QA Navigator Leadership 🎓

Сьогодні побачила цікавий відос про дослідження людей народжених після 2010 року.Пруфів нема просто розкажу суть відео. Попередні покоління починаючи з 80 років мали тенденції що діти перевершували батьків. Вони мали вищі показники когнітивного мислення, виробничого, розумового в тому числі ті ж IQ Після 2010 року йде занепад. Батькі набагато розумінші за дітей по всім параметрам. Причину виявили звісно ж в навчанні. Але школи та університети не змінювались. Єдине що змінилось - це використання комп'ютерів та інтернету. Із-за цього деякі розвинуті країни (тут я рибка дорі, Швеція або Швейцарія були у прикладі) відмовляються від цифровізації в школі (окрім класу відповідного напрямку) і їх показники знову стали зростати.Тобто люди знову пишуть, читають книжки і так далі бо це покращує когнітивні та розумові функції, мізки так краще навчаються і запамятовують. Можливо це хрінь, можливо правда працює. Я як людина яка вчилась "по старіковські " досі надаю перевагу паперовим книжкам, пишу від руки плани на день і так далі. Не вважаю себе від того розумнішою за інших, але якщо то справді працює , то мене тішить. Ось така інфа для роздумів. Що думаєте? #навчання #думки

Як швидко можна написати стратегію тестування продукта ? Давайте поговоримо. Мене вкрай бісить це питання на співбесіді, аля - от такий проект, яку стратегію ви побудуєте...Стратегію можна написати за пару хвилин з чатиком джипіті Можна на співбесіді накидати загальні якісь типи тестів та якісь підходиМожна написати стратегію за пару годин або місяців Але, щоб стратегія була працюючою потрібно щоб вона використовувала і базувалась на продукті. Тож, для стратегії ви маєте знати свій продукт, навіть якщо він тільки починається ви маєте врахувати : архітектуру продукту, процеси, команду, інструменти та технології, моделі і методології розробки , врахувати ризики, дати оцінку, прорахувати потребу в тестувальниках їх ролях і тільки після цього ви зможете розробити стратегію, яка буде працювати. Написати стратегію справа декількох годин, можно і з допомогою джипіті пришвидшити це.Але, відкопати і дізнатися оце все : від архітектури до оцінки- може зайняти і місяць часу. У всіх інших випадках ваша стратегія для галочки, і не важливо, погоджуютесь ви зі мною в цьому, чи ні. Бо це факт. І так, стратегія може бути і в цілому потрібна лише вам. Всі інші її вимагають лише тому, що так треба, шо вам не довіряють і таким чином мають хоч якісь очікування від вас, і що хоч якось можуть уявити для чого взагалі треба те тестування і що вони будуть робити і це - нормально. #стратегія #тестування

З початку цього року намагаюсь усвідомити одну просту, і водночас складну річ. Ваше "дно" це для когось недосяжна стеля.Дуже фокусуюсь на тому, щоб насолоджуватися і усвідомлювати все, що маю.Від простого графіку вимкнень світла, бо мої 18 годин без нього, для когось мрія бо в нього його нема тиждень. Наявність тепла, бо в когось його нема. Відсутність води 2+ тижні..Знання і робота ..Конференції і можливість та сили виступати Наявність просто сну бодай в 6 годин І так далі.Цінувати життя стало особливо для мене викликом, бо як показала ця зима- багато чого сприймалося за належне. Колись влітку вимикали гарячу воду на 2 тижні і це була ледь не катастрофа, зараз води нема взагалі ти миєшься в тазіку розтопленим снігом і радієш, що цей сніг бляха є, і що є можливість нагріти ту воду. І якщо вам здається що це не про роботу.. то ще й як про неї.Ми сприймаємо багато дій інших людей як належне, і не бачимо, що вони виходять за свої межі відповідальністі і часто роблять те, що ми не цінуємо. Бо багато з нас не бачать далі себе. Нам здається, що ми робимо всього дофіга, а інші не напружуються. Вміння цінувати те що є, дає ширший погляд і на те , що роблять інші і скільки саме інші роблять теж. #думки #життя

