Коротка думка вам на порефлексувати...Life is a game of incomplete information До чого це я. Кожного разу коли у вас конфлікт, коли ви з кимось сперечаєтеся, коли думаєте про когось що він ідіот.Кожного разу коли ви когось хвалите, прейзите, ставите на пʼєдестал, або хочете бути як він чи вона.Згадайте цю фразу. Ви ніколи не знаєте що там насправді відбувається. Тому що Life is a game of incomplete information Якщо я б радив вам розвивати лише одну навичку, яка дозволить вам краще (з моєї субʼєктивної думки) прогресувати у карʼєрі і у житті - то це була б саме вона - завжди памʼятати що Life is a game of incomplete information, і тільки після цього робити висновки.Ваш колега фігово працює і недоперформлює, і вам доводиться брати його шмат роботи? Може це він засранець, а може ви просто чогось не знаєте.Ваш менеджер веде себе як мудак на зідзвоні? Це його нормальний стан, чи можливо ви чогось не знаєте?Ви прийшли в компанію, вам наобіцяли золоті гори, а там всередині просто лютий треш? Можливо ваш менеджер просто чогось не знав? І ви теж.Life is a game of incomplete information. Памʼятайте це.
Привіт народ!Я думаю у кожного з нас є ті, кого ми любимо. Кого поважаємо. Кого цінуємо. Комусь даруємо валентинки. Комусь скидаємось донатом. Комусь здаємо кров.Комусь купуємо солодощі чи квіти чи інші подарунки.А когось просто дуже дуже дуже цінуємо.І хоч сьогодні Валентина, і треба про любов - я хочу сказати саме про дещо, що особисто я дуже ціную.Про КОЛО. Штука яка почалася як ініціатива групи топ-менеджерів швидко трансформувалася в щось більше.До нас почали тягнутися дуже круті люди. Розробники, продакти, маркетологи і дизайнери.Підприємці, бізнесмени, коучі і вчителі.Тестувальники. Продукти. Артисти та композитори.Вони приходили допомогти. Знаннями. Своїм часом. Своїм нетворком. Своєю вірою що разом ми більше ніж поодинці.Команда зробила неймовірні речі: Розвинула КОЛО з ноунейму до Фонду номер один для тех-спільноти України. Зібрала більше мільярда гривень на допомогу військовим!Фокусувалася на ROI і постійно ітерувала як стати краще.І нон-стоп вірила що ми разом більше, ніж хтось поодинці.Тож сьогодні я хочу попросити кожного з вас разом зі мною сказати всім хто розвиває КОЛО і всім хто донатить на КОЛО своє дякую - і проголосувати за КОЛО у премії ДОУ:https://dou.ua/awards-2025/А КОЛО з вашою допомогою продовжить котитися, набирати швидкість і допомагати Армії.Дякую вам!
Перші враження про Давос (з наголосом на О) - від людини яка тут вперше.Купа людей. Купа організацій, які країн і понтів. Багато великих компаній мають більші venue (тут це називається домами) ніж деякі країни. Умовний сейлсфорс, блекрок чи тікток мають більші приміщення ніж Польща чи навіть Украіна(а у нас достатньо великий дім).Тут видно що таке статус. Від Бріоні у водіїв, до прямої доставки людини гелікоптером, прямо в якісь локації.Ти маєш говорити і виглядати «як свій»; бо інакше з тобою можуть навіть не розмовляти. Український дім як завжди вражаючий. Круті люди, смачна кава і багато розмов про бізнес. Топові українські підприємці тихо спілкуються з відомими військовими, попиваючи карпатський чай чи смачну каву. Тут теж є багато статусу і статусних людей; і це цікавий досвід коли бачиш багато знайомих з медійного простору - і просто не хочеш їх відволікати - бо у кожного свої справи, свої цілі і свої переговори :)Якщо захотіли поїсти - осьо вам сосиска гриль за 411 гривень, а хочете гірос - то з напоєм з вас 1160.Але при всьому цьому вайб просто нереальний - весь світ, всі нації(адекватні) просто бізнес-рейвлять 4 дні підряд.Після денних івентів приходять вечірні і нічні. Зареєструватися на нічні треба завчасно, або - познайомившись з цікавими людьми протягом дня, і отримавши інвайт від них - а тими вечорами вже набагато менш офіціозу, краватки знімаються - і ти можеш зловити познайомитися і просто поговорити з різними людьми - від міністрів і політиків; до інфюенсерів та мільйонерів.А ще від знайомих швейцарців дізнався про цікавий термін - «Вітамін Б». Коли мені пояснили значення цієї фрази, то твердження що на цьому тримається весь Давос одразу заграло новими фарбами.Хто вгадає, що це значить?
