Estadísticas de telegram channel - @amyroniuk

Друзі, як і говорив, зібрав чималу частину свого 12-річного досвіду у набір «Стратегія мого бізнесу», щоб ви разом з командами знайшли точки росту та вийшли на новий рівень. 👉🏻Це система карток, що підкаже вам, як покращити основні частини вашої бізнес-моделі: 🟡 Клієнти — де їх знайти та як залучити нових⚫️ Продукт і цінність — як створити ще кращий продукт, що вирішує проблеми клієнтів⚪️ Маркетинг і комунікація — як ефективно просувати бізнес. 🟡 Розвиток — нові можливості для масштабування⚫️ Бренд — як зробити його сильним та упізнаваним⚪️ Продажі — як побудувати ефективну систему продажів🟡 Фінанси — планування бюджету, аналіз доходів і витратКому підійде? ✔️ Підприємцям малого та середнього бізнесу. ✔️ Менеджерам, які хочуть структурувати процеси. ✔️ Стартапам для створення зрозумілої стратегії та ✔️ Лідерам, що хочуть ростиІ взагалі, ідеальний подарунок на рік новий 🎁🎄 🔥УВАГА! Ситуація, якщо відверто, наступна. Прийшло всього 30 наборів, тому ви — перші, хто дізнається про це і для вас особлива ціна 888 грн.Взамін проситиму у вас дати відгук по нашій пробній партії, згода?Так буде сьогодні та завтра, а з пʼятниці ціна зросте і картки вийдуть у відкритий ефір. Якщо залишаться. 👉 Замовляйте тут

Друзі, вітаю! Опитування про позиціонування викликало класну дискусію. Основна ідея та критерій успішного позиціонування — знайти для себе таку позицію на ринку, щоб у вас було мінімум конкурентів або взагалі жодного. По суті це маніпуляція відносністю. Як нам подати поле та правила гри так, щоб у клієнта не було альтернативи окрім нас?Позбавивши клієнта опцій, ми позбавляємо його влади вибору, маніпуляції ціною та умовами. Для бізнесу ефективне позиціонування проявляється у трьох речах⬇️⚪️ Конкурентна перевага. Ви частіше виграєте серед своїх конкурентів.⚪️ Преміальна націнка. Ви встановлюєте вищі ціни, адже ваші клієнти обирають вас за унікальність.⚪️ Контроль взаємодії. Клієнти звертаються до вас за вашою компетентністю, а не диктують свої умови. 🤔Як же скоротити кількість альтернатив для клієнта й стати очевидним вибором? Пройти ось ці 4 етапи⬇️1️⃣ Обрати певний сегмент аудиторії, для якої ви зможете стати найкращим рішенням (для усіх не вийде).2️⃣ Вибрати спеціалізацію — щось, що є головним критерієм вибору клієнта і вашою суперсилою. Варіант «хороший для всіх» не працює.3️⃣ Сформулювати і донести цю позицію. Немає різниці, яке у вас позиціонування, якщо про це не знає ваш клієнт.4️⃣ І, власне, набути її — стати найкращим у цьому. Цей етап найскладніший, тому його часто пропускають. Але нічого не спрацює, якщо ви реально не станете найкращим у тому, що декларуєте. Словом, позиціонування — це не просто слоган класний і цікавий. Це основа вашої бізнес-стратегії. Щоб гарантовано бути першим вибором, потрібно стати єдиним очевидним вибором — мати переможну конкурентну перевагу (для конкретної ЦА, звісно. Без розуміння ЦА не можна мати перевагу конкурентну. Бо тоді постає питання, для кого ця перевага?) Саме це бачу головним елементом. Ділиться своїми думками у коментарях, давайте додавати нові точки зору 😉#МиронюкПроСтратегію

