>>> із BA у продакт менеджментВирішив зробити цикл дописів про різні ролі, і їх свіч в продакт. За роки роботи, і вже 6 років постійного навчання продактів у Asta Academy, я надивився купу історій, і назбирав купу патернів, тож як то кажуть - лайк, сабскрайб, буде корисноОтже, свіч в Product Management з Business AnalystЦікавий факт - по моїм особистим спостереженням саме BA найчастіше свічаться в Продакт (ПМ чи ПО). І це прям цікаво бачити, бо має свої плюси, і мінуси.Плюси свіча з БА відносно очевидні• У БА сильна дисципліна щодо вимог. Вони з вас душу витрясуть щоб зрозуміти що вам треба. І це точно класно, коли в компанії є хтось хто може це сформулювати.• У БА зазвичай є хороша навичка роботи з даними. SQL часто бачу в requirements, та і коли говорю з BA то видно що часто вони на ти зі статою. Точно плюс!• БА by design вміють перекладати з бізнесової на інженерську і навпаки. Дуже крута навичка, яка не у всіх єА от мінуси не такі очевидні, але теж є• У продакта і ПО різний підхід для роботи з невизначеністю. Якщо БА намагається її вирішити(тобто щоб все було ясно), то продакт в цій невизначеності... тупо живе. Це створює першу складність - БА намагається прийняти правильне рішення, продакт - просто рішення, знаючи що воно може бути неправильним бо є купа факторів і "it depends"• БА часто не до кінця розуміє суть Діскавері(і не вміє робити продуктове діскавері теж). Я зустрічав БА які казали що добре це роблять, але коли ми закопувалися в конкретику - було видно що це якісне опитування стейкхолдерів, щоб витягнути що вони хочуть. З клієнтами це працює інакше - вага їх фідбеку зазвичай низька, інсайти отримуються на скейлі, на базі одного інтервʼю висновки робити не можна, та і давайте чесно - вони самі часто без поняття що їм треба, за що вони заплатять і рішення треба буквально придумувати продакту• БА в основному відповідальний за делівері. Типу вимоги зібрані, зроблено в строк і як у вимогах - ти красавчик(ну чи красуня). У продакті це працює інакше - часто вашому СЕО срати на делівері, але дуже не срати на бізнес метрики. Тобто тут мінус - БА рідко привчені дивитися на задачі з точку зору саме бізнес-вихлопу, бо нести відповідальність за щось через невизначеність і без деталей - це ще той квестЯкщо зібрати це в купу, то якщо хочете з BA рухатися в Product Management, то• Вчіться працювати з невизначеністю (особливо це чітко видно у маркет аналізі чи діскавері)• Вчіться проводити юзер інтервʼю і розуміти що з ними робити після• Зміщуйте фокус з делівері як артефакт на те, чи буде це рухати бізнес метрики! У вас все вийде 😉А якщо треба щоб вас цьому навчили - вам сюди https://asta.academy/product-manager-bootcamp
Burnout продакта виглядає не так, як бьорнаут інших ролей.У розробника є код, який зроблений або не зроблений. У сейлза є угода, яка закрита або злита. У них є момент, коли можна видихнути і сказати "все, це зробив я".У продакта такого моменту немає майже ніколи.Бо твоя робота - це не таска, а....... стан. Ти постійно тримаєш у голові 15 контекстів одночасно: що хоче бізнес, що реально можна зробити, що зламається нафіг, якщо зробити не так як треба, кого зараз треба заспокоїти, а кому - навпаки, дати піздюлів.