилися методології.Саме тому я вважав, що кожен технологічний підприємець має раз на рік бувати в Долині та Ізраїлі й мати великий нетворк людей, до яких можна звернутися за порадою. Тому я і будував свій нетворк, основним інструментом був LinkedIn. Там була вся індустрія. Дехто будував нетворк прямо там і оброставав слабкими зв’язками, але у великій кількості. Дехто, як я, ретельно додавав у нетворк лише людей, яких знав особисто.Але з точки зору контенту в бізнесі, де «кожне питання має 1000 відповідей: 500 вірних і 500 помилкових, а з поля 500 вірних треба обрати ту єдину, що відповідає твоєму проєкту, твоїй стратегії, твоїм цінностям», зі зростанням кількості контенту стало дуже важко орієнтуватися в ньому. Тому в тусовці вималювалися «школи», які поєднували підходи, і кожен обирав таку «школу» та стежив за нею. Спочатку їх було 4, зараз, коли таких напрямків стало більше 20, усе змішалося, і неофітам в індустрії дуже важко орієнтуватися. Особливо коли з одного питання вони бачать різні рекомендації, що суперечать одна одній.Свої підходи я сформулював у циклі семінарів, і вони демонстрували тільки один — мій — підхід. Але потім LinkedIn почав працювати в контентному напрямку, і спочатку це було дуже класно: ти формуєш собі стрічку з людей, які тобі цікаві, і споживаєш цей контент. Але потім прийшли алгоритми AI — і все зламали.По-перше, з’явився інфобізнес, який почав за допомогою ШІ писати пости: вони збирали та узагальнювали інформацію з різних підходів і викидали майже безглузді тексти, які не просто не несли цінності, а навпаки — з моєї точки зору — почали завдавати шкоди читачам. Але такий контент підхоплювався алгоритмами, і 8 із 10 постів про венчурну індустрію, які приносить мені стрічка, — це такий собі брєд. А наступна ітерація LLM починає будувати відповіді на основі саме таких постів.На цьому фоні дійсно важливі та глибокі пости почали песимізуватися: навіть якщо ти суперселебріті, твій пост побачить мало людей.Тому якщо у нульових індустрія страждала від нестачі контенту, на якому можна було навчатись, то зараз індустрія страждає від великої кількості контенту, який не має глибини, досвіду та розуміння, але ховає дійсно важливий і цікавий контент.
Останнім часом — як і кожної зими — люди питають, як я ходжу без куртки. Напишу: може, буде комусь корисно.Багато років тому я почав часто хворіти на застуди й вирішив одягатися тепліше. Як будь-який розгільдяй, я ходив без шапки та розхристаний. Тому купив собі теплу куртку, шапку, шарф і тепле взуття. Але наступної зими я став хворіти ще частіше. Це було десь у 2010–2011 роках.Тоді я подумав, що ця історія може працювати у зворотному напрямку: якщо ходити легко одягненим, то хворітимеш менше. Тож я почав потрохи роздягатися. У Дубліні мені показали концепцію багатошаровості на випадок зміни погоди, коли за день погода — від зими до літа. Тож протягом дня можна скидати шари або вдягати їх назад.За п’ять років я дійшов до того, що ходив у футболці (чи сорочці) та легкій куртці. А наступного року вирішив так: одягну куртку в той момент, коли мені буде справді холодно. І проходив до весни у футболці; куртку вдягнув лише на кілька днів, коли в літаку в Мюнхені підхопив адський грип і провів майже без свідомості три дні — потім ще тиждень мене ковбасило.Але вже наступного року я повністю позбувся куртки й ходив у футболці. Хворіти майже перестав. Так, віруси раз на рік-два мене збивають, але загалом імунітет став значно кращим.Нюанси:Один із побічних ефектів: сплю в теплі — навіть влітку під теплою ковдрою.Максимум, що я пережив без ускладнень: прогулянка з коротким рукавом по парку з дитиною при −22°C — 2 години 25 хвилин.Із досвіду про комфорт: найогидніша температура +3…+5 — от прям жесть. Як не дивно, але будь-яка температура нижче −12 переноситься достатньо легко.Ніс, вуха та пальці можуть іноді мерзнути. Особливо пальці на руках: завжди маю з собою рукавички, бо доки кров по руках дійде до пальців, вона охолоджується — і тепла не вистачає.Звісно, таку температуру без руху переносити неможливо. Тож на вулиці я завжди йду — не швидко, але рухаюся.Ходжу в легких кросівках, тому важливо, щоб кров нормально бігала й тепло вироблялося.Довгий рукав (лонгсліви) почав носити, щоб не привертати зайвої уваги, але на такій тканині довгий рукав чи короткий — особливої різниці не бачу.Шорти не ношу, тому ходжу в джинсах.Ну і в кожному наплічнику, квартирі та машині — є парасолька.Вже після цього я став купатися раз на зиму в ополонці. Коли зрозумів, що холод — це не так страшно, психологічно стало можливо залізти у воду. Це дуже просто, коли повітря −10, а вода +3, але неприємно, коли повітря +10, а вода +3.Мамі не можна відповісти: я застебнутий та в шапці :)Якщо є питання — давайте.