Що вам треба, що виграти? Мав нещодавно цікаву зустріч з власником бізнесу, який входить в топ 5 індустрії, але в разів 10 менший за лідера. Амбітна команда, яка хоче зростати та перемогти лідера.— Ви розумієте, якою має бути ваша стратегія та асиметрична перевага, щоб виграти ринок?— Та ми й так знаємо, що нам треба. ХХ млн грн, щоб відкрити У точок (х10 він наявних). Тоді у нас буде більше відділень, ніж у лідера — ось так ми й переможемо.— Знаєте, от я впевнений, що якщо зараз вам на стіл покласти ці гроші, нічого не вийде. —? Пояснюю 👉🏻Навіть отримавши ХХ млн грн і відкриваючи нові відділення, ми ось на що наткнемось ⬇️1️⃣ У великого конкурента окрім грошей вже є навички управління та швидшого відкриття точок. Ви відкриєте 10, за цей час вони відкриють 40. Не наздоженемо2️⃣ Чи є ринок для нових Х10 точок + нових відділень конкурентів? Певен, немає такого шаленого потенціалу, тому нові точки дадуть нові збитки3️⃣ І банальна причина — навичка управління такою кількістю відділень. У лідера вона вже є, у вас немає. Навіть якщо завтра у вас зʼявиться така ж велика мережа, ви не зможете зробити її моментально такою ж ефективною. Типова стратегічна помилка — дайте нам більше ресурсів і ми переможемо більшого. Боротьба ресурсом без інноваційної стратегії та асиметричної переваги — приречена на невдачу та даремну трату цього ресурсу. І навпаки — Airbnb не будує готелі, Uber не має жодного власного таксі. Саме тому ми завжди шукаємо асиметричну перевагу у стратегії бізнесу. А яка у вас асиметрична перевага? Поділіться у коментарях.

7 порад, які допоможуть подолати прокрастинацію 💪🏻 Прокрастинація — це те, що часто заважає рухатися вперед. Коли постійно відкладаєте справи на потім, накопичується стрес і знижується продуктивність. Ось кілька простих порад: 1️⃣ Розберіться з причинами. Чому ви відкладаєте? Чесно відповівши на це питання, можна зрозуміти, що заважає, і знайти вихід.2️⃣ Визначте пріоритети. Якщо не можете взятися за справу, запитайте себе, чи вона вам дійсно потрібна. Можливо, вона взагалі не варта вашої уваги?3️⃣ Встановіть дедлайн. Чіткий термін — найкращий стимул. Без нього завдання залишатиметься невирішеним дуже довго.4️⃣ Розбийте завдання на частини. Великий проєкт може здаватися страшним. Розділіть його на маленькі кроки — і процес піде легше.5️⃣ Відпочивайте. Якщо відчуваєте втому, візьміть паузу. Без відпочинку продуктивність знижується.6️⃣ Делегуйте. Не намагайтеся зробити все самотужки. Довірте частину роботи команді.7️⃣ Майте план. Коли не знаєте, з чого почати, складіть покроковий план. Це допоможе уникнути хаосу.більше про стратегії росту тут

Чому ми відкладаємо НА ЗАВТРА? «Завтра зроблю» — це вже класика, яка стає серйозною проблемою в бізнесі. Прокрастинація може знизити ефективність не тільки вашої роботи, але й цілої команди. Ось причини ⬇️⚪️ Відсутність енергії. Постійний стрес, перевтома і бажання відкласти все на потім — знайомо? Коли ви втомлені, важко братися за важливі справи.⚪️ Брак мотивації. Коли не видно швидких результатів, завдання здається нецікавим, і хочеться його ігнорувати.⚪️ Страх невдачі. Підприємець боїться, що зробить недостатньо або не так, і це паралізує прийняття рішень.⚪️ Недостатня організованість. Завдань багато, відповідальності ще більше, а чіткого плану немає. Усе виглядає складно й незрозуміло, тому легше не починати.⚪️ Незрозуміло, що робити. Коли контекст змінюється, а ви не знаєте, як реагувати на нові виклики, настає ступор.👉🏻 Що спільного у цих причин? Відсутність чіткого бачення. Коли ви нерозумієте, чому займаєтеся своєю справою, прокрастинація підкрадається ближче.🔥більше про стратегії тут

