Нотатки креадира 🏴‍☠️

Новий звіт WARC про стан стратегії та майбутнє її розвитку - за результатами опитування 1 127 стратегів з усього світу. Якщо не маєте бажання читати 66 сторінок стратегічного, хоч і повністю аргументованого, але все ж таки ниття - ось вам ключові тези:1. Стратегія зникає як окрема функція в агентствах. Компанії скорочують штат стратегів або об’єднують стратегічну функцію з іншими ролями, такими як акаунт- чи продакт-менеджмент. В деяких агентствах стратегів узагалі вже немає. Але це не означає, що стратегія зникла — навпаки, вона стала всюдисущою, просто розчинилася в інших функціях, втративши чітку ідентичність.2. Перехід від «спочатку думай, потім дій» до «думай у процесі дії». Стратегія більше не працює як лінійний процес із чітким розподілом між плануванням і реалізацією. Вона стає ітеративною, живою, адаптивною. Сучасні команди тестують гіпотези на ходу, поєднуючи мислення з дією. Стратег має вміти мислити швидко, у реальному часі, не втрачаючи глибини аналізу.3. Зростають вимоги до навичок роботи з даними й технологіями. Бути стратегом уже недостатньо - від нас очікують володіння аналітичними інструментами, уміння інтерпретувати дашборди, розуміння роботи алгоритмів і цифрових екосистем. Стратег перетворюється на гібридну роль, що поєднує мислення, аналітику і технічну грамотність.4. Стратегія як розвідка, а не навігація. Сучасна стратегія - це не прокладання маршруту по відомій карті, а дослідження невідомої території. Це пошук зон зростання, несподіваних інсайтів і нових можливостей. Стратег працює як розвідник: збирає сигнали, будує гіпотези, перевіряє нові напрями, а не просто слідує наперед заданому плану.5. Стратеги стають фасилітаторами. Вони не лише генерують ідеї, а й допомагають іншим мислити краще. Їхнє завдання - організувати процес колективного мислення, виявити слабкі місця в аргументації, спростити складне й навести ясність. У цьому сенсі стратег - це ментор, модератор і навігатор мислення водночас.6. Сенс і культура - ключові орієнтири. Бренди вже не можуть просто «щось продавати». Їм потрібно розуміти, як вони вбудовуються в культурний контекст, на що відгукується аудиторія, які цінності транслюють. Сучасний стратег працює не лише з ринком, а й із суспільством, допомагаючи бренду сформулювати свою роль у світі.7. Стратегія - це не лише про рекламу. Сучасні стратеги дедалі частіше беруть участь у створенні продуктів, UX-дизайні, побудові бізнес-моделей та внутрішніх трансформаціях компаній. Зона їхньої відповідальності виходить далеко за межі рекламних брифів, що вимагає ширшого погляду на задачу та глибшого розуміння бізнесу.8. Молоде покоління стратегів переосмислює правила. Для них стратегія - це не лише професійна діяльність, а спосіб творчого самовираження. Вони менш формальні, більше орієнтовані на колаборацію, прагнуть культурного впливу, а не лише ефективності. Вони бачать себе не виконавцями, а культурними архітекторами.9. Криза довіри до стратегії. Багато бізнес-клієнтів не до кінця розуміють, навіщо їм стратегія, особливо якщо вона подається складною мовою і не має прямого зв’язку з результатами. Стратегам важливо навчитися говорити просто, уникати надмірного теоретизування і чітко демонструвати цінність своєї роботи.10. Майбутнє - за міждисциплінарними командами. Найкращі стратегії народжуються не в голові одного експерта, а на перетині різних точок зору: бізнес, продукт, культура, технології, поведінка. Це вимагає гнучкості, уміння слухати і відмовлятися від его заради спільної мети. Успіх буде за тими, хто вміє збирати і синхронізувати різні розуми.🏴‍☠️ Нотатки креадира

Chicago Tribune жартувала: «Вони мають бути величезним жартом, дивакуватою витівкою, грандіозною підставою».Boston Globe вторила: «Вони не просто жахливі; я б вважав святотатством сказати щось м’якше, ніж що вони — божественно жахливі».Washington Post писала: «Від самої думки про них починається розлад свідомості. У них банальний, доволі нудний номер, який навряд чи взагалі варто згадувати».Newsweek додавала: «Візуально вони — кошмар. Тісні, манірні едвардіансько-бітниківські костюми та величезні “пудингові миски” волосся».Елвіс Преслі: «The Beatles заклали основу для багатьох проблем, які ми маємо з молоддю сьогодні, своїм брудним, неохайним виглядом і багатозначною музикою». Це лише чайна ложка критики з того відра лайна, яке вилили на чотирьох дивакуватих, але самобутніх і харизматичних юнаків, що у лютому 1964 року злетіли на перше місце хіт-парадів. Спочатку з піснею I Want to Hold Your Hand, а потім - ще з 19 альбомами.Маленьке нагадування собі робити те, у що віриш і що здається правильним, попри зневіру оточення та думки критиків, яких, на диво, часто засліплює власний досвід.🏴‍☠️ Нотатки креадира

