Іван Зимбицький

Це найкоротша лекція в історії Гарварду, яка зекономила б людям мільйони на психотерапевтів.1986 рік. Випускний у школі Гарварда. Чарлі Мангер (парнер і найближчий друг Бафета) виходить на сцену, але замість стандартної мотивації «як досягти успіху», він говорить про те, як гарантовано перетворити собі життя на пекло.Чому?Шляхів до щастя тисячі, і вони розмиті. Шляхів до нещастя всього кілька, і вони дуже конкретні.Ти можеш математично гарантувати провал і ось як це зробити. Перший — заливати в себе хімію, щоб втекти від реальності.Другий — заздрість.Третій — бути ображеним 1. ЗаздрістьМангер каже, що заздрість приєдналася до хімічних речовин у «чемпіонаті з гарантування нещастя» ще задовго до того, як про неї погано написали в біблійних текстах.Це заводський брак людської психіки.Якщо ви хочете бути нещасним просто продовжуйте порівнювати свою «чорнову версію» життя з «відредагованою вітриною» сусіда. Це працює безвідмовно.(До речі, соціальні мережі зробили для генерації страждань більше, ніж усі філософи-песимісти разом узяті. Хочеш страждати? Просто гортай інстаграм 15 хвилин).2. Образа«Життя і так достатньо важке, щоб ковтати його, не вичавлюючи туди гірку шкірку образи».Вдумайся в це. Життя складне за замовчуванням. Але коли ти обираєш образу, ти свідомо додаєш отруту у власну чашку. Ти не караєш кривдника. Ти караєш себе, знову і знову прокручуючи минуле, поки воно не зжере твоє майбутнє.Мангер, який пережив смерть сина, розлучення і втрату ока, знав про це все. Для нього образа це не емоція, це управлінське рішення: бути нещасним.Компроміс ДізраеліАле ми люди. Іноді «пробачити і відпустити» звучить як казка для дітей.Мангер пропонує історію Бенджаміна Дізраелі, одного з найвпливовіших прем'єр-міністрів Британії.Дізраелі знайшов метод. Він не мстився. Він не витрачав енергію на сварки.Він просто записував імена людей, які його образили, на клаптиках паперу.Кладав їх у шухляду.І час від часу відкривав її, щоб перевірити, як світ покарав їх без його участі.Він отримував специфічне задоволення, бачачи, як «гарантоване страждання» наздоганяє їх саме по собі.Головна ідеяМи всі шукаємо складні шляхи до щастя. Мангер пропонує принцип інверсії (мислення від зворотного).Замість того, щоб намагатися бути розумним, намагайся не бути дурнем.Замість того, щоб шукати щастя, прибери з життя те, що гарантує нещастя.Ти не завжди контролюєш події.Але ти на 100% контролюєш, чи додаватимеш ти у своє життя «гірку шкірку образи» і чи будеш ти грати в гру порівнянь, яку неможливо виграти.Звільнитися від заздрості та образи це не про мораль. Це про холодний, прагматичний егоізм. Тобі вигідніше жити без цього вантажу.Українці сьогодні ображені на всіх. Іноді здається, що це наш новий нацспорт. Але є проблема: образи не збільшують армію, не ремонтують ППО і не додають сенсу в житті. Мангер би посміхнувся і запитав: ну і як довго ви плануєте носити цей рюкзак із камінням? Він точно не для перемоги.Чи готовий ти відпустити образи та інші токсичні емоції?

