Estadísticas de telegram channel - @olos_ua

Як побудувати бізнес-ракету, яка не розвалиться при старті?Ми звикли до швидких інсайтів і яскравих стартів, проте забуваємо головне: ракета не стає надійною в день запуску. Вона стає такою в момент, коли інженер втретє перевіряє деталь, яка «і так працюю».В бізнесі все так самоСильна команда формується систематичним підходом: у щоденних діях, у способі мислення та в рішеннях, які приймаються задовго до того, як результат буде видноМісія Artemis || mission - хороший приклад того, як насправді виглядає шлях до великого. Понад 10 років підготовки: тестів, помилок, перевірок, рішень, які ніхто не бачив в заголовках. І все це - заради польоту, що тривав близько 10 днів. Це виглядає як момент слави, але за ним роки непомітної роботиЗміни з’являються там, де є середовище, в якому нові підходи закріплюються і стають частиною щоденної роботи. Саме це формує Корпоративна Школа Лідерства - систематичне навчання команди, яке стає «корсетом», щоб підтримує зміниПишіть «КОМАНДА» у коментарі і ми розберемося як побудувати «ракету» Вашого бізнесу😏

СВІТОВА КРИЗА ЛІДЕРСТВА ТА ГУМАНІСТИНА ОСВІТА За даними Deloitte, консалтингової компанії в галузі управління та лідерства, питання «збереження персоналу та залученість піднялися на друге місце проблем бізнес-лідерів, поступаючись лише викликам побудови глобального лідерства.Про що це свідчить?1. Світова та українська бізнес-спільнота потребує зміни підходу до формування команди. Підхід до зрощування «кинути в море, хто зможе - випливе» більше не працює, зміни в команді потрібно постійно супроводжувати2. 40% свого часу керівники витрачають на вирішення поточних проблем та виконання адміністративних завдань і лише 13% часу приділяються розвитку людей у своїх командах. Цього критично мало для формування наступного покоління лідерів. Допоки не займаєтеся командою, % поточних проблем у керівників лише зростає, а в команді зростає демотивація3. Людина залишається ключовим джерелом креативності, новизни та маштабування навіть в епоху цифровізації. Сучасний менеджмент потребує навички керування талантами та кризами працівників, щоб формуватит нових лідерів в команді. *Ті, хто використовує технологічно-центрований підхід в 1,6 разів частіше НЕ виправдовують очікування в повернення інвестиції, навідміну від компаній, які обирають людино-центричний підхід*Ці виклики вирішує ГУМАНІСТИЧНА ОСВІТА В БІЗНЕСІ - глибоке розуміння Людини, її потенціалу, талантів, переконань та внутрішніх криз. Лише розуміючи налаштування внутрішнього світу людини - підприємця, керівника та співробітника, «людський фактор» перестає бути виправданням недорезультатів чи помилок, він перетворюється на джерело змін та прориву🔥А як у вас в команді із залученністю персоналу, що працює, а що ні? Діліться в коментарях✍️

Крапля океану = весь океан, або що спільного в менеджменті заводу ХІХ ст. та сучасного IT-гіганта?1️⃣ В технологічній компанії XERO, окрім резюме та тестового завдання на кандидата чекає невимушено розлита на столі кава. Таку провокацію робив СЕО компанії Род Друрі, щоб перевірити проактивнітсь кандидата - чи вирішує людина одразу проблему, яку бачить перед собою?2️⃣ Микола Терещенко, один з керівників цукрової імперії родини Терещенків, при підборі персоналу спостерігав як підкурює ця людина - від сірника чи свічки. З такого маленького руху він одразу розумів як людина буде розпоряджатися ресурсами підприємства.Маленький прояв = далекоглядні висновки! Якщо вміти такі прояви помічати і читати.А що можна прочитати про вашу команду? Про вас? Де втрачаємо? Який потенціал ще не задіяний?OLOS-ігри - це прецеденти, які проявляють поточну ситуацію та показують логіку поточних результатів і варіанти, як їх покращити!🔹17-18 березня «Міжнародний бридж» з Оленою Маневич в Києві🔹3-5 квітня «Монетарна поведінка» з Тетяною Троян в Києві🔹Корпоративні ігри для вашої команди за домовленністюЗа деталями пишіть @anastasiia_olos✍️

