Привіт народ!Це gentle reminder для тих хто любить відкладати все на потім =)Щоб потім не казали що я не казав 😉______09.09 починається 16 когорта Product Manager Bootсamp. Лишилися 4 місця на пакет “Персональний Наставник” разом зі мною.Чому це важливо? Бо працюючи зі мною ви точно візьмете з цього навчання максимум. Приємним бонусом - пріоритет з перевірками ДЗ, допомога і підказки по вашим питанням, а ще буде 2 вебінари - і на них питання можна задавати майже будь-які 😉Коротше доєднуйтеся, бо попередні 15 когорт навчання завжди були у мене (бо я вів усіх сам) - а відгуки ви і самі бачили і чулиКупувати тут: https://asta.academy/product-manager-bootcamp______16.09 починається 2 когорта Product Mindset Bootcamp aka Bootcamp LVL2Наразі лишилося 1 місце на пакет “Шорткатер” для тих хто не проходив перший рівень. І ще є трохи місць для випускників першого рівня. Чому це важливо? Бо в Україні зараз немає навчання для Продакт Менеджерів яке допомагає вам свічнутися з ролі “Я роблю руками” в роль “Я people Manager”. На досвіді сотні моїх підопічних я можу вам точно сказати - це жирнюча проблема, бо кожен мідь чи сеньйор який промоутиться до цих ролей відчуває себе як кошеня якого закинули в дуже холодну річку. Коротше, якщо це про вас - то вважайте це знакомВідгуки першої когорти ЧИТАТИ ТУТ Купувати тут:https://asta.academy/product-mindset-bootcamp______20 вересня буде Шлях Самурая №8 - “Переговори like a PRO” Чому це важливо? Бо багато з вас хотіли попасти в спільноту “Шлях Самурая” а це єдиний шлях. Бо вартість інтенсиву як вартість декількох кавБо переговори це те що make it or break it у вашій карʼєріБо як завжди буде багато мʼяса без води і булщітуНагадування що це читати тутКупувати тут:https://asta.academy/intensive Літо підходить до кінця, тож пора вриватися в нове навчання =) Якщо задумалися що "може не на часі" - то ніколи не буде на часі, але це не змінює цінності яку ви отримаєте і того, що це вам жійсно потрібно. Тому досить сумніватися! Вйо на борт! Не провтикайте 😉
Рольова модель жінки…Напевно, дивно читати це від чоловіка… Але мене на ці думки наштовхнула одна відвідувачка нашої конференції, яка підійшла до нас з дружиною познайомитися і сфоткатися, і чесно сказала що вона читає мене через… мою кохану дружину :)Якийсь інший чоловік мабуть би обурився, його его б почало роздуватися і відчувати себе атакованим, але не я.Я багато писав про Іру. Про те яку суттєву роль вона відіграла в тому, що я робив і роблю. Але мені здається ви не до кінця мені вірите, чи не до кінця усвідомлюєте НАСКІЛЬКИ великою була і є ця роль…Тож сьогодні я вам про це розкажу!)Ідея переїхати в Київ зі Львова до неї. Її ідея, ну точніш як ідея - «я не зможу будувати відносини на відстані». Через місяць ми вже жили разом.Я погодився на свій перший промоушен до продакта саме через неї. Мені було страшно до усрачки, але я кожного ранку думав - що така жінка у мені знайшла, і що я маю фігачити щоб бути її гідним. І я не просто фігачив - я ібашив як кінь щоб це зробити.Fast forward на 10 років.Ідея Asta Academy була саме її - курси які не схожі ні на що на ринку, і дають справжній value. І це була не просто ідея - не просто «вкинути і забути» - вона системно дожимала мене, підтримуючи на кожному кроці. І таки дожала…Другий рівень буткемку; який вийшов ще унікальнішим за перший? Теж її ідея. Так, я пишу скрипти, транслюю свою експертизу, але всі концепти, вся архітектура наших продуктів, інтенсивів, навіть деяких корпоративних менторських програм - виключно Її!