НАДС

📌Продовжуємо підводити підсумки роботи за 2024 рік. Сьогодні мова піде про територіальні органи НАДС. Хто не знає – таких є три: ✅Центральне, ✅Південно-Східне та ✅Західне міжрегіональне управління НАДС. Протягом минулого року вони продемонстрували значні успіхи у забезпеченні ефективності державної служби та посиленні професійного розвитку публічних службовців. Зокрема:✔️Центральне управління, що охоплює м.Київ та прилеглі області, провело 28 заходів контролю, виявило 140 порушень опрацювало понад 3000 звернень. Це свідчить про зростаючу увагу до дотримання законодавства та необхідність підвищення стандартів у роботі держслужбовців.✔️Південно-Східне управління, працюючи в регіонах з високою інтенсивністю соціальних викликів, встановило 267 порушень законодавства та провело 126 навчальних заходів. Відповідно, покращення комунікативної взаємодії з громадськістю дозволило зменшити кількість письмових звернень на 39%, що є важливим показником ефективності.✔️Західне управління, яке охоплює західні області України, забезпечило високий рівень консультування та проведення навчальних заходів, зокрема, 201 захід та понад 5400 консультацій. Така активна взаємодія з місцевими органами влади сприяє покращенню управлінських процесів на місцях.Загалом, міжрегіональні управління НАДС продовжують впроваджувати системні зміни, спрямовані на підвищення ефективності державної служби. ☝️Пріоритетами на 2025 рік залишаються співпраця з органами виконавчої влади та місцевого самоврядування, інформування про законодавчі новації та залучення молоді й ветеранів до публічної служби.

📌Кожен новий день вимагає від публічних службовців не лише професіоналізму, а й відкритості до нових знань. Адже державне управління - це про створення майбутнього, де компетентність, доброчесність та інновації стають основою прогресу. ☝️У 2025 році Вища школа публічного управління продовжує свою місію: формувати нову генерацію публічних, готових до викликів сучасності.🔍Що планує Вища школа у 2025 році?🔹 26 тисяч слухачів зможуть пройти навчання за 31 напрямом.🔹 Мовна підготовка, зокрема, з підвищення рівня англійської та французької мов. Понад 1500 службовців підвищать свої компетентності за мовними професійними програмами. Також функціонуватимуть Літня і Зимова англомовні школи.🔹Реалізація тренерських програм та розробка навчально-методичних матеріалів для викладачів.🔹 Міжнародна співпраця задля впровадження кращих світових практик у державне управління в Україні. Інтеграція європейських інноваційних технологій у навчальний процес. Створення спільних дослідницьких проектів.🔹 Розвиток можливостей освітньої платформи StudyiЯ - розширення бази курсів, підвищення ефективності навчання, тощо.📍Вища школа публічного управління — інноваційний навчальний хаб, де знання перетворюються на реальні зміни, а публічні службовці отримують сучасні інструменти для роботи.

📍У роботі, як і в дорозі, важливо мати дороговказ. Наші плани на 2025 рік - це не просто набір завдань, а орієнтир, який допомагає не збитися з курсу. Визначення пріоритетів допомагає зосередитись на найважливішому, а наявність дорожньої карти дає змогу ефективно використовувати ресурси і час, залишаючись гнучкими до змін. Впевнені, що з таким підходом кожен наш крок наближатиме нас до спільної мети🙌☝️Тож, ми розробили інфографіку з пріоритетами на 2025 рік. Це не тільки про майбутнє, це про наше сьогодення, в якому ми вже творимо зміни. 1️⃣ Продовження впровадження реформи системи оплати праці держслужбовців на основі класифікації посад відповідно до принципів державного управління, викладених у програмі Організації економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР, SIGMA).2️⃣ Вдосконалення законодавства з питань класифікації посад державної служби.3️⃣ Розроблення умов оплати праці державних службовців на основі класифікації посад на 2026 рік. 4️⃣ Розвиток функціоналу інформаційної системи управління людськими ресурсами в державних органах (HRMIS) та підключення нових абонентів.5️⃣ Актуалізація нормативно-правового забезпечення професійного навчання. 6️⃣ Впровадження оцінювання стану системи професійного навчання на основі моніторингових досліджень, що проводяться за визначеними показниками (управлінськими індикаторами). 7️⃣ Напрацювання законодавства щодо удосконалення порядку вступу, проходження та звільнення з державної служби.8️⃣ Проведення інформаційно-роз’яснювальної кампанії щодо впровадження ЗУ № 3077 “Про службу в ОМС ”.9️⃣ Виконання плану для реалізації Ukraine Facility та євроінтеграційних зобовʼязань.