ЦЕ ЯК БІТКОЇН ПО $100 (СЕРЙОЗНО)Це вікно можливостей, яке відкривається раз на десять років. Як Instagram у 2012-му. Як рання крипта.Ринок системної інтеграції AI росте до $1.11 трильйона.Поки світ сперечається про "загрози штучного інтелекту", конкретні люди тихо забирають ринок: Хезер Мюррей: воркшопи для держустанов — $530/годину. Рейчел Вудс: впровадження AI в агентствах — $10,000/місяць (ретейнер з одного клієнта).Це не "успішний успіх". Це математика дефіциту.📉 ЧЕРВОНИЙ ОКЕАН: Ринок звичайних експертів тріщить. Нові коучі та консультанти з'являються щодня, а грошей там стільки ж. Якщо ви продаєте "розмови" та "сенси" — у вас проблема. Клієнт скоро зрозуміє, що ChatGPT робить це не гірше за $20/міс.📈 БЛАКИТНИЙ ОКЕАН: Ринок інтеграції — це Дикий Захід. Попит шалений, конкуренція — нульова. 92% компаній збільшують бюджети на AI. Наказ "впровадити" є. Гроші є. А людей, які можуть це зробити руками — немає.Для цього не треба бути айтішником. Треба мати системне мислення (те, що є основою Sintegrum) і розуміти логіку процесів.Вибір простий: 19 століття, електрика. Були ті, хто дивувався лампочці. І були ті, хто прокладав дроти в будинки. Перші отримали розвагу. Другі побудували імперії.Ми з Ігорем проведемо закритий Zoom, де покажемо, як стати тим, хто прокладає дроти.👇 Забирайте свій квиток у цей потяг тут: https://ivan10.com/lp/web-ai-integrator/P.S. Це не вічно. Скоро сюди набіжать натовпи. Встигніть, поки це "блакитний океан".

До мене якось звернувся крупний бізнесмен і замовив багато стейків. "Іван, відправ мені саме краще і багато". Але ми накосячили. В процесі сталася затримка так як у всьому місті не було світла. Він не дочекався і поїхав голодний в інше місто. Згодом він подзвонив і сказав "Я вам ставлю чотири бала. Було б п'ять, якби не ось це." Далі він чітко і ясно розклав що сталося і як ми діяли. Інші люди в такій ситуації просто скаржилися б або образилися. Що відбулося? Мільйонер відразу оцінив процес, декомпозував, проаналізував. Це називається активне мислення. Він не пішов в автоматичну реакцію образи, звинувачення, емоціі. Давайте порівняємо з процесом мислення "звичайної людини". Зустрічай Рому. Рома думає, що він розумний. Він сидить перед монітором. Telegram блимає, Instagram пінгує, десь у кутку телевізор розказує про чергову катастрофу. 14 годин екранного часу в день. Рома слухає вебінар, паралельно відписує в чат і скролить новини. Він поглинає гігабайти контенту. Знає все: від іспанської кориди до історії піци. Але інформація не робить його розумнішим. Вона робить його тупим. У Роми в голові каша. Активне мислення і пасивне споживання контенту це зовсім різні речі. В результаті народжується Рома. У нього купа конспектів, файлів, записів вебінарів, закладок у браузері. Він “знає”, як працює маркетинг, як будувати команду, як прокачати мислення. Але подивись на його рахунок у банку, здоров’я, стосунки. Саме вони чесно показують: активне мислення це не його звичка. Справжнє же навчання це коли після уроку ти по-іншому дивишся на реальність і приймаєш інші рішення. Це активна робота: ставити собі незручні питання, ловити власні помилки, різати старі переконання. Це важко, неприємно, енергозатратно. Замість постійної накачки себе контентом включати активне мислення. Приведу приклад.Знайомий військовий отримав поранення. Я вирішив допомогти. Організував йому повний пакет: дорогі ліки з Німеччини, вітаміни, чіткі інструкції від лікарів.Минає місяць. Питаю про результат. Виявляється, він нічого не приймав. «Знайшлась причина».Я йду далі. Пропоную оплатити реабілітацію в санаторії за кордоном. Відмова. Питаю чому? Немає закордонного паспорта.Кажу: «Зроби паспорт». Відповідь : «У мене немає часу». Поранений чоловік, який ніде не працює, стверджує, що в нього немає часу.