Підсумки 2025 року.Рік був важким, наступний буде ще важчим, але, схоже, я та моя бульбашка вже адаптувалися, і такий лайфстайл став новою нормою. А це знизило рівень стресу.Якось тупо підбивати підсумки року, коли рік провів у режимі «роби, що треба, а нехай буде, як буде». Перший за багато років рік, який я провів без стратегії. Прийшло розуміння, що планувати неможливо, тому сформулював стратегію перенесення фокуса з України на Європу, зробивши ставку на те, що якщо в Європі буде більше мілтеху, який базується на українському досвіді, то нам стане простіше.Зазвичай у мене підсумки — це порівняння плану та факту. Коли плану не було, залишився факт, і якщо це більше, ніж заплановане «нічого», то й добре. Остаточно перейшов з моделі «спринт» на модель «марафон» та перестав розраховувати на те, що війна закінчиться. Стало легше.З результатів: 7 цікавих угод, взяв участь у створенні 22 нових компаній, залучив в Україну 6 виробників некитайських компонентів. Зустрічі з мілтех- та мілітарі-фондами й інституціями дали розуміння ринку капіталу в індустрії.Головне: у поїздках та зустрічах народилася концепція конференції, на яку вже є дата, підтримка одного європейського МО та зацікавленість ще шести. Це дуже важливо, бо 100% позитивних відгуків та 100% пропозицій підтримки — це, в першу чергу, підтвердження того, що сформована візія правильна й на ній можна будувати стратегію.Став частіше відвідувати підрозділи поза ЛБЗ (цього року — 14 поїздок) і більше їздив до виробників.Гроші не рахував, але збори були непогані. Тренд: приватні донори здулися більш ніж наполовину, але компенсував це публічними (дякую вам за це).З решти:Почав боротьбу з соціофобією та відновив практику відвідування публічних заходів. Важко.Продовжую зустрічатися зі старими друзями та з поточними регулярно. Виходить непогано.Продовжую слухати за кермом курси лекцій з університетів, БШ та незалежних. Топіки: нейробіологія, штучний інтелект, психологія, філософія та корпоративне управління.Дохера витратив часу на ШіЗа цифрами:104 тис. км за кермом.Динаміка мені подобається.2022 — 155 тис. км2023 — 120 тис. км2024 — 108 тис. км2025 — 105 тис. кмСон: +8 хвилин на добу — це добре.2,75 млн кроків — мало, але як є.93 ночі в готелях, що краще, ніж 107 у 2024. Але міст, у яких я ночував, було не 22, як у 2024, а 26.Два перельоти (на 2 більше, ніж у 2024) та 12 подорожей потягами (проти 8 у 2024).Країни, які планував відвідати, але не склалося — Ізраїль та Португалія. Не доїхав до Тулузи, де великий аерокластер.Міста не рахував, але записував. 7 європейських не потрапили в список, бо військові заборонили, а українські прифронтові міста та села не згадував. Ось список міст, де я мав хоча б одну зустріч:Brussels, Brugge, Nice, Cannes, Turin, Monaco, Strasbourg, Zug, Zurich, Vienna, Alicante, Leuven, Munich, Grenoble, Tienen, Amsterdam, Geneva, Éze, Benicarló, Liège, Dinant, Köln, Clervaux, Debrecen, Zielona Góra, Kharkiv, Poltava, Sumy, Dnipro, Kamianske, Chernihiv, Zaporizhzhia, Ternopil, Calais, Béthune, Arras, Saint-Quentin, Liechtenstein, Lausanne, Chiasso, Lugano, Ticino, Como, Bellinzona, Lucerne, Dijon, Lille, Vinnytsia, Cherkasy, Zhytomyr, Sambir, Boryslav, Stryi, Rapallo, Alassio, Nancy, Ulm, Stuttgart, Marseille, Compiègne, Ramstein, Timisoara, Bochnia, Wrocław, Zeebrugge, Berlin, Milan, Dresden, Lviv, Andermatt, Krakow, Malpensa, Reims, Uzhhorod, Odesa, Paris, Valencia, Barcelona, Budapest, Portofino, Prague, Valbone, Lyon, Chernivtsi, Ivano-Frankivsk, Arlamov, Spa, Antwerpen, Utrecht, Ghent.
TGLIST.COM.UA
2024-07-14