Telegram statistics channel - @amyroniuk

Друзі, натрапив тут на таке, про що вже думав, але то була лише фантазія. А тепер стає реальністю:💡 «Мозок → ChatGPT без чіпів?»TechCrunch пише, що OpenAI інвестує у стартап Сема Альтмана Merge Labs — проєкт, який прагне зчитувати думки й передавати відповіді без імплантів. Тобто людина думає → ШІ відповідає у вигляді образів, думок чи відчуттів. Наче фантастика, але вже є лабораторія, команда і гроші.А тепер про головне, що мене зачепило.🧠 Якщо це стане реальністю, з’явиться інтелектуальна прірваСьогодні між «бідними» і «багатими» різниця вже велика — доступ до якісної освіти, до експертів, до середовища, до ресурсів. Але в інтелекті ми більш-менш рівні.Ти можеш бути з села, скласти ЗНО, поступити, знайти стажування — і пробитись догори. Це складно, але можливо, бо базова «мозкова швидкість» у нас приблизно однакова.А тепер уявіть технологію, яка дає:x10 швидше навчанняx20 продуктивнішу роботуінтелектуальні підказки в реальному часіпрямий доступ до знань без читання книгІ ця технологія дорога. Дуже дорога. Доступна лише тим, хто вже й так попереду.🎭 Це створює нову форму кастовостіЦе вам не «є айфон / немає айфона».Це «є доступ до над-інтелекту / немає доступу».Каста 1: люди, які підсилені ШІ, працюють швидше, ефективніше, глибше; створюють компанії, формують ринки, приймають рішення.Каста 2: усі інші — без шансів на конкуренцію, бо навіть не розуміють, з якою швидкістю рухається світ «над ними».І варіанти світу можуть бути такі:Наслідки можуть бути дуже різні — від неприємних до повноцінно дистопічних:1) «Мʼяка сегрегація» (як Arcane: Пілтовер vs Заун)Підсилені живуть у «вежах» — краще заробляють, навчаються, приймають рішення.Непідсилені — виконують те, що не потребує мозку.Без насилля, але соцліфти зламані.2) «Цифрове кріпацтво» (як Elysium)Компанії належать підсиленим, закони пишуть підсилені,непідсилені обслуговують систему — формально вільні, фактично ні.Доступ до підсилення → пропуск у нормальне життя.3) «Когнітивне рабство» (чорний сценарій)Підсилені настільки продуктивні, що непідсилених не вигідно наймати ніде, крім найнижчих ролей.Каста «над-розумних» контролює економіку, безпеку, політику.Непідсилені стають біомасою системи, яка не має шансу вирватися.І тепер питання: 1) На варіант 3 не зміг підібрати фільм — підкажіть2) Як вам такий розклад взагалі?

А ви що скажете, помер марктеинг?) «Маркетинг помер…!»🎵 грає сумна драматична музика….🎵🎵🎵Останні півроку часто бачу драматично-трагічні повідомлення про те, як же сильно помер маркетингЧасто це кажуть підприємці, перебрали вже усі вріанти та галочки таргету, інфлюенсерів, та інших рекламних інструментів Ліди здорожчали так, що «за такі гроші покупців нам вже й не треба».Або клієнтів не вдається знайти взагалі, навіть після звільнення третього маркетолога та пʼятої агенції за це місяцьАле помер не маркетинг, а те що ви маркетуєте (продукт) і кому ви маркетуєте (ринок). Іншими словами, ваш продукт вже не потрібен вашій аудиторії. Ті, хто хотів — вже купили, ті, кому не треба — не куплять. Тому взагалі немає різниці яку рекламу, де і як ви показуєте. І так, у такій ситуації здається, що усі (маркетологи та агенції — безтолкові),а маркетинг (реклама) дійсно «помер».Але! По-перше, мАркетинг починається з мАркету — вибору ринку. І обрати його треба вірно, бо інакше, як писав вище, все — до 💡По-друге, того що ви обрали ринок явно не достатньо, якщо ринок не обере вас. А для цього треба створити нове найкраще рішення для обраних споживачів. І от вже це рішення є сенс просувати правильно обраній аудиторії, доносячи чим же воно найкраще. І такий «маркетинг», повірте, працює.У нас було вже два потоки трансформаційної програми для бізнесів ЯКРОСТИ? Вибірка, звісно, не надто велика, але підсвітила цікаву залежність. Практично усі, хто показав ріст, зробили це завдяки тому, що знайшли нову аудиторію та новий продукт. Просто переписати слоган та змінити логотип — вже не працює.Тому маркетинг живий, просто він починається не з ТікТок, а з вибору ринку і розробки продукту, за який готові платити

