Про що мовчить CEO | Як я одну задачу робив 5 років.На посаді CPO я розумів одну річ, що ко...

Як я одну задачу робив 5 років.На посаді CPO я розумів одну річ, що колись прийде чорний лебідь і бізнес може піти по звезді. Були різні сигнали та обмеження, які ускладнювали розвиток продукту.Задався питанням як диференціювати ризики?Тож я запустив Boosta Startup Factory, цілью якою був запустити нові продукти, щоб:Зменшити ризик залежності від одного продукту. Навчитись з нуля запускати нові проєкти.Можна було шерити поточну потужну експертизу і напрацювання на нові бізнеси.Розвивати команду з новими проєктами.Вийшло запустити повноцінно 3 продукти, з яких один був ROMI позитивним, але пейбек інвестицій виглядав не скоро.І ось почалась повномасштабка, подумав ось він лебідь. То лебідь, але не той, як потім зʼясується. Бізнес вистояв дуже стійко, бо клієнти були з Tier 1.І ось прилетів ще один лебідь з місця, з якого ми взагалі не чекали. 30 листопада 2022 релізнули GPT. За 5 днів отримав 1M юзерів.Тут ми розуміли, що це точно повпливає на наші продажі, але не розуміли наскільки сильно. Тому ще рік я вів Startup Factory, а потім зрозумів, що потрібен фокус. І призупинив його розвиток. Зробив фокус і акцент тільки на основному бізнесі.Кінець 2023, 2024 та 2025 це були найважчі роки. Скорочення, звільнення, AI hype, обстріли, блекаути.В Q3 2025 року з моїми хедами, ми зрозуміли, що поточна стратегія нас нікуди не призведе. Попри те, що стратегія вже була затверджена і озвучена команді. Ми вирішили запускати нові продукти.І так обрали 5 напрямів і в кінці звузилися до двох. Зробили MVP, перші продажі.Друге MVP, перші продажі.ІнвестиціїФокусІ наразі дві кросфункціональні команди за 4 місяці показали неймовірні результати, і ці два продукти будуть нестися далі.Ось вам і 5-ий річний дофамін. Відсилка до попереднього поста.Як ви готуєтеся до чорних лебедів?