І при цьому відповідальність за результат - твоя. А контроль над ресурсами, пріоритетами і навіть над своїм часом - майже завжди ні.Тому і кажу про оцей особливий стан. Коли вигоряння не через "багато роботи" чи втрату сенсів. А хронічний розрив між відповідальністю і контролем.Коли я був на боці найманого продакта, а потім будував продуктові команди сам то часто бачив один патерн. Вигоряння продакта прилітає не з великого фейлу чи факапу. Воно прилітає з накопичення дрібних "я мав би це передбачити", які ти носиш в собі місяцями, бо зупинитись і розібрати це, відрефлексувати нормально - ніколи немає часу.То шо з цим реально робить? (без "медитуй, висипайся, пизди грушу")Перше - рознеси відповідальність і контроль по факту, а не по формальній ролі. Якщо ти відповідаєш за метрику, якою не керуєш - це має бути сказано вголос стейкхолдеру. Словами через рот. Щоб очікування були однаковіДруге - фіксуй рішення і закривай цикли. Тобто - прийняв якесь рішення - фіксуєш його письмово, з датою і причиною. Це звучить дуже нудно, але саме відсутність зафіксованих рішень(а-ля закритого питання) змушує мозок тримати відкриті ці цикли "треба добить" нескінченно.Третє - раз на квартал рахуй(ви теж спочатку прочитали "раз на квартал нахуй"?, от скажіть чесно?), скільки задач ти зробив, які насправді не мали шансу на успіх ще на старті. Якщо цифра прям велика - проблема не в тобі, а в тому, як ставляться цілі.І окремо...Найгірше в вигорянні продакта це те, що ззовні воно виглядає як "просто втома", і всі, включно з тобою, чекають, що ти відпочинеш на вихідних і в понеділок будеш норм.Але починається понеділок, і ти вкотре відчуваєш що не розумієш навіщо йти на роботу, крім потреби жерти, платити за квартиру і донатити.Бо причина не у вихідних.Хто з продактів впізнав себе - welcome в коменти.
Що спільного між продактом, чуваками які підрізають вас на дорозі, і гівном? Почув сьогодні дуже круте коротке відео про те, що бувають ситуації, коли вас підрізають на дорозі, і ви собі в машині бібікаєте цій людині, і ваша мова в цей час виглядає приблизно так:$%^&!!!!!!!! $%^&*$%^&*!!!!!!!!$%^&*()%^&*($%^&*((^&*(!!!!!!!!!Коротше, голосно і багато мату. так от, у цьому відео чувак казав - "Уявіть собі що цей чувак це зробив бо йому дуже(!) треба срати"Я переслухав цей шматочок раза 4, щоб впевнитися що я все вірно почув... А потім почав істерично ржатиБо бляха як це прикольно 😉 Тепер буду уявляти що всі тіпи які мене підрізають просто дуже хочуть срати і тому спішать - глянемо що буде з негативом 😉___До чого тут продакт? Бо нам теж часто роблять отакі падлянки. Знікуди прилітають нові вимоги, запити, зміни пріорітетів, і часто ми їх сприймаємо емоційно, зі злістю, нервами, з бажанням захиститися, чи навпаки дати пізд.лів своєму візаві.Але насправді ми ніколи не маємо всього контексту, часто не намагаємося зрозуміти чому попали в ту чи інакшу ситуацію, і як наслідок - плавимося, підгораємо, а потім вигораємо вщент. Тому коли наступний раз до вас прилетить стейкхолдер зі зміною пріорітетів - спробуйте розібратися чому це відбувається, а не що з цим робити 😉Або згадайте кейс з тіпами які вас підрізають і... посміхніться.