Ви думаєте я сам придумав і зробив інтенсиви з циклу «Шлях Самурая?» її ідея. Її концепт. Я від всього цього відбивався як міг, типу «ну цих вебінарів вже мільйон і це інструмент інфоциган», але guess what - і тут вона показала мені унікальний формат і підхід, який вистрелив для нас і вас.Нарешті, Eated. Це її ідеяЇї експертиза як ядро продуктуЇї думки у наративах і сутіІ знову її бажання відрізнятися, допомагати людям, і зробити щось унікальне…А якщо б ви чули які наші з нею плани в те, куди ми хочемо привести цей продукт і що з ним робити - ви би у нас точно інвестували :)Моя секретна зброя - я навчився слухати і чути її, декомпозувати її бачення на щось що я можу створити чи реалізувати. Тому так - у нас тандем, ми не тягнемо один на одного ковдру. Вона любить структуру і порядок - я хаос і швидкістьВона аналітична і системна - я (більш) емпатійний і емоційнийВона будує візію і плани - я їх доповнюю; структурую і реалізуюВона розбирається в людях і має офігенну чуйку - я теж, але по іншомуВона планує на 5 кроків вперед - я передбачаю і нівелюю усі ризикиВона бачить те що не бачу я - і навпакиКоротше, я НЕ применшую, коли кажу, що саме вона відповідальна за більшість моїх успіхів. Тепер і ви знаєте хто тут справжня сіра кардинал(ка) Asta проєктів.І знаєте, повертаючись до того знайомства на конфі (ідею і концепт якої теж придумала вона) - я погоджуюсь з твердженням, що в українській айтішній тусовці дійсно не вистачає рольових моделей-жінок.І як на мене, це велика, і дуже мало обговорюєма проблема.Тому якщо ця рольова модель це ви, або ви знаєте таку жінку - допоможіть їй стати відомою, розкажіть про неї у себе, дайте іншим відчути до цієї людини те що відчуваєте ви…Тому тегайте під цим дописом ваших рольових моделей, і поясніть світу ЧОМУ :)P.S. якщо протягом декількох днів я не буду писати нічого то напевно Іра мене прибила за цей допис - бо guess what - вона не любить таку публічність, і їй ніяково коли я про неї таке пишу. Тож це окей через пару днів уточнити чи я там живий :)
Знаєте що для мене було найважливішим в нашій зі SKELAR конфі вчора?Це коментарі людей про те, що їм зайшов формат, бо…Замість презентацій на 79 слайдів були ТІЛЬКИ реальні кейси і реальне мʼясо (бо спробуй без слайдів розказувати 30 хвилин щось по темі, якщо ти без дупля)Замість нудних панелек люди ділилися реальним досвідом і факапами (а не повимахуватися)Було купа гумору і трохи мату - і це створювало відчуття реальної робочої обстановкиІ найважливіше був нетворкінг - купа яскравих і офігенних людей, які формують продуктове майбутнє України (хоча може поки що цього і не усвідомлюють).Цього разу я обирав тему карʼєри і розвитку - говорив про те що розвивати треба свої сильні сторони, бо якщо фокусуватися на слабких то eventually you would be just averageХтось після виступу пожартував, що це для того, щоб дорозпродати буткемп…Але спойлер - всі місця на 16 когорту на пакет Standart були РОЗПРОДАНІ за день до івенту, а на пакет «Персональний Наставник» особисто зі мною лишилося лише 5 з 10 місць. Наступного разу буду знову вам проповідувати про лідерство в командах і про те як будувати продуктовий майндсет. Але це у наступних серіях ;)P.S. Це була перша подія Asta Academy, перший раз коли наш з дружиною бренд вийшов за менжі нашого лендінгу. В один момент, готуючись виходити на сцену, я побачив як на іншому кінці зали якась дівчинка сканила QR код на наш новенький сайт, і чомусь саме цей момент мені закарбувався в памʼятіДякую усім за довіру, і дякую всім хто прийшов в Київ та Варшаву, хто слухав онлайн і хто підтримував і створював цей чудовий вайб і нереальний післясмак.