Як і обіцяв повертаюся. По-перше, був здивований, що кількість занепаду через надмірні півоти так переважає 😳Але це дійсно часта проблема. Тож розповдаю про обидві і що з цим усім робити:Бізнес помирає, бо ми вічно все змінюємоБізнес помирає, бо ми нічого не змінюємо У бізнесі є дві крайності.І обидві однаково небезпечні.Перша — вічний рух.Стало некомфортно — півот.Не летить — новий продукт.Хаос — назвемо це стратегією.Додають усе, окрім головного:фокусу, дисципліни, доведення до результату.Плутають рух із прогресом.Зайнятість — із ростом.Привіт, вигорання!«Наш бізнес помирає, бо ми вічно все змінюємо»«Наш бізнес помирає, бо ми нічого не змінюємо» Більшість бізнесів ламаються не через кризу (що б ми так вже не називали).А через залежність від «нового» і втечу від відповідальності та системності.Стало некомфортно — півот.Не летить з першого разу — запускай новий продукт.Хаос — хай буде, назвемо це інноваційною стратегією.У цей коктейль додається усе, окрім головного:фокусу, дисципліни, системи та доведення до результату.Серед яскравих симптомів — плутаємо рух із прогресом, а зайнятість — із ростом.Вигорання радісно горить синім вогнем, подекуди це стає навіть модно. Такі бізнеси підводить не стратегія інновацій, а відсутність системи та наполегливості довести щось до кінця.Звісно є і зворотня сторона медалі — ті бізнеси, які ламаються не тому, що бігають, а тому, що роками стоять.Ринок змінився — «перетерпимо»Продажі падають — «це сезонне»Клієнти відмовляються — «значить це не наш клієнт, нашим це точно сподобається»Вони тримаються за процеси, які давно не дають результату.Захищають рішення, які працювали колись — але не зараз.Плутають стабільність із застоєм.Життя минулим — з вірністю стратегії.Терпіння — з мудрістю.Вигорання, до речі, тут теж горить шалено.Ці компанії підводить не те, що світ змінився, а те, що у новому світі вони — зі старою стратегією. Ок, скажете ви, і як же тоді рости і процвітати? По-перше, видихнути і знизити рівень пафосу, «іксів» та усього цього «високого». Справа в тому, що робочий варіант виглядає зовсім не героїчно.Без різких рухів. Без істерики. Без сліпої віри в «ще трохи — і полетить» чи зміну мислення та месію-наставника.По-друге, відходимо від крайнощів: не тікаємо у нове, але й не тримаємося за старе з упертістю музейного експоната.Далі — простий алгоритм: аналіз, пошук та система.У кожного рішення є термін дії. Коли ви маєте переглядати стратегію (свої рішення)? До речі, це означає, ми нічого «не покращуємо» до цього моменту, навіть якщо прийшла «нова геніальна ідея». Регулярно дивимося на ключові цифри бізнесу (так, без них ніяк). Цифри вам скажуть одне з двох:А) Все ок! Клас, але ми точно сідаємо курити бамбук, бо потім бамбук куритиме нас. На справді саме зараз починається цікава робота — масштабуємо все те, що працюєБ) Не ок! Значить міняємо: покращуємо чи запускаємо щось нове. Але одразу ставимо дедлайн (див пункт 1). Якщо до цієї дати результату немає — закриваємо.І повторюємо так вічно. Аналізуємо, покращуємо, змінюємо чи вбиваємо. Не відволікаємося на «нові трендові геніальні нові ідеї» чи мудрих «гуру сучасності». Бо є база і без неї ніяк. Але вона зовсім не сексі, тому робити її доведеться вам саменьким своїми ручками. І так, успіх приходить не від ще однієї фінальної ідеї, а від реалізованої. Тієї, яку довели до кінця. Ось тут даю покроковий алгоритм, як не злетіти у крайність. Зберігайhttps://tr.ee/kGSL4FOW_b

