ПОМИЛКА МИСЛЕННЯНасім Талеб у своєму світовому бестселері «Чорний лебідь» висунув дуже важливу тезу:‼️ ПРОЧИТАНІ КНИГИ ЗНАЧНО МЕНШ ВАЖЛИВІ, НІЖ НЕПРОЧИТАНІ.Цей парадокс полягає у тому, що ми, досягнувши певного обсягу знань заспокоюємось, вважаючи, що більше ані чого нового ми вже не зможемо пізнати. Ми вже достатньо освічені, аби почати працювати та заробляти. І…тупо зупиняємось у розвитку.Але, згодом, багато хто з нас знаходить, що життя приносить багато сюрпризів. Що існують знання, які існували тоді, коли ми вирішили зупинитись у своїх пошуках, і які були насправді вкрай важливі для нас, для нашого успіху.Так званий Ефект Даннінга — Крюґера (ефект профана), як раз про це.Сюди можна віднести також і Міф про печеру, Платона.Усе зводиться до того, що людина робить помилки, але навіть не усвідомлює цього, бо їй не вистачає знань для такого усвідомлення. Реальність для неї – це виключно її викривлене, помилкове уявлення. І витягнути з цього стану людину вкрай важко. Бо вона ж вважає, що усе зроблено бездоганно, вона все знає, нових знань не має та не може бути, а те що не вийшло добре, то це вже «така в мене доля»…Єдиний запобіжник від цього – самому усе ставити під сумнів та шукати НОВІ відповіді, НОВІ шляхи, НОВІ знання, не заспокоюючись на досягнутому.❗️Свої власні вади ви зможете побачити тільки ретроспективно! Тобто, коли дізнаєтесь щось дійсно нове, що змінить вашу свідомість.Наприклад, для того, хто не знає елементарної математики «2+2» може мати багато вірних відповідей, оскільки особа не володіє необхідними правилами для перевірки. І тільки опанувавши такі правила, відразу знаходиш власну рахункову помилку. Інакше це не працює.Розуміючи це, я, наприклад, постійно у пошуку нового. Ось 22 жовтня знов почну заняття у Академії Делойт. Тема навчання, як на мене, вкрай цікава - «Практика стратегічного управління в умовах турбулентності».Як раз те, що треба в під час війни та постійних вибриків НСЗУ…Якщо ви теж поділяєте такі погляди, як не бажає лишитись серед тих, хто «не дочитав одну книгу» до свого першого мільйона, як бажаєте зробити власний прорив у нове, запрошую відвідати мій практикум НОВЕ ДЖЕРЕЛО ДОХОДІВ БЕЗ НСЗУ у приватному медичному бізнесі.Реєструємось за цим посиланням https://seminar.advokat-udin.com.ua/та йдемо розширяти власні горизонти!Я підготував багато цікавого та нестандартного, що можна відразу втілити у практику та почати заробляти додаткові кошти.Зустрічаємось вже 26 жовтня.Реєстрацію закриваємо у середу – 23 жовтня.
МОЄ ЗРОСТАННЯКолись давно я стояв перед вибором моделі розвитку власного бізнесу.Розрахунки показували, що працювати так, як це роблять більшість моїх колег, не приводить мене до моєї фінансової мети.Я дуже швидко досягаю межі кількості справ, які можу якісно вести. Крім того, треба кожного місяця знаходити достатню кількість нових клієнтів. А це вкрай важко.І тоді я вирішив працювати за іншою моделлю, яку сам і розробив.Моя модель роботи пройшла випробування ковідом і зараз ми успішно долаємо війну.У медичній галузі я спостерігаю ту ж саму проблему, яку я колись вирішив для себе.Держава запропонувала прямолінійну формулу з двох складових - кількість пацієнтів помножену на тариф.Але ця модель має багато недоліків, і ви швидко впираєтесь у стелю розвитку.Вам здається, що відкривши ще два кабінети ви збільшите свій дохід. Але, це гарно працює тільки на стадії зростання ринку.Медична галузь цю стадію розвитку вже пройшла.І як не враховувати те, що саме зараз відбувається, то таке розширення не принесе доходів, на які ще декілька років тому можна було впевнено розраховувати.На тій стадії медичного ринку, де ми зараз знаходимось, треба діяти інакше!Саме про нові стратегії розвитку, які відповідають поточному стану справ ми і поспілкуємось з учасниками практикуму НОВЕ ДЖЕРЕЛО ДОХОДІВ БЕЗ НСЗУ у приватному медичному бізнесіВже зараз серед учасників є надавачі і з 2 000 декларацій і з 50 000!Тож, аби не прогавити свій шанс на успіх, долучайтесь за цим посиланням https://seminar.advokat-udin.com.ua/Та готуйте свої питання!
