Додано 06 гру 2025 🌐 UK

Система керованого бізнесу Михайла Гарбузова

@kuhnyaprodagiv

Бізнес та стартапи

Кількість підписників: 261

Фото: 163

Відео: 196

Посилання: 190

Опис:

МОЗ, ДТЕК + 800 проектів у 150 нішахКонсалтинг для власників бізнесуТут про керованість:📌 ролі й структура📌 KPI📌 керівники📌 продажі як система📌 управлінська етикаКонсультації 👉 @MichaelGarbuzov

Приєднатися Стіна

Середній/День:: -9

Середній/Тиждень:: -15

Середній/Місяць:: -16

Середній/День:: 49

Середній/Тиждень:: 32

ERR: 12.26%

Останній день: 0

Середнє за день: 0

Зараз онлайн: 0

Сер. онлайн: 0

Найпопулярніші емодзі-реакції під публікаціями

❤

26 (56.5%)

👍

20 (43.5%)

0 / 30 Рекламних постів

36 Сер. контент

0 Сер. реклама

Погодинний розподіл виходу публікацій (00:00 - 23:00)

Згадки інших каналів:

Система керованого бізнесу Михайла Гарбузова 261 @michaelgarbuzov (12)

Тематичні теги каналу:

#39 (4)

Система керованого бізнесу Михайла Гарбузова 2026-01-11

Михайло Гарбузов 2025-12-06

Офіційно не підтверджена 2025-12-06

Стіна

Статистика telegram каналу

Михайло Гарбузов

👁 15 26-09-11 14:21

❤ 1 👍 1

Web версія

Михайло Гарбузов

👁 17 26-09-09 13:29

❤ 2 👍 1

Web версія

Михайло Гарбузов

👁 37 26-09-05 16:03

🔥 1 ❤ 1

Web версія

Михайло Гарбузов

👁 29 26-09-03 17:35

Метрики напряму «Онлайн-клуб танців» за 1 місяцьЯк і обіцяв, ділюся трохи цифрами того, чим щільно займався за напрямом моєї дівчини. Загалом цифри мене дуже порадували☺️

Основні конверсії:Конверсія «лід - запис на пробне» - 20,9%Конверсія «запис на пробне - оплачено пробне» - 61,4%Конверсія «оплачено пробне - проведено пробне» - 90,2%Конверсія «проведено пробне - оплачено абонемент» - 58,7%Воронка показує високу конверсію у продаж на найтепліших етапах - майже 59% людей, які відвідали пробне заняття, у результаті купують повноцінний абонемент. Підсумкова окупність (ROAS): 109,5%Наразі воронка працює в стабільний плюс. Рекламні кампанії повністю окуповують самі себе та приносять зверху майже 10% чистого прибутку в межах першого циклу угоди (до продовження абонементів на наступний місяць). Вартість залучення клієнта, який платить (CAC), залишає достатній зазор для маневру, враховуючи, що LTV (пожиттєва цінність клієнта) у ніші онлайн-тренувань зазвичай перевищує 2–3 місяці. Наступного місяця буду промацувати та тестувати 2-гу цікаву частину - коефіцієнт утримання (скільки переходить на наступний місяць). Адже саме тут закладені основні гроші. А якщо у вас є проблеми з побудовою та аналізом вашої воронки продажів і маркетингу - пишіть в особисті, допоможу розібрати та проаналізувати ваші воронки. Підписатись на Систему керованого бізнесу Михайла Гарбузова

🔥 1 ❤ 1

Web версія Пряме посилання

Михайло Гарбузов

👁 36 26-09-02 15:17

Про аутсорс продажів.- Михайло, я зараз у новій компанії працюю.- І у них тут в одному відділі жопа з продажами. - Ти ж аутсорсом займаєшся? Може, закриєш їм це питання? Але не усі питання повної жопи з продажами можна закрити аутсорсом. Аутсорс інструмент під чіткі цілі та результати на певних етапах воронки. Тому, якщо у вас, як у цьому запиті, менеджери зливають клієнтів, немає певної регламентованої поведінки під час дзвінків, переписок, живих зустрічей, немає систематичного навчання - ніякий аутсорс вас не врятує. Потрібно побудувати систему, в якій:- менеджер не зможе не продавати якісно, швидко, ефективно. - керівник не зможе не заміряти та не коригувати його показники, буде допомагати робити своїй команді результат. - а комерційний директор чи власник будуть бачити чітку звітність від керівника з продажів. При цьому буде якісна, чітка комунікація:- відділу продажів, - маркетингу, - виробництва, - логістики - та HR. Усім цим я займаюсь. Тому, якщо є подібний запит, пишіть ваші питання в особисті, домовимось про консультацію. Підписатись на Систему керованого бізнесу Михайла Гарбузова