📌Alan Page: Perspective of Quality Engineering in the Modern World📆 Коли: 24 лютого о 19:00 за київським часом📢 Формат заходу: лекція🔎 Про що подія?Most quality problems aren’t caused by careless people or missed steps. They’re caused by systems doing exactly what they were designed to do.In this talk, Alan Page explores why traditional approaches to quality, more process, more reviews, more gates, so often fail to produce better outcomes. Drawing on lessons from software engineering, leadership, and long-distance hiking, he reframes quality as an emergent property of the whole system rather than a function owned by a single role or team.Attendees will learn how incentives, feedback loops, organizational structure, and decision-making constraints quietly shape product quality, often in ways leaders don’t intend. The session offers practical ways to diagnose quality issues at the system level and create environments where good outcomes are the natural result, not the heroic exception.🎙 Alan про себеAlan Page is a software engineering leader, writer, and speaker with more than three decades of experience building and leading teams at scale. He writes the Weasel Speaks newsletter, where he explores leadership, quality, and the hidden systems that shape how work really gets done.Alan has held senior engineering roles across multiple companies and is known for his clear, systems-oriented thinking and practical approach to organizational change. When he’s not writing or working with teams, he can usually be found hiking long trails and stealing metaphors from them for his next talk or newsletter.🔎 Де знайти AlanaWebsite / Newsletter: https://angryweasel.substack.comLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/a-l-a-n/До зустрічі на лекції ❄

Більшість лідів зараз живуть в ілюзії: «я і так все знаю», «ШІ все напише», «команда якось працює». Але ринок стає жорсткішим, і вимоги до ліда змазуються від просто писати звіти до рівня head.І недостатньо просто трохи тестувати, знати контекст свого продукту і збирати пару метрик в джира. Треба робити набагато більше Перевір себе. Просто чесно дай відповіді на ці питання:📌 бізнес та фінанси 1. Чи можеш ти за 5 хвилин пояснити CTO мовою грошей, навіщо нам новий інструмент чи ще один тестувальник? Чи досі оперуєш абстрактним «якість покращиться»?2. Твій QA-бюджет скорочують на 30%. Які процеси ти відріжеш першими, щоб продукт не розвалився в продакшені вже завтра?3. Чи знаєш ти вартість одного бага на різних етапах саме у вашому проєкті? Чи оперуєш ти лише root cause для розуміння причин дефекту? Чи знаєш як застосувати його до процесів в цілому?4. Аргументуєш досі потребу в автоматизації за допомогою тільки ROI-формул чи просто кажеш, що «так буде швидше»?📌 прозорість процесів 5. Менеджер досі смикає тебе по кожній тасці? На мітингах звучать фрази що QA затягує релізи, або неясно що там в них робиться? 6. Чи знає кожен твій тестувальник, як його сьогоднішня таска впливає на бізнес-цілі кварталу? Чи вони просто «закривають тікет»?7. Твої процеси — це спадок минулого чи свідомий вибір? 8. Чи зможеш ти довести, що ваша Test Strategy зараз є оптимальною?9. Де в твоєму процесі «вузьке місце», яке сповільнює весь Time-to-Market? Як його розширити без найму нових людей?📌 метрики та ефективність 10. Як ти вимірюєш ефективність відділу? Якщо у звітах тільки «кількість багів» — у мене для тебе погані новини.11. Оперуєш графіком Defect Leakage і вважаєш це ключовим показником якості? Якщо це ваш основний KPI — у мене знову погані новини.12. Чи знаєш ти свій Cycle Time для QA-задач? Розумієш, як його оптимізувати?13. Твої метрики допомагають приймати рішення чи просто займають місце на слайдах?14. Який відсоток зусиль команди йде на Non-Value Added активності? 📌 лідерство та люди 15. Твій Senior вигорів. Твої дії, щоб не втратити експертизу і не демотивувати решту?16. Чи ти — єдина точка відмови (SPOF), без якої все зупиниться?17. Чи знаєш ти, як підготувати команду до змін «зверху» так, щоб люди працювали, а не чинили опір?18. Коли треба переконати стейкхолдерів — чи знаєш ти, як використовувати техніки промов політичних діячів?19. Як ти вимірюєш власну ефективність? Знаєш, що впливає на твою продуктивність, окрім навчання?Якщо є питання яке викликає сумнів чи невпевненість — чекаю тебе на курсі Advanced Skills.Я не вчу "тобі треба оця метрика і все буде вогонь" — я вчу стратегічно мислити оперуючи якістю не тільки тестування а й саме твого продукту на рівні бізнесу.🚀 Стартуємо в понеділок!Встигни заскочити, поки є місце: https://qanavigator.com.ua/courses/advanced-skills#advanced_skills