90% фейлів та проблем у бізнесі відбуваються...... не через брак грошей, а через брак чесних розмов.Ми любимо шукати складні причини проблем."Ринок просів". "Команда не тягне". "Конкуренти насідають".Але правда в тому, що більшість фейлів починаються набагато простіше і набагато раніше...Просто... хтось не сказав.хтось не спитав.хтось зрозумів не те чи не так.І як результат"Про*бали дедлайни", бо ніхто прямо не озвучив, що дедлайн нереальний.Втрачаємо клієнта, бо замість рохібратися де у нього болить ми активно пхаємо йому в горлянку весь наш набір "дуже цікавих функцій".Команда вигоряє, бо місяцями робила непотрібну фічу, яку ніхто не наважився вбити ще на старті.Реліз зірвано, бо “я думав, що ти зрозумів”.А знаєте що найгірше? 9 з 10 менеджерів щиро впевнені, що з комунікацією у них все окей.Бо у них в голові комунікація це просто "говорити"...Тільки от чути і бути почутим - це зовсім різне.За 15+ років у продуктових і керівних ролях я бачив, як проблеми комунікації розвалюють плани, команди і компанії. Так, дійсно бачив як розвалюються цілі компанії. Бачив як призводять до конфліктів між фаундерами і командами. І так, це не завжди гучні конфлікти, не те про що будуть писати у Форбс чи ДОУ.Частіше це маленькі конфлікти, тихе "не домовились", "не уточнили", "не проговорили", які розростаються в системну кризу.Ось вам невидимі, але болючі приклади:💡 Топ-менеджмент обговорив зміни на приватному дзвінку, але забув донести їх команді.💡 Продакт і дизайнер по-різному зрозуміли слово «простий» у вимогах.💡 Dev-лід почув “це зараз не в пріоритеті” на свою ідею, і засмутився до рівня звільнення.💡 PM сказав "користувач хоче це", але не уточнив, що це сказав один користувач з двадцяти.💡 Хтось сказав "робимо MVP" і всі уявили зовсім різні речі і різний скоуп.Саме тому на першому і другому рівні буткемпу в мене величезний фокус на комунікації, і там і там на це закладений цілий модуль. І повірте - домашка там може бути для декого складнішою за юніт економіку;)Я навіть робив окремий інтенсив - і він став найпопулярнішим з усіх, зібравши під 400 людей і більше 2000 переглядів запису. Коротше, сумна іронія в тому, що ніхто не вважає, що у нього проблеми з комунікацією… доки рахунок за ці проблеми не приходить у вигляді зриву ключового проекту, втрати грошей або звільнень людей в командіА тоді стає вже пізно щось «проговорювати»...P.S. Навіть я вважаю що у мене не все добре з комунікацією. Часом мене складно зрозуміти, часом я мучаюсь у структуруванні своїх думок, а часом в голові у мене все ясно, а рот несе якісь незвʼязані речі(це коли думки вже побігли вперед а мова відстає)P.S.S. А на стандартний пакет на 16 когорту буткемпу лишилося 6 місць :)
В наступну суботу я буду спікати на Hotfix Product ConferenceКоли ми з дружиною усвідомили що ось ось пʼята річниця Буткемпу і Asta Academy, ми дуже захотіло зробити якийсь івент...І не якийсь звичайний, а щось просто разйоб - щоб не було звичних прєз, спікерів які будуть наливати води, чи одних і тих самих тем які вже всіх задрали...Натомість ми хотіли зробити івент який буде бити по найбільшим болям продактів, які я бачу у своїх студентів, та і у продакт тусовці в цілому.