QA Navigator Leadership 🎓

Сьогодні закінчився мій збір дружньої банки на 3 ошбр @ DOU Разом з вами та завдяки вебінару нам вдалось перетнути ціль збору і зібрати замість 30 000 - 41 321.99 ₴ 🎉🎉🎉 Усього задонатило 52 людини без мене. Як і обіцяла - провела розіграш призів.Нагадаю:за донати від 300 грн - антистрес ципа Василь за донати від 1000 грн - унікальний планер від Google за донати від 10000 грн - мій курс Essential skills Претендентів на курс не було, максимальна сума донату який зайшов не від мене - 5000 від 🔝 Суворої спільноти Артема Григоренко. За що їм окрема подяка.💋 Тож, 🎁розіграш за ципу - провела в Монобанку - перемогла Дар'я О. чекаю від неї дані для відправки посилки 🎁Розіграш за планер - провела окремо - людей, які задонатили від 1000 грн. було всього 6. Перемогла Анна К. - чекаю також дані для відправки посилки. 🎊🍾Вітаю переможниць з виграшем, та нагадую що ВСІ донати від 300 грн беруть участь у загальному зборі ДОУ також. Тож, можливо ваш головний приз ще попереду. 🎉Всім гарних вихідних ) #розіграш #донати #dou

​На річницю в ЕРАМ задали цікаве питання, чому я змінюю сфери та ролі ? Це питання, яке постійно виникає в моїй голові, коли розумію, що починаю робити частину роботи на автопілоті. Приходиш в новий банк, умовно, — спочатку цікаво, все інакше. Адаптуєшся, аудіюєш, впроваджуєш процеси, вивчаєш стек і т.д. З часом робиш більшість роботи автоматично.. Потім переходиш в інший банк або фінтех — і розумієш, що це +- схоже, лише з невеликими нюансами. І в цей момент ти розуміжш, що ти почала бігати по колу і втрачаєш зацікавленість. 😕 Автоматично?= міняй! 🚀 Саме тому я вважаю, що коли ви все знаєте і довели частину роботи до автоматизму, треба змінювати підхід. Або змінювати проєкт. Або йти на новий, вищий рівень.Або йти на іншу роль.Для мене застій на одному місці = професійна смерть. І це ідеальний момент та причина, щоб не зупинятися на досягнутому. Потім можна й повернутися на "старий" домен, але з новим вже, іншим, досвідом і розумінням, що саме тут можна зробити ще інакше, ще краще, ніж було? Про це й мій курс "Advanced Skills for QA Lead". Та й взагалі усі. Я вчу не просто "робити", а "мислити" — стратегічно аналізувати, оптимізувати, керувати змінами та знаходити нові виклики, для себе і для команди. 🔥 Нагадю, що старт вже завтраТут має бути реклама в дусі, аля це ваш останній шанс приєднатися до курсу, який допоможе вам вийти із зони комфорту, знайти нову мотивацію і трансформувати свою кар'єру, але ні - до курсу можно доєднатись на цьому тижні точно, і навіть, через декілька тижнів, поки є вільні місця. Головне - щоб у вас був час на наздогнати групу. Побачити скільки часу треба для перегляду кожної лекції можна на сайті.#розвиток #зміни #advanced_skills

настільки пропрацьована історія, настільки емоційно пробирає кожен з них і вся ця історія з 33 роками до мурах. Але на цьому гра не зупиняється. Бо далі тебе знайомлять з антигероями. Тими, з ким ти воюєш. А після цього ти втрачаєш усіх. І втрачаєш боляче. І після цього тобі відкривається інша історія. Інші емоції. Тебе постійно хитає і пробирає до кісточок. Ти розумієш, що і як насправді тут. І тобі дають вибір. Вибір, який переплюнув Cyberpunk. Ця гра настільки просочена емоціями та соціальними і психологічними відносинами, життям кожного героя, що тебе розриває на шматочки. 💥---Навіщо все це в іграх? 🤔Особисто моя думка — ігри подорослішали. Вони ніколи не були саме дитячою забавкою. І завжди містили певну емоційну частину. Навіть той же Tamagotchi він відігравав роль дитячого уроку пережитття втрати хом'яка. 🐣Світ стає все більш жорстоким та байдужим. Максимально наближаючи людство до станів та емоцій з The Last of Us. І ігри зараз відіграють ще й роль нагадувань про людськість, про жорстокість, про емоції, про емпатію. 🙏Реальність навколо нас жорстка. Наша психіка блокує наші емоції та співчуття по втраті кожної людини. Це нормально.Але добре, що ігри зараз дозволяють не просто втекти в інший світ, а змушують нас пам'ятати, що ми люди, і це — дуже класний їхній розвиток. 💖#gamedev #емоції #люди #ігри 🎲

