DD shit and other

Так, запарився я вибудовувати екосистему LLMів для виконання великих завданнь. Але зараз вона виглядає таким чином, після 5.21. Пишемо опис проекта з логікою на 5.2 (останній зайняв десь 30 сторінок)2. Всі промпти та код на пайтоні в Клоді. 3. Все, що треба збирати з інтернету пошуковими запитами + те, що можна зі сніпетів та будь-які АПІ Гугла (наприклад гугл мапс) - беремо за допомогю Джемені АПІ4. Зібрані данні обробляємо (екстракшн, аналіз, структурування) - на 5.2Клод, навить не тестував на виконанні промптів - бо він виходить на моїх тасках значно дорожче, а на десятках тисяах ітерацій це відчутно: десятки доларів на АПІ перетворюються тисячи, проти гугла та 5.2. Результат значно краще, але це не варто таких грошей. За 10% від цього можна запустити пару ітерацій з перевіркою та дабл чекамиНаступного тижня та на канукулах буду випробувати складні проекти (десяткі тисяч раз запуск складного промпта) - там буде багато ітерацій кожна буде промптів запускати десь 30-35 сторінок. Це все цікаво, але має деякі наслідки:- розуміння, що робота аналітиків широкого профілю обмежена гризонтом 24 місяці. І це я оптимістичен, бо схоже що 12 чи меньше. Вже зараз я роблю за день місячну роботу відділа аналітиків з 2-3 людей- розуміння, що робота аналітика з розумінням сегмента/індустрії обмежена горізонтом 48 місяців, але не виключено що 24 чи меньше- чим вужче та спеціфічніша індустрія, та чим чаще її плутають з більшою, тим довже ШІ буде в неї робити критичні помилкі. Але теж все закінчиться. - вміння працювати з ЛЛМ - окремий скіл, який треба розвивати, але він скоро теж здохне.

Так, відповідаю одразу всім в чатику.Я дуже добре вмію формулювати завдання, дефрагментовувати його, навіть атомізувати, та будувати логіку та архитектуру. Окремо в мене дуже классно виходить писати промпти зі складною логікою та теж дефрагментувати.Тож, все що мені треба від пайтона: брати данні з одного файлу, запускати з ними промпт/промпти, та результати писати в інший файл. І так 20000 разів. Це не дуже суладне завдання. Більш складне, але все ж просте - це 5ормалізація стандартних данних: привести, наприклад str., st, street, straat etc до одного формату в файлі. Але це все прості завдання. Клод напише мені таке завдання легко, а його первірю сам, та прогоню крізь десяток тестів з погранічними кейсамі.Тож мені не треба глибоко вивчати пайтон, але треба розуміти як розгорнути середовище, як запускати код, де тримати данні для входу, де ловити файли з вихідними данними, та де дивитись прогрес та статус виконання. Тож, я впевнений, що такий базовий курс по середовищу пайтона повинен бути. Якщтині, то я впевнений, що клод зможе давати мені детальну інструкцію. Але я хотів би мати загальну картину та розуміти загальну логіку.Сергій Перенкт дцже добре дав мені базу, я навіть в якості "Hello, world!" Зробив алгоритм побудови графіка квадратного рівняння з цілими дійсними коєфіцієнтами, та воно запрацювало з першого разу.Тож, курс по Пайтону мені потрібен базовий.

Минулого тижня один з українських стартапів отримав перші гроші від однієї європейської держави. Вони надійшли з двох джерел:100% відшкодування заробітної плати для 4 людей в R&D — це два PhD та два дуже дорогі інженери/науковці з вузькою експертизою. Компанія не могла собі їх дозволити навіть маючи за плечима раунд у 5 млн. Цей грант підписаний на два роки, і ми витратили на це понад 9 місяців.Компенсація 50% усіх витрат на go-to-market за три квартали: заробітні плати трьох співробітників (двоє з них сейли/BDM, тож їм покрили чималі travel costs), бюджет на контекстну рекламу та SMM.Як побічний ефект: отримали класні пропозиції на безкоштовний AI cloud від двох компаній, листи від чотирьох фондів та пропозиції подаватися на великі європейські наднаціональні гранти.Окремо прийшли емісари ще однієї держави та запропонували відкрити в них офіс розробки з пільгами та грантами.Але на це пішло 9 місяців і приблизно 100 тис. євро на сетап цього всього.Це пише людина, яка з 2005 по 2019 роки послідовно стверджувала, що гранти — це зло, з 2019 по 2023 — що гранти, бюрократія й пожирання мозку чиновниками не варті цих грошей, але у 2024 все ж вписалась у цю історію.