Коли ми прийшли до Іри Франчук зі SKELAR і запропонували цю колабу - Іра одразу сказала "Давай робити", і так теоретичне хочу стало перетворюватися у практичне "ЗРОБИМО"...І хоч це буде перший раз, але ми хочемо створити для вас унікальний досвід- Ми будемо робити теле-міст Київ/Варшава - спікери будуть і там і там, і весь івент буде йти по черзі - LIVE у вашій локації чередуватися зі стрімом з іншої- Ми зібрали людей які know how to make shit done - і тому очікуйте практичних порад на самі великі болі- Ми зібрали ті самі болі продактів - що робити коли всюди пожежі а від тебе вимагають твої KPI, або куди розвиватися коли навколо стільки можливостей, або "а шо по АІ", і купа інших) - Вас чекає сніданок для early birds, дитяча зона для тих хто з дітьми(так так, ми теж будемо зі своїми), а також купа інтерактиву і цікавостей- Ще буде трохи подарунків за те що будете в лінкедіні ділитися рефлексіями після конфи ;) Зберемо усі і зробимо розіграшКоротше якщо ви ще сумнівалися - приходити чи ні - це ващ знак що прийти ТРЕБА!Реєструємося тут: https://product.skelar.tech/
Якщо ви починаєте торгуватися з собою - ви вже програли."Ніфіга собі твердження" - скажете ви... Але hear me out!П’ять секунд. Це все, що у вас є. Після цього ваш мозок зробить свою справу - знайде 100 причин, чому зараз не час. Чому складно. Чому, можливо, пізніше. Чому треба ще подумати. Чому ще трохи почекати.Іронія в тому, що саме ті люди, яким «здається, що буде важко» - це зазвичай ті, кому воно найпотрібніше, ті у кого є сформований чіткий запит і вони ЗНАЮТЬ що їм це треба. Ці люди часто ВЖЕ усвідомлюють, що мають зрушити з місця. Але поки свідомість шукає аргументи, підсвідомість вже ухвалює рішення - лишитися в зоні комфорту - бо йому завжди дуже просто знайти тисячу "Чому".То ЧОМУ так відбувається? Бо наш мозок так влаштований. Він не хоче змін. Йому не подобається нове. Його завдання - вберегти нас. Навіть якщо ціна тому це особиста стагнація, заборона собі хапати потенційні можливості, чи зупинка у карʼєрі.Колись давно в одній книжці побачив фразу, яку часто використовую досі:«Якщо ти не дієш у перші 5 секунд - ти даєш мозку дозвіл перемогти тебе».Ось чому, коли люди пишуть мені:«Я давно мріяв потрапити на буткемп, але ще думаю…»Я вже знаю, що ця внутрішня битва триває. Але її не виграти логікою. Бо логіка не приймає рішень - вона лише їх обґрунтовує.Рішення завжди десь глибше. І поки ви шукаєте «оптимальний момент», ви навіть не помічаєте що він ВЖЕ настав - і пішов далі.Наостанок, дам вам трюк від чудової Irene Astaficheva, який - спойлер - майже завжди працює.Коли моя дружина ловить себе на отому внутрішньому торзі то вона просто шле свою версію яка сумнівається "нахєр". Ви собі не уявляєте скільки разів ми пішли в зал коли ДУЖЕ не хотілося саме за допомогою цієї техніки ;) Якщо ви впізнали себе у цьому тексті - ви не самі. Ми всі так іноді робимо.Але якщо ви вже давно думаєте приєднатися до мого буткемпу - можливо, варто натиснути ту кнопку до того, як ваш мозок встигне передумати, тим більше на пакет з менторами лишилося всього 8 місць, а до старту ще місяць.5 секунд. Рівно стільки часу треба, щоб прийняти це рішення.То чого зволікаємо?