​Майнд-мапи в житті та роботі тестувальникаЯк опанувати крутий інструмент для тестування, що дозволяє бачити всю картину, навіть коли немає чітких вимог? Запрошую на лекцію, де я поділюся, як майнд-мапи допомагають тестувальникам у роботі та житті .На лекції ми розглянемо:🤯Як майнд-мапи допомагають у роботі з тестами: від документації до візуалізації покриття функціональності.🤯Практичні приклади з реальних проєктів: від геймдеву до складних бізнес-систем.🤯Де використовувати майнд-мапи, крім роботи: для особистих цілей, планування подорожей чи ремонту.🤯Як почати створювати свою першу майнд-мапу та які інструменти для цього обрати.🔥Невелика практична частинаІнформація для участі:Дата: 7 серпняЧас: 18:00Вхід: за донат від 500 грн. на банкуПосилання на банку: https://send.monobank.ua/jar/3UrsUJqHKV🚀Після донату вам буде доступна лінка на закритий Telegram-чат, де будуть посилання на вебінар та відеозапис після події.Запис лекції та практика будуть доступні протягом тижня (до 15серпня)PS якщо ви вже задонатили на цю або більшу суму - і вам недоступне посилання - напишіть мені в особисті, я добавлю.

​Зранку прочитала книжку Айн Ренд " Чеснота егоїзму"Книжка мене зачепила назвою, бо я погоджуюсь з тим , що егоїзм це не негативний термін. Ну при прочитанні вже погодилась ще з багато чим стосовно сірої маси і альтруїзму , та ін. теж. Але є те ,що мені точно не відгукується. Наприклад, ставлення або бачення причини, нібито чому стають гомосексуальними. Мені було доволі цікаво подивитися на сттаті 60 років, як в баченні соціалізму, який мене теж бісить - і тут є відгуки з нею, але не 100%. Прикольно було побачити що те, що відбувалось в політиці /соціумі/ расизмі / прогресі тоді - все це ми проходимо по колу й зараз. Тоді це було впровадження автоматизації - зараз ші, тоді це був расистьсикй " рух чорних",- зараз це "блек метер". Що типово - гасла та заклики і всі перекоси, які були тоді - 1в1 ті самі, що є зараз.Ну і я доречі була неосвідчена в цій темі, я думала, що цей рух і тенденція з'явились вперше. Та й в цілому, дивно читати так, наче це про сьогодення, а насправді змінилось вже 3 покоління з тих пір...Все це і трошки депресує мене. Тут додалось, що людство не рухається вперед, а ми бігаємо по колу.Те, що я спочатку згенерувала в своїй голові про коло навколо айті , і було більше як метафора та гумор, починає закріплюватись в ідею, що це насправді так і є в усьому. Це теж якось не надихає мене особисто.Я думала також, що в книжці буде побільше про егоїзм, і хоча там достатньо всього, мені не стало різнлюічного погляду, як мінімум на цінності людей та їх визначення.Для прикладу дам 2 скріна.На 1   цитата і рядок 63 року  , якщо я не скажу що це 63- ви ж теж подумаєте що це відбувалось  зараз?на 2 такі думки щодо автоматизації  процесів, як вам?   Вони тут подані в межах того, що люди не хочуть думати , постійно розвиватись,  і мають право на стагнацію (по його висновкам не мають, бо тоді швидше старішають  /тупіють  і тормозять  при цьому інших).#книжки

