Бізнес невмирущий

Наразі в моєму портфелі 5 бізнесів у різних сферах та нішах. Тож я напрацював кілька правил, які дозволяють не втратити фокус та зберегти баланс.✅ Пріоритет – фінанси. Розподіляти увагу варто відповідно прибуткам та перспективам на цей момент часу.✅ Партнерство та розподілення обов’язків. Кожен мій бізнес має співвласника зоною відповідальності в операційці. Я можу зосередитися на стратегії, розвитку, тощо.✅ Ритм управління. Щотижневі офлайн-зустрічі, щоденні короткі статуси в чаті, раз на місяць – фінансові підсумки, раз на квартал – перегляд пріоритетів і ресурсів.✅ Єдина фінансова рамка. Всі компанії працюють за стандартною системою звітності. Це дозволяє порівнювати результати й оперативно реагувати.✅ Взаємопідтримка. Можлива коротка фінансова допомога одного напряму іншим. Але це виняток.✅ Синергія у переговорах. Портфель компаній створює ефект масштабу. Один контакт відкриває кілька напрямів для співпраці.Проте, якщо модель керування багатьма бізнесами у фаундера не відпрацьована, можна зіткнутися з багатьма викликами. Про них у наступних постах.

По-перше, Укрпошта та Payoneer створили серію безкоштовних практичних посібників для роботи з Amazon, Etsy та Shopify. По-друге, 9 червня відбудеться їх презентація!У трьох посібниках зібрано практичний досвід фахівців, які роками допомагають компаніям знаходити клієнтів по всьому світу. Їх створили:✅ Etsy: Дмитро Машталір, співвласник ecommerce growth studio «Ціль», та Таня Бондар - засновниця найбільшої в Україні спільноти Etsy-продавців.✅ Shopify: Євген Созанський, співзасновник та керівник Xtheta M&M - офіційного партнера Shopify з 2017 року, та Яна Ляшенко - засновниця e-commerce агенції ADWService і експертка з розвитку онлайн-продажів через Google.✅ Amazon: Тетяна Шляпіна, Account Director агенції Disqover Agency, та Олександр Власенко - засновник Prosto Export by Netpeak, у портфоліо якого понад 200 успішних експортних проєктів.Одразу після ефіру всі посібники будуть доступні для завантаження на платформі E-Export SchoolAmazon: Тетяна Шляпіна, Account Director агенції Disqover Agency, та Олександр Власенко — засновник Prosto Export by Netpeak, у портфоліо якого понад 200 успішних експортних проєктів.Початок - о 15:00 на ютуб-каналі Укрпошти

Хоч 2 січня і не виглядає надто продуктивни, давайте почнемо вже потроху щось публікувати. Почати рік пропоную прогнозом на економічну ситуацію у 2026. Журналісти Liga зібрали думки та прогнози експертів щодо основних складових економіки та життя країни. Ось короткі тези:💸 Інфляція. Наприкінці 2026 року може с сповільнитися до 6,6%. 📈 Економіка. Мінімальний прогноз зростання - 1%. Середній прогнозований ріст - 5% за умови миру, 2,6% в умовах війни.💰Фінансування від партнерів. Потреба у зовнішньому фінансуванні на 2026 рік - біля 45 мільярдів доларів. Підтверджено наразі тільки 24 мільярди.💵 Курс валют. Долар у діапазоні 42,2-43,4 гривні, євро більш динамічне - 48,6-55,6.👷‍♂️ Зарплати та робочі місця. Мінімалка уже зросла до 8647 гривень, реальні доходи після вирахування інфляції можуть зрости на 4-5%. Середня зарплата має зрости до 30 тисяч гривень.🏦 Облікова ставка. Може бути знижена до 13,5% - зараз на рівні 15,5%.Повний текст прогнозу можна переглянути тут. А якщо ви в ресурсі - діліться в опитуванні нижче своїм очікуваннями на прийдешній рік:

