Як користуватися AI, якщо не можна покласти свої секретики? Проблема конфіденційності у Moderna та інших компаній.Звичайна ChatGPT тренується на всіх ваших вхідних даних. Якщо ви ввели дані про дослідження, модель може навчитися з цього. Конкуренти також користуються ChatGPT. Небезпека: ваша інформація допомагає їм.Шо зробили?Moderna побудувала свою версіюВони розробили з OpenAI "mChat" приватну версію ChatGPT:Доступна тільки для співробітників ModernaЗапущена виключно на AWSКонтроль + безпека + довіраOpenAI такі, джоба понятна, бізнес потребує окремої системи від того, що використовують споживачі, ща порєшаєм. Результат? GPT Enterprise.Moderna була однією з компаній, що допомогла її винайти як користувач.Коли GPT Enterprise дозрів, вони просто покинули mChat і переійшли на GPT Enterprise — тому що тепер це стало стандартним рішенням, яке OpenAI постійно покращує.Але із-за кутка прийшов він - AdoptionВи можете мати найдосконаліший інструмент у світі. Але якщо люди не навчаться його використовувати, то все до дупки.Що робила Moderna:✅ Town hall — розповідали про AI всій компанії ✅ Функціональні town hall — кожен відділ дізнавався, як це його стосується ✅ Демо від колег.І ось ключовий момент:"Співробітники значно більше слухають своїх колег, ніж менеджменту."І тому на дослідницькому town hall, співробітники виходили на сцену, підключали свій власний ноутбук і показують своїм колегам, як вони пишуть промпти.Це змінює все. Тому що колеги вірять колегам. Не маркетингу. Не менеджменту.Льорнінг.Не впроваджуєш AI. Впроваджуєш змінену культуру.І це робиться не топ-дауном. Це робиться peer-to-peer.А шо я?Запустили другий сезон мітів "ШІ вже не бісить (роль)"Ділимося досвідом.Як у вашій компанії вчаться люди один від одного?
Шось я не чув такого ниття, як зараз при AI, коли Apple протягом 15 років знищувала цілі індустрії і компанії. Зникали професії, роботу втрачали сотні тисяч людей. 1. МОБІЛЬНІ ТЕЛЕФОНИ2008-2013 Nokia (+ Siemens): 25,000-35,000 скорочень2008-2013 Motorola: 13,000-16,0002011-2012 BlackBerry/RIM: 7,000-8,000Total: 45,000-59,0002. ДЗЕРКАЛЬНІ/ЦИФРОВІ ФОТОКАМЕРИ 2010: 109 млн карманних камер продано2018: Лише 9 млн — 92% ПАДІННЯ за 8 років3. MP3-ПЛЕЄРИ2008 Пік ринку: $21.6 млрдРобочих місць у індустрії: 100,000-150,0002023: Ринок впав на 80-90% від піку2008: 55 млн iPod продано (Apple's пік)2014: 14.4 млн — 74% ПАДІННЯ за 6 років2022: Apple припинила iPod (мертв)Сама себе канібалізувала4. АВТОМОБІЛЬНІ НАВІГАТОРИ (GPS) 2008-2010: $15-20 млрд на рік2025: $3.4 млрд5. А ще знищені або кардинально зменшились продажи:Традиційні будильникиФонарикиПортативні камери-рекордериПаперові блокноти/органайзериКредитні картки (частково)Портативні ігрові консоліПортативні перекладачіРаціїМузична індустрія (CD/фізичні диски → стрімінг підписку)ГЛОБАЛЬНА ПРИКИДКА СКОРОЧЕНЬ: 250,000-400,000 ЛЮДЕЙ (2007-2015)І ще купа зниклих професій:Symbian розробникиMP3 інженериGPS картографиРозробники фото-редакторівДизайнери камер та оптикиGPS-навігатори розробникиІ багато інших спеціалізованих професійЦе був найбільший Industrial Disruption за останні 100 років.Невже AI має більший вплив?