Набір на курс Advanced Skills триває! 🚀Це великий крок розвитку, в якому ми виходимо за межі простого менеджменту і переходимо до стратегічного управління. Це курс, в межах якого ви:* Опануєте системний підхід: навчитеся лікувати причини проблем, а не їхні симптоми.* Станете експертом з аудиту: розберетеся у різновидах аудитів та навчитеся готувати звіти, які реально відображають стан команд.* Візьмете під контроль інфраструктуру: розберетеся в оцінці та керуванні інфраструктурою, а також у тому, як зробити автоматизацію стратегічно вигідною для бізнесу.* Збалансуєте команду та себе: навчитеся керувати емоційним станом команди, впроваджувати зміни без супротиву та тримати власну ефективність на висоті.* Оптимізація відділу і продукту навчитесь аналізувати всі показники, бачити місця для покращень, та знатимете які покращення можна зробити і чого від них очікуватиФормат та особливості:* Комбінований формат: лекції у записі онлайн-тренінги для складних тем *Результат вже з перших практичних: ви не робите домашки, ви робите завдання одразу на своїй команді та під свій продукт* Гнучкість: домашні без жорстких дедлайнів , дати /час тренінгів обирає група * Група до 10 людей: максимум персональної уваги кожному📅 Старт: 16 лютого Вільно : 7 місць🎓 Для кого: діючі QA Leads, Head of QA та Senior фахівці, які прагнуть системності.Програма курсу та деталі: https://qanavigator.com.ua/courses/advanced-skills* Буде більше, ніж описано в програмі 💳 Оплата: доступні різні варіанти: оплату частинами, розтермінування та рахунок для компаній. Для УБД передбачено 50% знижка.Чекаю на вас! Є питання? — пишіть в особисті @Rina_anir#qanavigator #management #advanced_skills

"Моя Японія в житті" 🌸Попередній рік був для мене поштовхом переосмислення і цей час продовжується зараз. Коли проводила тренінги з того ж тайм-менеджменту, я розуміла: класичний тайм-менеджмент у стилі «пробий стіну головою» не працює. Я не можу жерти тих жаб вранці і думала, що це залежить від біоритмів і моєї любові зранку поспати. Але я знайшла в японській філософії багато різного цікавого, що зяла собі в роботу.Ось декілька принципів, які я використовую(якісь давно, якісь тільки вчусь):🎴Yaruki (Ярукі). Я більше не непритомнію від одного погляду зранку на важкі задачи. Я починаю з мікро-завдання, щоб запустити в мозок дофамін і отримавши його - маю наснагу вже в процесі добити складні речі.🎴Wabi-Sabi (Вабі-Сабі). Ліки від мого комплексу відмінниці. Вчуся бачити красу в недосконалих вимогах, якості відео, в коді, неідеальних постах і , що важливо, в рефлексії на своїх помилках.🎴Ikigai (Ікігай). Коли накочує синдром самозванця, я фокусуюсь на своєму навчанні /платформі— те, що я люблю, що вмію і що приносить користь вам. Це тримає мене на плаву.🎴Shinrin-yoku (Шінрін-йоку). Моє рятування від панічних атак. Коли Teams «червоніє» від повідомлень, я просто йду «гуляти» до річки, в парк - без телефону. Ці 15 хвилин інколи дають найкращий ребут системи. І хоча це мені ще вдається дуже рідко, бо тривожник в мені хоче відповісти всім і одразу бо люди там чекають, - я стараюсь. 🎴Mono no aware (Моно но аваре). Прийняття плинності. Баги фіксяться, релізи минають, конфлікти закінчуються, стрес хвилеподібна річ. Я наразі вчуся відчувати момент, не зациклюючись на тривозі про майбутнє. 🎴Ichigo Ichie (Ічіго Ічіе). Кожна зустріч — унікальна. Навіть якщо мені страшно спілкуватися /десь виступити офлайн через соціофобію, я нагадую собі: цей момент більше не повториться. Це допомагає бути «тут і зараз» і погоджуватись не тільки на онлайн конференції.🎴Shoshin (Шошін). Розум новачка. Я дозволяю собі чогось не знати (наприклад, автоматизації ) і бути в цьому щирою. Це знімає тягар «я ж лід, я мушу все знати». І намагаюсь будь-яке навчання стартувати "без вагону досвіду", це допомагає більш відкрито дивитись на різні речі. І хоча мені ще далеко не все вдається, бо багато менеджерів і інших які звикли пушити і мікроменеджментити всіх і вся якщо за хвилину все не готово, або дзвонити, як тільки ти прочитав повідомлення і не відповів за 5 хвилин, хоча воно не термінове - як там - батя, я стараюсь. Взагалі я давно усвідомила, що можна бути ефективним лідером і при цьому залишатися чутливою, бережною до себе людиною. Головне — знайти свій шлях. ✨ Чи відгукується вам щось з цього ?#мотивація #time_management