Чого мене насправді навчили бізнес-партнерства?1. Партнерство – це найшвидший спосіб побачити правду про себе. Без прикрас.У ньому дуже швидко стає зрозуміло, яка твоя реальна цінність. Не в голові, а в діях і результатах. Час усе розставляє по місцях. Іноді ловиш себе на тому, що переоцінив власний внесок. Іноді – що роками недооцінював. Але це точка росту, без якої далі не йдеш.2. Помилки. У партнерстві вони відчуваються гостріше, бо відповідальність часто перетинається. Але партнерство не скасовує права на помилку. Всі ми помиляємося. Критично інше – як ти реагуєш. Чи робиш висновки. 3. Довіра.Без неї партнерства просто не існує. Неможливо все контролювати. Потрібно делегувати – усвідомлено і з розумінням зон відповідальності. Довіра не означає сліпоту. Вона означає домовленості, регулярні чекапи і чесні розмови тоді, коли вони потрібні.4. Цінності і репутація.У мене був кейс, коли партнер вів нечесну фінансову гру. Ми розірвали співпрацю. Соціальний капітал і довіра дорожчі за будь-які гроші. Він напряму впливає на якість бізнесу, команди і продукту.5. Партнерство – це відносини. Як у родині. Є різні періоди. Є легкі етапи, є складні. Є моменти росту і моменти напруги. Тут працює не тільки логіка, а й людський фактор. І трохи удачі теж. Не всіх можна «просканувати» наперед, але досвід вчить бачити сигнали і знаходити «своїх» людей.За ці роки в мене були і хороші партнерства, і факапи. Попри все, впевнений, що якісне партнерство – підсилює бізнес і дозволяє швидше рухатися вперед.

Немає універсальної дати чи ідеального періоду для стратсесій. Але переважно вони відбуваються або у листопаді-грудні, або у січні-лютому. Та незалежно від дати, стратегічна сесія має бути ефективною. На мою думку, найбільш ефективні сесії тоді, коли долучають всіх співробітника. В нашому випадку залучаємо всіх працівників офісу та ключових представників виробництва: бухгалтерію, фінансового директора, головного бухгалтера, менеджерів з продажу, логістів та HR-фахівців. Кожен готує презентацію за своїм напрямом роботи і самостійно демонструє досягнення перед всім колективом.Спочатку до цього підходу ставилися скептично: багато хто вважав, що їхня робота, наприклад, у логістиці, не заслуговує на окрему презентацію. Але це не так! Важливо донести команді, що внесок кожного – частина успіху і немає маленьких справ.Також варто продемонструвати команді, що їхні досягнення помічають. А тому за результатами презентацій можна розподілити фінансові бонуси, або надати додаткові дей-офи.Якщо співробітник погано підготувався до стратегічної сесії, це може бути сигналом для HR. Важливо ретельно з'ясувати причини такої поведінки – чи це незадоволеність зарплатою, проблеми в колективі, чи особисті труднощі, що впливають на роботу. Варто вчасно ідентифікувати такі фактори та за можливості надати підтримку.Попередити саботаж, навіть у підготовці до стратсесії, – важливий елемент успішної командної роботи. Співробітники, які несерйозно ставляться до своїх завдань, можуть впливати на загальну атмосферу під час презентацій, демотивувати інших.

Сьогодні останній пост із серії публікацій про те, що є свідченням кризи в організації чи може стати її причиною. ❗️Масштабування. Стрімкий ріст - це тест на міцність усіх систем: операційних, фінансових, управлінських. Якщо процеси не стандартизовані, команда не навчена, а структура не адаптована, компанія просто захлинається. Важливо мати не лише план масштабування, а й заздалегідь протестовані сценарії його реалізації.❗️Обладнання та підходи до виробництва. У світі, де технологічні цикли стискаються, зволікання з оновленням обладнання чи впровадженням нових технологій стає критичним ризиком. Регулярно проводьте аудит технологічної бази й оцінюйте інвестиції в інновації не як витрати, а як страховку від ринкової деградації.❗️АІ. Штучний інтелект, автоматизація процесів, аналітика - усе це вже не «модні фішки», а вимоги виживання. Можливо, ви досі платите за послугу, яку можна дешево автоматизувати. Якщо конкуренти вже там, а ви ще думаєте, це ризик втратити ринок. Визначте ключові напрямки цифрової трансформації вже сьогодні, бо завтра може бути запізно.Перша частина тут, а друга - тут