Більшість компаній будує AI Adoption задом "крапка" наперед.Починають з впровадження інструментів, а не зі зміни майндсету та культури. За словами Стефана Банселя, CEO Moderna ось що має значення.(А вони, на хвилиночку, найбільш AI-інтегрованих біотехнологічних компаній на світі.)БюджетНе всі моделі створені однаково. Дешеві моделі не вирішать складні проблеми. Дорогі марнують гроші на простих завданнях. Потрібно зіставити можливості з витратами, перш ніж торкатись будь-якого API.(В нас тут якось дали доступ до Claude всім, а потім обмежили, бо токени танули як морозиво в 40-градусну жару.)Архітектура данихТут розваліюється 90% компаній. Справа не в кількості даних. Справа в тому, що ти розумієш свої дані: де структуровані дані, де неструктуровані? Хто повинен мати доступ? Що є комерційною таємницею? Як кажуть мої ліди Data Science і Data Analytics шіт ін шіт аут. І ніяка аішка не порішає.Управління змінамиAI ініціатива провалиться, якщо лідери не розумітимуть аішку.Чому? Тому що зміна робочих процесів навколо AI, то не IT проєкт. Це організаційний редизайн. Потрібні лідери типу AI Champ-и , які можуть розламувати силоси, надихати команди, знижувати тривожність, і вести людей крізь невизначеність.Лідери, які насправді осилили AI.Вони ставляться до цього як до створення стартапу всередині своєї організації.Що найбільше гальмує AI adoption у вашій компанії?
Як я одну задачу робив 5 років.На посаді CPO я розумів одну річ, що колись прийде чорний лебідь і бізнес може піти по звезді. Були різні сигнали та обмеження, які ускладнювали розвиток продукту.Задався питанням як диференціювати ризики?Тож я запустив Boosta Startup Factory, цілью якою був запустити нові продукти, щоб:Зменшити ризик залежності від одного продукту. Навчитись з нуля запускати нові проєкти.Можна було шерити поточну потужну експертизу і напрацювання на нові бізнеси.Розвивати команду з новими проєктами.Вийшло запустити повноцінно 3 продукти, з яких один був ROMI позитивним, але пейбек інвестицій виглядав не скоро.І ось почалась повномасштабка, подумав ось він лебідь. То лебідь, але не той, як потім зʼясується. Бізнес вистояв дуже стійко, бо клієнти були з Tier 1.І ось прилетів ще один лебідь з місця, з якого ми взагалі не чекали. 30 листопада 2022 релізнули GPT. За 5 днів отримав 1M юзерів.Тут ми розуміли, що це точно повпливає на наші продажі, але не розуміли наскільки сильно. Тому ще рік я вів Startup Factory, а потім зрозумів, що потрібен фокус. І призупинив його розвиток. Зробив фокус і акцент тільки на основному бізнесі.Кінець 2023, 2024 та 2025 це були найважчі роки. Скорочення, звільнення, AI hype, обстріли, блекаути.В Q3 2025 року з моїми хедами, ми зрозуміли, що поточна стратегія нас нікуди не призведе. Попри те, що стратегія вже була затверджена і озвучена команді. Ми вирішили запускати нові продукти.І так обрали 5 напрямів і в кінці звузилися до двох. Зробили MVP, перші продажі.Друге MVP, перші продажі.ІнвестиціїФокусІ наразі дві кросфункціональні команди за 4 місяці показали неймовірні результати, і ці два продукти будуть нестися далі.Ось вам і 5-ий річний дофамін. Відсилка до попереднього поста.Як ви готуєтеся до чорних лебедів?
8 інсайтів які я виніс після міта "ШІ вже не бісить дизайнера"Спікер Maksym Liashko наш Lead Product DesignВ рамках AI-driven program впровадили ініціативу шерінгу експертизой по використанню AI.З якими інсайтами вийшов після зустрічі:1. Задачу спочатку конвертувати в промпт, а потім вже промпт використовувати для inspiration фази.2. Для етапу UI & UX design inspiration використовує різні Gen AI одночасно, щоб отримати різні варіанти або побачити патерни. Goodbye Mobbin 3. Драфтові тексти тишком-нишком лягли на дизайнерів. Тепер не юзають Lorem Ipsum, а Gen AI може накидати драфтовий обʼєм тексту.Тож на проді ми вже не побачим “потім вставити сексі текст”4. Connector Claude to Figma на рівні трейні-джуна. Тож тут залишається Human in the loop. Та стратегічне питання: GenAI трейні VS Human трейні5. Впевненість у правильності UI & UX виростає, що призводить до збільшення ймовірності, що фіча або AB test залетить.6. Чим більше повторювано-схожих задач на дизайнера, тим більша ефективність від Gen AI. Думаю, ця теза працює в будь-якій професії.7. З Sketch-ом швидше за Photoshop в 2 рази. з Figma швидше за Sketch в 2 разиGenAI+Figma швидше ніж Figma - підрахунки in progress.8. Нарешті зʼявилася перша можливість швидко сформувати design system в Claude Design, в 1 клік згодувуючи фігма-файл зі всіма стилями, шрифтами, кольорами, задаючи Gen AI більше контексту. Щоб дизайн не створювався відірвано від поточного продукта, тобто був консистентним.Рубрика "Про що мовчить AI"Дизайнери, Gen AI пришвидшив чи зробив результат якіснішим?
