Magic & PR ✨

Я скажу відверто, важко перетворити на соціальну історію сухий факт запуску чогось, виробництва чогось, розробки чогось. Важко, коли це «щось» не має жодного стосунку до соціальної складової. Але можливо вибудувати комунікаційну стратегію презентації, яка матиме декілька отих самих соціальних місточків✨Я думаю ви погодитесь, що меценат, який щовихідних безкоштовно роздає по 500 порцій їжі безхатькам — це дуже соціальна історія. Або додаток чи вебсайт, який, як платформа, допомагає передавати нові чи вживані речі, продукти саме тим, хто їх потребує — це соціальна історіяА чи може бути соціальною історією, до прикладу, ВПК? Оборонка — це ж про зброю, яка тут може бути соціальна історія? Хіба що оборонна компанія, яка щось запустила у виробництво, на частину коштів погоджується повністю фінансувати один чи декілька шкіл-інтернатів ⏺І от тут, на мою думку, дуже важливий контекст — сторони історії, фокус на яких може цю новину доповнити. Це не брехня. Це подача✨Простий приклад:на початку квітня одна оборонна компанія представила робочу модель наземного роботизованого комплексу з гарматою. Це САУ, у якій зазвичай в екіпажі 5 військових. Вони ризикують, перебуваючи поруч з гарматою через ворожі дрони. Вони ризикують під час пострілу, бо снаряд може розірвати у стволі. Вони ризикують життям, коли просто їдуть з або до бойової позиції. Це ризик якщо не загинути, то отримати ушкодженняІ те рішення, яке презентували на початку квітня повністю нівелює ці загрози, бо це повна автономізація САУ Богдана — вона сама їде на позицію, сама розгортається, наводиться на ціль, стріляє, сама перезаряджається, згортається і повертається на безпечне місце дислокації. Оператор, навідник, заряджальник, водій і командир розрахунку, при цьому, перебувають у безпечних місцях за, умовно, сотню кілометрів✨ Як могло бути: Розробники спочатку хотіли сухо провести презентацію з трансляцією роботи цього гарматного НРК. Дати трохи характеристик, повідповідати на питання і на тому закінчити✨Як сталось:Це рішення — повністю атономна Богдана — береже життя п’ятьох людей. Ризик їхньої роботи зводиться до нуля, хоча важливісь їхньої роботи від того меншою не стає. Тому ми додали до презентації це важливе повідомлення — ця розробка зберігає життя нашим військовослужбовцям. На 100%Тепер про вартість — щоб якомога більше бригад змогли взяти на бойове озброєння цей модуль, компанія збирається продавати її за собівартість +5% на розвиток. Маржа мінімальна. Чому? Щоб якомога більше розрахунків отримали шанс не ризикувати своїми життями під час виконання бойового завданняНу і третя складова — це точність. Електронна система з супутниковим наведенням та автоматичним прорахунком азимутів, векторів, відстані, метеоумов — більш точна, а значить з більшою ймовірністю знищить більше людиноштук чи бойових одиниць ворога. А менше росіянців — це менше загроз життю і більше безпеки✨Чим не мілітарно-соціальна історія: наші громадяни, захисники, виконуючи небезпечні місії, будуть живі і в цілковитій безпеці, а ворог — під точним прицілом. А все могло б закінчитись сухими цифрами на буденній презентації. І тут немає брехні. Тут є гарна комунікація

Оцінювати роботу комунікаційника можна за різними показниками. Розумні люди навіть зібралися у 2010 році на міжнародному саміті АМЕС та домовились про єдиний стандарт вимірювання для всієї PR-спільноти. Власне, назва «Барселонські» була обрана на честь місця, де ці принципи були вперше прийняті З того часу ця «рамка мислення» щодо правильності вимірювання ефективності комунікацій, ще тричі переосмислювалась згідно вимог сьогоденняМи не будемо сьогодні переказувати те, що ви і так знаєте, скоріш за все, про «Барселонські принципи». Ми запропонуємо вам під кожен із них декілька уточнень, які особисто нам допомагають зробити цю систему більш практичною в українських реаліях 👌🏻Далі з кожним із принципів працюємо за схемою:що це означає → як ми це застосовуємо → яке питання собі ставимо 📍Принцип № 1 – Визначення чітких і вимірюваних цілей є критично важливим для ефективного планування та оцінки комунікацій Тобто мета – це не PR-показники, а бізнес-результат. Сенс у тому, що PR-кампанія вимірюється через внесок у бізнес, а не сама по собі. 