Згвалтував LLM. Взяв три базових платних пакети від OpenAI, Claude та Gemini. Крок 1. Кожному поставив завдання: "Треба проаналізувати бренд, та відповісти на питання, чи активний він на ринку? А потім визначити його позиціонювання відповідно до однієї з 5 груп". Для такого аналізу розроби ТЗ для аналітика. Результат: отримав три ТЗ. Крок 2. Кожному дав завдання: "3 аналітика Клоша, Генадій, Чаплига розробили план дослідження, порівняй їх будь ласка" Результат: отримав три +- однакових аналіза з плюсами та минусами кожного підходу. (У всіх за якістю та глибиной виграв Чаплига. Звісно, бо 80% мого часу з ЛЛМ у OpenAI, та я його дресував на глибину)Крок 3. Візьми за основу ТЗ Чаплигі, та збагать цікавими речами з останніх трьох, та напиши ДЕТАЛЬНЕ ТЗ на такє дослідження. Виграв, звісно, Клоша - ТЗ на 16 сторінок, дуже детальне та глибоке. Крок 4. Знайди 100 брендів з цієї індустрії, обери рандомно з них 5, та проаналізуй. Гена та Чаплига впорались нормально. Але результати Клоши були офигенні, але пробили ліміти на третьому бренді, Чаплига нафакапив, Гена зробив, що треба. Але: не вмикав Діп рісьорч, робив в "думаючіх" режимах. Скоріш за все, Клод не буду використовувати, бо треба 6000 брендів аналізувати, а спробую адаптувати ТЗ під ОпенАІ чи Длеміни, та потестую. Діп рісьорч використовувати не буду, бо і так норм. Взагалі, примусити іх порівнювати роботу один одного, та брати найкраще для ТЗ мені сподобалось.

Після 10к+ кілометрів за кермом прочитав 12-годинний курс в UCU Business School. Повинен сказати, що я дуже скучаю за офлайн-читанням. Живі люди, живі запитання. Це й мене стимулює думати, бо запитання дозволяють мати відповіді. Це взагалі меджик: у тебе є відчуття, що в тебе є знання, але доки тобі не сформулювали запитання, в тебе немає відповіді. Тому дуже важливо мати прямий зв’язок з аудиторією. Окрім того, в УКУ я читаю необов’язковий курс та маю справу з гомогенною й мотивованою аудиторією. На відкритих курсах приходять різні люди, і це важко, менш ефективно, а головне — запитань менше, а ті, що є, зазвичай нецікаві більш ніж 50% аудиторії: для декого вони складні та незрозумілі, для декого — примітивні та очевидні. Останні два роки я додатково докладаю зусиль для того, щоб слухачі не йшли в стартапи — не можна сказати, що я їх залякую, але вже не просто без рожевих окулярів, а прямо близько до справжнього стану справ, а це важко. Багато роботи, багато ризиків.Що ще: останні два роки я сфокусувався на спілкуванні з родиною, друзями та мілтеком. Усі робочі питання в мене здебільшого робочі. Хоч я бачу велику купу даних, але втратив відчуття, чим дихають люди в індустрії — виняток — інвестори, з якими багато зустрічався, але вони всі сфокусовані та дуже ділові, і ми обговорюємо нагальні, актуальні питання. Я вже давно не мав зустрічей, де просто обмінювалися думками, методологіями, трендами, баченнями. Спробую у 2026-му компенсувати це.Плани до кінця року:Проапдейтити лекцію про аналіз конкурентів для стартапів та прочитати її за донати. Дві основні зміни: збільшу час з години до двох, до візії та стратегії додам інструментарій — тут Myk Pono дав мені дозвіл використовувати його матеріали, а я вважаю, що кращого за нього в маркетингу та продажах у стартапах немає нікого, хто міг би так глибоко, але доступно розповідати це; маю на увазі не український масштаб, а долиновський. Тож повинно бути цікаво та корисно.Трохи дороблю свій курс. Я дещо прибрав, дещо додав, а коли в мене відібрали 2 з 14 годин, деякі речі розповів швидко та коротко, але без втрати якості. Тож трохи дороблю цю історію. Але коли буду читати знову — не знаю, бо онлайн читати після офлайну мотивації немає ніякої, інтерес до теми в Україні потрохи спадає, тож, мабуть, наступного року в УКУ. Але УКУ я дуже люблю: виглядав у вікно з корпусу та пригадав, що коли я починав читати, не було ані церкви з аудиторіями (я багато бачив, але такого не бачив), ані бібліотеки Шептицького (я в ній теж читав), ані нових корпусів за Колегіумом.Два дні були цікаві, але сьогодні ранок почався з прильотів, і все небо над Львовом у диму. Всі мої побажання ви вже знаєте. Бережіть себе.