Друзі, доброго ранку!Маю супер круте оголошення у цей понеділок 🔊Шукаю Керівника проєкту MUDRI 🚀MUDRI — проєкт, який допомагає українцям розвивати себе, близьких та свої справи.І я чесно визнаю: моїх рук зараз не вистачає, щоб цей проект ріс так, як заслуговує 😰Тому я шукаю керівника проєкту MUDRI, який візьме на себе комерційний розвиток:e-commerce, корпоративні подарунки, партнерства з магазинами та брендами.📌 Ти відповідатимеш за:• розвиток e-commerce магазину MUDRI• рекламу, комунікації, e-mail маркетинг• конверсії, повторні покупки і стабільне зростання• вхід у корпоративний сегмент (HR-подарунки, welcome-набори)• партнерства з магазинами подарунків, книгарнями, освітніми просторамиМісія роліМасштабувати продажі MUDRI і зробити розвиток українських підприємців ще доступнішим.Що ми даємо:• Фікс + % від приросту продажів• Велику свободу та автономію у прийнятті рішень• Наставництво у стратегії та комунікаціях від мене• Можливість вирости до керуючого партнера проєктуЯкщо ти любиш продавати, драйвово тестуєш гіпотези й хочеш створювати продукт, яким можна пишатися — напиши мені в приват.Ось тут детальний опис ролі https://docs.google.com/document/d/13fCwdWHbcVt0IFJef6rg0ce10mIOApQeHXSSKjX47os/edit?usp=sharingДавай робити MUDRI національним продуктом №1 у розвитку

⁃ Якісь усі сценарії майбутнього дуже сумні. Навряд чи вони здійсняться ⁃ Ок, уяви, що 5 років тому на такій сесії у нас виходить сценарій де зʼявляється хвороба, усі люди не виходять з дому, а потім на Київ ракети летять. Повірили б?) ⁃ Емм….,Ну ясно, давайте подумаємо, що зробити, щоб у наших сценаріях ми вижили і виросли У минулу пʼятницю мали з чудовою командою Фармак сценарне стратегування. Поділюся основними думками:Майбутнє — це явно не продовження вашого минулого. «Якщо ми булого року ми тут виросли, то наступного ми теж..…» — так не працює, бо наступні 3 року вже будуть на такі, як попередні 3. Сценарне планування це не про «передбачити майбутнє». Це про те, щоб бути готовими до будь-якого майбутньогоІ так, не факт, що збудеться якийсь сценарій у чистому вигляді. Скоріше навіть ні, ніж так. Але ми точно будемо готові настільки, наскільки розкрили діапазон сценаріївСценарії — це не лише бути готовим до ризиків і як не померти. Це (в першу чергу), як бути готовим код можливостей, які відкриються під час зміни. І бути першим, хто їх використає. І так стане першим на ринку.До речі, не вперше сходимось з бізнесом, що сценарій «Третя світова» дає нам більше плюсів, ніж мінусів

Я вірю, що кожна людина десь глибоко в душі знає, що хоче. І щоранку прокидається зі світлим наміром йти до своєї мети. Але … її постійно щось відволікає і збиває зі шляху свого. 100500 повідомлень, які чекають на тебе, ще до того, як ти відкрив очі зранку. Дзвінки, щоб ти вислухав та вник у чужу історію. Безліч людей навколо, які затягують тебе на свій шлях. Від керівника, якому терміново треба щоб ти включився в Його проєкт, до давнього знайомого, який душевно просить про допомогу у Його справі. А ще є реклама — тисячі спеціально навчених людей отримують бонуси та ресурси, щоб забрати твою увагу зі свого шляху. Безліч цікавих фільмів з по-справжньому захоплюючим сюжетом, але не твоїм. Алгоритми ТікТок, які розуміють, які керують твоїм мозком та увагою краще за тебе самого …Словом, усі хочуть, щоб ти був пасажиром у їх Маршрутці Життя. А я вірю, що кожна людина десь глибоко в душі хоче сісти за кермо свого дводверного Авто Життя. Не знаю універсального рецепту, але дуже рекомендую першим ділом зранку — сідати на водійське сидіння Свого Життя. А ви як бережете свій фокус та енергію для свого життя?

Друзі, маю суперновину 🔥Будемо запускати другий потік програми ЯКРОСТИ? Перший дав супер результати, тому вирішив, що треба повторитиНагадаю, 4 воркшопи зі мною та іншими підприємцями, щоб знайти: - Три стратегії росту бізнесу (нові ринки, продукти та бізнес-модель) - Тест стратегії і запуск одразу під час програми- Створення робочої конкурентної переваги (щоб не писати більше про «якість» та «індивідуальний підхід») Отож:1. Стартує передпродаж — знижка на перші 5 місць. Хто не втисг — велкам на повну ціну. Таке життя 🤷‍♂️2. Для вас як для моїх вірних підписників (ну не дарма ж ви мене читаєте весь цей час 😂 🙏) є ще особливий бонус. Хто заходить до кінця тижня, отримує протягом курсу мою бонусну менторську сесію, де ми розберемо ваш бізнес і знайдемо стратегію прориву3. Даю класний відгук учасниці першого потоку Яни вам для натхнення https://www.instagram.com/p/DNGVOQwoxL-/?igsh=bzFiMmRvMWRlY2s0Деталі програми та більше відгуків тут: https://events.myroniuk.comСловом, як завжди, хто перший, того і 🩰