Ви знаєте, який інсайт я чую від абсолютної більшості моїх випускників і випускниць, коли збираю їх фідбек після буткемпу? Я зрозуміла що можу набагато більше ніж думала...І у кожного це проявляється по різному.У когось - активність групи допомогла вийти з "ракушки" і почати соціалізуватися.У когось - буткемп відігнав депресію що аж психолог студентки дивувався, бо "не було на неї часу"У когось - домашки дали зрозуміти що те що здається НЕРЕАЛЬНИМ в короткий час насправді дуже навіть можливе - якщо вимкнути перфекціонізм (а на буткемпі ми допомагаємо його вирубати)У всіх щось різне, але у кожного щось своє.До чого це я...У багатьох з нас є купа self-imposed believes - речей в які ми змусили себе повірити. Вони часто про те що ми чогось не можемо, чогось не варті, щось "не на часі" хоча той самий час чогось ніколи не приходить...Ці штуки роблять найгірше - зупиняють наші дії, роблять так щоб ми стояли на місці.Якщо у вас такі є - може саме час визнати це, і щось з цим зробити?А в чому ви себе переконуєте кожного дня, хоча десь всередині розумієте що це повна фігня?
"Я суперстар, я все знаю, мені цього достатньо"....Цікавий факт.Величезна проблема джунів і мідлів - пріорітизувати що вчити, а чого не треба. Тобто можливостей розвитку настільки дофігіща, що прям складно обирати куди піти цього разу. Чи то якийсь вебінар, чи якийсь топовий курс з продакту, чи може книгу якусь купити. В джунів і мідлів зрозуміти КУДИ КОНКРЕТНО вони хочуть прийти, прийняти той факт що їх час лімітований, і використовувати його з фокусом - качати тільки ті навички які дійсно треба у фінальній точці. А знаєте яку величезну проблему я бачу останні роки у сіньйорів?"Мені ок, я вже знаю дофіга, чого я там навчуся, лол".Тобто проблема в тому, що великий досвід конкретної людини створює ілюзію "я усе знаю" чи "мені немає чому там вчитися!". Тобто топові продакти щодня займаються менеджментом, комунікацією, планами і метриками, цілями і стратегією, роботою з людьми, і створенням цінності... Роблять це роками, впевнені що все там знають і нічого нового не отримають...А потім приходять на менторинг і просять допомоги з...... менеджментом, комунікацією, планами і метриками, цілями і стратегією, роботою з людьми, і створенням цінності - бо:"Те що раніше працювало перестає працювати", чи"Щось усе розвалюється і не можу зібратися купи", чи"Не можу знайти нову роботу бо не вистачає знань "в ширину" а не "в глибину"", чи"Мене не промоутять до менеджменту - кажуть що ще не доріс"Що я вам скажу... Навіть якщо ви офігенний сіньйор, то навчатися це маст... Для мене особисто відсутність нещодавнього навчання це red flag для найму...Бо робота з людьми, робота в групах, нові теми, нові підходи, нові фреймворки - це все дає елементики того пазлу, який візьме ваш попередній досвід, візьме те що побачили і почули на навчанні (навіть якщо це виглядає ну дуже "я це знаю"), і складе ФІНАЛЬНУ картину яка вирішить вашу проблему...Тож моя порада якщо ви це читаєте, і вважаєте "Та чого я там навчусь, я ж сіньйор", то варто вимкнути его, і подивитися на будь яке навчання з відкритим розумом - бо trust me, є у нас місця і люди які можуть перевернути ваші знання і усвідомлення себе як професіонала з ніг на голову. Тому - keep learning і вчиться дивитися ширше. Бо часто ваш розвиток це вже не про скіли, а про майндсет - а це пофіксити не так просто, особливо якщо думати що "я все знаю" 😉P.S. І я навіть знаю що вам для цього можна порадити =)))))