Чергова магія чи ....? 🤔Google викотив Genie 3 — це нейронка, яка будує цілі інтерактивні світи за одним текстовим запитом. Звучить неймовірно, але давайте подивимось на це очима з здоровим скепсисом. Що нам обіцяють⁉️📌Пишеш текст — отримуєш віртуальний простір, де можна ходити й озиратися📌Нібито повна свобода переміщення📌Доступно по підписці UltraА тепер по фактах:👉Сесія лише 60 секунд. Хвилину погуляв — і все, «кіно» закінчилося. Поки що це більше схоже на коротку демку, ніж на реальний інструмент.👉«Інтерактивність»Як воно працює насправді й наскільки там крива фізика — велике питання. Ми ж знаємо: чим менше коду пише людина, тим більше роботи у нейронки, і не факт, що вона справляється на 100%.👉Без програмування? Обіцяють, що можна створювати ігри без жодного рядка коду. Як для людини, яка не лізе в програмування, це звучить привабливо, але як QA-ліда мене терзають сумніви щодо стабільності таких «світів».Хто зна, можливо через 30 років ми так зможемо створювати ігри своєї мрії... Не факт що мені то буде цікаво в тому віці, але може подивимось ще 😆 Поки що це виглядає як цікава іграшка на вечір, щоб поклацати, поки є підписка.А як ви думаєте? Це реально прорив чи черговий хайп, який заглохне через пів року?#ші #ШІзанутість #gamedev

​​Хочу поговорити з вами про щирість та вміння визнавати та радіти заслугам та діям інших. Поділіться, наскільки часто ви впевнені, що якщо ви чогось досягли чи щось зробили круте, коли вас прям розпирає з середини - ви цим дійсно поділитесь з колегами?Мова про такі робочі речі, звісно ж.Уявімо ситуацію - ви працюєте з командою, впроваджуєте щось, і менеджер вас хвалить (особисто) і виписує премію, за .. припустимо оптимізацію яка зекономила декілька десятків тисяч нехай продукту, або за побудову зручних процесів які спростили комунікацію в команді, будь що. І от - хто з вас піде і скаже про це команді? Або своєму керівникові? Я одного разу зіткнулась з тим, що прийшла до свого хеда, розказую що після розмови з бізнесом, отримала від Альберта Афоновіча (вигадано звісно) великий респект та премію за впровадження інструмента та налагодження комунікації і побудову SLA та ін. артефактів співпраці з підрядником, задоволений і бізнес і підрядник і ми типу теж. І от йду я вся така на крилах до свого тоді хеда департменту і про це розказую (довольна як слон)І в якусь мить я просто розумію що ці крила мені складають і якщо не відривають то зав'язують морським вузлом.Мій хед починає з'ясовувати "за які такі заслуги", "чому тільки тобі", і будує діалог так ніби звинувачує мене в тому, що я цю премію там "на...плакала" Купа знецінення з милою посмішкою, а потім ще виявилось, що премію мені такі відмінили також.На питання - чому - була відповідь - а ти шо особлива, або всім або нікому. І в цей день багато доволі років тому, я усвідомила, що деякі люди ніколи не аплодують іншим. Але зараз я б ще додала, що не аплодуючи іншим стоячи - ти ніколи сам не будеш стояти на цьому постаменті. Тож, не будьте такими менеджерами, якщо ваші колеги, підопічні, зробили щось, за що мають отримати свою долю промінчиків слави та оплесків - зробіть це. Визнавайте інших і не калічте людям самооцінку і бажання працювати з вами. #визнання #етика #психологія

Ідеальна неідеальність. Часто бачу як люди приходять на проєкт і починають робити аудит. Що не так, чому і роблять по цьому звіт.Проте , такий аудит "як книжка пише" в більшості випадків нікому не потірбен і ви лише той, хто лізе в чужий монастир зі своїм уставом. Або та сама ефективна менеджерка, яка зараз навчить всіх як треба працювать. В чому проблема? Ви не в контексті продукту, ви не знайомі з командою, ви не знаєте де є проблема, де болить і так далі.Ви просто орієнтуєтесь на свої знання та досвід. І таким чином натягаєте цю сову на глобус. Для початку: - пройдіть онбординг - спостерігайте - виявять свої зони відповідальності - розмовляйте - будуйте довіру - спостерігайте вивчайте і розмовляйте ще - задавайте питання - виявіть розходження та зони міскомунікейту - банально - що для вас гарне тестування? Зясуйте у всіх. - робіть примітки , нотаткиРоблячи висновки - спирайтесь не на книжку, не на досвід (хіба що частково) а на те, що і як буде ідеально тут і зараз, для цього продукту з його реалімями, його бюджетом, його можливостями. Виявить зони для росту та змін і ті, які не потребують втручання, і далі, потихеньку, починайте змінювати, не забуваючи про прозорість своєї діяльності, команду, продукт та візібіліті. Аудит провести не так вже й складно, адаптувати під реалії , щоб було не як книжка пише чи на курсі сказали, а як для себе - оце задача гарного спеціаліста. #аудит #онбординг