Гарно пофігачив - можна відпочити.... Чи ні?Один із суттєвих викликів у роботі продактів(та і не тільки нас), про який я неодноразово замислювався, це Moral Licensing. Moral licensing - це психологічний феномен, коли людина виправдовує менш етичну чи продуктивну поведінку тим, що раніше зробила щось правильне або значне.Типу:“Я сьогодні пожертвував гроші на благодійність, тож можу дозволити собі купити щось дороге.”“Я з’їла салат на обід, тож можу з’їсти великий шматок торта на вечерю.”Але найцікавіше ця штука працює в бізнесі і роботі.У мене цю штуку я рідко помічав. Мені завжди мало - амбіції у мене великі, візія і бажання ще більші - тож завжди хочеться "Більше-вище-сильніше".Але от у моїх підлеглих це явище я бачив частіше, і, якщо чесно, спостерігати за ним було трохи дивно. Людина, яка досягла крутих результатів, яка вміла робити класні речі, раптом розслаблялася. Вона починала вважати, що вже зробила достатньо. І це було незрозуміло для мене, бо якщо ти здатен зробити це один раз, то чому не продовжувати робити далі? Чому не рухатися вперед, у першу чергу для себе, для свого трек-рекорду, та для свого CV врешті решт?Я починав копати глибше, намагаючись зрозуміти, чому людина перестала старатися. І часто відповідь була проста - людина вірила, що вже зробила все, що було потрібно. А тепер, мовляв, черга інших - хай наздоганяють. Але у моїй картині світу ця логіка невірна. У чому різниця між просто продактами і тими, які стають по-справжньому крутими? У тому, що круті продукти ніколи не зупиняються. Вони завжди шукають, як стати кращими.І тут важливо зрозуміти головне. Moral Licensing - це не про відпочинок. Не про ті моменти, коли ви вигоріли і потребуєте паузи. Це зовсім інше. Це коли у вас є сили, ресурси, знання, енергія, але ви дозволяєте собі не продовжувати, бо вирішили, що “вже достатньо”. Це коли ви виправдовуєте бездіяльність, а не берете паузу для перезарядки.Це критичний момент, який я завжди намагався пояснити своїм командам. Досягти чогось класного - це круто. Але це лише початок. Справжні досягнення - це коли ви не зупиняєтеся, навіть коли є спокуса сказати: “Я вже зробив своє”.Отже, якщо ви бачите в собі чи своїй команді приклади Moral Licensing, зупиніться й подумайте. Це справді відпочинок для відновлення? Чи це виправдання того, щоб просто не робити більше? Різниця велика, і вона може змінити не лише вашу кар’єру, а й шлях вашого продукту.п.с. передчував холівар в лінкедіні, але знову там мінімум імпрешенів)!) А який у вас досвід з цього? чи бачили moral licensing у себе? Чи у своїх колегах? І чи не створювало воно для вас проблеми?