Коли на роботі щось іде не так, ви можете втратити щось більше ніж просто гроші.Проєкт. Роль. Бюджет. Авторитет. Самоповагу.Усе це питання тупо однієї розмови, до якої ви не були готові.Тепер, як ви любите - стата.За даними Harvard Business Review, переговори впливають на 70% рішень у команді, від бюджетів і пріоритетів до промоушенів і понижень.Тож ось вам як завжди простий, проте неочевидний інсайт:Якщо не вмієш домовлятись, то рано чи пізно програєш.Не через погані скіли чи “невезіння”. А через мовчання, незручність або зайве бажання “усім догодити”.Вміння переговорів = менше вигорання + більше грошей + кращі стосунки з командою!За багато років я зрозумів, що це навичка, яка взагалі не очевидна і одразу не кидається в очі - але точно змінює ВСЕ!А після цього інтро, ми до вас з анонсом! 20 вересня ми запускаємо Шлях Самурая №8 - “Переговори like a PRO”Розберемо:- як вибудувати свою переговорну стратегію і не злитись у перші 5 хвилин- що таке BATNA і чому вона вирішує більше, ніж твій «харизматика»- як домовлятись із тими, хто каже “це не обговорюється”- що робити, коли на переговорах ви “не на рівних”- як захищати свої межі без криків, нервів і пасивної(чи активної) агресії- як виходити з перемовин красиво (і не втратити обличчя навіть якщо все не так як ви хотіли)Формат: Один день (тільки контент), або два дні (контент+воркшоп).Якщо оберете один день - вас чекає 3-5 годин активного лайв-стріма, без води, і з розбором ситуацій і кейсів з якими ви стикаєтеся daily. Як то кажуть - it would be stupid not to Buy it.Якщо оберете варіант з воркшопом - то там в невеликій камерній групі ми розберемо ваші кейси, пропрацюємо і підберемо стратегію що з цим робити, і навіть попрактикуємося. Але тут кількість місць обмежена.Вартість і деталі тут: https://asta.academy/intensiveСтарт: (час за київським часом)Перший день: 20 вересня, 12:00. Другий день 21 вересня, 12:00 Доєднуйтеся 😉 Я знаю що ви чекали наступний інтенсив - то ось він 😉
Багато хто уявляє ту саму maturity (ака зрілість) як щось дуже серйозне.Ну прям дуже! Типу, ти такий стабільний, розважливий, у тебе вже є іпотека, страховка і окремий рушник для ніг.А у нас в теплій, ламповій, але часом токсичній айтішечці це ще цікавіше - це типу коли ти вже не реагуєш емоційно на фідбек, не ревеш після перформанс-рев’ю, думаєш на сто кроків вперед і завжди в стані "я чи то під ромашкою чи то під валєрьянкою".Коротше здається ніби зрілість це коли ти вже спокійний, системний і навіть трохи занудний.Але я бачу суть зрілості трохи(а може і зовсім) інакшеДля мене зрілість це баланс між courage and considerationПояснююЦе ізі бути сміливим у Slack. А сказати складну правду в очі людині, і зробити це з повагою вже ніфіга собі скіл.Це взагалі неважко прєсанути джуна щоб він робив те що тобі треба, а от побудувати діалог так, щоб він чи вона виросли це вже рівень.А коли бачиш проблему чи щось що болить у команди чи навіть себе особисто, а твій менеджер болт клав - то найпростіше рішення це теж покласти болт.. А взяти і розрулити(бо це тобі горить) це далеко не кожний може...Бо дивіться яка штука. В незалежності від рівня - ви джун, мідл чи сіньйор - ваша зрілість не про рівень навичок, а про вашу поведінку - про те що для вас окей а що ніНемає такого що як тільки отримав бейдж "ясіньйор" то одразу стаєш зрілим.Зрілість це коли:🤝 Ти не залипаєш у позицію «мене це не стосується»🤝 Не заходиш з ноги з криками «все фігня, я знаю як краще»🤝 Є сміливість діяти - і головою подумати, як це вплине на інших, і поговорити з людьми словами через рот.І зробити так, щоб від цього виграли не тільки ви...Бо справжня зрілість це не про те, скільки років у тебе в паспорті чи скільки проєктів ти закрив. Це про вміння бути людиною з великої літери у світі, де часто простіше бути просто кодером, тімлідом чи менеджером.А що для вас є справжнім маркером зрілості?Як думаєте, можна бути зрілим, не маючи багатого досвіду?І коли ви востаннє відчували, що вчинили по-справжньому зріло?Діліться, тема цікавенна!