🤩Як застосовувати: нас цікавить не «охоплення», а вплив на зміну думки, довіри, ціни помилки в кризі 🤩Ключове запитання: «Що має змінитися в бізнесі, якщо PR спрацює ідеально?» 📍Принцип № 2 – Визначення та розуміння всіх зацікавлених сторін і аудиторії є важливими кроками у плануванні, налагодженні відносин та створенні довгострокового ефекту Тут найважливішим є те, що вимірювання – це не звіт наприкінці, а процес із самого початку. Тобто вимірювання починається ДО кампанії 🤩Як застосовувати: закладаємо KPI ще на етапі розробки стратегії та визначаємо, що було «до» 🤩Ключове запитання:«Як ми зрозуміємо через Х-часу, що це було не просто “активно”, а ефективно?» 📍Принцип №3 – Комплексне вимірювання та оцінка комунікацій повинні проводитися по всіх релевантних каналах, що використовуються для розуміння та впливу на аудиторію Тобто вплив важливіший за активність і сенс у тому, що кількість публікацій ≠ результат. Задача зробити менше звітів у стилі «ми зробили», більше – «що це дало» 🤩Як застосовувати: звертаємо увагу не на «скільки вийшло», а на:• хто це прочитав• що змінилося у його сприйнятті 🤩Ключове запитання:«Яка реакція аудиторії для нас вважається перемогою?» 📍Принцип №4 – Ефективне вимірювання та оцінка комунікацій вимагають як якісних, так і кількісних методів аналізу Суть в тому, що тональність повідомлень про бізнес, контекст і зміст важливіші за сухі цифри аналітики. Тому потрібні не лише цифри, а їх якісний аналіз. 🤩Як застосовувати: робимо аналіз саме наративів (про що говорять, а не лише де), відстежуємо де відбулося спотворення змісту та закладених нами сенсів 🤩Ключове запитання: «Як зараз про нас говорять і як це відрізняється від того, як ми хочемо звучати?»Читати продовження 🔗

Колеги 💗 Ми до вас з класною вакансією від Kyiv PostМи шукаємо орієнтованого на комерційний результат PR & Digital Media Sales Executive із сильним PR-мисленням та B2B-підходомЦя роль знаходиться на перетині публічних комунікацій, медіадистрибуції та комерційних партнерств. Ви працюватимете з брендами, інституціями та організаціями, створюючи та реалізовуючи PR-кампанії, водночас формуючи дохідні напрямки навколо медійних і дистрибуційних можливостей Kyiv PostПозиція ідеально підійде кандидату з досвідом у PR, комунікаціях або медіапродажах, який розуміє як формуються наративи та як вони монетизуються ✨КЛЮЧОВІ ОБОВʼЯЗКИ ✨PR-дистрибуція та дохід (Україна, основний фокус — ~70–80%)⏺Генерація доходу через розповсюдження пресрелізів у українських медіа та newswire-платформах⏺Побудова та розвиток відносин із PR-агенціями, корпоративними клієнтами, НУО та державними структурами⏺Забезпечення якісної реалізації, видимості та ефективності PR-кампаній у локальних медіа✨Глобальний PR та міжнародні newswire (~20–30%)⏺Розвиток і продаж міжнародного розповсюдження через глобальні newswire-платформи⏺Позиціонування Kyiv Post як платформи для виходу українських історій на глобальну аудиторію⏺Підтримка міжнародних PR-кампаній і клієнтів✨Позиціонування керівництва та стейкхолдерів⏺Робота з топменеджментом (CEO, Publisher, leadership team)⏺Розробка та реалізація PR-стратегій для підвищення публічності керівництва⏺Організація публікацій і управління позиціонуванням у медіа✨PR-стратегія клієнтів та інтегровані кампанії⏺Консультування клієнтів щодо меседжів, наративу та структури кампаній⏺Розробка інтегрованих PR-кампаній у межах екосистеми Kyiv Post (сайт, розсилки, медіадистрибуція, партнерські матеріали)⏺Розширення кампаній у цифрові та соціальні канали за потреби⏺Оптимізація структури, таймінгу та дистрибуції для максимального охоплення та ефекту✨Спеціальні проєкти та дохідні ініціативи⏺Розробка та підтримка монетизованих ініціатив, зокрема:• відеоформати та сторітелінг-проєкти• події, круглі столи та конференції• спонсорські редакційні та брендовані матеріали• стратегічні партнерства та гранти⏺Співпраця з редакційною, маркетинговою та продакшн-командами✨ВИМОГИ⏺Від 3 років досвіду у PR, комунікаціях, медіапродажах або B2B-партнерствах⏺Глибоке розуміння роботи PR і медіаекосистем (дистрибуція, медіавідносини, робота