Я рідко це роблю, але сьогодні я хочу вам розказати про одну особливу людину.Знаєте, як це буває, ви зустрічаєте когось, хто настільки близький вам по духу, що ви просто не можете залишитися байдужим. Ось і у нас з Ірою є така людина.Вперше ми познайомилися, коли вона прийшла до мене як студентка на Product Manager Bootcamp, і навіть тоді було помітно, що вона - неймовірно крута. Зріла, розумна, спокійна, з класним рівнем комунікації і емпатії - і у той самий час система і нереально надійна.Окремо підсвічу впертість, бо без цього рідко вдається закінчити буткемп. Вона конструктивно вперта, і якщо ставить собі ціль - завжди до неї йде. А ще якщо вона щось скаже чи пообіцяє - то завжди get shit done!Знаєте звідки я це знаю?Ні, не тільки по буткемпу - просто вона це та людина яка стоїть за поступовою трансформацією Eated - усі останні fancy зміни в продукті це її рук справа.Коротше, ця дівчина — справжній скарб. Вона має досвід продакта і дизайн менеджера(хеда-ліда, оце все), гострий і цікавий розум, і….Вона шукає роботу…Якщо вас зацікавив мій допис, і у вас є ролі типу Product Manager(middle-senior), і Design Manager чи щось між цим - то напишіть мені в особисті, а я вам дам контакти, а якщо ми знайомі - навіть зроблю тепле інтро.Забирайте, пока вона в пошуку. Я б це зробив без жодних сумнівів, і це при моїй ДУУУУЖЕ високій планці
А шоб шо????Я завжди вчу своїх студентів диференціюватися, бути особливими. Зараз 13 когорта отримала 8 різних тем на екзамен, і кожна просто рвань. Обовʼязкова умова — не клон існуючого продукту, треба шукати нові рішення і підходи.Коли ми робили Eated, ми багато думали про те, що ми хочем відрізнятися. ❤️ Ми знайшли спосіб як користувач може не рахувати калорій. ❤️ Навчилися говорити не "Що робити" а "Як конкретно це робити". ❤️ Інтегрували мікро-льорнінги, щоб допомагати людям маленькими кроками рухатися до своїх цілей, щоб навіть через рік-два ці звички були з людиною.❤️ Прибрали увесь пресинг, перестали говорити про калорії, чи про схуднення — бо ми про здоровʼя❤️ Постійно кажемо що ми не обмежуємо, бо в вашому раціоні завжди є місце на тортик!)ШОБ ШО? ШОБ ВІДРІЗНЯТИСЯ!Коли я зараз дивлюся на нашу продуктову екосистему, мене радує що продуктів стає все більше, але у той самий час — скільки ж у нас клонів, повторів існуючих рішень, продуктів які вирішують ту саму проблему тими самими способами. І це трохи сумно, бо я знаю наскільки розумні, креативні і круті є наші люди. Знаю що ми здатні на більше!!!Тож зараз питання в зал — накидайте в коментарях ваш топ УНІКАЛЬНИХ українських продуктів, які на час свого створення не мали аналогів (або ви так думаєте).Я почну ;)EatedGrammarlyRestreamRefaceп.с. якщо у вас айфон, і захочете спробувати наш Eated - то посиланнячко ОСЬО: apple.co/3Tv7XPt. (у нас там ще досі знижка висить на Black Friday, але то не на довго)
Я люблю коли мої підопічні будують свої продукти.Це не тільки надихає, але і надає всьому тому що я роблю трохи більше змісту.Тут така справа — мій випускник, чудовий Vlad Solovei з партнером запустили свій продукт — інтерактивний тренажер, який навчить тебе основам SQL.У мене з SQL своя історія. Я колись пробував його вчити — і більшість разів зазнавав неминучої поразки — мені було то занудно, то забагато теорії, то забагато води, то просто ніфіга не ясно.Особисто для мене цей формат від Влада став відкриттям.Мої короткі висновки:🔔 Якщо вам по роботі треба використовувати SQL — це маст!)🔔 Якщо ви любите практику, так як я — це маст!)🔔 Якщо вам важливо щоб провели за ручку і підказали — там це єА найважливіше — перші 5 уроків безкоштовні, щоб оцінити вайб, підхід і формат!)І все це у Telegram: @sql_sensei_bot Окрема плюшка — є ось такий промокод на 25% знижки: 25NOV24А в кінці його дії хлопці підібʼють суму, і ще 25% з кожного продажу передадуть на KOLO Charity Foundation - тож якщо вважати це одразу донатом виходить 50% знижки ;)Коротше, give it a try - я дуже раджу ;)P.S. І ні, це не реклама, я просто дуже хочу допомогти ;) Реклама може буде якось в майбутньому)