Підсумки та плани 📝 (Без реверансів)Все, що було заплановано на липень, мені здебільшого вдалося досягти. ✅Підсумки липня * Відпустка була відпочинок -ні. 😞* Група CS 6 стартувала в повному наборі. Моє вперше! 🎉* Лекція ES по роботі з ветеранами всім надіслана. 📧* Ідеї, як надсилати оновлення, є, але ще думаю. Поки що залишається як є. 🤔* Курс Advanced в активній стадії підготовки до запуску після тестового періоду. Реклама затримується, але там вже половина місць зайнята (фіговий з мене маркетолог все-таки)😅* Ремонт не почався і близько. Документи подані. 📄* Закінчила курс з дикції та іншого. 🎤* Відкрила збір на 3 ОШБр з DOU. 🇺🇦* Провела декілька консультацій. 💡Плани на серпень 🗓️* Запуск Advanced skills — топ пріоритет, звісно ж. 🚀* Навчання 6 групи Core skills продовжується — теж топ пріоритет. 🎓* Триває активна робота ПК конференції QA Day Online. 💻* Стартувала активна фаза на проєкті. 📈* Провести вебінар або записати відео для просування збору на 3 ОШБр. 🎥* Знайти час видихнути емоційно. 🧘‍♀️Досягнення: ✨* Виконала все, що запланувала, і трохи більше. 💪Провали:* Емоційно нестабільна. Цьому є причини: проблеми з ТЦК рухаються до суду, собака, яку намагалися врятувати, після операції не прокинулася 😢, велике емоційно-складне навантаження на роботі, затягування здачі житла, через що переїзд у цьому році стає швидше неможливим, ціни на ремонт зростають з кожною хвилиною. Про війну та обстріли навіть згадувати не буду вже. 💔* Не відпочила у відпустці. Емоційно вона була дуже важкою. 😔Інсайти: 🧠* Я не вмію відпочивати. Не зовсім інсайт, але я так і не навчилась, це печально - інсайт більше в цьому😩* Писала вище цитату Ейнштейна. Це основний інсайт 💡Вдячності 🙏* Чоловіку, за те, що підтримує і змушує закінчити працювати хоча б о 21 годині. ❤️* Вам, за підтримку 🫂* Мамі, за те, що приїжджала 👩‍👧#плани #підсумки #липень #серпень

Поділюсь короткими думками, з якими більшість, напевно, не погодиться. Але дочитайте тут не багато. Часто бачу в лінкедін або в коментарях про вакансії, чи в чатах і спільнотах - скарги та хай навколо таймтрекерів чи того, як оцінюють продуктивність людини в компанії. Кричать, що це мікроменеджмент, токсичне середовище, тощо. Давайте розберемось. Так от : - таймтрекери дійсно вимірюють продуктивність - кількість тасок зроблених людиною дійсно є показником її продуктивності- кількість рядків коду теж вимірюють продуктивність і все інше, що зараз прийшло вам подібне в голову - вимірює продуктивність.Не психувати 😂- дочитати) 👉Чому? Тому що ви маєте хибне уявлення або не цікавились тим, що таке насправді продуктивність.Бо продуктивність - це лише 1 показник, що вимірює кількість продукції або послуг, вироблених за одиницю часу.Продуктивність це не про " наскільки гарно та якісно зроблено", це лише скільки штук чогось ви нафігачили за час Х. І нічого більше. На диво в цьому мало хто розбирався і вважають продуктивність набором показників. А це не так. Тож, якщо теж думав до цього інакше, з тебе лайк👍Якщо знав - з тебе ❤️ у підтримкуPS якщо ваша компанія використовує лише цей 1 показник для висновку наскільки ви файний робітник - то звідти, дійсно, краще втікати.Але, об'єктивно, не уявляю такої компанії. Можливо , що вам доносять претензії лише по цьому показникові, або взагалі нічого не доносять, але можно про то самостійно спитати - Як ви оцінюєте мій вклад в компанію? або Якими показниками опелюєете при підвищенні зп /грейда? #продуктивність