4 тренди, як успішно масштабувати бізнес сьогодні? Друзі, дуже часто бачу, як бізнеси хочуть «рости», але на практиці це перетворюється на хаотичне збільшення витрат, нових людей і нескінченних завдань.Успішне масштабування — це інше. Це коли компанія здатна обробляти більше клієнтів, замовлень і навантаження без пропорційного зростання витрат.І сьогодні цього досягають ті, хто вчасно підхоплює ключові тренди.Ось, що варто врахувати, якщо ви плануєте масштабуватися ⬇️1️⃣ ШІ та автоматизація.35% компаній у світі вже застосовують штучний інтелект, а 50% завдяки йому надають цілодобову підтримку. Netflix формує понад 80% переглядів, аналізуючи вподобання користувачів. Автоматизація знімає рутину з команд і прискорює рішення.2️⃣ Платформи та екосистеми. Amazon, Shopify чи Google дають доступ до глобальних ринків без великих інвестицій. А власна екосистема, як у Apple, утримує клієнтів роками.3️⃣ Гіперперсоналізація. Конкуренція настільки жорстка, що один поганий досвід і клієнт йде. ШІ та Big Data допоможуть передбачати бажання клієнта ще до того, як він сам їх усвідомить.4️⃣ Зелена економіка. 92% покупців довіряють екологічно та соціально відповідальним брендам, 55% готові платити більше. Patagonia й Levi’s вже заробляють на циклічній економіці, зменшуючи відходи та відкриваючи нові джерела доходу.

Як впровадити OKR, щоб все дійсно працювало?Впровадити OKR — це не просто вписати мету в документ. Це про ясність, амбітність і залучення команди. Щоб ця система не стала «ще однією ініціативою зверху», важливо поставити правильні орієнтири. Ось що працює на практиці ⬇️1️⃣ Почніть з головного.Що справді має значення для бізнесу? Яку проблему треба вирішити або яку можливість використати?✔️Не вигадуйте цілі заради процесу.✔️Сформулюйте конкретну мету, яка буде зрозумілою для всієї команди.Наприклад: «Розширити ринок у Центральній Європі» — зрозуміло, амбітно, надихає.📌 Лайфхак: ставте планку трохи вище очікуваної. Навіть 60% досягнення такої цілі дасть більше, ніж 100% банальної задачі.2️⃣ Встановлюйте часові рамки. OKR без дедлайнів — це побажання, а не інструмент.✔️Оптимальний підхід: річна ціль + перегляд раз на квартал.✔️Ключові результати мають бути вимірюваними і з термінами.Наприклад: «Досягти 20% частки ринку за 6 місяців».Але залишайте простір для гнучкості — ринок змінюється, і плани мають це враховувати.3️⃣ Залучайте команду. Найгірше, що можна зробити — спустити OKR згори. Коли команда бере участь у створенні цілей — вона розуміє, навіщо це, і як її вклад важить.4️⃣ Регулярність і контроль.OKR любить системність.✔️Квартальна оцінка — must have.✔️Щотижневі зустрічі — допомагають тримати фокус.✔️Нагадування — тримають цілі в полі зору.Бо якщо ви не перевіряєте прогрес — команда знову починає гребти в різні боки.OKR — це не про модну абревіатуру. Це про спільний вектор, структурну роботу й ясність. Коли команда розуміє мету, має амбітний план і бачить, як вимірюється успіх, тоді й з’являється справжній рух.Друзі, а ви формулюєте цілі в OKR? Чи більше звикли до «планів на тиждень»?

Як зробити порядок у бізнесі без найму асистента?Друзі, привіт 😉Коли підприємець росте, росте й хаос. У голові, месенджерах, Google Docs, Excel’ях і нотатках. Щось губиться, щось повторюється, щось відкладається.Але є інструмент, який останнім часом все частіше з’являється в робочих просторах підприємців. Це Notion.👉🏻 Спочатку це виглядало як просто ще один «розумний блокнот». Але тепер — це повноцінний центр управління бізнесом: особистим і командним.Чому його обирають ⬇️✔️ В один клік створюєте сторінку для ідеї, проєкту, угоди або зустрічі.✔️ Можна вести базу клієнтів і трекати угоди без CRM витрат.✔️ Уся команда бачить, хто що робить і де знайти потрібні інструкції.✔️ Планування, звіти, стратегія, контент, тексти — усе в одному місці✔️ І найголовніше: це красиво, зручно і дуже гнучко під вас.Notion — це як мати особистого асистента. Тільки він не втомлюється, не забуває і не плутає дедлайни.А ви пробували Notion у своїй справі? Чи поки все ще Excel+голова?Цікаво буде почути від вас ⬇️