з наративами)⏺Досвід розробки та продажу комерційних спецпроєктів у медіа та PR-сфері⏺Досвід роботи з клієнтами (агенції, бізнес, інституції) та управління відносинами⏺Здатність структурувати та продавати інтегровані кампанії (PR, медіа, digital), а не окремі послуги⏺Відмінні комунікаційні та презентаційні навички англійською (рівень B2+)⏺Здатність працювати в динамічному середовищі та швидко занурюватися в складні темиБуде перевагою (не обов’язково)⏺Досвід продажу інтегрованих медійних пакетів (медіа + події + брендований контент + соціальні кампанії)⏺Наявна мережа контактів серед агентств, медіабайерів або інфлюенсерів.⏺Досвід побудови мультиканальних кампаній, що поєднують PR, соціальні мережі та контент✨ЩО ПРОПОНУЄМО?⏺Впливову роль у міжнародно визнаному медіабренді⏺Пряму взаємодію з керівництвом і міжнародними клієнтами⏺Систему оплати, орієнтовану на результат⏺Можливість формувати сучасний підхід до монетизації PR, медіа та інфлюенсер-напрямку в УкраїніКонтакти для резюме: [email protected]

Думаємо, більшість знає Марину Стародубську. Вона керуюча партнерка консалтингової компанії TLFRD та ад’юнкт-професорка kmbs. Її фахові сфери: репутаційний менеджмент, employee relations та кроскультурна взаємодія. Принесли вам цитати з її відкритої інтерактивної лекції «Довіра як умова результату: як посилити ефективність рішень у державних проєктах»Ці дані, на наш погляд, корисні і для бізнес-комунікацій, тому що в цілому змальовують особливості та настрої українців. Тож, враховувати їх у плануванні своїх комунікацій — гарний фундамент для подальшої ефективності👌🏻 ▪️ВСІ НАВКОЛО ПОГАНІ — ЛИШ Я (І “СВОЇ”) МОЛОДЕЦЬ65,2% українців потрібно дуже багато доказів, щоб переконати людей у чомусь51,6% упевнені, що нікому не довіряти — найбезпечніше, а 79,1% — що більшість людей здатна збрехати, щоб просунутися по службі (НАНУ)▪️В УСЬОМУ ВИННА ВЛАДАПідвищити доброчесність держави покаранням чиновників, що беруть хабарі, воліють 77% українців. А карати громадян, що дають хабарі, згодні 19%.На думку 79% — чиновники керуються міркуваннями особистої вигоди при ухваленні рішень (“Рейтинг” 2024)▪️ГОЛОВНЕ, ЩОБ У ЖИТТІ ПОЩАСТИЛОДля 52,7% українців успіх більш залежить від везіння та зв’язків, ніж від важкої роботи, а 51,8% вважають, що можна стати багатшим лиш за рахунок інших (InfoSapiens)▪️ОТ КОЛИ ВОНИ … ТОДІ Я … 44,8% українців переконані, що їхнє життя залежить від зовнішніх обставин, а 27,4% - що від них самих (Інститут соціології НАНУ)☑️ Наша сила у здатності формувати міцні особисті відносини і спроможності до проривних рішень в умовах глибокої довіри. Це значить, що кожна реформа, зміна і відповідальний проєкт мають людське "обличчя", відповідальне за результат. З ним клієнт/благоотримувач формує відносини підзвітності і довіри. ~50% українців довіряє очільникам місцевих органів влади — це на 5-10% більше, ніж інституціям, якими вони керують; вбачає в них “опікунів” громади, радше ніж підзвітних чиновників (Центр Разумкова 2024)▪️СУСПІЛЬНОЇ ВТРАТИ СОЛІДАРНОСТІ НЕМАЄПісля 24.02.2022 деморалізація і «втома від всього» втратили визначальний вплив — частка українців з деморалізованим станом зменшилася з 72% до вторгнення до 48% після.81% відчуває єдність зі співгромадянами, дієво проявляє стійкість: >70% допомагають ЗСУ фінансово, ~50% допомагають біженцям, переселенцям, людям з інвалідністю (Соціологічна Група “Рейтинг”)▪️СРЕМОСЯ, АЛЕ УСВІДОМЛЮЄМ, ЩО НЕ ТРЕБАВзаємні звинувачення (срачі) причина суспільних розколів №2 для 59% українців, одразу після політичних розбіжностей — для 62% (Соціологічна Група “Рейтинг” 2023)Практичні рекомендації:📍Довіра в українців умовна (“earned trust”), а не автоматична: ми починаємо взаємодію зі стану недовіри і підозрілості, який може перейти у довіру і відкритість при правильно побудованих відносинах📍Високий мотиваційний ефект дають: безпека, захист, справедливість, автономія (самоскерованість), взаємодопомога, відданість (не підведуть, не «кинуть», не «встромлять ножа у спину»)📍Інвестуйте час і ресурси у формування взаємної довіри представників проєкту з громадою. До «своїх» ми м’якіше застосовуємо вимоги і санкції, довше толеруємо від них помилки і негідну поведінку; лояльність проявляємо через готовність порушити правила заради важливої людини📍Людина, чиї емоції ми не можемо зчитати, підозріла і “нещира”. Від лідера очікується емоційна партисипативність, а не лише постановка і перевірка завдань.