Telegram statistics channel - @amyroniuk

Друзі, УВАГА, якщо ви власник бренду, інтернет-магазину чи eCommerce бізнесу ❗️Цього разу готуємо спеціальний розбір бізнесу у прямому ефірі, який проведе запрошений експерт Олексій Лунков—фракційний eCommerce-директор. За плечима:🔥 9+ років у ніші🔥 Проєкти для Wimbledon, Byredo, Helly Hansen, DPD🔥 Партнер Adobe, Shopify🔥 Створював освітні програми для Projector та Дія.ОсвітаЧим він може допомогти вашому бізнесу?✔️ Делегування eСommerce, масштабування, вихід з кризи✔️ Збільшення продажів та покращення UX інтернет-магазину.✔️ Інтеграція штучного інтелекту (Al) у вашу роботута команду✔️ Підбір технічних рішень під ваші бізнес-потреби✔️ Відповіді на запитання:«Чому сайт конкурентів продає, а мій — ні?»«Чому є трафік, але немає продажів?»✔️Систематизація процесів, команди та партнерських комунікацій.📌Якщо ви власник бренду, інтернет-магазину чи eCommerce-напрямку, і хочете на розбір, ставте + в коментарях. Це можливість отримати індивідуальний фокус на ваш бізнес від практика з топовим досвідом 🔥

Друзі, як я й казав у відео, на початку червня стартує моя стратегічна програма «ЯК РОСТИ?»Я вирішив її зробити не просто так.У мене був момент, коли я сам застряг. Клієнти є. Команда є. Бізнес працює. Але росту нема.І тоді починається звичне:«Давайте щось змінимо, спробуємо нову ідею, візьмемо ще одного маркетолога, переробимо сайт…» Ну, всі ми через це проходили 😉За ці роки я працював із сотнями бізнесів. І найчастіше «застрягання» трапляється саме тоді, коли зовні все нормально. Але всередині — хочеться більшого. Просто вже не зрозуміло, як.Ми багато говорили з клієнтами. Поточними, минулими. Питали:«Яке навчання вам реально потрібно?»І у відповідь чули по суті:📌 Хочу не теорію, а конкретні рішення📌 Хочу перевірити свою ідею і не втратити ще рік📌 Хочу побачити, що працює саме в моєму бізнесіЦя програма — для тих, хто справді до цього готовий.Не просто послухати — а створити нову стратегію і почати її реалізовувати вже під час навчання.Я довго думав, як вкласти туди весь свій досвід: робота з KFC, Visa, Farmak, стратегічні сесії, навчання в LvBS, менторство, мої особисті факапи і перемоги.І вирішив 👉🏻 зберу невелику групу підприємців.Тих, яким болить. Які хочуть більшого. Бо це нормальна потреба — хотіти більшого.👉🏻 Ось тут більше деталей про програму 📩 Або пишіть нам в особисті.

Привіт, а давайте про Стратегічне мислення та як побудувати своє майбутнє, щоб не пристосовуватись до чужогоМинулого тижня викладав «Стратегічне мислення» для команди KFC.Вийшов дуже хороший приклад того, як команда, яку на 4 години дістали з операційки, може створити майбутнє компанії. І не одне, а одразу кілька сценаріїв. Отримали класний відгук команди, багато хороших практичних ідей. Тому забирайте 4 етапи стратегічного мислення і творіть своє майбутнєСтратегічне мислення — це не про вроджену геніальність.Це про вміння думати на кілька кроків глибше.Ось як це виглядає у 4 кроках -> 1. Бачити більшеПідняти голову. Подивитися ширше.Що змінилося у світі і куди рухається ринок?Ким тепер ми хочемо бути у цьому новому світі? Реально, по-свіжому, а не «по звичці»?📌 Це момент, коли з'являються нові горизонти і закриваються старі ілюзії. 2. Думати глибшеЯкий новий ринок у новому світі ми хочемо?Які нові правила та цінності у ньому?То як нам тут перемогти? 📌 Це етап інсайтів. Тут не фічі — тут сенси. 3. Обирати важливеЦе стратегічні вибори, бо ресурси не безкінечніНа чому ми фокусуємось?І від чого відмовимось? (Без цього ніяк!)📌 Це складно, але саме так з’являється фокус. А з ним — результат. 4. Доводити до діїРішення без дії — це просто фантазії у класній презіХто, що і на коли робить?📌 Стратегія — це коли «о, прикольна ідея» перетворюється на «о, в нас виріс прибуток».Краще створити своє майбутнє, щоб не пристосовуватися до чужогоЗгодні?)

