Найбільші втрати на старті бізнесу часто виникають не через ринок, а через хаос всередині компанії. Коли я починав підприємницький шлях, багато речей робив інтуїтивно. Десь це допомагало швидко рухатися. Але частина рішень коштувала грошей, клієнтів та часу. Перша помилка – старт без наставника. Поруч не було людини, яка вже проходила цей шлях і могла вчасно показати слабкі місця в процесах, фінансах, команді й управлінні. Друга – слабкий контроль кешфлоу. Ми не мали системного підходу до руху грошей, оборотності коштів, дебіторської заборгованості. Все трималося на інтуїції, а інтуїція у фінансах дуже швидко стає дорогою помилкою. Третя – поспіх. Ми хотіли швидко знайти склад, постачальників, людей, рішення. Але швидкість без підготовки не завжди означає розвиток. Часто це просто накопичення проблем. Четверта – бізнес із друзями та родичами. У роботі конфлікти неминучі. Коли робоче змішується з особистим, є ризик втратити і результат, і стосунки. П’ята – відсутність системного бізнес-навчання. Університет може дати фінансову базу, але не завжди вчить будувати компанію. А бізнес потребує окремої школи: у процесах, переговорах, команді, стратегії та прийнятті рішень. Помилки в бізнесі неминучі. Питання в тому, наскільки швидко ти робиш висновки і чи не повторюєш їх вдруге.