Продакти і фаундери - "ДАВАЙТЕ ЗРОБИМО АІ ЗАРАДИ АІ"Хороший продакт - "Нам треба знати яку проблему ми вирішуємо".Жінка яка вже 15 років дружина продакта - просто вирішує наявну проблему.__________Історія проста. Почалися канікули у дітей. Для тих хто без дітей, і такий здивовано "Ну і що"... Так от - це означає що в цей період ваші діти вимагають максимум уваги, і постійно вимагають ваш час на все. За день Іра чує "МАМО!" по 1000 причин і ще 1000 - взагалі без причини, типу "Я не бачу молока в холодильнику". Тож, щоб зробити дітям добре, і звільнити трохи часу свого (бо я поки працюю то замикаюсь в кабінеті, от їй і доводиться розгрібати оцей дитячий mayhem) - Іра освоїла Claude. Тепер Клод Залізякович збирає для дітей тести, Іра зібрала складний скрінінговий алгоритм, складність поступово підвищується, і в кінці видається фінальний скор - а в процесі - підказки і правильні/неправильні відповіді. Теми різні, діти вчаться і здають раз на тиждень, і між іншим - їм подобається.Тож поки я піздюнькаю про АІ, Агентів, Value-Driven Innovations, і оце все - моя дружина просто взяла і зробила собі інструмент який зменшує головняк ;)І я якщо чесно прям дуже нею пишаюсь. Бо я знаю до чого приведуть оці проби пера...
Діти показують 38, я показую сум і бентегуА якщо серйозно, з кожним новим роком розумію, що найважливіше це:• Родина - вони моя опора, і мій драйвер• Не сперечатися з дружиною. Вона завжди права• Мати цілі. Бо без них ваш розвиток застрягає на місці, і ви займаєтеся активною прокрастинацією - типу щось робите, а ціль ближче ніяк не стає (тому якщо хочете навчитися продакт менеджменту - йдіть на буткемп і досить відмазок)• Піклуватися про здоровʼя і сон. Це коли вам 25 ви як з моторчиком в сраці і все вам пофіг. Під 40 ця штука буде поступово ставати все важчою, тому гімнастика, зал, психолог, чепкапи, стоматолог - це все стає пиздець важливимЯкось такА взагалі цього року я зрозумів що моїх амбіції знову ростуть до небес, мені треба дофіга дєняк, і це мене впирає ;)________Окремо в цей день хочу подякувати• Своїй коханій дружині - що підтримує і любить мене ;)• Команді Eated і всім хто допомагав розвивати цей продукт - аж до самого кінця• Кожному студенту Asta Academy, і особливо учасникам Asta Alumni Club - за той рівень підтримки і активності спільноти, якому позаздрять більшість інших курсів з продакту і не тільки!) Цілі на цей рік? • Робити дружину щасливою• Давати дітям незабутнє дитинство• Купити собі врешті нормальне офісне крісло• Подорожувати• Будувати Asta Academy як місце, де продакти стають успішними (і це без булщіту, ви ще наших історій не бачили)• Досягати усіх своїх цілей і заробляти багато дєняк• Be healthy• Be happyПриймаю привітання ;)
Пʼятниця, вечір, ви розслабилися...А тут я, з нагадуванням що триває набір на 19 когорту Product Manager Bootcamp• 10% теорії, 90% практики• Без води і булщіту• Весь фундамент для тих хто не знав, і структурувати знання для тих хто самоучка як я колись• Цікаві практичні домашні завдання і екзамен• Нові пакети - ти готовий по хардкору(як раніше вас випускники залякували), чи хочеш спробувати easy(er) mode? Ми про це подбали!• Розширення програми - ми зібрали фідбек від попередніх випускників, і доповнюємо програму новими актуальними уроками• АІ як частина вашого життя - ми доповнюємо программу не тільки тим чого не вистачало, але і тим що на часі. Розкажемо і навчимо як бути AI Native Product Manager і використовувати LLMкі як екзоскелет, а не віддавати вашу експертизу на поталу цій залізяці 😉Початок за 2 місяці, 8 вересня.Але - кількість місць обмежена - щод дати вам максимально якісний досвідВсі деталі ось тут: https://asta.academy/product-manager-bootcampЗастрибуйте на потяг, воно точно того варте!п.с. А якщо у вас є випускник буткемпу в друзях - ви і фідбек можете запитати, і про код на невеличку знижку теж 😉