​На цьому тижні прям дуже втомилась після відпустки. 😩 Думала, що відпочила ж, а потім відкрила свій планер і побачила "як я відпочивала" .. 😅, але не про це.Цей місяць консультацій в мене йде по розвитку та про швидкий найм QA команд. 🚀З останніми все ясно, а от з першими трошки печально. 😔* люди накидані тривожністю 😥 В такому стані вивчати щось і розвиватись м'яко кажучи не бажано.* накидані черговою хвилею "мануальне тестування вмирає" 💀 Я знаю, що не всі ок відносяться до того, що комусь може бути взагалі не в кайф автоматизація, настільки, що годні працювати в макдаку, ніж писати той код. Навіть люди, які вивчились у вузах на розробника. Люди які працюють 2-3 роки наразі ловлять хвилю чергового вмирання мануального і шукають альтернативну професію чи напрямок в айті. Коротко: *«донт пуш зе хорсес»*. 🐴 Його хоронять вже більше 16 років. Переживемо, будьте профі в своїй справі просто. 💪* ШІ всіх замінить 🤖 Другий пункт консультацій (швидкий набір куа) якраз каже про те, що не так швидко. Вже позвільняли людей, наробили, і тепер бігом гасять пожежу трейнішками, бо повернути команду яку звільнили вже це х2 прайс зазвичай. Вмійте його використовувати в допомогу, замінити - не замінить. Принаймні не зараз.* стеля по розвитку ⛰️ Дійшли до якогось стану, на проєкті, що все вже знаєш і скіли всі потрібні тут є, щоб не впасти в стагнацію і не запліснівіти остаточно - вивчайте +1-2 грейди далі. З часом все одно прийдеться міняти компанію/продукт. Підготуйте свої скіли до цього.* стрес та переживання від того що не розвиваюсь 😟 Відчуття, що всі щось вчать постійно, а у когось нема сил та часу. Відчуття "потяг пішов", і "я нездара". По-перше - вам варто б до психолога походити і пропрацювати порівняння з іншими та синдром самозванця (якщо є), по-друге - видихайте, не всі і не весь час. Те, що ви бачите/чуєте/транслюється це не "весь час" і не "все одразу і зараз" в більшості випадків. Дійсно можна зустріти таких людей, які постійно йдуть до мети. Розпланували собі навчання і працюють. Якщо у вас немає такої ж цілі, та немає сил/бажання/тощо - це нормально.Що робити, щоб визначитись? 👇* Пропрацюйте психологічні стани 🧘‍♀️* Проаналізуйте та оцініть свої скіли (знайдіть гепи для підтягування) 🔍* Подивіться, що потрібно на наступних грейдах - додайте скіли собі в розвиток поступовий 📈* Протестуйте себе на наявність в вас ресурсу на навчання (тест 1 хвилини вже кидала тут) ✨* Поставте собі ціль - без цілі нічого не робиться. Визначте що потрібно для її досягнення, де це взяти, і йдіть до цілі. Кожен день. Хоча б лежить в напрямку цілі. 🎯І останнє - відчепіться трошки від себе, на всяк випадок. 😉#розвиток #консультації

Поділюсь з вами "нюансами" по оплатам і податкам, для тих, хто планує свої курси /тренінги тощо. (Дуже часте питання на консультаціях останнім часом)Якщо ви працюєте "в білу" і отримуєте все на рахунок ФОП, то маєте знати 2 важливих нюанси.1. Всі платформи платежів беруть комісію. І якщо ви хочете підключити оплату частинами, розтермінування, тощо, цей відсоток може сягати до 10% від вартості послуги. Цей відсоток комісії сплачуєте Ви, а не покупець вашої послуги.Умовно: Ваша консультація коштує 20 000, людина/юр компанія (не важливо хто) бере в розтермінування на 4 платежи, в цьому випадку комісія буде 5%. Тож на рахунок ви отримуєте : 19 000 2. Важливий нюанс який витікає з 1 пункту. Т.я. ви ФОП - ви платите податки від суми надходження на рахунок. І логічно порахувати податки від суми яка прийшла вам. (в прикладі 19 000) Проте - це не так. Ви сплачуєте від суми яку коштує ваша послуга. Комісії та інші "танці" це умвно "ваші партнери" з якими ви ділитесь, і податкову це не хвилює.Тож, якщо ви ФОП 3 групи, ви сплачуєте ще 6 % податків від суми в 20 000, а не 19 000В результаті цієї математики: Загальний мінус у нашому прикладі від вартості буде 11% Замість 20 000, ваш дохід буде 17 800 Я не стороник обхідних опцій та іншого, хоча вони існують. #податки #консультації #послуги