🤔А ви знаєте, де знаходиться «територія вільна від чиновників»? Тепер – ще й в державних органах влади у ✔️Житомирській, ✔️Хмельницькій, ✔️Вінницькій, ✔️Чернівецькій, ✔️Закарпатській, ✔️Львівській, ✔️Тернопільській, ✔️Івано-Франківській, ✔️Волинській, ✔️Рівненській областях. ☝️Про це заявили самі державні службовці із цих регіонів, долучившись до флешмобу «Територія вільна від чиновників» в рамках Всеукраїнської інформаційно-просвітницької кампанії «Чиновники під забороною». Ця акція - не лише про формальну зміну вивісок. Вона має глибшу філософію. Ми прагнемо викорінити «чиновників» та «чиновництво» з українського публічного / державного сектору. Закликаємо використовувати у мовленні коректні національні відповідники щодо публічних службовців України - ✔️держслужбовці, ✔️посадові особи місцевого самоврядування, ✔️посадовці, ✔️службовці.«Чиновництво» є спадком радянської епохи, коли «чиновник» асоціювався з бюрократичною машиною, недбалістю, зверхністю, безвідповідальністю перед народом, самодержавством, угодовством перед «чинами», тощо. 🇺🇦Однак незалежна Україна прагне до демократичних цінностей та європейських стандартів. Й тут немає “чиновників”. Тут - державні та публічні службовці, що добросовісно служать громадянам та державі. Забезпечують стале функціонування державних інститутів. Надають якісні послуги. Представляють інтереси суспільства і відповідають перед ним🙌📍Розширюємо «Територію вільну від чиновників» разом! Приєднуйтесь до акції, маркуйте свої офіси, впроваджуйте нові стандарти і діліться своїми успіхами. Але найголовніше - показуйте це у своїй роботі. Бути «вільними від чиновників» - це не лише про плакат на стіні, а про реальні зміни в підходах і ставленні до своєї справи.💙💛Давайте масштабувати зміни і створювати нову реальність, зробивши державну службу гідною довіри і поваги.

Шість крапок, розташованих у два стовпчики (по три в кожному)Офіційно визнана ЮНЕСКО мова, що життєво необхідна для спілкування. Легітимна – нарівні з усіма іншими мовами світу. 📖 Йдеться про абетку Брайля, розроблену французом Луїсом Брайлем, офіційний день якої сьогодні відзначають у світі. Вже дві сотні років ця абетка не лише забезпечує людям із порушеннями зору можливість читати. Вона забезпечує можливість здобувати освіту, інтегруватись у суспільство, можливість побачити небачене, наприклад твори мистецтва. Написи шрифтом Брайля в музеї дають незрячим людям змогу відвідувати виставки. Дублювання ним навігації – пересуватися містом. Революційні технології допомагають навіть «перекладати» шрифтом Брайля зображення за вікном авто – у реальному часі. 🫂 Дублювання інформації шрифтом Брайля – це про повагу до людей, про бажання створювати безбар’єрність навколо себе. Завжди наголошую на цьому під час розробки наших проєктів і зустрічей спільноти «Бізнеси без бар’єрів». Наприклад, «Довідник безбар’єрності» має версію, надруковану цим шрифтом. Навіть ілюстрації в ній з конгревним тисненням, щоб незрячі люди могли побачити їх на дотик. В Україні щороку зростає кількість підручників зі шрифтом Брайля, з’являються поштові та банківські відділення, оснащені відповідною навігацією. Звичайно, поки що цих зусиль замало. Однак вони є, їх варто помічати та підсвічувати, бо своїм прикладом такі ініціативи надихають інших на створення безбарʼєрного простору. 💻 Наостанок хочу поділитися корисним, а саме унікальною онлайн-бібліотекою Braillem.com, яка допомагає незрячим і читачам із порушеннями зору вибирати й читати книжки, доступні шрифтом Брайля. Це безплатно, за замовлення книжки доставляють додому. А ще тут є курси з вивчення абетки Брайля для всіх, хто хоче опанувати унікальну мову – основну мову порозуміння зі світом для мільйонів людей.

🙌Голова НАДС Наталія Алюшина взяла участь в підсумковому засіданні робочої групи з впровадження принципів управління, орієнтованого на результат, на державній службі. Ініціативи в цьому напрямку реалізуються НАДС спільно з Проєктом Міжнародної технічної допомоги «Супровід урядових реформ в Україні» (SURGe Project), що виконується Alinea International та фінансується Урядом Канади. 📌Під час заходу були підведені підсумки співпраці у 2024 році, а також окреслені плани подальшої роботи на 1й квартал 2025 року.🤝Голова НАДС подякувала команді Проєкту SURGe за багаторічне партнерство, підтримку ініціатив та спільне втілення проєктів, що сприяють професійному розвитку публічних службовців та підвищують якість робочих процесів на публічній службі. 👉Наталія Алюшина відзначила високопрофесійну роботу експертів SURGe Project, за участі яких НАДС реалізував низку успішних проєктів і програм, серед яких - Школа підготовки стратегів (короткотермінова програма підвищення кваліфікації держслужбовців категорії "А"), навчальні програми з питань Results-Based Management (RBM), операційне та стратегічне планування в ІТ системі ProjectUA, інтерактивний дешборд з результатами роботи НАДС, інформаційна панель (дешборд) для моніторингу та аналітики кількісного складу державних службовців в Україні, тощо.📍У подальшому планується продовження плідної співпраці в сфері стратегічного планування та управління в умовах невизначеності.