Мурашиний млин - або «смертельне коло» мурах - смішний і сумний феномен у біології. У ньому стільки сенсів про суспільство, лідерство й бюрократію, що я навіть не намагатимуся розкрити їх усі, а просто опишу сам феномен.Під час пересування мурахи орієнтуються на хімічний слід, залишений іншими. Якщо в певний момент група збивається з маршруту й замість прямого шляху починає рухатися по колу, решта починає йти за їхнім феромонним слідом, утворюючи замкнуте коло.Так виникає смертельна спіраль: що більше мурах долучається до млина, то сильніший хімічний слід і тим важче їм вирватися. Ніхто не розриває коло, бо кожен переконаний, що рухається у правильному напрямку - за лідером. У результаті мурахи продовжують свій рух, поки не гинуть від втоми чи голоду, так і не вирвавшись із пастки, створеної власними інстинктами.У мурах немає критичного мислення, нема кому поставити під сумнів напрямок руху чи правила пересування, нікому поставити питання «Що й навіщо, в біса, ми робимо?». Але ж у компаніях усе має бути по-іншому. Ми ж з вами більш розумні, правда? Правда? 0_0🏴‍☠️ Нотатки креадира

Є в мене правило, яке часто дратує колег, але при цьому допомагає зменшити кількість хибних рішень.Аналізуючи проблему, не зупиняйся на першій очевидній відповіді. Розглядай різні гіпотези, навіть малоймовірні.Це правило дає простір для фантазії й змушує тимчасово вийти за межі звичних уявлень про світ. І найчастіше саме там знаходиться все найцікавіше.Наприклад, уявимо ситуацію: ми намагаємось викликати таксі у великому місті під час зливи. Зазвичай уже за 15 хвилин спроб ми впадаємо у відчай. Ніхто не бере наше замовлення, і в нас з’являється просте пояснення: йде дощ, попит зростає, пропозиція не встигає, отже таксі важче викликати. Логічно?Так. Було логічно допоки економіст Колін Камерер із колегами не взялися дослідити проблему браку таксі у Нью-Йорку під час дощу. Вони з’ясували: так, попит зростає, але одночасно… зменшується пропозиція. Стоп, що? Це ж суперечить стандартному економічному припущенню - коли можна заробити більше, люди мають працювати більше! Таксисти, маючи свободу графіка, нібито повинні залишатися на роботі найдовше саме тоді, коли попит найвищий! А виходить, що вони завершували зміну раніше й їхали додому? Що за нісенітниця? Подальше дослідження відкрило несподівану модель поведінки. Нью-йоркські таксисти орендують авто на 12 годин і зазвичай ставлять собі денну ціль - заробити удвічі більше за вартість оренди. У дощ вони швидше досягають цієї позначки… й їдуть додому. Тобто мешканці міста залишаються без таксі саме тоді, коли потреба найбільша, а водії втрачають додатковий дохід у найзручніший момент для заробітку.Погодьтеся, що це відкриття значно більш цікаве, ніж наше «очевидне» припущення. Яке до того ж суттєво вплинуло б на нашу стратегію, якби нашим бізнесом була служба таксі. Три гіпотези причини проблеми навіть в «очевидних» ситуаціях можуть щонайменше зберегти наші зусилля, а щонайбільше - зробити світ більш цікавим і різноманітним, ніж наше законсервоване уявлення про нього.🏴‍☠️ Нотатки креадира