Я писав вже що я зараз слухаю багато університетських курсів по філософії. В мене є пару бекдорів в Стернфорд, Гарвард, Сорбону та Берклі. Слухати філомофію, університетську, англійською? Жесть. Але тільки перші 40 годин, далі норм.Але мені запропанували послухати українського філософа викладача Андрія Баумейстера. А в нього 90% контента неширокою. Думаю, ок, лекції з 2016 року, я перейшов на українську тільки в 2023, бт не вивчав її в школі. Думаю, хер зним. Та згвалтував себе і прослухав 14 лекцій його історії античної філософії. Вже з третій лееції це перетворилось на дослідження "каловедення". Наскільки класний курс, настільки він poisoned by вузький мир. Символічно, що одна з лекцій 2016 року викладена датою моєї другої карної справи в оркостані. Потім я подивився на автора уважніше, та стало зрозуміла його позиція по мові, по війні, по відповідальності неширокого народа, його єміграція вже під час війни. Основна жесть в тому, що його слухають. Та слухає в тому числі наша еліта, бо він дійсно класно читає класні речи, але ідеї які він проносить там - це просто жесть.Повернувся до світових університетів, але там теж свої приколи з повєсточкою...

Зараз спілкуюся зі старою гвардією інвесторів. Це ті, хто інвестував із 1990-х та у 2010-х пішов на ретайрмент. Зараз вони не у фондах, але час від часу інвестують свої гроші в підприємців, яких знали давно або з якими колись працювали разом.Одне з питань до них: чи можна порівнювати ШІ-бабл із дотком-баблом? На дотком-баблі всі вони без винятку потрапили в бабло, а деякі навіть пережили банкрутство.Більшість (не всі) вважають, що ми в баблі. Але є ключова відмінність. Одна з головних причин вибуху полягала в тому, що моделей монетизації для інтернет-проєктів не існувало, і коли стало зрозуміло, що всі накачані інвестиції в доткоми не повернуться, то все й вибухнуло.Зараз ситуація теж цікава: мультиплікатори зашкалюють, грошей багато, АЛЕ ШІ-проєкти заробляють, та плюс-мінус зрозуміло, як будувати бізнеси в цій галузі. Тож, з одного боку, всі ознаки бабла є, але питання, чи вибухне він, — гарне, бо проєкти заробляють, і заробляють непогано, ще й із гарними прогнозами. Тож, якщо не прийде глобальна криза у глобальні фінанси, може обійтися.А вам я додам мою улюблену картинку з книги 2000-х, коли мені кажуть про трильйонні оцінки :)Burton G. Malkiel“A Random Walk Down Wall Street: The Time-Tested Strategy for Successful Investing” - офігенна книжка, один з найкращих подарунків на день народження, який я проводив в Долині в 2007 році.