Що відбулося? Йому дали ресурси: гроші, логістику, можливості. Результат нуль. Чому? Бо в нього відсутня ресурсність внутрішня здатність знаходити рішення. Невелика перешкода зупинила. Цю помилку роблять 99% підприємців-початківців. Вони кажуть: «Якби в мене були гроші, я б запустив бізнес». «Якби в мене був час....».Це брехня. Всі мої проекти GoldCoach, Footyball, Sintegrum, «Стейки Карпат» стартували фактично з нуля. Я переконався в цьому на власному досвіді. Тільки-но в мене з'являється забагато вільного часу я починаю займатися дурницями. Мислення дорого коштує організму. У спокої мозок важить кілька відсотків від маси тіла, але забирає близько 20% всього кисню та калорій. Серце, яке не зупиняється взагалі, бере приблизно 10%. Легені - теж близько 10%. Тобто орган, який просто “сидить у черепі” і ганяє думки, спалює вдвічі більше, ніж мотор твого тіла. Мислення - це найенерговитратніший процес в організмі. Тому організм робить логічну для себе річ - вмикає економію. Автопілот, узагальнення “я це вже знаю”, стандартні реакції, звичні думки замість аналізу. Підприємець, який системно думає про стратегію, модель, ризики, людей, працює проти власної біології. Тіло намагається втекти в телефон, рутину, дрібні задачі, будь-що, тільки не в глибоке мислення. Біологічна правда така: більшість підприємців не роблять прорив не тому, що вони “слабкі”, а тому, що живуть на автопілоті, підкоряючись режиму енергозбереження. І тут вибір простий: або ти вчишся свідомо входити в стан важкого мислення (як під час гри в шахи) і платити цю ціну, або ти назавжди залишиться на автоматичних підсвідомих реакцій, пасивного споживання контенту та ролі флешки. Вибір за тобою.

1938 рік. Наполеон Гілл, автор «Думай і багатій», пише свою найсуперечливішу книгу «Перехитрити диявола». Її заборонили публікувати понад 70 років. Родичі боялися реакції церкви та суспільства. Коли книгу нарешті видали у 2011-му, вона наробила зашквару в США.Гілл стверджував: головна зброя диявола проти людини це звичка дрейфувати. Дрейф це стан, коли людина пливе за течією без власного наміру. Вона приймає рішення за інерцією. Вона реагує на обставини, замість того щоб створювати їх. Більшість людей, писав Гілл це дріфтери.У стані дрейфу людина наче «знає, що треба робити», але не робить. Вона читає про «Блакитні океани», дивиться інтерв’ю Баффета, виписує цитати Талеба, однак практичних дій немає.Проблема не в інтелекті і не в тому, що стратегія «слабка». Проблема в тому, що відсутня активна емоція, яка включає дію. В одному експерименті пацієнт із пошкодженим емоційним центром мозку не міг обрати між чаєм та кавою. Він наводив десятки логічних аргументів «за» і «проти», але фізично не міг прийняти рішення.Висновок: чиста логіка без емоцій не призводить до дій. Для дій потрібні емоції. Тоні Роббінс каже: є два типи емоцій (палива для дій). Страх або Драйв.Страх працює. Але це як їхати на машині з ручником. Токсично і короткостроково.Готуєшся до іспиту в ніч перед здачею. Починаєш продавати, коли рахунки горять. Все в останній момент. "Як тільки гостра біль пройшла, ти перестаєш займатися цією областю. Ти завжди будеш чекати, поки трапиться криза. Ти дрейфуєш"Сила людина в здатності діяти, реалізовувати, дожимати справи до результату. Щоб перейти з мотивації страхом на мотивацію драйвом, недостатньо «позитивного мислення». Драйв неможливий, якщо базовий стан організму - виснаження, хронічний стрес, відсутність сну, тіло в режимі виживання. У такому стані мозок буде бачити світ як набір загроз, а не можливостей.Багато розумних людей тонуть у стратегіях. Причина проста: їхня ідентичність і стан не підтримують ту стратегію, яку вони намагаються впровадити.