Ще один проєкт, який за всіма законами логіки не мав би статися.Весна 2025. Ми в прифронтовому Харкові. У нас немає грошей. Немає приміщення. Немає людей. Але є команда романтиків. У команди є гастрономічна мрія (і не одна), любов до міста, що пройшла серйозне випробування, та нестримне бажання шукати нові способи допомагати тим, завдяки кому ми маємо можливість жити тут.12 вересня. Благовіщенський Курінь — перше в місті благодійне кафе польової козацької кухні — відчиняє свої двері. Приходять люди. Купують перепічку з куркою, квашенину, печену бульбу, буряковий квас. Обіймаються. Вітають. Роблять фото місця, якого не мало бути за всіма законами логіки. А весь прибуток йде на активні збори Волонтерської. Сьогодні — безумний день. Про Курінь я ще не раз розповім. А поки хочу подумки обійняти всю команду - Микиту, Мері, Віктора, Таню, Кирила і всіх, хто до нас доєднався. А ще - подякувати всім, хто нам допомагав і підтримував (список цих людей не вміститься в один допис). І особливо — Мері, без якої цей проєкт навряд побачив би світ.Друзі, приходьте в гості! Це найсмачніший спосіб допомогти тим, завдяки кому це місто і люди продовжують робити начебто неможливе.🏴‍☠️ Нотатки креадира

BBH Labs підвезли нову порцію дослідницьких цвяхів у труну теорії поколінь. Якщо коротко: дослідження мало відповісти на питання, чи справді різні покоління мають різні ціннісні установки та спосіб життя. Для цього команда проаналізувала, наскільки представники поколінь X, Z, міленіалів і бумерів схожі більш ніж у 400 переконаннях і моделях поведінки. А потім порівняли їх з іншими «спільнотами». У результаті єдність переконань у поколінь виявилася в рази нижчою, ніж у читачів The Guardian, інтровертів і… людей, які користуються зубною ниткою. Добра новина - у людей із маркетингу в п’ять разів більше спільних цінностей, ніж у покоління X.«Будь-який мазохіст, який наважиться прочитати тренд-звіти про покоління Z і міленіалів, неминуче зіткнеться з одним і тим самим словом - парадокс. Ці покоління були створені для того, щоб конфліктувати практично в усіх аспектах. Вони ненавидять соціальні мережі. Вони люблять соціальні мережі. Вони не вірять брендам, але стоять годинами в чергах до магазину Supreme. Вони - найбільш скептичне покоління за всю історію, але користуються астрологією. На кожен факт про покоління Z чи міленіалів знайдеться протилежне твердження. Цифри доводять: нас об’єднують пристрасті, інтереси, хобі та темперамент, а не покоління».Тільки тому, що ми навішуємо ярлики на речі, це не робить їх реальними. Ми даємо людям назви й приписуємо їм риси, виходячи з власних упереджень, а не з їхньої справжньої ідентичності. (С) Маркус Коллінз, стратег W+K 🏴‍☠️ Нотатки креадира

Цілі NASA у 1958 та 1961 - чудова ілюстрація різниці між стратегічними цілями і набором завдань бюрократичною маячнею, яку так сильно полюбляють директори і яка так швидко виснажує команди.Цілі NASA у 1958 (всі пункти читати не обовʼязково, з ними все одно ніхто не працював)1. Розширення людських знань про явища в атмосфері та космосі;2. Поліпшення корисності, продуктивності, швидкості, безпеки й ефективності аеронавтичних і космічних апаратів;3. Розробка та експлуатація апаратів, здатних перевозити прилади, обладнання, припаси й живі організми у космосі;4. Створення довгострокових досліджень щодо потенційних переваг від використання аеронавтичних і космічних технологій, можливостей і проблем, пов’язаних із їх застосуванням у мирних і наукових цілях;5. Збереження ролі Сполучених Штатів як лідера в галузі аеронавтики та космічної науки й технологій, а також у застосуванні їх для проведення мирних дій усередині та за межами атмосфери;6. Надання доступу агентствам, які безпосередньо займаються національною обороною, до відкриттів, що мають військове значення або цінність, а також передача такої інформації цивільному агентству, створеному для управління немілітарними аеронавтичними та космічними програмами, у межах яких відкриття можуть мати цінність чи значення для цих агентств;7. Співпраця США з іншими країнами та міжнародними групами у роботі, що виконується відповідно до цього Акта, і мирне застосування отриманих результатів;8. Найефективніше використання наукових та інженерних ресурсів США завдяки тісній співпраці всіх зацікавлених агентств країни, щоб уникнути непотрібного дублювання зусиль, інфраструктури та обладнання. Ціль NASA у 1961, яку перед агенцією поставив Джон Кеннеді Я вірю, що ця нація повинна взяти на себе зобов’язання досягти мети — до кінця цього десятиліття висадити людину на Місяць і безпечно повернути її на Землю. 🏴‍☠️ Нотатки креадира