ПОГЛЯД ЗІ СТОРОНИВін потрібен нам усім. Бо, зазвичай, ми, коли занурюємось у власні справи, не помічаємо простих речей, які істотно впливають на усе, чим ми займаємось.. Це називається «помилка того, хто вижив» - відомий історичний випадок, коли проблему зміг побачити та вирішити тільки сторонній спостерігач. Можете погуглити, як цікаво.Ось декілька прикладів, з якими я стикнувся за останні 10 днів: 1 Я не зміг придбати черговий курс по стратегії бізнесу в улюбленій Академії Делойт - електронний сервіс не був налаштований виставляти рахунок на ФОП. Менеджер, з яким я поспілкувався, була вкрай здивована - вони не розуміють де виникла помилка…. Але вона є, і вона веде до втрат коштів! 2 Керівник КНП не бачив, яким чином можна заробляти додаткові кошти. А я побачив і розповів свій план, який дуже сподобався. 3 Керівник приватного закладу був в розпачі - 90 тис декларацій… що робити з не веріфікованими? Я показав простий шлях і ми погодили схему роботи. 4 Конференція Public Health - чомусь забули, що бейдж - це не тільки для організаторів, а ще і для полегшення нетворкінгу, який є мабуть найголовнішою метою відвідування таких заходів. Довелося самостійно виправляти їх помилку - власноруч вписати своє імʼя, бо навіть тричі чиповані 😂 все одно не були здатні очами просунувши штрих-код який тільки і був там…Зараз більшість надавачів медичних послуг за договорами НСЗУ не розуміють, як треба діяти у змінених обставинах.Ви ходите по колу застарілих моделей медичного бізнесу та не бачите нових можливостей.МІж тим, можливості, як завжди, є!Але, для того, аби їх побачити, треба змінити власний світогляд. І тоді перед вами буде новий «блакитний океан» (цікаво, хто з лікарів знає цей термін?).Ось для того аби показати вам нові можливості, я підготував практикум НОВЕ ДЖЕРЕЛО ДОХОДІВ БЕЗ НСЗУ у приватному медичному бізнесіХто бажає для себе дійсно нових можливостей в шляхах заробітку, реєструємось тутhttps://seminar.advokat-udin.com.ua/Оплата можлива будь-яким зручним способом 😜
ПРАКТИЧНА КОРИСТЬЇї відсутність повністю руйнує інтерес до спікера - пояснював я на цьому тижні студенту першого курсу, якому допомагав підготувати презентацію на тему «Помилки публічних виступів».Як приклад вдалого втілення стратегії користі, я навів кейс одного КНП.Керівник закладу у травні відвідав мій захід «Доходний медичний бізнес» і після заходу, пару разів звертався до мене з консультаціями щодо запровадження нових ідей розвитку, про які я розповідав.І ось цього тижня я побачив у Фейсбуці звіт КНП щодо втілення нових стратегій.Це дуже чудово! Бо доводить, що я даю буде важливу та корисну інформацію, завдяки якої можна заробляти гроші.Мій новий практикум НОВЕ ДЖЕРЕЛО ДОХОДІВ БЕЗ НСЗУ у приватному медичному бізнесімістить реальні алгоритми дій, які легко запровадити та які можуть принести вам доходи, співставні з тим, що первинці платить НСЗУ.Саме завдяки цьому, вартість вкладених у нову інформацію коштів окупиться дуже швидко.Детальна інформація про практикум тутhttps://seminar.advokat-udin.com.ua/
ПОВЕРНІТЬ МЕНІ ГРОШІСкандал з Волинською обласною клінічною лікарнею (хто пропустив - читаємо, наприклад, тут http://surl.li/razjma) , нажаль, не єдиний, який розвивається за такою схемою:1 Спочатку пацієнт на все згодний та оплачує запропоновані послуги.2 Коли лікування успішно завершене пишуться скарги до НСЗУ - рятуйте! Незаконно вимагали гроші!..3 Далі йде або повернення, або неповернення (в залежності від стійкості лікарів та фаховості захисту).Оставимо за межами цієї публікації філософську дискусію на тему моральності дій пацієнта, який сплативши гроші потім шкодує по ним…Мене дивує інше - якщо отримання коштів за послуги є системною практикою, то чому б це не вивести у цілком легальну площину?