Якщо людина всередині тримає історію «я той, хто завжди все зливає на фініші» або «я не з тих, хто робить великі гроші», будь-який план з високою часткою ймовірності буде саботовано. Якщо тіло постійно у фоні стресу і недосипу, енергії вистачає тільки на виживання, а не на прорив. Стратегія накладається на грунт, який її не тримає.Єдина система: Стан → Паливо → Дія → РезультатРоббінс будує піраміду так:Основа - Стан (фізіологія, фокус, енергія).Середина - Історія (твої переконання, ідентичність: "Я — підприємець" чи "Я — простий хлопець").Верхівка - Стратегія (інструменти, тактики).Більшість людей живуть навпаки. Шукають нові стратегії, коли проблема в основі."Через стан ми фільтруємо всю інформацію. Якщо ти в стані перегрузу, стресу, страху, ти будеш все пропускати, умовно, через жопу. Воно не буде реалізовуватись."Стан дає драйв. Драйв породжує дії. Дії створюють результат."Сила бізнесу не в талантах, не в потенціалі. Сила бізнесу в здібності реалізовувати та дожимати справи до результату."Але більшість не реалізують. Бо живуть у дрейфі.Емоція стає паливом. Паливо живить Дію. Чим кращий стан і чистіша мотивація, тим більше спроб ти можеш собі дозволити, тим легше тобі «гатити як з кулемета».Масивність дій створює накопичувальний ефект. Склянка заповнюється, і в якийсь момент вода переливається через край у вигляді видимого результату (успіху).Стратегії самі по собі це лише інструменти. У правильному стані навіть середня стратегія може дати сильний результат. У поганому стані найкраща стратегія світу залишається на рівні конспекту з тренінгу.Більшість твого оточення зараз, ймовірно, живе в стані «дрейфу» і навіть не усвідомлює цього.Зроби репост, щоб вони нарешті зрозуміли, що путін і є диявол і його зброя це інформаційні атаки ціль яких змусити людину дрейфувати. Зброя проти цього велика кількость дій. Не дозволь собі та іншим дрейфувати. Ти не жертва. Створюй стан який веде до великої кількості правильних дій.

Партнер Sequoia розкрив систему, яка дозволяє йому за 30 хвилин визначити, чи варто інвестувати $20 млн у стартап.Прочитав інтерв'ю Шона Магвайра, партнера Sequoia. Хлопець інвестував у SpaceX, коли всі казали "ні". Купив Nvidia в IPO 1999 року, коли йому було 13. І ось що він розповів про талант.В математиці є не один рівень таланту, а щонайменше 15. Від “раз на століття” генія до просто дуже сильного PhD. І фішка в тому, що знизу всі ці рівні зливаються в кашу.Він дає образ через шахи. Є гравець на 2850, є гросмейстер на 2500, є аматор на 1400 і школяр на 1000. Для гравця рівня 1000 партії від 1400 до 2600 виглядають однаково. Гравець з рейтингом 2800 за 10 ходів скаже тобі точний рівень кожного. З неймовірною точністю.Людина, що на три рівні вище за тебе, легко бачить, де ти знаходишся. Але ти не здатен відрізнити її від того, хто ще на шість рівнів вище. Знизу все здається “однаково геніальним”.Магвайр провів літо 2010 року з математиками в Бразилії. Там було два майбутні лауреати Fields Medal. Один виграв медаль того ж літа. Шон каже: всі в програмі знали заздалегідь, хто її отримає. Це було очевидно для тих, хто на високому рівні. Для решти сюрприз.Талант має рівні, які невидимі знизу, але кришталево чіті зверху. Найбільша помилка — думати, що всі "розумні люди" на одному рівні. Вони ні. І якщо ти не можеш побачити різницю між рівнем 10 і рівнем 15 - ти програєш гроші, час, можливості.Шон каже: його робота як інвестора — за 30 хвилин розмови зрозуміти, на якому рівні фаундер у критичних для бізнесу навичках. Математика? Продажі? Pain tolerance? Кожен бізнес має свою шкалу. Trash collection без роботів? Там інтелект не важливий. Trash robots? Там потрібен рівень 12+.Я думаю так: Калібрування таланту це суперсила. Без неї ти не побачиш різниці між "добре" і "exceptional". А exceptional створює SpaceX, Nvidia, Майкрософт. Розумний на рівні 7 програє розумному на рівні 11 в 99% випадків.Як ти калібруєш талант у своїй команді? Чи знаєш, хто в тебе рівень 8, а хто 13?