Як правильно створювати й просувати бренди? Гадки не маю. Не тому, що в мене немає власного бачення цього процесу. Воно є. Але назвати його «правильним» я би точно не наважився. Бо саме слово «правильно» означає «відповідно до правил». А які це правила - я не знаю. І маю цілком обґрунтовану гіпотезу, що їх узагалі не існує. А якби й існували - їх варто було б порушувати всіма доступними способами.Бізнес, маркетинг, комунікації не вкладаються в набори правил. Якби вони існували, достатньо було б однієї книги з їх переліком, щоб створювати надзвичайні бренди. Але, з повагою до всіх гуру й дослідників, жодна книжка з цим завданням не справляється (так, Байроне, навіть ваша). Скоріше бізнес схожий на конструктор: мільйони деталей, з яких кожна людина складає власні фігури. Вони можуть бути зовсім іншими, ніж передбачено інструкцією. А деякі й зовсім їй суперечити. Частину з них можна скласти лише один раз. І жодну з них неможливо відтворити в інших умовах.Відповідно моя задача - не шукати, як робити «правильно», і не полювати на найкращу інструкцію. Моя задача - зрозуміти, з яких деталей складається цей конструктор, як вони виглядають, як працюють і за якими принципами поєднуються. А далі вже можна вибирати власний набір елементів і збирати з них свою унікальну фігуру - так, як буде доречно саме для мене, саме в моїй ситуації, з моїми обмеженнями, цілями й поглядами на світ.Коли я бачу спікерів та авторів, які точно знають як воно треба робити «правильно», мені стає сумно. Я йду з події, закриваю вкладку браузера та відкладаю книгу. Бо якщо автор не розуміє про бізнес та маркетинг головного, він навряд чи зможе бути мені корисним у деталях. І з тієї ж причини не варто чекати магічних пігулок від курсів чи лекцій. Не тому, що вони марні, а тому що вони не про пігулки. Усе, що може дати будь-який освітній формат, - це нові елементи для нашого конструктора. Але які з них будуть використані й у що будуть складені залежить тільки від автора.P.S. Імпровізація в джазі - теж гарна метафора, якщо конструктор не подобається. Просто я люблю збирати і не вмію в джаз. 🏴‍☠️ Нотатки креадира

Цікавий звіт від WARC. Не стільки кейсами (більшість з яких вже набили оскомину), скільки описом стратегії, який вкладається в одне речення. Як і має бути. Бо якщо для її донесення доводиться писати розлогі тексти на 217 слайдах презентації зі складними графіками і науковими викладками - ніякої стратегії насправді нема, а перед нами - ефектне лайно маскування її відсутності. Заробляти додаткові £1,14 з кожної транзакції, надихаючи існуючих покупців, які робили покупки «на автопілоті», спробувати нові й прості ідеї страв. абоСпираючись на правду про продукт — Baileys це водночас алкоголь і торт — репозиціонувати бренд як дорослий десерт. А ще, звісно ж, цікаво дізнатися, що лише 24% стратегів вважають, що клієнти адекватно оплачують їхню роботу (хоча адекватність самих стратегів в їх оцінках ніхто не перевіряв). За висновками WARC виходить, що стратегія як дисципліна недооцінена. Настільки, що доводиться нагадувати головні п’ять «суперсил» стратегії, які варті інвестицій: відкривати нові джерела зростання, забезпечувати глобальний ріст бренду, створювати відмінність, оживляти бренди та категорії, поєднувати бізнес-зростання з соціальним впливом.Оу, ледь не забув: креатив все ще рулить еффективністю.🏴‍☠️ Нотатки креадира

Коли мова йде про розробку креативних ідей, ШІ - ідеальний джуніор-копірайтер. Він приносить гімняні результати, але цього гімна - нескінченна кількість. Він не втрачає свідомості від критики і без проблем іде на 100500 коло пошуків (якщо зрозуміє, що ти від нього хочеш). Він начитаний, а сьогодні це може вважатися неабиякою перевагою навіть перед сенйорами. Скільки б у нього не було ідей, за ним завжди треба все доробляти трохи більше, ніж повністю. Але він ледь не єдиний, хто готовий вислуховувати всі мої дратівливі питання і виступати терплячим спаринг-партнером в довгих філософських дискусіях на тему брифа.Якщо готовий копирсатися у тонах лайна заради однієї знахідки, ШІ - класний чувак. Головне - ставитися до нього як до джуна. І не делегувати йому свої мізки. ШІ - це історія про собаку, яка говорить, і ця історія має дві частини. Перша частина: якщо ви зустрінете собаку, яка розмовляє, але робить помилки, не забувайте, що це все одно собака, яка розмовляє. Це все одно диво.А друга частина: лише тому, що собака, яка розмовляє, щось сказала, це ще не означає, що це важливо.(С) Сет Годін 🏴‍☠️ Нотатки креадира