9 кроків, які допоможуть уникнути фінансових проблем зі стартапом? Успішний стартап починається не тільки з геніальної ідеї «еге-гей, погнали», але і з детального, добре продуманого планування, яке допоможе зберегти бюджет і уникнути банкрутства. Ось 9 важливих кроків для цього: 1️⃣ Складіть бюджет. Розпишіть усі витрати: постійні (оренда, зарплати), змінні (маркетинг, ремонт) та резерв на непередбачувані витрати. Це допоможе тримати фінанси під контролем.2️⃣ Встановіть фінансові цілі. Поділіть їх на короткострокові (6-12 місяців) та довгострокові (1-5 років). Наприклад, спочатку це можуть бути онлайн-продажі, а згодом – відкриття магазинів чи вихід на експорт.3️⃣ Прогнозуйте доходи. Не покладайтеся на удачу. Проведіть аналіз ринку, вивчіть конкурентів і сплануйте реальні обсяги продажів.4️⃣ Контролюйте грошові потоки. Регулярно аналізуйте, звідки приходять гроші та куди вони витрачаються. Щомісячні звіти допоможуть уникнути несподіванок.5️⃣ Оптимізуйте витрати. Шукайте економічно вигідні варіанти: ближчі постачальники, автоматизація процесів, але без втрати якості.6️⃣ Розробіть кілька сценаріїв. Не покладайтеся на єдиний план. Продумайте базовий сценарій (стабільність), оптимістичний (зростання) та песимістичний (криза). Це допоможе швидше адаптуватися до змін.7️⃣ Плануйте непередбачувані витрати. Залиште 10-20% бюджету на резерв для форс-мажорів.8️⃣ Шукайте джерела фінансування. Інвестори, гранти чи венчурний капітал можуть стати вашим поштовхом для розвитку. Але будьте обережні, щоб не втратити контроль над бізнесом.9️⃣ Регулярно переглядайте фінансовий план. Бізнес постійно змінюється, і фінансовий план має коригуватися разом із ним, відповідно до нових показників і ситуацій.

Друзі, вітаю! Отримали чимало запитань та відгуків на попередню версію «Групової стратегічної сесії». Допрацювали і презентуємо оновлений варіант 🔥 Отож, як за один день створити стратегію росту бізнесу, яку ви зможете впровадити?  Тільки разом з командою, тільки за перевіреною методологією, на стратегічній сесії з досвідченими модераторами.Блок 1. Навчання стратегуванню — розкажемо вам та команді, як будувати робочі стратегії.Блок 2. Реально стратегічна сесія, де ви з командою створите стратегію своєї компанії.Блок 3. Як впроваджувати — розкажемо, як зробити так, щоб ви реалізували стратегію, а не забули десь на сервері.Для кого:Власники бізнесів, ТОПи, команди стартапів, стратеги, маркетологи та HR спеціалісти🔥Який результат отримаєте? • синхронізація команди;• спільний стратегічний вектор;• чіткі критерії прийняття рішень;• навчання команди стратегуванню та зрозумілий план реалізації.Умови ⬇️📌16 серпня 2024📌Онлайн 10.00-18.00, Zoom + Miro📌Учасники: команди 2-8 людей від бізнесу або сам власник чи експерт.🫰Вартість у 4 РАЗИ ДЕШЕВША звичайної сесії. Ось тут детальніше Кількість місць обмежена, тому для броні чи питань — пишіть 👉 @yunna_tur