Виніс з внутрішніх обговорень та розрахунків:Підвищення ПДВ: що це означає для економікиВступСьогодні в держдуму мордора було внесено проєкт бюджету, де підвищення ставки ПДВ з 20% до 22% та зниження ліміту обов’язкової реєстрації з 60 до 10 млн рублів зафіксовані як доконаний факт. Це вже не предмет дискусії, а фактичний роадмап податкової політики. Тож, спробуймо порахувати вплив цих змін на економіку, не враховуючи інші фактори на кшталт паливної кризи.Інфляційний ефект- Прямий вплив: зростання ПДВ призведе до підвищення кінцевих цін приблизно на 1,0–1,2% у споживчому кошику.-- Непрямий вплив: через ланцюгові ефекти (логістика, послуги, інфляційні очікування) зростання може скласти ще +0,5–0,8 п.п.- Додатковий фактор: включення в ПДВ-систему малого бізнесу підніме частку «оподаткованих» товарів і послуг у кошику на 7–16 п.п., що додасть ще +1,3–2,8 п.п. до індексу споживчих цін.Сумарно це означає прискорення інфляції на 2–4 процентні пункти протягом першого року.Вплив на ВВП- Споживання (C) знизиться через падіння реальних доходів населення. Мінус ~2% у базовому сценарії.- Інвестиції (I) впадуть на 1–1,5%, оскільки бізнес матиме нижчу маржу та більші витрати на адміністрування податків.- Державні витрати (G) зростуть завдяки додатковим надходженням до бюджету. Ці ресурси переважно підуть на військові закупівлі.- Чистий експорт (NX) майже не зміниться, але певні сектори отримають переваги від девальваційного фону.У підсумку ВВП у 2026 році може бути на 0,3–0,6 п.п. нижчим від потенційного тренду.Економічна активність і зайнятість- Малий і середній бізнес у секторах B2C (роздріб, послуги, дрібне будівництво) зазнає найбільшого тиску. -Зросте тінізація: дроблення компаній, приховування доходів, перехід у готівкові розрахунки.- Зайнятість у легальному секторі може знизитися, тоді як військовий сектор отримає приріст, але цей приріст низькоефективний і не підвищує довгострокову продуктивність.Перерозподіл ПДВВажливий аспект — кому йде зібраний податок:ПДВ платить кінцевий споживач.Гроші акумулюються у федеральному бюджеті.Значна їх частина спрямовується на фінансування війни — закупівлю техніки та озброєнь, які звільнені від ПДВ і не формують нову податкову базу.У результаті відбувається перерозподіл від домогосподарств і малого бізнесу до військової машини, без створення довгострокових драйверів зростання.ПідсумокЗбільшення ПДВ та зниження лімітів реєстрації матиме негативний вплив і в короткостроковій, і в довгостроковій перспективі:- інфляція +2–4 п.п.,- уповільнення ВВП на 0,3–0,6 п.п.,- падіння активності малого бізнесу та зростання «тіні».Проте цей вплив не стане вирішальним для макропоказників 2026 року. Водночас він створить негативний фон, який у поєднанні з іншими факторами (енергетична криза, санкції, військові витрати) може суттєво підвищити економічні ризики.