✌️ Сьогодні хочу згадати історію, яка прямо є прикладом про те, як "оптимізація" може перетворитись на епічний факап і чому чесність у коді — це не просто якесь там побажання, а критична необхідність. Цей скандал відбувся у 2015 році у Volkswagen і відомий як Дизельгейт 😱. Це просто ілюстрація того, що буває, коли ті, хто відповідає за продукт, починають грати в опасні ігри. 🤦‍♀️З чого починалось? Volkswagen роками покращували свої дизельні двигуни "обхідними пристроями" (defeat devices) – це таке собі хитре програмне забезпечення, яке було створене, щоб обдурити, по факту, всіх) Як це працювало, щоб ви усвідомили:На тестовому стенді: Тачка "розуміла", що її тестують, і переходила в режим "ідеального хлопчика". Вмикала всі свої системи контролю викидів на максимум, і вихлоп був ну дуже "чистеньким". ✅На дорозі: Як тільки авто виїжджало з лабораторії на реальні дороги, софт тихенько перемикав режим. Уявіть, що викидів летіло в атмосферу – в 10 - 40 разів більше дозволеної норми оксидів азоту! 🤢🤮 Як вам масштаби?Важливо усвідомити, що це не якийсь там баг, що пропустили QA, чи інші там щось "недогледіли". Це свідома, зухвала маніпуляція даними, закладена в КОД. Трохи про свідому культуру обману: Якщо ви думаєте, що це "так вийшло випадково" - Ніт! Уявіть собі:🤦‍♀️Свідома маніпуляція даними: Інженери спеціально писали код, який розпізнавав умови лабораторії (наприклад, нерухоме кермо, стабільні швидкості). І лише тоді він вмикав "чистий" режим двигуна. А коли авто виїжджало на дорогу, програма перемикалась на режим "для себе", де було більше потужності, але й викидів — вище даху. Це було свідоме рішення — обдурити систему заради показників. Без варіантів. Це як у вас на проєкті: треба, щоб працювало, а не "щоб тільки на демо показати".🙈Культура обману: А це вже про те, що відбувалося на вищих рівнях. Керівництво, бачачи, що неможливо досягти амбітних цілей легально (без втрат у продуктивності чи зростання витрат), чинили нереальний тиск на інженерів. Проблеми замовчувалися, а будь-які внутрішні застереження просто йшли в смітник. Це створило таке собі "токсичне болото", де приховування правди та порушення правил заради "красивих" звітів стало новою, блін, нормою. І це стосується не тільки автопрому, а будь-якої компанії, де "менеджмент" не вміє в етику.Уроки для лідерів та команди: Цей кейс — кричущий приклад того, як етичні проблеми починаються з верхівки. Ваша роль як QA ліда — бути таким собі "моральним компасом" 🚨. Вимагайте чесності у всьому, будьте прозорими у звітах і процесах. Ми — ті, хто каже правду, навіть якщо вона незручна і дуже болить. Тести має бути неможливо обманути. Скандал виліз завдяки зовнішнім дослідникам. Це сигнал, що ваше тестування має бути настільки глибоким і різноманітним, щоб жодна "хитра" фіча не пройшла повз. Думайте як хакер, але працюйте на благо якості.НаслідкиVolkswagen отримав штрафів на понад 30 мільярдів євро (ви тільки уявіть цю суму, це ж просто космос!), купу судових справ, а топ-менеджери поїхали за ґрати. Репутація? Розтоптана.Якщо продукт обманює, довіра зникає миттєво. А без довіри, самі знаєте, нікуди. Якісний продукт — це не про "щоб працювало", а про "щоб було чесно і надійно"."Shift-Left" — Якість з самого початку. Якби якість була в ДНК кожного етапу розробки, а не просто "макіяжем" на фінальному етапі — таких історій було б набагато менше 🔗Детальний опис скандалу на Wiki Що скажете про цю історію? Чекаю ваших думок в коментарях! 👇#історії #тестування #лідерство #Volkswagen#Дизельгейт