Нотатки креадира 🏴‍☠️

Ще один проєкт, який за всіма законами логіки не мав би статися.Весна 2025. Ми в прифронтовому Харкові. У нас немає грошей. Немає приміщення. Немає людей. Але є команда романтиків. У команди є гастрономічна мрія (і не одна), любов до міста, що пройшла серйозне випробування, та нестримне бажання шукати нові способи допомагати тим, завдяки кому ми маємо можливість жити тут.12 вересня. Благовіщенський Курінь — перше в місті благодійне кафе польової козацької кухні — відчиняє свої двері. Приходять люди. Купують перепічку з куркою, квашенину, печену бульбу, буряковий квас. Обіймаються. Вітають. Роблять фото місця, якого не мало бути за всіма законами логіки. А весь прибуток йде на активні збори Волонтерської. Сьогодні — безумний день. Про Курінь я ще не раз розповім. А поки хочу подумки обійняти всю команду - Микиту, Мері, Віктора, Таню, Кирила і всіх, хто до нас доєднався. А ще - подякувати всім, хто нам допомагав і підтримував (список цих людей не вміститься в один допис). І особливо — Мері, без якої цей проєкт навряд побачив би світ.Друзі, приходьте в гості! Це найсмачніший спосіб допомогти тим, завдяки кому це місто і люди продовжують робити начебто неможливе.🏴‍☠️ Нотатки креадира

BBH Labs підвезли нову порцію дослідницьких цвяхів у труну теорії поколінь. Якщо коротко: дослідження мало відповісти на питання, чи справді різні покоління мають різні ціннісні установки та спосіб життя. Для цього команда проаналізувала, наскільки представники поколінь X, Z, міленіалів і бумерів схожі більш ніж у 400 переконаннях і моделях поведінки. А потім порівняли їх з іншими «спільнотами». У результаті єдність переконань у поколінь виявилася в рази нижчою, ніж у читачів The Guardian, інтровертів і… людей, які користуються зубною ниткою. Добра новина - у людей із маркетингу в п’ять разів більше спільних цінностей, ніж у покоління X.«Будь-який мазохіст, який наважиться прочитати тренд-звіти про покоління Z і міленіалів, неминуче зіткнеться з одним і тим самим словом - парадокс. Ці покоління були створені для того, щоб конфліктувати практично в усіх аспектах. Вони ненавидять соціальні мережі. Вони люблять соціальні мережі. Вони не вірять брендам, але стоять годинами в чергах до магазину Supreme. Вони - найбільш скептичне покоління за всю історію, але користуються астрологією. На кожен факт про покоління Z чи міленіалів знайдеться протилежне твердження. Цифри доводять: нас об’єднують пристрасті, інтереси, хобі та темперамент, а не покоління».Тільки тому, що ми навішуємо ярлики на речі, це не робить їх реальними. Ми даємо людям назви й приписуємо їм риси, виходячи з власних упереджень, а не з їхньої справжньої ідентичності. (С) Маркус Коллінз, стратег W+K 🏴‍☠️ Нотатки креадира

Цілі NASA у 1958 та 1961 - чудова ілюстрація різниці між стратегічними цілями і набором завдань бюрократичною маячнею, яку так сильно полюбляють директори і яка так швидко виснажує команди.Цілі NASA у 1958 (всі пункти читати не обовʼязково, з ними все одно ніхто не працював)1. Розширення людських знань про явища в атмосфері та космосі;2. Поліпшення корисності, продуктивності, швидкості, безпеки й ефективності аеронавтичних і космічних апаратів;3. Розробка та експлуатація апаратів, здатних перевозити прилади, обладнання, припаси й живі організми у космосі;4. Створення довгострокових досліджень щодо потенційних переваг від використання аеронавтичних і космічних технологій, можливостей і проблем, пов’язаних із їх застосуванням у мирних і наукових цілях;5. Збереження ролі Сполучених Штатів як лідера в галузі аеронавтики та космічної науки й технологій, а також у застосуванні їх для проведення мирних дій усередині та за межами атмосфери;6. Надання доступу агентствам, які безпосередньо займаються національною обороною, до відкриттів, що мають військове значення або цінність, а також передача такої інформації цивільному агентству, створеному для управління немілітарними аеронавтичними та космічними програмами, у межах яких відкриття можуть мати цінність чи значення для цих агентств;7. Співпраця США з іншими країнами та міжнародними групами у роботі, що виконується відповідно до цього Акта, і мирне застосування отриманих результатів;8. Найефективніше використання наукових та інженерних ресурсів США завдяки тісній співпраці всіх зацікавлених агентств країни, щоб уникнути непотрібного дублювання зусиль, інфраструктури та обладнання. Ціль NASA у 1961, яку перед агенцією поставив Джон Кеннеді Я вірю, що ця нація повинна взяти на себе зобов’язання досягти мети — до кінця цього десятиліття висадити людину на Місяць і безпечно повернути її на Землю. 🏴‍☠️ Нотатки креадира

Як правильно створювати й просувати бренди? Гадки не маю. Не тому, що в мене немає власного бачення цього процесу. Воно є. Але назвати його «правильним» я би точно не наважився. Бо саме слово «правильно» означає «відповідно до правил». А які це правила - я не знаю. І маю цілком обґрунтовану гіпотезу, що їх узагалі не існує. А якби й існували - їх варто було б порушувати всіма доступними способами.Бізнес, маркетинг, комунікації не вкладаються в набори правил. Якби вони існували, достатньо було б однієї книги з їх переліком, щоб створювати надзвичайні бренди. Але, з повагою до всіх гуру й дослідників, жодна книжка з цим завданням не справляється (так, Байроне, навіть ваша). Скоріше бізнес схожий на конструктор: мільйони деталей, з яких кожна людина складає власні фігури. Вони можуть бути зовсім іншими, ніж передбачено інструкцією. А деякі й зовсім їй суперечити. Частину з них можна скласти лише один раз. І жодну з них неможливо відтворити в інших умовах.Відповідно моя задача - не шукати, як робити «правильно», і не полювати на найкращу інструкцію. Моя задача - зрозуміти, з яких деталей складається цей конструктор, як вони виглядають, як працюють і за якими принципами поєднуються. А далі вже можна вибирати власний набір елементів і збирати з них свою унікальну фігуру - так, як буде доречно саме для мене, саме в моїй ситуації, з моїми обмеженнями, цілями й поглядами на світ.Коли я бачу спікерів та авторів, які точно знають як воно треба робити «правильно», мені стає сумно. Я йду з події, закриваю вкладку браузера та відкладаю книгу. Бо якщо автор не розуміє про бізнес та маркетинг головного, він навряд чи зможе бути мені корисним у деталях. І з тієї ж причини не варто чекати магічних пігулок від курсів чи лекцій. Не тому, що вони марні, а тому що вони не про пігулки. Усе, що може дати будь-який освітній формат, - це нові елементи для нашого конструктора. Але які з них будуть використані й у що будуть складені залежить тільки від автора.P.S. Імпровізація в джазі - теж гарна метафора, якщо конструктор не подобається. Просто я люблю збирати і не вмію в джаз. 🏴‍☠️ Нотатки креадира

Цікавий звіт від WARC. Не стільки кейсами (більшість з яких вже набили оскомину), скільки описом стратегії, який вкладається в одне речення. Як і має бути. Бо якщо для її донесення доводиться писати розлогі тексти на 217 слайдах презентації зі складними графіками і науковими викладками - ніякої стратегії насправді нема, а перед нами - ефектне лайно маскування її відсутності. Заробляти додаткові £1,14 з кожної транзакції, надихаючи існуючих покупців, які робили покупки «на автопілоті», спробувати нові й прості ідеї страв. абоСпираючись на правду про продукт — Baileys це водночас алкоголь і торт — репозиціонувати бренд як дорослий десерт. А ще, звісно ж, цікаво дізнатися, що лише 24% стратегів вважають, що клієнти адекватно оплачують їхню роботу (хоча адекватність самих стратегів в їх оцінках ніхто не перевіряв). За висновками WARC виходить, що стратегія як дисципліна недооцінена. Настільки, що доводиться нагадувати головні п’ять «суперсил» стратегії, які варті інвестицій: відкривати нові джерела зростання, забезпечувати глобальний ріст бренду, створювати відмінність, оживляти бренди та категорії, поєднувати бізнес-зростання з соціальним впливом.Оу, ледь не забув: креатив все ще рулить еффективністю.🏴‍☠️ Нотатки креадира

Коли мова йде про розробку креативних ідей, ШІ - ідеальний джуніор-копірайтер. Він приносить гімняні результати, але цього гімна - нескінченна кількість. Він не втрачає свідомості від критики і без проблем іде на 100500 коло пошуків (якщо зрозуміє, що ти від нього хочеш). Він начитаний, а сьогодні це може вважатися неабиякою перевагою навіть перед сенйорами. Скільки б у нього не було ідей, за ним завжди треба все доробляти трохи більше, ніж повністю. Але він ледь не єдиний, хто готовий вислуховувати всі мої дратівливі питання і виступати терплячим спаринг-партнером в довгих філософських дискусіях на тему брифа.Якщо готовий копирсатися у тонах лайна заради однієї знахідки, ШІ - класний чувак. Головне - ставитися до нього як до джуна. І не делегувати йому свої мізки. ШІ - це історія про собаку, яка говорить, і ця історія має дві частини. Перша частина: якщо ви зустрінете собаку, яка розмовляє, але робить помилки, не забувайте, що це все одно собака, яка розмовляє. Це все одно диво.А друга частина: лише тому, що собака, яка розмовляє, щось сказала, це ще не означає, що це важливо.(С) Сет Годін 🏴‍☠️ Нотатки креадира

🫡🔥 Ми тут, щоб жити!Третя штурмова бригада (легандерна "Трійка") стає Третім армійським корпусом. І запускає, мабуть, найсильнішу рекрутингову військову рекламну кампанію, слоган якої гіпотетично міг би стати слоганом усіх Збройних сил України. Треба бути справді дуже сміливим, щоб під час війни сформулювати і запустити в маси настільки багатошаровий слоган-вірус: "Ми тут, щоб жити!":Жити, а не вмирати.Жити повноцінне життя.Знайти себе справжнього.Жити в Трійці, щоб жила Україна."Життя в умовах війни можливе без мук сумління: воно дозволяє бачити тих, кого любиш, розвиватися, творити й залишатися собою. Бути в Трійці – це не про втрату себе: у ній є місце для сім’ї, друзів, хобі. Адже перемога — це право жити вдома, будувати, мріяти. Життя — найвища цінність і водночас найвища ціна, яку ми платимо за наше майбутнє. Обираючи діяти, ми обираємо життя", — йдеться у зверненні армійців.Рецепт у успіху Трійки простий — системний підхід і залучення професіоналів завжди дають результат!#NoChpunkPlz 👌

Жив-був у 1950-х Алекс Осборн. І створив він методику мозкового штурму, яка передбачала, що коли люди збираються разом, вони генерують вдвічі більше ідей, ніж поодинці. У нього не було тому тому підтверджень. Але продав він мозковий штурм усьому світу. Бо був він професійним продавцем, про що свідчить його прізвище у назві рекламної агенції BBDO у вигляді четвертої літери. Тож люди купили методику й давай використовувати її у своїх компаніях та командах.А потім прийшли дослідники й знову все споганили.Перші ж емпіричні експерименти Дональда Тейлора у 1958 році показали, що групи генерують менше ідей, ніж індивіди. Як за середнім числом загальних ідей, так і за кількістю унікальних рішень. І навіть якщо рахувати якісні ідеї з більшим “ваговим” коефіцієнтом - результат той самий.Ще одне дослідження М. Даннетта та колег у 1963 році проводили в компанії 3M (це ті хлопаки і дівчата, які створили post-it, скотч і більше ніж 100 000 інших іноваційних продуктів). У ньому брали участь 96 фахівців (48 науковців і 48 працівників рекламного відділу), які виконували завдання як індивідуально, так і в групах по 4 особи. Результати знову були однозначними: кожен учасник, працюючи окремо, продукував більше ідей, ніж у складі групи, і при цьому якість ідей не знижувалася. У 23 з 24 порівняних експериментів кількість різних ідей була більшою в індивідуальному режимі, ніж у груповому.Метаналіз Мюллена, Джонсона та Саласа у 1991 році підтвердив: brainstorming-групи генерують істотно менше ідей, ніж індивіди, і ця різниця стосується як кількості, так і якості задумів. Причому втрати продуктивності зростають зі збільшенням розміру групи — чим більша група, тим меншою стає продуктивність кожного її учасника. Узагальнюючи накопичені докази, науковці констатують: попри популярність методу, класичний мозковий штурм майже завжди дає менше ідей, та ще й гіршої середньої якості, ніж еквівалентна робота тієї ж кількості людей індивідуально.«Ой, та розкажіть. Якщо групова взаємодія за методом мозкового штурму гальмує творче мислення учасників, то чому ж його досі використовують провідні компанії світу?»У вчених є відповідь: групи, бляха, часто переоцінюють свою креативність. Людям здається, ніби команда напрацювала багато чудових ідей, хоча насправді їх менше, і вони не такі вже й оригінальні. Але учасники отримують позитивний емоційний досвід: відчуття спільної роботи, схвалення, «мозкова розминка» і не помічають реальних втрат продуктивності.Про це свідчать дослідження. Але Осборн був дуже талановитим рекламістом.P.S. Для мене існує тільки два види мозкового штурму, які я вважаю еффективними. Перший - brainwarming, коли на самому початку роботи кожен учасник групи скидається своїм досвідом та знаннями по темі, щоб збільшити обсяг робочого матеріалу для подальшої індивідуальної роботи. Другий - зворотній зв’язок, коли всі учасники наприкінці презентують свої індивідуально пророблені ідеї, а всі інші учасники шукають пробіли в запропонованих рішеннях (в Pixar цей процес називається brain trust). 🏴‍☠️ Нотатки креадира

Іноді дивлюся на корпоративну культуру всіляких компаній і думаю: «як вам, бляха, вдалося спуститися на таке дно?». А потім дізнаюся, що з 1937 по 1970 рік співробітники IBM співали гімн. Щоранку. 33 роки іспанського сорому.Selling I. B. M., we’re selling I. B. M.,What a glorious feeling, the world is our friend;We’re Watson’s great crew, we’re loyal and true;We’re proud of our job and we never feel blue.We sell our whole line, we’re there every time,To chase away gloom with our products so fine;We’re always in trim, we work with a vim,We’re selling, just selling, I. B. M.* А потім уявляю ці ранкові корпоративні ритуали і навіть трохи радію. Бо в середовищі компаній з атмосферою піонертабору, корпоративна культура здорової людиниможе стати неабиякою конкурентною перевагою. На яку точно варто звертати увагу щоразу при формулюванні цінності.P.S. Зробив невеликий список книг, які сформували моє розуміння корпоративної культури: - Корпорація творців - Tribal Leadership- Turn the ship around - Maverick- It Doesn’t Have to Be Crazy at Work - The fearless organization *Так, це перероблена версія пісні “Singin’ in the Rain”.🏴‍☠️ Нотатки креадира

Треба трохи відпочити. Перезавантажитися. Видихнути.Та який відпочинок? Ти свій календар бачив? Проєкти палають. Не на часі.Та календар завжди буде таким, щонайменше, поки не закінчиться війна.А ще від тебе залежать купа людей. Егоїст.Щоразу, коли виникає потреба зникнути на кілька днів, я вправно знаходжу купу причин цього не робити. Бо враховуючи обставини це ж егоїстично, так? І щоразу доводиться нагадувати собі, що справжній егоїзм - це ігнорування таких позовів тіла й голови. Бо справа не лише в тому, що в довгу воно призводить до надлому, а від зламаного мене - користі нуль. Для всіх. Для сім’ї. Для друзів. Для команд. Для проєктів. Для військових. Та найстрашніше - коли ламаюся я, починаю потроху ламати всіх і все навколо. Нервами. Нездоровими реакціями. Компульсивними діями. А що це, як не егоїзм, загорнутий у красиву обгортку героїзму?Тож вчуся зникати. Раніше - на місяць. Сьогодні - хоча б на кілька днів. Найкраще місце - гори. Де немає зв’язку. І є повітря. Багато, багато повітря. А ще - десятки тисяч кроків попереду, які змушують мозок вимкнути нескінченний потік думок і створити тишу.Моє природне середовище існування.🏴‍☠️ Нотатки креадира