5 стратегій впровадження мікроінновацій 🔥Мікроінновації — це невеликі, але потужні зміни, які можуть істотно покращити ваш бізнес. Ось 5 стратегій, які допоможуть вам їх впроваджувати ⬇️1️⃣ Розвивайте культуру інновацій. Запитуйте своїх працівників, особливо тих, хто працює з клієнтами чи безпосередньо над продуктами. Часто вони мають найкращі ідеї для покращення. Не бійтеся малих змін — вони можуть призвести до великих результатів.2️⃣ Дотримуйтесь принципу 80/20. 80% результату дають 20% зусиль. Замість того, щоб шукати глобальні зміни, зосередьтеся на простих покращеннях, які приносять найбільше користі. Не варто чекати ідеального рішення — дійте вже зараз.3️⃣ Оптимізуйте внутрішні процеси. Мікроінновації не завжди стосуються продуктів. Прості зміни у внутрішніх процесах, наприклад, використання електронних систем управління, допоможуть зекономити час і зменшити кількість помилок.4️⃣ Тестуйте і швидко реагуйте. Мікроінновації можна легко тестувати, без великих ризиків. Якщо зміни працюють — масштабуйте їх, якщо ні — не біда. Вчіться на помилках і рухайтесь далі.5️⃣ Орієнтуйтесь на майбутнє. Мікроінновації допомагають компаніям залишатися актуальними. Якщо ви зможете адаптуватися до сучасних тенденцій, як екологічність чи персоналізація, це приверне нових клієнтів.

6 порад, як знайти свою бізнес-нішу 🤌🏻Друзі, вибір правильної ніші — ключ до успіху в бізнесі. Ось 6 простих кроків, які допоможуть вам знайти свою:1️⃣ Розберіться в собі. Подумайте, що вам цікаво, чим ви захоплюєтеся та в чому сильні. Ваші хобі та навички можуть стати основою для бізнесу.2️⃣ Оцініть свої можливості. Будьте реалістами: чи є у вас потрібні ресурси та час для реалізації обраної ідеї? Наприклад, якщо ви любите малювати, але не маєте художньої освіти, можливо, варто почати з чогось простішого.3️⃣ Досліджуйте ринок. Перевірте, чи є попит на вашу ідею. Використовуйте інструменти, як Google Trends, щоб побачити, чи зростає інтерес до вашої ніші.4️⃣ Вивчайте конкурентів. Подивіться, хто вже працює в обраній сфері, що вони пропонують і за якими цінами. Це допоможе зрозуміти, як виділитися на їх фоні.5️⃣ Проаналізуйте свою аудиторію. Досліджуйте, хто ваші потенційні клієнти, які в них потреби та інтереси. Це допоможе точніше створити ваш продукт чи послугу під їх запити.6️⃣ Тестуйте ідеї. Перед великими вкладеннями спробуйте протестувати продукт або послугу на невеликій групі людей. Так ви зрозумієте, чи є попит і що можна покращити.Пам’ятайте, бізнес — це не лише про заробіток, а й про те, що вам подобається робити та як ви можете допомогти іншим. Вдалий вибір ніші — це результат поєднання ваших інтересів, можливостей та потреб ринку.

