HR & Employer Branding | UGEN | Якщо у вас просідають HR-показники — ви, скоріш за все, шукаєте причин...

Якщо у вас просідають HR-показники — ви, скоріш за все, шукаєте причину не там 🕵🏻‍♀️Ми багато спілкуємося з керівниками HR-функцій і C-level компаній під час реалізації проєктів. Дуже часто виходить, що працюємо над одним запитом, а якщо "копнути" в процесі, то зводиться все до наступного... Це ТОП HR-ПОМИЛОК, які системно повторюють компанії в Україні 🇺🇦(І дуже хочеться, щоб цих помилок ставало менше у 2027, тому дочитайте до кінця і натисніть на посилання)1️⃣ Більшість компаній думають, як закрити "дірки" зараз= але не думають, що реально дасть результат через 6–12 місяців🔥 тому цей режим “пожежі” не закінчується2️⃣ Не думають, що буде з HR-напрямом через рік= і це зона відповідальності не тільки HRBP чи HRD→ це відповідальність всього менеджменту, який приймає рішення3️⃣ В IT не наймають джуніорів, бо “можна зараз економити” і “є ж ШІ”= але завтра не буде сіньйорів, яких можна було виростити💸 і це проблема, яка вже зараз закладається всередині і стає ще дорожчою4️⃣ HR і менеджмент постійно біжать операційний марафон= не доходять до аудиту HR-стратегії🧯хоча саме він закрив би половину проблем, які щодня “гасять руками”5️⃣ Бюджети не адаптовані до реальних викликів= не закладається горизонт навіть на 2–3 роки з урахуванням глобальних і локальних змін ринку🔪 тому їх ріжуть по кілька разів на рік→ і кожен раз це “несподівано”6️⃣ Немає плану Б💰 і немає бюджету під нього= тому будь-які зміни ламають процеси, а не перебудовують їх7️⃣ HR і маркетинг не мають нормальної робочої зв’язки= створюють нові ролі як швидкий компроміс, замість того, щоб налагодити базову взаємодію→ це збільшує витрати→ а потім ці ролі першими скорочують🏦 бо бюджет у компанії один8️⃣ Employer branding роблять точково🏃🏻‍♀️а не як системну і довгострокову роботу= тому результат нестабільний або короткостроковий9️⃣ Проблеми менеджменту= просто з’їдають будь-яку ефективність, розвиток і спроби щось змінити🥁 і жодні HR-інструменти це не компенсують🔟 Структура команди зібрана неправильно= і це зона відповідальності не тільки HR, а й C-level→ бо саме вони визначають модель роботи бізнесу💔 Компанії не готові до постійної присутності в комунікації= і продовжують робити активності “на вчора”🛣️ без роботи з аудиторією на довгу дистанціюЦе не про окремі помилки.В когось це стало системою.І поки вона не змінюється — HR буде закривати наслідки, а не причину. Наша безкоштовна консультаціяДоповнюйте у коментарях, що ще може бути/з чим зіштовхувалися?