Скажу не популярну думку (хейт вітається) - нація яка не бачить взаємозвʼязку між державною власністю і корупцією заслуговує на корпцію. Хочете дійсно жити без корупції? Тоді всі державні активи потрібно продати в приватну власність. Що стосується поганих людей та виродків. Welcome to real world. Вони завжди серед нас. Бог так створив світ, що їх народжуються певний відсоток. Чому? Не знаю. Бог вважає що виродки повинні бути. Мабуть вони для чогось потрібні. Так скандал поганий, неприємний і може здатися, щось ми поборемо корупцію, але це не так. Доки мислення простих людей не виросте до рівня «державна власність породжує корупцію» нічого ніколи не зміниться. В решті решт можна запитати у чата гпт в якій власності атомна енергетика в сша, японііі, німечині і тд. І всі розмови що в нас так не може смішні і не мають підґрунтя. Подивіться на нову пошту, криворіжсталь, дтек. Іван та ціни будуть високі? Вільна ринкова економіка знижує ціни. Ну і запитайте себе. Я дійсно вивчав економіку? Я маю на увазі ви здавали екзамени з таких предметів як макроекономіка, мікроекономіка, економічна теорія? Писали курсові чи дипломні роботи з цих предметів? Це базовий набір дисциплін щоб трохи розбиратися в предметі. Чи ви наслухалися «експертів» на столом в селі на весіллі? Чи ваші переконання досталися в спадок від діда, баби чи ще когось хто виріс в комуністичному ссср? А може ви просто ненавидите капіталістів? Чи може у вас ліві погляди? Якщо так то звідки вони у вас? Заздрість? Я попав? Ви ненавидите тих у кого є гроші? Звідки до вас прийшли ваші переконання стосовно того, що має бути в державною власностью?Якщо цього виявилося недостатньо, щоб вас переконати тоді ви точно заслуговуєте на корупцію.

Мером найбільш капіталістичого міста Нью-Йорку став комуняга? Джамал Мамдані, 38 років, ще кілька років тому був викладачем, що критикував капіталізм у кав’ярнях Квінза. Сьогодні — перший в історії міста мер, який відкрито називає себе соціалістом.Син угандійських іммігрантів був депутатом від маленького округу в Квінзі, який ніхто не сприймав серйозно. Його називали “local radical”, і навіть демократи уникали його поруч на фото. Але саме ця “маргінальність” стала його перевагою бо він говорив із тими, кого система давно перестала слухати.Його кампанія не мала грошей середній донат $29, жодного великого спонсора. Він не наймав консалтинг-агенцій, не купував телерекламу. Замість цього — 1200 волонтерів, що ходили по квартирах у Бронксі й Брукліні. “We won by knocking on doors, not by buying billboards” —ми перемогли, стукаючи у двері, не купуючи білборди. (Ми перемогли не рекламою, а присутністю.)Його лозунг “Housing is a human right” спершу здавався наївним, поки середній рент у місті не перевищив $4000. “People don’t want luxury, they want stability,” (Людям не потрібна розкіш, їм потрібна стабільність.) Після кризи 2024-го, коли зростання ставок вигнало тисячі людей із квартир, його меседж став політичною бомбою.Мамдані не обіцяв знизити податки чи залучити інвесторів. Він обіцяв зупинити виселення. І це спрацювало бо виборці вперше почули, що хтось говорить про них, а не про “економічне зростання”.