ПРИГОРАЛІТІ!Або як почуває себе менеджер в кінці і на початку кожного кварталу.Але якщо серйозно, давайте трохи проговоримо про пожежі.За останні роки я бачив дуже багато героїчного менеджменту, та що там бачив - активно приймав в ньому участь.Бо ніщо так не радує коли ти оце закатав рукава і пішов на проблему. Бореш ти її, борше - і в кінці поборов! А шо - я красунчик, я зміг, врятував усіх...І все б добре, але з часом приходить момент коли ти починаєш розуміти, що цей процес безкінечний.Пожеж і вогню все більше, а твого ресурсу все менше. І стаєш ти як отой чувак що воював з вітряними млинами ;))))Але насправді зміни в компанії починають відбуватися коли ти починаєш думати звідки ця проблема береться. Я колись чув, що найкращі продакти і стартапери obsessed with the problem, not solution. От і до мене колись дійшло що це правило АЖ БІГОМ можна використати про файрфайтінг. Зрозумій проблемуЧому вона відбуваєтьсяЩо їй передуєІ лише тоді біжи фіксити. А то будете як мій Токіо (так звати пса)
Картопля - 2 кгПомідори чері - 1 уп.Молоко - 3 пляшкиА тепер, when I got your attention, поговориво про...Увагу...В новій економіці світу кожен продукт не бореться за те наскільки чітко людина розуміє свою проблему, чи наскільки добре цей продукт може її вирішити.В новій економіці світу кожен продукт бореться за увагу.Саме тому продукти які хочу вирішити проблему і допомогти - часом(або часто) програють тим хто обіцяє прості і легкі рішенняВідчувати коли ви ситі чи голодні? Нафіга, мені осьо апка мілплан порахувалаЇсти овочі регулярно? Нафіга, якщо я зараз оці саплємєнти зʼїм і будуть у мене усі вітаміниВчитися жити зі своїм ADHD, 1 звичка за раз? Нашо, ось вам персоналізований спосіб як його вилікуватиЇсти збалансовано і здорово? Нашо, ось вам персоналізований план дієтиОці кіллєр-офери ловлять вашу увагу, обіцяють точку до якої ви хочете прийти, і кажуть "Та це майже не буде вимагати зусиль"А потім люди пишуть в реддітах, діляться в комьюніті, і жаліються один одному що "знову не вийшло" досягти великої цілі за допомогою чарівної пігулкиІ це проблема...В боротьбі за увагу, в шорт-термі виграють ті, хто обіцяють золоті гори з нулем зусильВ боротьбі за увагу в лонг-термі виграють ті, хто вчать вас критичному мисленню, і думати своєю головою...А якщо ви думаєте що цей допис не про вас... То нумо згадайте останню вашу покупку, де купити вас змусила саме обіцянка "чарівної пігулки", а тепер ви дивитеся на це і такі "Ну це ж було очевидно шо це хєрня"...Тож скіл продакта(і не тільки) в АІ еру стає саме критичне мислення ;) Лишилося навчитися його качати ;)
Я тут хотів поділитися однією думкою...Коли ми з Ірою казали що хочемо ростити Eated органічно, і що готові в довгу, багато українських інвесторів крутили пальцем у скроні - типу "Ви довбануті", і були навіть ті що ржали...А наш основний поінт був в тому, що так, українські компанії зараз це королі(чи королеви) платного трафла, веб воронок і всього навколо цього. Але дуже часто механіки які лежать ПІД цим є нейприйнятними, інколи не етичними, а інколи в сірій зоні закону. А це означає що прийде день коли хтось великий(організація, гавермент, організація в гаверменті) почне за цим слідкувати, і потихеньку брати всіх за яйця...А що це означає для компаній? Вірно, що юніт економіка миттєво перестане сходитися, і доведеться шукати інші сорси трафіку і ревенью.Які? -> Інфлюенc платний-> Соціалки свої і купа свого контенту-> Створення своїх медіа і своїх ручних інфлюенсерів (це взагалі ставка майбутнього, ось вам моє імхо)-> PR на скейлі який рідко побачиш-> Створення тусовок і комʼюніті, фасилітація word of mouth, і сарафан-as-a-serviceІ все це більшість українських компаній нажаль не вміє. І не хотіла в це інвестувати, бо "було не на часі". Бо знаєте що? Оце все будується навколо ДОВІРИ.А довіра будується навколо підтвердження того, що ці люди які дають тобі продукт, дійсно хочуть тобі допомогти, а не просто зрубати баблішка.Тож справжнє бажання допомогти та крутий якісний продукт який дійсно вирішує проблему (а не просто чарджить вас бо ви не знаєте як відписатися) це хіба не єдиний сценарій як можна будувати продукти майбутнього.І чим швидше ми всі, як фаундери чи продакти, навчимося думати в ту сторону - тим більше шансів що ця хвиля піздєца нас не задіне.П.С. І навіть якщо у вас купа бабла і ви накупили собі платного інфлюенсу(щоб купити траст через трастової для вашої ЦА людини), то коли інфлюенсер радить продукт, а потім його аудиторія поливає інфлюенсера гівном бо продукт який був порекомендований ніфіга не робить, не несе користі чи взагалі скамить - цей інфлюенсер більше не буде з вами працювати, бо це поступово буде ставати тупо невигідно. І ніякий брендований мєрч вам тут не допоможе.
Твоя компанія впроваджує AI. Ти впроваджуєш AI. Всі впроваджують AI. Он всім відомий Uber впровадив АІ у себе в компанії так жорстко, що витратив річний бюджет за 4 місяці. А потім COO в інтервʼю каже: "А звʼязку між витратами і реальними фічами і результатами ми НЕ побачили."Не чули цю історію?Коротше, Uber дав пʼяти тисячам своїх інженерів доступ до Claude Code. Щоб було цікавіше - запустив внутрішні лідерборди - команди змагались, хто спалить більше токенів. Як результат, за чотири місяці компанія витратила весь AI-бюджет на 2026 рік. Але це не тільки Убер віджигає, спалюючи токениMicrosoft скасовує корпоративні ліцензії Claude Code і переводить інженерів на дешевший інструмент. Amazon просував культуру tokenmaxxing - спалюй більше токенів, ти молодець. (може вони ще не рахували фактичний ROI?) Meta зробила внутрішній дашборд Claudeonomics, де відстежувала, хто з колег найбільше використовує AI. VP з Nvidia публічно сказав: для моєї команди витрати на compute вже перевищують витрати на співробітників.А сказати вам що про це думаю я? Зараз є повний obsession замінити людей через AI. Я чую топів і фаундерів які буквально помішані над цим.Мене тегнули під вакансією Гугла, де шукали Сіньйор продакта ліда, а в джоб дескріпшені пишуть "Не зважаючи на назву ролі, ця роль виключно ІС(тобто сам працюєш, руками). Але ви можете найняти стільки агентів скільки захочете"У компаній просто рве дах - скоротити витрати, показати інвесторам AI-стратегію, назвати це трансформацією. Але на кейсі Uberа - вони цілилися в максимальне споживання токенів, називаючи це adoption. І як результат отримали рівно те, що хотіли - максимальне споживання токенів. Щоправда, без зв'язку з результатом.Коротше кажучи, моя позиція проста. AI має працювати як екзоскелет, а не як замінник дії. Екзоскелет підсилює конкретну людину, що рухається в правильному напрямку. Технічно замінити людей AI можна. Але що з цього вийде - поки ніхто публічно не може відповісти. Ні ваш crazy AI obsessed CEO, ні навіть COO Убера, де 84% інженерів вже використовують ці інструменти щодня.Тому - думайте бляха головою.А АІ використайте щоб посилити вас, а не замінити вашу думалкуОсобливо релевантно для вас, мої дорогі продакти.Не хочете щоб вас замінив АІ? Тоді не дозволяйте йому думати за вас ;)
TGLIST.COM.UA