Навіщо вам усі ці постійні скандали? Навіщо ризики недружнього спілкування з прокурорами?Діюче законодавство дозволяє вибудувати законну схему надання медичних послуг за кошти пацієнтів.КНП, як і приватні заклади, що законтрактовані НСЗУ, не позбавлені права надавати платні послуги.Тут важливо зробити точну диверсифікацію, розробити пакет документів (аби потім пацієнти не брехали, що їх не попереджали про оплатність).Також необхідно встановити справедливий розподіл отриманих коштів між клінікою та лікарями.І тоді схема роботи буде цілком легальною :1 Пацієнт укладає договір платних послуг, який відразу містить запобіжники від звинувачень накшал «мене вимусили».2 Гроші легально поступають у касу.3 Отриманий дохід легально та справедливо розподіляється між лікарнею та лікарями.Якщо керівник закладу не бажає спокою себе та своїм лікарям, лікар має певні можливості для самостійного оформлення певних захисних документів.Як цікаво - звертаєтесь. Ми це вже запровадили у деяких КНП та приватних закладах, а також підготували документи для лікарів, які вимушені без допомоги керівника пропонувати послуги за гроші за межами пакетів ПМГ.
СТРАТЕГІЯ ЗАХИСТУУ пʼятницю за допомогою звернувся наш клієнт за страховим пакетом. Він багато років купляє страховку. І ось настав цей час…Пацієнт помер… і до лікаря особисто надійшов запит на публічну інформацію від місцевої ГОшки,Після ретельного аналізу було встановлено:✅ Лист підписано особою без визначення повноважень;✅ Інформація, яку запитують, не є публічною;✅ Лікар не є субʼєктом який має надавати публічну інформацію;✅ До медичної документації померлого законом визначено обмежений доступ.У таких ситуаціях завжди є спокуса написати усе і одразу.Але так робити ніколи не раджу.❗️Бо окрім норм права є ще і психологія захисту. І вона, на мій погляд, переважає завжди.Уявіть собі дві ситуації:1. Запит і відразу вичерпна відповідь2. Запит-відповідь, запит-відповідь, запит-відповідь , запит-відповідь… і жодна з відповідей не наближає до перемоги!Розумієте? За другим сценарієм можна гратись 2-4 місяці.Що мають відчувати опоненти?Близько до середини переписки вони зазвичай втрачають віру у швидку перемогу. А на останньому листі вони вже точно впевнені що дарма витратили час. Тому більшість скаржників на цьому етапі завершують свої спроби тиску.Між тим, це тривала та напружена робота. Однак, для мене головне аби ми досягли гарного результату у захисті. І не має значення, це страховий випадок, за який сплачено лише один раз за весь обсяг роботи, чи тобі платять на постійній основі.Нашому клієнту перша відповідь дуже сподобалась - зателефонував, посміялись та він пішов працювати у гарному настрої. Бо його страховка працює навіть у вихідні!
ШКУРА У ГРІЗ якого моменту лікар стає підприємцем?З моменту реєстрації бізнесу?З моменту отримання медичної ліцензії?З моменту першого власного заробітку?…Ні… усе це не робить лікаря бізнесменом.Більшість з тих, хто пройшов усі перелічені вище стадії лишились просто самозайнятими особами.Бізнесменом ви станете тоді, коли докорінно зміните власну свідомість.Це набагато важче, ані ж відкрити клініку чи то ФОПа та укласти договір з НСЗУ. Але це набагато важливіше.Наприклад, самозайнятий лікар продовжує «ходити на роботу», навіть як в нього дві власні філії…Підприємець - розвиває бізнес.Лікар намагається усе робити сам (бо краще нього ані хто не зробить).Підприємець буде делегувати та контролювати.Лікар не усвідомлює дійсних ризиків бізнесу. Підприємець завжди їх враховує та вживає заходів аби зменшити можливі негативні наслідки.Лікар скаржиться на те, що КМУ, МОