Спостерігаю, як деякі експерти (чи то для розваги, чи то для різноманіття контенту, чи вони дійсно вважають, що їхні читачі з цим впораються) задають різні управлінські задачки в постах.По типу: «А яке управлінське рішення в такій ситуації ухвалили б ви? Дано ось такі ввідні дані...»Мене трохи дивує, що вони задають такі питання.Адже переважна більшість тих, хто їх читає, не є експертами в цій сфері. Люди близько не розуміють, яке саме управлінське рішення там буде вірним та найефективнішим.Рішення, яке може бути пов’язане з технічною частиною, з маркетингом, з наймом - і все це має поєднуватися в одне, найоптимальніше рішення.Більшість не має бази таких знань, на які можна спиратися. Немає бази готових рішень чи алгоритмів, як аналізувати подібні задачі.Давати їм такі задачки - це ніби прийти до молодших класів школи і дати дітям завдання на рівні 2–3 курсу технічного університету.Бізнес - це не вікторина. Тому я не граю з клієнтами у відгадки. Працюючи з підприємствами та топ-менеджерами, я не питаю їх "а що б ви зробили?", я надаю їм готові алгоритми. Ті самі, які допомагають аналізувати ситуацію. Ті самі принципи, підходи та технології, щоб оцінювати стан компанії в конкретних відділах: - при наймі; - при навчанні та підвищенні кваліфікації людей; - ті самі рішення, які потрібно ухвалювати, коли ти аналізуєш KPI та дивишся на певні тренди діяльності.А також я надаю нестандартні рішення, які приношу з інших тематик та ніш, щоб допомогти обходити конкурентів у поточних ситуаціях.Про такі ситуації будемо говорити і далі.Підписатись на Систему керованого бізнесу Михайла Гарбузова