Якість контакту інституції з громадянином — запорука зростання довіри. Три працюючих фічі краще, ніж 10 “кульгавих”; державний продукт, що “допилюється” після запуску, тригерить і сприймається як неякісний. Або говоримо, що це тестова версія, а пошук помилок — вся суть її запуску, і за це є винагорода📍У змінотворенні працюємо не лише з симпатиками, а з «незгодними» і «непочутими». «Якщо треба пояснювати, то не треба пояснювати» — згубний і поляризуючий підхід. Бо у ситуації бінарного вибору (прийняте одне з двох рішень, переміг один з двох кандидатів) українці, що «програли» обурюються і дистанціюються від тих, що «виграли» (ІС НАНУ, "Смислова морфологія соціуму")

Комунікаційні технологіїАБСУРДИЗАЦІЯ: коли логіка перестає працювати  Ви точно помічали моменти в роботі, коли аргументи та логіка не працюють. Останні роки це стається особливо часто, бо суспільство поляризоване та емоційне. Що робити, щоб не переходити на емоцію у відповідь? Якщо вам не дає це зробити посада, сфера діяльності чи елементарно виховання. Тут сильно стане в пригоді такий інструмент як - абсурдизація Що таке абсурдизація?  Абсурдизація – це навмисне доведення позиції, твердження або дій опонента до крайності (інколи гротескної), щоб показати їхню нелогічність, слабкість або маніпулятивність. Простими словами: ви не сперечаєтесь, не ображаєтесь, не нападаєте у відповідь – ви демонструєте, що сама логіка опонента ламається, якщо її продовжити. Тобто руйнуєте логічну конструкцію опонента через перебільшення Коли це використовують? 🤔 Абсурдизація  – це не базовий інструмент. Це інструмент другої лінії, коли класична аргументація не працює, опонент грає в маніпуляції або популізм, тема вже емоційно перегріта, потрібно швидко змінити фрейм дискусії. Найчастіше застосовується у політичних комунікаціях, кризових кейсах та в соцмережах, де раціональність слабша за емоцію. Вам варто використати абсурдизацію якщо: 🖇️ Логіка більше не впливає на позицію аудиторіїВи вже навели факти, пояснили причинно-наслідкові зв’язки, відповіли аргументовано, а реакція не змінюється. Це означає, що люди вже не в раціональному полі, а в емоційному або ідеологічному. У цьому випадку логіка завжди програє емоції і потрібно змінювати не аргументи, а інструменти 🖇️ Опонент використовує маніпулятивну або спрощену логікуЄ низка людей, які майстерно використовують підміну понять та узагальнення на кшталт «та всі знають, що…», «та це очевидно…», «так робили завжди…». Відповідати на це раціонально, зазвичай означає грати за правилами опонента. У цьому випадку абсурдизація доводить цю логіку до крайності і показує її неспроможність 🖇️ Дискусія заходить у нескінченний циклЯкщо стається так, що ви пояснюєте, а вам «знов за рибу гроші» і так по колу, скоріш за все ви потрапили у «комунікаційну петлю». У цьому випадку аргументи не здатні зрушити розмову вперед. А от інструмент абсурдизації ламає цикл і змінює сценарій розмови 🖇️ Інформаційне поле вже перенасиченеСтається і так, що тема вже «перегріта», всі говорять одне й те саме, аудиторія «сліпа» до стандартних меседжів. Класичний PR просто не пробивається у цій ситуації, тому абсурдизація використовується тут як можливість створити різкий контраст і привернути увагу. Дуже вдало це робить бренд Old Spise. Вони довели класичну рекламу «ідеального чоловіка» до абсурду, їх герой одночасно на коні, у душі, на яхті і виходить повністю зламана логіка. Це дало їм різке відмежування від конкурентів, віральність (десятки мільйонів переглядів) і перезапуск бренду 🖇️ Вам потрібно швидко перехопити контроль над фреймомЯкщо дискусія розгортається у невигідному для вас полі, або ви вже «в ролі, яку вам призначили», то ви будете програвати не через слабкі аргументи, а через рамку за яку не можете вийти. У цій ситуації абсурдизація дозволяє перевизначати реальність розмови.✨ Практична частина за посиланням.