Поліцейські профспілки відкрито називають його “загрозою безпеці”. Бізнес-еліта “антикапіталістом без досвіду”. А він відповідає просто: “If they call me radical for believing everyone deserves a home, then so be it.” (Якщо мене називають радикалом за те, що я вірю, що кожен має право на дім нехай буде так.)Мамдані заснував у студентські роки у вузі відділення Students for Justice in Palestine (SJP). Він відмовився сказати, що визнає існування Ізраїлю як єврейської держави. Коли ідеаліст потрапляє у систему, яка живе цифрами — починається справжня драма.Zohran Mamdani виграв вибори як голос “простих людей”. Його лозунг “Free buses, freeze the rent” звучав як справедливість, повернення міста людям. Але коли він став мером Нью-Йорка, виявилося, що безкоштовний транспорт коштує $2,4 млрд на рік, а орендні пільги — ще $1,7 млрд. Дефіцит міського бюджету — 12 мільярдів.Першими виступили транспортники — страйки через затримку зарплат. Потім — власники нерухомості, які зупинили десятки нових будівництв. Wall Street почав тиснути: інвестори виводять гроші, бо місто “невизначене”. WSJ цитує чиновника з його адміністрації: “He thinks ideology is a plan. It isn’t.” (Він думає, що ідеологія — це план. Але це не так).Його союзники з Демократичної партії вже відхрестилися: “We supported a dream. Now we have a problem.” (Ми підтримали мрію. Тепер маємо проблему). І це, мабуть, головна метафора — мрія проти математики.Мамдані хотів бути мером, який “поверне місто людям”. Але система вимагає цифр, не гасел. Коли треба платити зарплати, ремонтувати метро і закривати дірки в бюджеті — ідеологія закінчується, починається Excel.Соціалістичний романтизм чудово виглядає в маніфесті, але розбивається об рутину бухгалтерії. Ідеї, які звучать морально, часто економічно руйнують тих, кого вони мали врятувати.Це історія не тільки про Нью-Йорк. Це історія про будь-якого “рятівника”, який вірить, що добрі наміри можуть замінити системне мислення.Питання тільки одне: коли твоя мрія стикається з реальністю — що перше ламається, ти чи система?

Ми вже самотні. Просто ще не всі це помітили.Прочитав у WSJ історію чувака, який почав більше спілкуватися з AI-чатботом, ніж зі своєю дружиною.Не тому, що чатбот кращий.А тому, що він завжди доступний. Не осуджує. Не втомлюється від твоїх питань. Не каже "я зайнята".І от тут починається жесть.Ми створили технологію, яка заповнює порожнечу. Але ця порожнеча була не від відсутності інструментів для спілкування. Вона була від того, що ми розучилися спілкуватися по-справжньому.Чатбот не перебиває. Не має поганого дня. Не йде спати о 23:00, коли тобі саме захотілося поговорити про сенс життя.Він ідеальний співрозмовник.І саме тому він небезпечний.Бо справжні стосунки — це тертя. Це конфлікти. Це "я зараз не можу, давай пізніше". Це дружина, яка каже "знову ти зі своїми стартапами". Це друг, який говорить "блін, ти заїбав з цією темою".AI цього не дасть. Ніколи.Він дасть ілюзію зв'язку. Без самого зв'язку.Я не проти AI. Я будую на ньому бізнес. Але я бачу, як люди починають підміняти живі стосунки на зручні.Бо живе — складно. А AI — легко.Питання не в технології. Питання в тому, навіщо нам стало потрібно щось, що замінює людей.Може, проблема не в AI. Може, проблема в тому, що ми вже давно перестали бути доступними один для одного?Як ти на це дивишся? Ти вже помічав, що спілкуєшся з ChatGPT більше, ніж з реальними людьми?