Бачу, що часто уявлення людей про бізнес сильно відрізняються від того, як все працює насправді. Маю власний топ міфів, які хочу розібрати. Міф 1. Бізнес – це завжди позитивні емоції.Частина роботи справді приносить радість, драйвить. Нова ідея, досягнення, прибутки. Але більшість – це повторювані дії, контроль процесів і відповідальність за команду. Підприємництво не дає постійного відчуття щастя. Це спектр емоцій, і вони не завжди позитивні.Міф 2. Перша ідея стане успішною.Успіх не залежить лише від задуму. На нього впливають ринок, економічні умови, конкуренція, час і твоя власна витривалість. Іноді потрібні кілька ітерацій, щоб знайти напрямок, який справді працює.Міф 3. Один бізнес на все життя.Сучасний підприємець може мати кілька напрямків. Бізнеси трансформуються, поєднуються або закриваються. Це розвиток. Великі компанії зараз часто складаються з десятків різних напрямків, хоча зовні здаються «одним бізнесом».Міф 4. Капітал гарантує результат.Навіть значні ресурси не страхують від провалу. Є багато випадків, коли люди заробляли в одній ніші, реінвестували в іншу – й втрачали все, попри бізнес-плани й підготовку.Міф 5. Власний досвід завжди допомагає.Досвід корисний, але може й обмежувати. З часом ми починаємо відхиляти нові ідеї, бо оцінюємо їх через минулі помилки. Це робить мислення більш критичним, але інколи звужує можливості.Підприємництво – це цікавий шлях, де немає гарантованих результатів. І варто ставитися до нього критично, оцінюючи ризики і виклики.

Поспілкувався з CEO та керуючим партнером компанії Greenwood Віталієм Мажарою про девелопмент, який виходить за межі квадратних метрів, Карпати як точку зростання і про нову економіку - економіку вражень.Ось 10 тез Віталія з цієї розмови:🔘 “Економіка вражень” - глобальний тренд, де споживачі прагнуть не товарів чи послуг, а емоцій. Готель з місця для ночівлі перетворюється на культурне явище.🔘 Ключові фактори успіху готелю “вражень”: концепція, локація, гармонія з природою та культурним кодом.🔘 Моя компанія будує у Буковелі готель вражень “Вірші”. На ранніх стадіях інвестування можна отримати до 30% дохідності. Готовий готель приноситиме від 10 до 14% річних.🔘 В Україні сформувався пласт людей, які шукають, куди вкласти кошти. Вони заробили капітал своєю працею і вміють обирати проєкти під інвестиції.🔘 Відпочинок - це активна інвестиція в себе. Якісне перезавантаження допомагає підтримувати ресурс.🔘 Найпростіше зайти інвестором в апарт-готелі. Номер коштує 70-80 тисяч доларів. Вілла в лісі коштуватиме від 220 тисяч доларів залежно від площі. Середня окупність - близько 10 років.🔘 Майбутнє курортної нерухомості в Україні на найближчі 5-10 років - перспективне. Ринок нерухомості трансформується та демонструє стійкість. 🔘 Попри війну, в Україну їдуть туристи з-за кордону. Вже зараз у Карпатах є постійні гості з Румунії та Молдови.🔘 Враження, в яке б я інвестував, має запам’ятовуватись, бути позитивним та надихати.🔘 Український бізнес – невмирущий, бо, як і вся нація, розвивається в умовах постійних викликів та випробувань. Постійна боротьба сформувала цей генетичний код невмирущості.Дивіться повне інтерв’ю з Віталієм за посиланням