За часів роботи в ДТЕК у нас була класна традиція — зустрічатися для обміну досвідом з PR-командами інших компаній. Ми прям задля цього їздили в інші міста одне до одного 😍🙌 Показували:🤩 свої проєкти🤩документи, з якими працюємо🤩ділилися що спрацювало, а що ні І от я подумала — а чому б не відтворити цю практику тільки в онлайн форматі та на більший масштаб? Тобто, щоб долучилися всі бажаючі колеги та могли «переопилитися» досвідом, так би мовити На першу таку зустріч запросила свою колишню колегу, а тепер Head of PR NovaPay — Юлію Жулій 🫶🏻Вона пообіцяла розповісти нам: ▪️Про сферу, в якій вони працюють і які нюанси у комунікацій у цій сфері, на відміну від інших▪️Які завдання (КPI) стоять перед командою на рік і як їх формують▪️Як роблять PR-стратегію на рік і які вона включає обов'язкові розділи▪️Як обирають проєкти, які впроваджуйть у життя та на які критерії спираються у відборі▪️Показати робочі кейси і відповісти на наші додаткові питання Приходьте в zoom у цей четвер, якщо вам цікаво 🙌 Посилання розмістимо тут у день ефіру

Тут Gradus Research викотили свіжий звіт за про те, як ми реагуємо на рекламу на 5 (13) рік війни, відключень світла й перенасичення інформаційної бульбашки⏩Тож, трохи цифр👇✨Де реклама реально наздоганяє людей?ТОП-5 посіли — месенджери 45%, соцмережі 43%, відеоплатформи 30%, мобільні застосунки 22%, магазини і ТЦ 17%Мобільний інтернет і короткі формати контенту дозволяють брендам зберігати контакт із аудиторією, коли доступ до традиційних медіа обмеженийІ що цікаво — зумери (18-24 роки) і старше покоління (55-60 років) найчастіше ловлять рекламу саме в месенджерах — 56% та 55%✨Що змушує зупинити скролінг?Красива картинка чи відео більше не продають. На них звертають увагу лише 15% людей. Людям потрібна конкретика та користь⏺ Знижки, акції та вигідні пропозиції змусять зупинитися — 37% людей. До речі, серед молоді запит на знижки злітає аж до 47%⏺ Практична користь для себе — 29%⏺ Коротке і зрозуміле повідомлення — 29%⏺ Водночас 25% старшого покоління цінують щирий та дружній стиль комунікації бренду✨Чи бісить людей реклама?Більшість — 29% її просто ігнорує, а ще 22% ставляться до рекламних повідомлень нейтрально і без емоцій24% молоді взагалі вважають сучасну рекламу відверто дратівливою та агресивноюАле 25% готові звертати увагу, якщо реклама дійсно корисна для них✨ Які формати пробивають банерну сліпоту?Тут все доволі стандартно. Люди найбільше реагують на короткі відео — 33%Повідомлення в месенджерах і сториз мають майже вдвічі нижчі показники — 20% і 15% відповідноІз цікавого — кияни відкритіші до різних інтерактивних форматів, тоді як регіони залишаються більш традиційними у своєму споживанні

І трохи корисного про аналітику. На слайдику вище CEO сервісу медіааналітики й мониторингу LOOQME — Оксана Кононова показала сьогодні скільки % engagement rate це нормально у 2026 році Дані із двох досліджень Emplifi (200k+ брендових акаунтів за 2025) і Hootsuite: 🤩Engagement rate benchmarks and formulas: 2026 update 🤩2026 social media benchmarks: Insights for your brand’s successІнсайти з таких звітів — база для вимірювання ефективності та підвищення результативності своєї роботи. Тож, актуальні бенчмарки:💛TikTok 2.5–5% (вище 4% добре) 💛Instagram 0.5–0.7%, Reels 1.23%. Органічне охоплення впало на 30–40%, зате репости виросли на 150%+ це зараз головний сигнал алгоритму💛Facebook 0.06–0.15% 💛LinkedIn 0.35–0.5% 💛X/Twitter 0.03–0.05%❗Важливо: ER (Engagement Rate) — тобто коефіцієнт залученості, який у відсотках показує рівень активності аудиторії (лайки, коментарі, репости) відносно кількості підписників або охоплення — без прив'язки до платформи і розміру акаунта не працює. 2% на акаунті з 5К підписників і 2% на акаунті з 500К — це не одне і те ж саме І ще — в Instagram зараз важливіші shares і saves, ніж лайки