Ілон Маск каже що ми живемо в симуляції. І аргумент б’є в голову.Слухав його у Рогана. І ось логіка:30 років тому Pong. Два прямокутники і квадрат.Сьогодні вже фотореалістичні ігри. Мільйони гравців одночасно.Вся ця еволюція — за наше життя.Тепер екстраполюй далі:Якщо за 30 років ми пройшли від Pong до фотореалізму, то за наступні 30 ігри стануть неvідрізнимі від реальності.Це вже відбувається з AI-відео прямо зараз.Проста математика:Якщо ми можемо створити мільйони фотореалістичних симуляцій, і кожна цивілізація робить те саме…То скільки симуляцій існує? Мільярди.А скільки base reality? Одна.Які шанси що саме ти в тій одній, а не в мільярдах інших?Майже нуль.Але найбожевільніша частина:Ілон каже що нудні симуляції просто вимкнуть.Коли ми симулюємо ракети, ми не дивимось варіанти де “все ок”. Нас цікавлять помилки.Ніхто не залишає працювати симуляцію де нічого не відбувається.Застосуй це до нашого світу:Симуляція виживає тільки якщо вона entertaining.Має бути драма. Несподівані повороти. Іронія.І тут Маск каже:“Найбільш іронічний результат — найбільш ймовірний.”Бо доля — це максимізатор іронії.Приклади:Капіталізм створить комуністичну утопію через AI.Платформа для вільного слова стала найбільш цензурованою темою в медіа.Людина яка будує електрокари стала найбагатшою продаючи ракетне паливо.Бачите патерн?Якщо щось звучить як сценарій до фільму — воно ймовірніше станеться.Бо симуляція має бути цікавою, щоб її не вимкнули.Ще одна річ:Маск каже: “Ми можемо знищити всіх шимпанзе прямо зараз. Але не робимо. Бо нам цікаво щоб вони існували.”Тепер питання: чому всемогутній AI тримав би нас живими?Відповідь:Бо ми набагато цікавіші ніж купа каміння на Марсі.Марс — круто. Але нудно.А люди — entertaining as fuck.Висновок:Якщо Ілон правий, є тільки одне правило:Keep it interesting.Бо нудну симуляцію просто вимкнуть.Тож може весь цей хаос, всі ці несподівані повороти — це не bug.Це те що тримає нас в грі.P.S. Не знаю чи ми в симуляції. Але якщо життя стане занадто передбачуваним — почну хвилюватись що мене вимкнуть.Ви вірите в теорію симуляції? Пишіть в коментарях.

Мадяр на звʼязку.Досить бігати від армії- час літати!Оголошую набір до складу Сил Безпілотних Систем.15000+ вакансій, половина з яких- спеціальності з мирного життя. ‼️Ти будеш служити там, де обереш і тим, ким вибереш особисто,- слово командира. Набирай у інтернеті три літери: С Б С. Або за посиланням: https://usforces.army/?utm_source=tg_magyar#application-form12 підрозділів Птахів чекають на Тебе!Дрон, боєприпас та все спорядження чекає на пілота, а не навпаки- цей клопіт лиши мені. Навчимо, піднімемо у повітря, збережемо. Угрупованню СБС днями 5 місяців. Результат на табло: 30 тис відспіваних та звільнених з СВО хробаків, понад 100 тис знищених/уражених ворожих цілей протягом 150 діб. Це рівно два Армійських штурмових корпуси окупантів в утиль. Ну або 50 батальйонів у повному складі, якщо більш звичайними вимірами. Нас стане 5% від загальної чисельності Сил оборони України. Без сумніву, ми виконаємо задачу «суцільна Лінія Дронів» від прапорця до прапорця вздовж всієї смуги існуючого фронту, у тактичній, оперативній і стратегічній глибині. Приєднуйся, війна у розпалі. ‼️прошу поширити інформацію‼️Слідкуй результати наживо тут:Онлайн-табло СБС «ПІДРАХУЙКА»https://sbs-group.army/МАДЯР🇺🇦30.10.25🔵МАДЯР🎞МАДЯР👥МАДЯР 👥RB📷МАДЯР 🇺🇦СБСонлайн«ПІДРІХУЙКА»СБС