Як коучинг допомагає бізнесу рости? Кожна компанія шукає спосіб підвищити продуктивність. Але справа не тільки в процесах, а й у тому, як люди почуваються на роботі. Як тут допомагає коучинг: ⚪️Зміцнює команду. Коучинг допомагає кожному працівнику краще розуміти свої сильні сторони, вчитися на помилках і рости. А ще брати ініціативу та відповідальність за спільний результат.⚪️ Покращує комунікацію. Відкрите спілкування, взаємоповага, довіра створюють атмосферу, де люди не бояться висловлювати ідеї та швидко вирішують конфлікти.⚪️ Розвиває лідерів. Коучинг допомагає керівникам краще чути свою команду, ухвалювати рішення та підтримувати людей. І ще формує культуру, де кожен може проявити лідерство, незалежно від посади.⚪️ Закріплює цінності компанії. Коли цінності не просто написані на сайті, а живуть у щоденній роботі, команда працює ефективніше, а люди відчувають свою значущість. Коучинг — це не тренд, а дієвий інструмент для розвитку бізнесу та команди. Друзі, а ви вже його використовуєте?

Друзі, хочете чітко зрозуміти у чому ваша унікальність, і навчитися використовувати це для залучення клієнтів та зростання бізнесу?💪🏻 Запрошую вас на практичний вебінар, де наша стратегиня Вікторія Шалютіна розкриє секрети пошуку справжньої конкурентної переваги та навчить, як перетворити її на інструмент розвитку. 📅 Коли? 13 лютого⏰ Час? 18:30 – 20:00📍 Де? Онлайн (Zoom)🔥Вартість усього 390 грн — як ціна сніданку в кафе. На вебінарі ви дізнаєтесь:✔️ Що таке конкурентна перевага та як її відрізнити від просто сильної сторони. ✔️ Як знайти унікальність, яка допоможе привернути клієнтів та зміцнити позиції на ринку. ✔️ Як перевірити свої переваги та уникнути ілюзій у бізнесі. ✔️ Як доносити свою конкурентну перевагу до цільової аудиторії.Вебінар буде корисним для: ✔️ C-level керівників середнього бізнесу: CEO, COO, CMO. ✔️ Власників малого та середнього бізнесу. ✔️ Менеджерів та керівників команд, які шукають нові можливості для зростання у 2025 році. Вікторія Шалютіна — стратег і бізнес-консультант, яка має: ▪️15 років досвіду в якості маркетинг та екомерс директора;▪️ 5 років у консалтингу;▪️ 30+ розроблених стратегій для різних індустрій;▪️ 50+ проведених стратегічних сесій та воркшопів;▪️ над формуванням конкурентної переваги працювала з MINIMI, КОПІЙОЧКА, UGEARS, BAGLAND, OKTO, PROSTOR, LOVEIN.✅ Інвестиція у ваш бізнес — лише 390 грн📌 Реєструйтесь тут