ПЕРЕМОВИНИ В СТИЛІ ВІНСТОНА ЧЕРЧИЛЛЯ - оратора, що змінив історію людства в часи другої світової війни 1. Хто формулює питання - керує рішеннямЧерчилль не відповідав на нав’язані питання, а переформульовував їх. Не «Чи можемо ми домовитись, щоб зберегти життя?», а «Якою ціною ми готові жити?»Перемовини — це боротьба не за аргументи, а за контекст. Яку реальність я хочу, щоб людина вибрала — і чи мої слова ведуть її туди?У вашим перемовинах, це може бути:- «Давайте визначимо, що для вас означає результат і скільки коштує його відсутність» 2. Не погоджуйся на компроміс, який звужує майбутнєУ 1940 році частина уряду хотіла переговорів з Гітлером. Це виглядало як раціональний компроміс. Але яким би був наш світ зараз, якби Черчиль згодився на поступку?Компроміси у ваших перемовинах це відкладена поразка:- Знижка заради швидкого контракту- Партнерство, яке суперечить цінностям- Найм «аби закрити позицію»Короткострокова вигода часто з’їдає довгострокову перемогу3. Перемовник працює з емоційною атмосферою, а не тільки з аргументамиЧерчилль завжди розумів: нація повинна не просто чути слова — вона має відчути опору. Саме завдяки емоційній атмосфері, яку створювали промови Черчиллю вдавалося стабілізували суспільствоЛюди приймають рішення в емоційному стані, який ви створюєте.Перед підписанням контракту клієнт «Чи вигідно це?»Але на увазі має ще: «Чи безпечно мені з вами?»Атмосфера довіри – частина угодиПрофесійний перемовник вміє не лише шукати аргументи! Він керує сенсом, настроєм та динамікою. В цьому і є головний урок для сучасного бізнесу: перемовини не про «переконати», це описати реальність, яку опонент захоче прийняти📍11-12 березня «Технології ведення складних перемовин» в КиєвіЗа деталями пишіть @anastasiia_olos

Той, хто уникає конфлікту, завжди ПЛАТИТЬ БІЛЬШЕ!Ми програємо в перемовинах тому, що:🔴 мовчимо там, де треба говорити.🔴 поступаємось там, де треба тиснути.🔴 згладжуємо кути там, де треба ставити незручні питання.Ми звикли думати, що уникнення конфлікту - це про РОЗУМ І ЗРІЛІСТЬ.Насправді це про СТРАХ:🔻не сподобатись,🔻 втратити клієнта,🔻 зіпсувати стосунки,🔻 виглядати «агресивними»Але компроміси без позиції не рятують, вони накопичують втому!🔸 Клієнтам більше не хочеться продавати: «все одно продавлять».🔸 У команді з’являється холод і пасивна агресія: «я знову промовчав».🔸 У конкурентній боротьбі зникає креатив і з’являється втома та злість.А тим часом конфлікт нікуди не зникає.Він просто чекає, поки вибухне у найгірший момент.Сильні перемовники НЕ УНИКАЮТЬ КОНФЛІКТІВ!Вони вміють:🎯 заходити в лобові зіткнення без руйнування🎯 тримати позицію під тиском🎯 розпізнавати та використовувати маніпуляції (так, в обидва боки 😏)🎯 говорити жорстко, але стратегічноПеремовини — це не про «бути приємним». Це про стійкість, вплив і результат. І це навичка, яку можна і потрібно тренувати📍 24–25 лютого, Київ «Технологія ведення складних перемовин»За деталями пишіть в коментарі👇🏻

🔍 Навіщо людині знатися на фізіогноміці?Колись вміння «читати по обличчю» вважали магією. Сьогодні — це універсальний інструмент у переговорах, бізнесі, HR і навіть у стосунках.Природа пише склад особистості на упаковці краще за будь-якого виробника. А фізіогноміка розкодовує хто людина є і ким вона може стати!Уявіть, що вже на першій зустрічі можливо:- зчитати рівень енергії людини;- зрозуміти, наскільки вона емоційна чи раціональна;- оцінити її спосіб прийняття рішень;- дізнатися, що мотивує, а що викликає спротив.Це про тонке вміння бачити глибше, ніж слова.🎯 Навіщо це сучасній людині?- Підприємцю — щоб швидше вибудовувати довіру і партнерства.- HR-у — щоб наймати не просто “по резюме”, а по характеру.- Лідеру — щоб розуміти команду без тисяч зустрічей.- І навіть для того, щоб обрати влучного партнера!📆 Вже 19 травня стартує онлайн-курс «Фізіогноміка», з Оленою Маневич, після якого обличчя для вас стануть новим джерелом інформації!Пишіть в коментарях "Хочу", щоб дізнатися детальніше!

Конфлікти. Замовчувати чи ескалювати?ЛЮДИ, ЩО ГРАЮТЬ В ІГРИ. СПОСТЕРЕЖЕННЯ №2На одній з корпоративних OLOS - ігор серед гравців розгорнувся конфлікт між «старожилами» та «підростаючим поколінням». Неочевидний, прихований, але чітко відображений у результатах команд. Гравці хотіли швидше зʼясувати відносини, а не щиро вболівати за результат!В одному з ходів, де потрібно було обʼєднатися, гравці діяли один проти одного. В разі чого замість потенційних 1 500 000, заробили лише 260 000, а хтось - втративРозумієте, які результати в справжньому бізнесі це означає?Що з цим робити?Будь-які конфлікти потрібно відкривати, а холодні війни робити гарячими! Те, що назріває давно має вибухнути, щоб не сіяти токсичністьДля цього керівнику потрібно мати зрілість та сміливість, щоб помічати та адмініструвати конфлікти, а не підтримувати їх замовчування.Або ж викрити та промодерувати всі конфлікти прямо на грі для команди!Це більш екологічний шлях, ніж будь-що інше!Ставте «+» в коментарях — розповімо більше👇

Кожна людина по природі має свій «обʼєм» особистості та талант для його реалізації!А що якщо не знати свій талант чи пере/недооцінювати свої «обʼєми»?🔸Коли ми не розуміємо свої реальні розміри, то живемо в ілюзії результатівЯкщо знайоме відчуття, приєднуйтеся до кіно-кейсу з Тетяною Троян 5 березня! А поки досліджуємо далі. Навіщо нам знати свої таланти?Талант - це те, що дає нам поштовх творити і створювати будь-що у своїй сфері діяльності! Коли дієш за Талантом, життя відчувається значно яскравіше😍Наприклад, Вінсент Ван Гог довго не усвідомлював свою суперсилу. Шукав себе в різних професіях – був продавцем, учителем, але жодна з них не давала йому відчуття наповненості в житті...Лише останні свої 10 років він присвятив мистецтву, почав творити так, наче на нього ніхто не дивитися і це стало справжнім проривом Особистості!- А як ви вважаєте, чи усвідомлював Ван Гог який сильний потенціал може розкритися, якщо знати куди дивитися? - Як часто він думав, що ні на що не здатний?Діліться думками✍️

Історичний кейс Султана Сулеймана або одна з причин падіння величної Османської імперіїКожному відома історія Султана Сулеймана та Роксолани - першої наложниці, що стала законною дружиною правителя! Гарем - завжди був невідʼємною частиною східних правителів. Увага великої кількості жінок додавала султану впевненості, влади, був підтвердженням того, що він справжній чоловік. Проте наложниці завжди відчувають власну вторинність, зраджують свою природню частину, щоб здобути прихильність султана. І все наче «під контролем», допоки не зʼявляється жінка, яка прагне відвоювати свою першість, проте зробити це може лише афективним способом.І в цей момент султан втрачає контроль, перед очима «туман», рішення стають неточними, хаос цілей та амбіцій. Адже тоді він стає не автономний, сам не розуміючи чому. Як, відмічає історик Ахмет Алтинай, що досліджував життя східного правителя, Роксолана заснувала «Жіночий султанат», тобто посилила вплив жінок на політичний устрій країни, що стало однією з декількох передумов розвалу могутньої імперії.В житті Султана Сулеймана поява Роксолани призвела до розпаду Османської імперії, а велична династія зійшла нанівець, адже правитель втратив точність.А якщо поглянути на цю історію більш метафорично - де султан - це Лідер (неважливо чоловік чи жінка), гарем - оточення, яке він вибудовує, а імперія - це власний проєкт. То можемо побачити, що така історія дуже поширена, як в особистому житті, так і в бізнесі. Якого тоді результату можна очікувати…?Насправді, саме через те, що це явище популярне в суспільстві, ми вирішили провести новий онлайн кіно-кейс з Тетяною Троян на тему «Чоловік та його жінки. Психологія султана» ❤️‍🔥Для того, щоб глибше дослідити психологічний аспект такої взаємодії та навчитися не потрапляти у «психологічні гареми» або ж не створювати їх. Адже вони можуть реалізовуватися за різними сценаріями!)Ви ніколи не знаєте в який момент прийде ваша «Роксолана», тож приєднуйтеся до нашого кіно-кейсу, щоб навчитися бачити схожі сценарії та не потрапляти у пастки афективного лідерства.Щоб дізнатися детальніше, пишіть «+» в коментарі 👇🏻

Друзі, поки ми з вами обговорювали тему мотивації та дисципліни, україніські спортсмени здобули ще 3 Олімпійські медалі!🏅🏅🏅Підтримуємо наших та вболіваємо! 🇺🇦А сьогодні давайте обговоримо що ж все таки важливо для досягнення результату, Мотивація чи Дисципліна? Та звідки береться мотивація?Є кілька теорій мотивації: ⁃ мотивація зʼявляється від перемог ⁃ мотивація зʼявляється від підтримки ⁃ мотивація зʼявляється від істинних потреб ⁃ мотивація зʼявляється від талантівНаші таланти (так-так, він у нас не один), прагнуть реалізуватися кожну секунду нашого життя, тому і спонукають нас діяти. Саме це спонукання ми і називаємо мотивацією😊Проте, часто ми плутаємо ці відчуття та називаємо мотивацією стан, коли намагаємося реалізувати потреби інших людей чи втілити свій стереотип. Як відрузінити ці відчуття? В такому разі ми не досягаємо значного результату, оскільки така мотивація досить короткострокова, або втоми у цьому результаті більше, ніж натхнення…А що ж таке дисципліна? Це здатність людини до саморегуляції. Діяти лише на дисципліні звичайно можна, можливо навіть досягти значних результатів. Проте, у цьому немає задоволення, усі результати сприймаються як виклики та діють на виснаження. За відсутності мотивації дисципліну буде все важче включити щоразу, адже немає розуміння задля чого…Тож, який висновок ми можемо зробити? Що рецепт успіху полягає в тому, щоб вдало поєднути мотивацію та дисципліну! Мотивація запалює до дії, дисципліна допомагає втримати ритм. А коли ти дисципліновано працюєш та не бачиш результатів? Знову допомагає мотивація! Тож, віднаходьте свої унікальні та дієві підходи та не забувайте, що кожен результат повинен додавати смаку у ваше життя!!! 🔥🧡Наші спортсмени це яскравий приклад того, як завдяки титанічній роботі, що обʼєднує мотивацію та дисципліну реалізувати свій талант на повну!🇺🇦🏅