☝️Попереду вихідні — час не тільки для відпочинку, але й для розвитку! А краще все це поєднати🙂Пропонуємо провести вікенд із користю та дізнатися більше про історію нашої держави. Освітній серіал про українське державотворення — це цікавий та легкий формат, щоб зануритися у важливі події минулого.🎞️Мова йде про історичний серіал «Українські герої та героїні: від минулого до сьогодення». Цей проект реалізовано НАДС, Вища школа публічного управління спільно з UN Women Ukraine / ООН Жінки в Україні (за фінансової підтримки Швеції).Одна серія на вихідних — і ви відкриєте для себе нові факти, краще зрозумієте наш шлях до Незалежності та згадаєте, чому у нас є чим і ким пишатися🙌📽️Сьогодні пропонуємо до перегляду Серію 7 - про видатних жінок у націє- та державотворенні. Роль жінки в житті нації та творенні держави переоцінити важко. Історія України знає багато славетних жінок, які, доклавши значних зусиль, залишили нам приклади успішної роботи у цій царині.Героїні серії 7 – Шефіка Гаспринська та Олена Степанів - політичні діячки, громадські активістки, які своїми діями сприяли розвитку української нації та держави. Історії героїнь цієї серії є актуальними і сьогодні, адже їхні ідеї про рівність, справедливість та саморозвиток надихають нові покоління українок. Тож, у вас є шанс дізнатись про різноманітні аспекти жіночого внеску в державотворення.👀Дивитись тут: https://youtu.be/nw8r-iXCFzQ?si=I5qqWCynp0rmE05YПоділися враженнями після перегляду можна в коментарях 💬

📌Cьогодні поговоримо про питання безпеки державних службовців під час роботи в умовах воєнного стану. ☝️В рамках дослідження про організацію роботи державних службовців та їх оплату праці в умовах воєнного стану за 2024 рік було досліджено питання доступу до укриттів на робочих місцях.З'ясовано, що на роботі під час сигналу повітряної тривоги 48% опитаних мають доступ до укриття та користуються ним, 20% – мають доступ, але не користуються, 32% – не мають доступу до укриття.📊Слід зазначити, що показники доступності укриттів не покращились, порівняно з минулим роком. Минулого року про доступ до укриття зазначили 62%, частковий доступ – 22% та 16% – не мали доступу до укриття.Більше половини опитаних державних службовців не користуються укриттями, зокрема, третина – через відсутність доступу до них.🔍За статтю та категоріями посад суттєвих відмінностей не встановлено. Водночас прослідковується певна залежність від юрисдикції державного органу. Так, у державних органах третьої юрисдикції, тобто на рівні районів та міст, доступ до укриття є гіршим (40% опитаних зазначають про відсутність укриттів), ніж в органах вищого рівня – першого типу першої юрисдикції (19% опитаних зазначають про відсутність укриттів). Як засвідчили результати проведеного аналізу, до числа областей, які лідирують за показниками наявності доступу до укриттів та користування ними, потрапили м. Київ (60%), Львівська обл.(59%), Херсонська обл.(55%), Хмельницька обл.(52%), Івано-Франківська обл.(51%)🇺🇦Виявлено залежність між показниками користування укриттями та формами роботи. Так, працівники, які працюють дистанційно в більшості не мають доступу до укриття або не користуються ним. Лише 27% таких працівників використовують укриття. Серед опитаних, які працюють у штатному режимі, показники доступу до укриттів значно вищі – 48%. Тобто, працівники, які працюють в штатному режимі на робочому місці, є більш захищеними та забезпеченими укриттями, ніж працівники, які працюють дистанційно.Враховуючи, що переважна кількість респондентів працюють у штатному режимі (96%), то вплив інших категорій працівників на загальні показники користування укриттями є незначним. 📋Повний звіт з результатами дослідження - тут: https://nads.gov.ua/storage/app/sites/5/DIYALNIST/OPLATA%20PRACI/_%D0%92%D0%A1_2024_%D0%BE%D1%81%D1%82.pdf 🖇Додатково: Дослідження проводилось у форматі опитування державних службовців, тривало з 26 вересня по 07 жовтня 2024 року та охопило 39 275 держслужбовців усіх категорій посад державної служби – «А», «Б» і «В».