Гіперперсоналізація vs. приватність: як знайти баланс? Друзі, учора ми говорили про те, як бізнес використовує гіперперсоналізацію, щоб запропонувати клієнтам саме те, що їм потрібно. Але тут важливо не перегнути. Де межа між зручністю та втручанням у особистий простір? Щоб персоналізація не відлякувала клієнтів, варто дотримуватися кількох принципів:⚪️ Прозорість. Клієнти повинні чітко розуміти, які дані збирає компанія, і для чого. Важливо не обтяжувати їх довгими юридичними текстами, а говорити просто і доступно. Наприклад, якщо додаток запитує доступ до геолокації, поясніть, як це допоможе клієнту — чи то для більш точних пропозицій, чи для зручності навігації.⚪️ Контроль. Клієнт має право контролювати, які саме дані про нього збираються, і як вони використовуються. Це можуть бути налаштування для вибору рівня персоналізації або можливість припинити збір даних взагалі. Важливо, щоб людина могла легко відмовитись від персоналізованих пропозицій або навіть повністю видалити свої дані з системи, якщо захоче. Дати користувачам цю свободу — це прояв поваги до їхнього особистого простору.⚪️ Мінімізація. Збирати потрібно лише ту інформацію, яка дійсно необхідна для надання якісних послуг. Наприклад, не варто збирати зайві дані, такі як історія пошукових запитів чи хвороби клієнта, якщо це не впливає на роботу вашого сервісу. Чим менше даних збирає компанія, тим менше ризиків виникає в разі витоку або злому системи. ⚪️ Етика. ШІ та Big Data — потужні інструменти, але їх треба використовувати обережно. Це означає, що компанії не повинні використовувати дані для маніпуляцій чи маніпулювати психологічними особливостями клієнтів для досягнення своїх цілей.⚪️ Цифрова грамотність. Споживачі повинні мати знання, як захищати свої дані в цифровому світі. Це вміння розпізнавати трекери, cookies та інші інструменти, які використовуються для збору інформації. Також важливо знати, як правильно налаштувати конфіденційність в браузерах та соцмережах. Чим більше люди розуміють про технології, тим більше контролю вони мають над своїми даними.

Друзі, сьогодні розповім про «вартість можливостей», скільки коштує наше «ні», або як ми втрачаємо більше, ніж здається. Коли активно йде період стратегування, ми багато працюємо з клієнтами над планами, рішеннями та можливостями. У процесі часто обговорюємо цікаві поняття та моделі, які ю допомагають зрозуміти бізнес по-новому. Стартуємо з «Cost of Opportunity» — вартістю можливостей, які ми упускаємо.— Зміни — це дорого.— Ок, а скільки вигоди ви втрачаєте, продовжившипрацювати неефективно?🤔Приклад:Ви відкладаєте запуск нового продукту, бо «не готові». Що втрачаєте? Конкуренти можуть запустити свій першим, і ви пропустите тренд. Скільки коштує втрачене лідерство?💡Як працювати з вартістю можливостей?〰️ Рахуйте не тільки витрати, а й потенційний дохід. Що дасть вашому бізнесу цей ризик?〰️ Оцінюйте ризики зупинки. Що буде, якщо ви взагалі нічого не зробите?〰️ Хороший бізнес — це в довгу. Обирайте варіанти, які мають найвищу довгострокову вигоду.👉🏻В бізнесі найгірша стратегія — це нічого не робити. Вчасно прийняті рішення завжди коштують дешевше, ніж втрачені можливості.#МиронюкПроСтратегію

Друзі, як і обіцяли, хочемо познайомити вас із нашою стратегинею — Вікторією Шалютіною 🔥 За 15 років роботи вона запустила маркетинг у таких компаніях, як ProStor, Мед-Сервіс і HopHey, побудувала бізнес-функції з нуля та впровадила клієнтоцентричний підхід. З 2019 року Вікторія займається бізнес-консалтингом. Її портфель — більше 30 стратегій для компаній з України, Казахстану, Азербайджану (Червоний маркет, Diona, Blisstay, KOSMO, Mила, ELFA, Копійочка, COOP Ukraine, Palitra, KONTAKT HOME, OKTO, Bagland, UGEARS, MiniMi).Вона знає як: ✔️ Підняти рівень залученості клієнтів в програму лояльності з 30% до 80% менше ніж за рік.✔️ Підняти рівень онлайн-продажів в 3 рази за 2 роки.✔️ Збільшити продуктивність команди продажів у 2 рази за рахунок запровадження нової системи мотивації.✔️ Побудувати якісну систему комунікації з клієнтами, розгляду та вирішення їх звернень у термін 48 годин.✔️ Досягнути рівня NPS – 90% Завдяки досвіду Вікторія допомагає компаніям не лише мріяти про зміни, а й досягати їх.