Меджик піарники, 1 квітня ми до вас прийшли не з жартом, а з пропозицією роботи ☺️Дарниця шукає менеджера/ку із зовнішніх комунікацій, який/яка буде відповідати за публічну присутність топменеджменту✨Яка основна задача?Виводити топів компанії на релевантні події і забезпечувати повний цикл їхньої участі — до, під час і після виступу✨Що треба робити?⏺ Забезпечувати публічну присутність менеджменту на форумах, конференціях, галузевих подіях: від аналізу тем і майданчиків до супроводу спікера і поствисвітлення⏺ «Продавати» спікерів організаторам і формувати можливості для виступів⏺ Готувати для топів меседжі, позиціонування, контекст⏺ Вести посткомунікації: підсилення через медіа, охоплення, робота з результатом⏺ Готувати і розміщувати коментарі експертів/колонки/новини⏺ Вимірювати ефективність і коригувати дії на основі даних✨Які вимоги до кандидата?⏺ 5+ років у комунікаціях⏺ Вища освіта (PR / журналістика / філологія / соціологія)✨Що пропонують?⏺ Повна зайнятість⏺ Київ (лівий берег)⏺ Можливий гібридПисати сюди 👇📩 [email protected]📲 @Yaroslava_100

Зазвичай для своїх клієнтів ми робимо календарний план на квартал, або одразу на рік, щоб можна було заздалегідь планувати виступи та участь у важливих для репутації заходах. Впевнені, що у вас також є така практика. Тож зараз чисто нагадати про ключові події квітня, де можемо побачитись 👌7 квітня — Де ховаються інфоприводи?Онлайн подія від добре відомої вам спільноти Piarity. Досвідчені піарники та власники PR- та комунікаційних агенцій покажуть на реальних кейсах, як знаходити і створювати інфоприводи, які підхоплюють медіа і обговорює ринок. Якщо хочете, щоб на події попрацювали над інфоприводами для вашого бренду — заповніть невеликий бриф за цим посиланням8 квітня — PRNext 2026Профільний XXIII Міжнародний репутаційний форум, як завжди, віддзеркалюватиме те, що реально турбує ринок і кожного з нас: практичне використання AI, побудова репутації mil-tech брендів, національна ідентичність, комунікаційні стратегії в умовах обмежених ресурсів9 квітня — ELLE ACTIVE FORUMНа форумі зберуться провідні експерти, лідери думок, представники громадських ініціатив і бізнесу, щоб разом обговорити ключові соціальні виклики та знайти відповіді, які рухають країну вперед15 квітня — Business Wisdom Summit Ключова подія про стійкість та розвиток бізнесу під час війни від бізнес-медіа бюро ekonomika+ і журналу «ТОП-100. Рейтинги найбільших». У програмі: кейси з галузей реального сектору економіки, практичні інсайти від CEO та засновників компаній, панельні дискусії за участі представників уряду та великого бізнесу16 квітня — Forbes BankerТут зберуться CEO і топменеджери ключових гравців, а також їхня головна авдиторія: власники, керівники і CFO великих компаній, представники МСБ, фінансисти і регулятори. Програми з двох блоків – «Макротренди» та «Бізнес».У третій частині Forbes презентує перше дослідження про перспективи ринку найближчого року на основі опитування українських банкірів30 квітня — Роботодавець року 2026Один із ключових рейтингів Forbes Ukraine. Цього року 54 000 працівників оцінили 370 компаній, із яких понад 120 увійдуть до фінального рейтингу. Подія збере CEO, підприємців і топменеджерів, які формують нові стандарти роботодавця в УкраїніУ NV ще буде 9.04 Підприємець року за версією Ernst & Young та 16.04 Добробут Нації, але квитків на ці події вони не продають, тому детально не розписуємо :))