📌Голова НАДС Наталія Алюшина провела робочу зустріч з представниками Програми Polaris «Підтримка багаторівневого врядування в Україні» (2024-2028), що фінансується урядом Швеції через Шведське агентство з питань міжнародної співпраці та розвитку (Sida) та реалізується SALAR International – організацією, що є частиною Шведської асоціації місцевих і регіональних влад SALAR.Обговорили питання щодо співпраці і партнерства щодо реалізації освітніх ініціатив з професійного розвитку посадових осіб місцевого самоврядування🤝Уповноважена SALAR International в Україні, керівниця напряму підтримки місцевого самоврядування Програми Polaris Сусанна Делланс розповіла про напрямки діяльності Polaris щодо професійного навчання працівників ОМС, серед яких - адмінпослуги, ЦНАП, старости, управлінці в сфері освітнього менеджменту, проєктний менеджмент та міжнародна співпраця. Координатори Програми Polaris Марія Захарченко та Андрій Мацокін, а також старший експерт Петро Макаренко детально ознайомили із поточними напрацюваннями Програми та найближчими планами щодо реалізації заходів з професійного розвитку у І півріччі 2025 року. ☝️В свою чергу, Голова #НАДС зазначила, що професійний розвиток посадових осіб місцевого самоврядування є одним із ключових елементів відновлення України після Перемоги. За її словами, саме ці фахівці відіграватимуть провідну роль у відбудові інфраструктури, залученні інвестицій та забезпеченні сталого розвитку громад. Тож треба створити всі необхідні умови для їхнього систематичного навчання, аби місцева влада була здатна відповідати на виклики часу та працювати на благо кожного громадянина🙌Директорка Вищої школи публічного управління, що входить в сферу управління НАДС, Юлія Лихач та директорка Генерального департаменту з питань питань професійного розвитку державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування НАДС Людмила Рикова ознайомили гостей з навчальними програмами для працівників ОМС, які реалізуються на базі Вищої школи та Порталі управління знаннями, а також про плани щодо навчання посадових осіб місцевого самоврядування в 2025-2026 роках.🤝Сторони домовилися про співпрацю та партнерство в напрямку професійного розвитку працівників ОМС, реалізацію спільних проєктів та програм.

📌Детально знайомимо вас із результатами дослідження про організацію роботи державних службовців та їх оплату праці в умовах воєнного стану за 2024 рік.Дослідження проводилось третій рік поспіль у форматі опитування державних службовців з метою глибшого розуміння особливостей їх діяльності під час війни, зміни навантаження, функціоналу та продуктивності, особливостей оплати праці, потреб у соціальному забезпеченні, процесів налагодження взаємодії у державних органах, мотивації та ресурсів продовжувати працювати на державній службі, тощо.📝Опитування тривало з 26 вересня по 07 жовтня 2024 року та охопило 39 275 державних службовців усіх категорій посад державної служби – «А», «Б» і «В». Особливістю цьогорічного дослідження було те, що тепер можна відслідкувати тенденції на державній службі у динаміці – з порівнянням основних показників та статистичних даних по категоріям за 2022, 2023 та 2024 рр.📊✍️Сьогодні публікуємо результати дослідження щодо форми роботи держслужбовців.🔹Переважна більшість респондентів зазначили, що продовжують працювати в штатному режимі – 95,5%, 1,7% – працюють дистанційно та 2,6% поєднують дистанційну роботу з роботою у штатному режимі. 🔹Кількість осіб, які перейшли до роботи у штатному режимі, порівняно з 2023 роком, збільшилася на 3% та порівняно з 2022 роком на 28%. Відповідно кількість осіб, які працюють дистанційно або поєднують дистанційну роботу з роботою у штатному режимі продовжує знижуватись. Так, показник щодо дистанційної роботи у 2022 році складав 11%, у 2023 році – 3%, у 2024 – 1,7%. 🔹Найнижчі показники роботи у штатному режимі в окремих східних та південних областях, що найбільше постраждали від війни (Донецька – 64%, Херсонська – 58,8%, Луганська – 46,7%). Тоді як у Волинській області показник роботи у штатному режимі складає 100%, у Черкаській, для прикладу, 99,9%.🔹Залученість до роботи у вихідні дні протягом періоду воєнного стану знизилась: залучали постійно або частково у 2024 році 24% державних службовців та 76% не залучали, тоді як у 2023 році залучали постійно або частково 37% державних службовців та 63% не залучали.📄Повний звіт з результатами дослідження - тут: https://nads.gov.ua/oplata-praci-derzhavnih-sluzhbovciv/rezultati-opituvannya-organizaciya-roboti-derzhavnih-sluzhbovciv-ta-oplata-praci-v-umovah-voyennogo-stanu