Продакт борщ🔥 | Сліпі зони - це не проблема. Проблема - не знати, що вони в тебе є.Баг...

Сліпі зони - це не проблема. Проблема - не знати, що вони в тебе є.Багато моїх клієнтів, фаундерів і СЕО, коли шукають собі когось в Core команду, намагаються знайти ідеального кандидата:щоб вже працював у цій ніші, щоб мав досвід у цій ролі, щоб знав ринок і мав нетворк, щоб вмів і знав усе що треба, і ще і hands-on, щоб усе це руцями робив.Але - surprise surprise - реальність інша. Ідеальні кандидати рідкість. А от цикл найму і нереальні очікування від людей - тут їх прям дофіга!)Але що якщо я скажу вам, що є інший, точно працюючий шлях? І що вам не треба бути(або шукати) ідеальний фіт?Я вірю, що коли мова йде про досвідчених менеджерів, то найважливіше це те, що людина має сама розуміти, де вона не тягне - і вміти це закрити.І тут УВАГА!НЕ САМОСТІЙНО. Не вміти і знати усе. Не розбиратися і бути кращим в усьому. Але розуміти свої слабкі сторони, і вміти перекрити їх.Правильною людиною, Правильною порадою, Інвестиціями і експертизоюТа чим завгодно, блін!)Для мене крутий менеджер - це не про “я знаю все”.Це про “я знаю, де я слабкий, і знаю, що з цим робити”.Бо експертизу можна купити.А от навичку побачити і прийняти свою сліпу зону - ні.Тож як результат - людину яка закриває всі потреби компанії тупо не знаходять. Або шукають дуже довго...Але ось вам спойлер з моєї консалтинг практики:Коли мої клієнти починали змінювати фокус - і шукали не “100% фіт”, а людину яка mostly fit, яка чітко розуміє свої слабкі сторони і знає, як їх закривати - все ставало простіше.Time to hire падав у рази.І jxsredfys результати приходили швидше.Не тому, що кандидат був ідеальний.А тому, що він умів купити те, чого не знав. Порадитись. Делегувати. Вчитися.Без его і гри в “я все можу сам”.Це працювало кожного разу.Варто зазначити, що у випадку з IC(individual contributor) ця стратегія не працює так добре, бо cost of delay там значно нижчий - їх можна найняти "не негайно", замінити швидше, та і результат від них зазвичай очікується миттєвий і вимірюваний: задачу треба зробити тут і зараз. У менеджерів інша динаміка - їм дають трохи більше часу, щоб побудувати систему, адаптувати команду, і запустити процес, тож здатність закривати свої сліпі зони і підтягувати експертизу ззовні дає набагато більше впливу і цінності.То що сказати!) Поки ви шукаєте свого єдинорога, компанія простоює.А в цей час ваші конкуренти продовжують працювати.Чи воно того варте?