Раніше на співбесіді оцінював кандидата за трьома параметрами. Формула працювала 15 років.Хард скіли. Чи вміє робити роботу.Софт скіли. Чи вміє працювати з людьми.Англійська. Чи відкритий до міжнародних можливостей.Але в п'ятницю я готував доповідь для своєї команди про AI, і поняв, що формула змінилась. В атачі слайд)Тепер є 4-й скіл: AI Mindset.Не вміння користуватися ChatGPT.Не знання промптів.А розуміння, де AI підсилює тебе, де замінює, і як будувати свою роботу з урахуванням цього всього, що несеться.Як колись англійська розділила ринок на два табори.Спік інгліш? На тобі міжнародні проєкти.Не дуєш? Ходи з меншою зарплатою.Таке саме тіки наче тепер з "AI Mindset"Вмієш? Конкуруєш за кращі позиції і зарплати.AI не для тебе? Твоя конкурентоспроможність падає з кожним місяцем.Гарна новина. Це скіл, який можна розвинути. Видихаємо.Погана. Як і з англійською, AI неможливо буде вивчити досконало ніколи. БО так само, як і мова, буде жити і трансформуватися.Потрібно вчитися постійно.Запускаю рубрику "Про що мовчить AI"Скільки часу зараз приділяєш вивченню AI?
Хто б змінив професію, якби зарплата не змінилась?А що, якщо приділяти більше уваги покращенню умов праці, ЗП й статусу всіх кваліфікованих професій, а не тільки IT?Звільнення від наративу успіху могло б дозволити нам менше фокусуватися на тому, як отримати роботу (така крута, що аж мати не може запамʼятати назву), і більше пишатися тим, що ми робимо, яку даємо цінність і від чого аж дух захоплює.Робота, про яку мріє безліч людей, зазвичай оплачується краще,але дуже часто робить людей нещасними.Не дуже справедливо, що більшість позитивно оцінює ситуацію,коли син щасливого будівельника стає нещасним банкіром(принаймні менш щасливим, ніж його батько).Або у підприємця зі списку форбс, донька хоче стати вчителем фортепіано, а не переймати бізнес.Візьму для прикладу Данію:IT: ~4 500–5 500 €Вчитель: ~4 000–5 000 €Водій автобуса: ~3 800–4 500 €Я б пішов викладати в універ.Мені подобається з великої кількості інформації виокремлювати мʼяско,структурувати й подавати з гумором.Щеб в стендапери спробував. Обожнюю якісний гумор. Нещодавно підсів на Max Amini. В ньго 80% експромпт.То шо, хто куди? А може вже хтось змінив?Тільки давайте без варіанту з таксі. Там і так уже всі для душі працюють 🙂 Все занято.
48 речей, які мене здивували в Польщі🧑🧑🧒🧒 Сім’я, діти, pets1. Сім’я реально в центрі життя. Сімейні цінності інтегровані у свята і повсякденність.2. Дуже kids-friendly країна: дітей не вважають «гавном малим», а ставляться з повагою.3. У ресторанах, банках, аптеках і навіть держустановах часто є дитячі куточки.4. У музеях і виставках багато інтерактиву для дітей.5. Pets friendly: з тваринами можна майже всюди.6. У містах немає бездомних собак.7. Варшава дуже візок-friendly.8. Святкують не тільки дні народження, а й іменини.9. Дітей з особливими потребами адаптують до життя на державному рівні.10. Дуже багато парків і різноманітних дитячих майданчиків.🚗 Транспорт і дороги11. Відсутність ям.12. Якісна дорожня розмітка і окремі смуги для поворотів.13. Автомобілі зазвичай зупиняються за 5 м до переходу.14. Швидку, поліцію і автобуси пропускають миттєво.15. Велодоріжки майже всюди (я їздив на роботу велосипедом ~40 хв).16. На трасах безкоштовні зони відпочинку: туалети, душі, парковки, дитячі майданчики.17. Мости для переходу диких тварин через автобани.18. Багато платних парковок, але навіть вони часто забиті.19. Поліція використовує «фантоми» для контролю швидкості.20. Громадський транспорт сучасний: кондиціонери, опалення.21. Взимку дороги чистять дуже швидко.