(Юные рыночные создания страшно утомительны, конечно. Давеча одно такое чудо пришло в каменты к Сайгину объяснять мне, чем плоха советская плановая экономика.Вот, говорит создание, заходит покупатель в магазин. а там одни говнодавы «Скороход». Покупатель плачет, но покупает, потому что у него нет выбора.И смотрит на меня гордо так: смотри. объяснил!Создание. тяжко вздыхаю я. ты мне сейчас описываешь ситуацию, когда производитель, не заморачиваясь на такие дорогостоящие штуки, как «контроль качества», «обновление ассортимента» или там «реклама», тем не менее, гарантированно сбывает весь свой товар. Это у тебя, говорю, не плохая, а просто идеальная экономика, её недостижимые зияющие высоты. поскольку экономика — это про прибыть. а не «удовлетворение спроса» или, упаси боже, «довольство покупателя».Юное рыночное создание делает смешную мордашку, кричит «Совкобумер!!!11» и убегает в слезах, так и не узнав, что же было не так.А не так было то, что рыночек не наебёшь, и советский покупатель говнодавы покупать не хотел. Он переплачивал — соцкапиталом (блат, знакомства, Лёха взял лишнюю пару на тебя), временем (ага, побегать, постоять в очередях), старыми добрыми деньгами (всегда есть Марк Борисыч или Гамлет Арутюнович, умеющие стачать охеренного качества пару — конечно, по цене маленькой лошадки), он уходил в серую зону (брал с рук. у фарцы, в «Берёзке» за направедно добытые чеки) — etc etc etc, но говнодавы брал, только когда совсем край и безысходность.И говнодавы отправлялись в утиль, превращаясь в чистый убыток.А поскольку примерно так в СССР было устроено примерно всё, то конец немного предсказуем.)

Це попередній анонс — для тих, кому не потрібні деталі.Зараз у мене намалювалися плани на осінь-зиму. Як і минулого року, я планую свої виступи до кінця року. Бо цього року я запрацювався і майже не світився публічно. Тож:8 жовтня виступаю на конференції тут:https://www.ukraine-economic-outlook.com/uk/startup-invest-20269 жовтня, 18:00 за Києвом — оновлений вебінар про аналіз конкурентів. Це одна з найболючіших зон українських стартапів, тоді як американський СЕО стартапу витрачає на це в середньому 200 годин на рік.Презентацію адаптую під формат вебінару. Участь — за донат: надсилаєте скрін донату на ППО-дрони (https://send.monobank.ua/jar/83jgKEVqqW) на мій прямий імейл [email protected] обмежень на сумму нема, якщо ви можете лише 5 грн, то це чесні 5 грн. — отримуєте у відповідь інвайт у календар (ще думаю над форматом: Zoom чи Google Meet).Зроблю окремий анонс із посиланням на презентацію. За цим семінаром планую зробити агента для перевірки слайду "конкуренти" в пітчдеках ;)20–22–23–27 жовтня, з 18:00 до 21:00 — мій основний курс Tech Business 101. Слайди:https://docs.google.com/presentation/d/1FeaIKJIhfeVZDNwNQdrj3OyO8BQIVu4-Вартість: 500 євро / 25 000 грн. Усі гроші підуть на донати (конкретний напрям визначу після збору всієї суми). Якщо напишете Ані на [email protected] до офіційного анонсу, отримаєте 25% знижку.Військовим традиційно спеціальна ціна. Якщо знайду донора цього року — зроблю взагалі умовні гроші.Традиційно записується 150–200 людей, але реально сплачують 15–50 — тож подивимось, як піде. Минулого року гроші пішли на закупівлю M30T, це дуже допомогло на важливому напрямку.Цей же курс читатиму в УКУ Business School. Дати не скажу, але це буде офлайн, особисто і з бонусами. Гонорар також піде на донати — минулого року так зібрали потужну суму на планшети для артилерії через Люксембургську LUkraine ABSLДля закритої групи мілтек-інвесторів читатиму лекцію "Неочевидні ризики в оцінці мілтек-проєктів". Замість гонорару вони купують ППО-дрони для одного підрозділу на Півдні по одному дрону за 90к грн з кожного учасника.Шукаю дату для сніданку з Mission Possible. Сподіваюся, що цього разу настрій буде кращим, ніж останнього року, коли я їх відмовляв від створення стартапів :)Якщо ви знаєте, де я можу витратити кілька годин і конвертувати це в декілька тисяч доларів донатів — напишіть мені.P.S. "How to raise late seed or round A" цього року читати не буду. Минулого разу прийшло тільки 6 людей — у такому форматі це не має сенсу. Та й українських стартапів, які підіймають такі гроші, зараз майже нема (якщо порівнювати з 2020–2022).