Сьогодні буде короткий допис, про те ви можете зробити щось неймовірне - і не колись, а прямо зараз.І ні, я не про продукти, не про інновації, і навіть не про стартапи.Я про те, як 200 гривень на день можуть без перебільшення рятувати життя.Зараз, нажаль, донати стають буденністю. І обирати кому донатити інколи складно - бо тут треба зважувати і емоції, і стан гаманця, і імʼя і довіру до волонтерів чи фондів. Наша КОЛОна це вирішує.KOLOna - це твоя комуналка за перемогу. 200 гривень на день(при чому реально чарджить щодня, "дякую" НБУ) за місяць набігає в 6000.6000 від 1000 людей - це 6 мільйонів.6 мільйонів - це обладнання яке не тільки робить більше хароших рузьких, але і допомагає бійцям вчасно реагувати на небезпеку - і рятувати життя собі і побратимам.Якщо вам важливий:- Фонд №1 tech спільноти України- Фонд який працює через єдину призму - найвищий ROI- Фонд, фінансові звіти якого ставлять в приклад ЧмутуЯкщо у вас є можливість:- Підписатися на КОЛОну, і донатити 200 гривень на день- Підписати на КОЛОну друзів, колег і родичів- Розказувати про КОЛОну, ділитися нашими звітами, та інсайтами з групи регулярних донатерівТо ставайте у КОЛОну.Посилання ось: https://kolona.koloua.com/п.с. А якщо цього теж мало, то серед підписників КОЛОни щомісяця розігрується MacBook Pro, приємний бонус вашому вибору.P.S. На скріні ваш покірний, який встав в колону одним із перших - одразу після її створення. Зі мною в ній кожен фаундер КОЛО, а також Дмитро Дубілет (mono), Іван Аліцбєєв (Reface), Валентин Гриценко(Ajax Systems), і ще безліч крутив представників Tech спільноти.Доєднуйтесь і ви.https://kolona.koloua.com/
🥸Всі ми знайомі з поняттям "Opportunity Cost", правда ж?Ну окей, давайте ріфрешнемо що то за звір.Отже Opportunity Cost це те, від чого ми відмовляємося заради чогось іншого. Уявіть, що у вас є 500 гривень. Ви можете купити або нову книгу, або відвідати кафе з друзями. Якщо ви обираєте книгу, то втрачена вигода - це приємний час, проведений з друзями в кафе, і навпаки.Тож тримайте вам незручне запитання - "Як часто ми насправді замислюємося над Opportunity cost, приймаючи ключові рішення?"Як продуктові менеджери, ми часто стикаємося з дилемою: витрачати час та ресурси на поліпшення існуючого продукту чи вкладати в нові ідеї? Більше фіч чи кращий UX? Розвиватися на існуючому ринку, або ризикнути вийти на інший? Кожен вибір має свою ціну, але не завжди ми її враховуємо.Тут важливо зрозуміти, що Opportunity Cost - це не тільки гроші. Це час, енергія, навіть емоційний стан команди.Приклад.Ваша команда може витратити місяць на додавання нової функції, яка збільшить задоволеність користувачів на 5%. Але що якщо цей же час можна було використати на розробку нового продукту, який міг би відкрити новий ринок або збільшити дохід на 20%? Задумайтеся - вирішуючи, куди інвестувати ресурси, важливо дивитися не тільки на прямі вигоди, але й на те, що ми втрачаємо, не обравши альтернативний шлях.Запитайте себе. Які проєкти або ідеї ми залишаємо позаду, обираючи цей конкретний напрямок? Яка можлива вигода від тих можливостей, які ми відкидаємо? Подумайте про це наступного разу, коли будете приймати важливе рішення. Бо особисто для мене, Opportunity Cost - це не просто економічний термін, це ключова частина стратегічного мислення. І якщо ви її не використовуєте - you are missing out.
🥹Лідерство — це шлях, який часто веде до самотності.Бути лідером — означає брати на себе рішення, які не завжди знаходять розуміння чи підтримку. Іноді єдине, що підтримує тебе в цих рішеннях, — це власна впертість або віра, навіть коли всі інші вже сумніваються.Історія знає чимало лідерів, які, залишаючись необхідними, ставали певною мірою «вигнанцями». На них покладалися, але водночас уникали надмірної близькості, ніби тримаючи дистанцію від відповідальності за їхні вибори. От якщо подумати - команда поруч, але коли доходить до ключових моментів, остаточний вибір завжди залишається твоїм, і цей вибір не завжди є з ким розділити.Ця самотність — непросте випробування, і часом вона виглядає як своєрідне зло, яке чекає на кожного, хто стає на шлях лідерства. Вона давить усвідомленням, що в найскладніші моменти рішення та відповідальність залишаються тільки на твоїх плечах. Багато нових менеджерів під цим тиском ламаються — у них ще немає внутрішнього стержня, що допоміг би прийняти цю ізольованість як частину шляху, і тому вони починають сумніватися у собі, боятися невдач або шукати постійного схвалення.Але в цій самотності є і свої плюси.Вона допомагає зосередитись, відкинути все зайве і триматися обраного курсу, навіть коли інші його вже не бачать. Це не тільки про відповідальність, а й про те, як із часом ця самотність загартовує, дає силу бути чесним перед собою і відкриває простір для справжнього лідерства.У цьому спокої народжується можливість краще розібратися в собі та ситуації, а разом з нею — і справжня стійкість.Але все одно шлях лідера часто веде до самотності...А ви - самотні?