🏠 Житло і побут22. Вода стабільна, з хорошим тиском і придатна для пиття.23. Немає відключень гарячою води «для профілактики».24. Багато підземних паркінгів.25. Балкони і тераси використовують для відпочинку, а не барахла.26. Багато зелені навіть на балконах.27. Часто є закриті двори з майданчиками для дітей.28. Сортування сміття на рівні звички.29. Дерева пронумеровані і регулярно перевіряються службами.30. Навіть у ЖК роблять ландшафтний дизайн.31. Вночі дуже тихо, ніхто не слухає музло на весь двір.🌳 Природа і екологія32. Дуже багато зелені, парків і лісів навіть у містах.33. У лісах майже немає сміття.34. Рибалка тільки з ліцензією.35. Багаття можна розпалювати лише у відведених місцях.36. Часто можна зустріти качок, кабанів, бобрів і навіть лисиць бачив особисто.💼 Робота і бюрократія37. У держклініках часто привітний ресепшн і дитячі куточки.38. Електронні рецепти приходять по SMS.39. Багато державних послуг доступні онлайн.40. Типовий робочий графік 8:00–16:00. Обід 30 хв входить.41. У неділю більшість магазинів закриті.42. Є навіть податок на телевізор і радіо, окрім оплати провайдерам.43. Аборт дозволений тільки у двох випадках, коли вагітність:1) загрожує життю або здоров’ю жінки 2) є результатом зґвалтування або інцесту🎉 Традиції і мова44. Перше причастя святкують майже як весілля.45. Поляки дуже пишаються історією і символікою.46. Одна з найрелігійніших країн Європи.47. Польська мова складніша, ніж здається. 48. Патріархально-релігійний вплив. Є окреме слово “Вони” Oni: чоловіки або змішана група.One: де немає чоловіків тільки жінки і предмети
Брендові речі.Як зрозуміти, ти переплачуєш за бренд чи все ж за якість?На цей пост мене надихнула історія про Катерину Вербер, яку підозрюють у тому, що вона продавала заможними українським людям підробки під відомі світові бренди за ціною брендів.І я задумався.Я користуюсь Apple MacBook та iPhone —і дуже слабо уявляю, що купив би підробку,яка так само стабільно, довго і якісно працювала.Або уявімо, що я купив KIA Sportage,а потім виявилось, що весь цей час їздив на УАЗіку зі шильдиком KIA.Тут же точно питання не в логотипі, а в функції та безпеці.Ще один кейс.Я навряд чи відрізню на смак Кʼянті від Château Margaux(останнє я, до речі, ніколи не куштував).Тому спокійно замовлю Sauvignon Blanc з Нової Зеландії,бо мені просто подобається цей смак.Але Red Label від Chivas я відрізню легко і без вагань оберу друге.Але водночас я дуже легко уявляю типугодинник, сумку, одяг чи біжутерію лухурі брендуі копію в 5 разів дешевшу, яка за матеріалами і зносостійкістюможе прожити не менше, а інколи й довше, ніж оригінал.Я не про китайське гівно, а про якісні копії з нормальних матеріалів.І тоді постає чесне питання, а нахіба людям такий оригінал? Правильно, людям хочеться донести оточуючим певний сигнал про статус. Що він/вона річ біч. Не про якість. Про меседж.
У мого бізнес-юніта зʼявилася назва! Ми - EdlightEdlight входить до холдингової ІТ-компанії Boosta.Трохи про Edlight:👉 понад півмільйона унікальних клієнтів;👉 90+ експертів у команді;👉 повний цикл розробки продуктів — від discovery до масштабування;фокус на ринках Tier-1.Наша ціль — допомагати студентам та професіоналам отримувати результат швидше, мислити глибше та зростати системніше. Разом із цим зростає і команда Edlight: через реальні продукти, експертизу й постійний розвиток.Які наші маяки 1. Always Ask WTF (Where is The Fire) Завжди запитуємо “Нахіба?”Ми цінуємо глибину мислення та сенс у кожній задачі. Команда вимоглива до себе й до інших, бо це про бажання докопатися до суті й зробити продукт, який має значення.2. Focus the Light Фокусуємось на головномуФокус для нас — це вміння обирати, а не братися за все. Ми чітко визначаємо пріоритети й працюємо з ними до результату. Це допомагає зберігати ясність у діях і рішеннях.3. Operate in the Light Працюємо прозоро й системноМи орієнтуємося на вимірюваний результат, а не на процес заради процесу. Для нас важливо не лише чи досягли ми мети, а й наскільки ефективно та оптимально це зробили — у грошах, ресурсах і впливі на бізнес.Тішусь