7 порад, щоб команда приносила результат Великих результатів можна досягти, коли команда сильна, і кожен приносить компанії свої унікальні навички, знання та вміння. Як мотивувати співробітників, щоб отримати максимум від кожного?1️⃣ Розуміння цінностей. Що мотивує кожного співробітника: фінансова винагорода, розвиток чи відпустки? Проведіть опитування або поговоріть.2️⃣ Визнання. Відзначайте успіхи працівників публічно. Це демонструє важливість їхнього внеску.3️⃣ Доступна комунікація. Відкритий діалог між працівниками та керівництвом підвищує довіру та знижує напругу. Працівники повинні знати, що можуть отримати допомогу при труднощах.4️⃣ Розвиток та навчання. Інвестуйте в навчання працівників. Вони відчують, що компанія зацікавлена у їхньому зростанні, і це підвищить самовіддачу.5️⃣ Заохочення інновацій. Дозвольте співробітникам проявляти креативність. Організуйте брейнштормінг та конкурси на інноваційні ідеї.6️⃣ Комфортне середовище. Комфортні умови праці та дружня атмосфера підвищують мотивацію, знижуючи стрес і текучість кадрів.7️⃣ Залучення до рішень. Працівники, чиї пропозиції враховують, відчувають більшу відповідальність за результати роботи.

4 елементи успішного сторітелінгу для бренду 📝 Історії — це дуже класна річ. Завдяки їм ви можете глибше донести цінності свого бренду до цільової аудиторії. Але дуже часто непросто написати захоплюючу історію. Тому є певна логіка та складові елементи, які у цьому допоможуть. Ось 4 ключові елементи успішного сторітелінгу:1️⃣ Повідомлення бренду. Ваше повідомлення — це ідеологічна або моральна заява, яка є центральною темою всієї історії. Визначте головне повідомлення вашого бренду, яке буде «моралью історії» та підкріпіть її змістом.2️⃣ Конфлікт. Будь-яка захоплююча історія має конфлікт — боротьбу між добром і злом. Конфлікт має бути достатньо складним, щоб створити ефект «ВАУ» і утримати увагу вашої аудиторії.3️⃣ Персонажі. Визначте головних дійових осіб вашої історії, наприклад:▫️Благодійник (король, засновник компанії) той, хто здійснює мрію.▫️Мета (принцеса, преміум-сервіс) — кінцева ціль.▫️Герой (принц на білому коні, працівники компанії, ваш клієнт) — той, хто досягає мети. ▫️Підтримка (добра фея, якісні процеси компанії) — той, хто допомагає герою.▫️Противник (дракон, компанії-конкуренти) — той, хто створює перешкоди.▫️Бенефіціар (принц, ваш клієнт) — той, хто отримає вигоду від досягнення мети.4️⃣ Сюжет. Сюжет — це те, що утримує увагу аудиторії. Він має швидко починатися, вводити конфлікт, досягати кульмінації і завершуватися моральним уроком для всіх.

7 порад, які варто знати перед початком сімейного бізнесу. Запуск сімейного бізнесу має свої унікальні виклики та вимагає багато зусиль, але з правильними підходами можна досягти успіху ⬇️ 1️⃣ Чітке розподілення ролей. Визначте завдання та зони відповідальності для кожного члена сімʼї, щоб уникнути плутанини та конфліктів.2️⃣ Відкрите спілкування. Заохочуйте чесний діалог і регулярні зустрічі для обговорення справ, що допоможе підтримувати взаєморозуміння та уникати непорозумінь.3️⃣ Фінансова прозорість. Чітке ведення бухгалтерії та регулярний фінансовий аудит забезпечать довіру між усіма членами сімʼї.4️⃣ Залучення експертів. Не бійтеся шукати сторонніх порад. Експерти допоможуть оцінити ситуацію обʼєктивно та приймати зважені рішення.5️⃣ Баланс між роботою та особистим життям. Встановлюйте часові рамки для роботи й відпочинку, щоб уникнути вигорання та зберегти гармонію в стосунках.6️⃣ Довгострокове планування. Готуйте молодших членів сімʼї до керівних посад, розробляючи плани спадкоємності для забезпечення стабільності бізнесу.7️⃣ Сімейні цінності. Відображайте сімейні цінності у корпоративній культурі, що допоможе створити унікальну ідентичність компанії та залучити клієнтів, які поділяють ці цінності.