❤ 1 👍 1

Web версія Пряме посилання

Михайло Гарбузов

👁 29 26-09-01 15:46

Вперта річ під назвою «цикл угоди». І багато власників, які звертаються з запитами «побудувати відділ продажів» або «систематизувати роботу у ньому», «покращити продажі», «знайти керівників» - на питання про цикл угоди починають наводити якісь невнятні цифри. Або взагалі ніякі навести не можуть, тому що він чітко не порахований. Що у них відбувається у реальності - незрозуміло. І ось на безкоштовних зустрічах ми з ними з'ясовуємо, скільки ж насправді вимагає часу виконати певний план, який вони хочуть вимагати від своїх менеджерів діючих, або майбутніх. І від свого керівника з продажів діючого, або майбутнього, який цим буде керувати. І мене дуже дивує, коли власник-керівник підприємства, яке працює вже 15-20 років, не може чітко сформулювати, скільки місяців у його B2B-сфері займає цикл угоди. І цей впертий цикл угоди впливає на надходження коштів у будь-якій сфері. У тому числі у онлайн-клубі танців для жінок - у тій сфері, в якій я зараз відбудовую продажі особисто. Тут цикл угоди може розтягатися від 2-3 днів до місяця. Фактично я займаюсь цим 1-й місяць. Є вже перші клієнтки, які зайшли трохи не через місяць після того, як із ними був перший дотик. І поки більшого періоду я не зустрічав. Але працюємо, дивимось. Бо найкращі заміри потрібно робити із практики. Скоро поділюсь метриками цього напряму. Який у вас цикл угоди? Підписатись на Систему керованого бізнесу Михайла Гарбузова

❤ 2 👍 1

Web версія Пряме посилання

Михайло Гарбузов

👁 34 26-08-28 15:10

🔥 1 ❤ 2

Web версія

Михайло Гарбузов

👁 40 26-08-27 18:20

🔥 1 ❤ 1

Web версія

Михайло Гарбузов

👁 35 26-08-27 18:19

❤ 2 👍 1

Web версія

Михайло Гарбузов

👁 39 26-08-25 10:53

Побачив нещодавно думку, що будь-яка компанія шукає зручних і передбачуваних співробітників. І тому не набирає нестандартних. А от у них, нестандартних, якраз є проривні рішення, які впливають на ефективність (дають вищу). Але, коли ти вмієш направити у вірне русло їх нестандартну енергію. Так, нестандартність мислення та вміння привнести щось ззовні з-за меж сфери, у якій працюєш та ще й, щоб це підвищило ефективність - це справжній скарб для керівництва будь-якої компаній. Але нестандартність і некерованість потрібно розрізняти - ось їх часто плутають. І тому обирають «стандартних». Передбачувані дії - передбачуваний результат. Когось влаштовує і так. Замість масштабних переналаштувань процесів. Адже багато хто просто не стільки лінується, скільки боїться змінювати те, що вже стабільно працює заради ефімерної ефективності. Наприклад, вчора спілкувався із власником виробництва, у якого за 20+ років десяток КВП так і не збудували системи. Тепер все якось працює: купа людей виконує окрім своїх ще й функції продаванів. І власник не хоче нічого змінювати у плані ефективності системи. Хоче, щоб люди прийшли вже навчені, підготовлені. Він просто втомився від експериментів, які на ньому ставили, курсів, крадіїв. Він більше не вірить. Для нього передбачуваність (адекватна у його уявленні) важливіше за перебудови проривників із їх нестандартними рішеннями. А у кого подібні ситуації у компанії - пишіть в особисті, я такими займаюсь за умови, що ви готові змінюватись. Обговоримо. Підписатись на Систему керованого бізнесу Михайла Гарбузова

❤ 1 👍 1

Web версія Пряме посилання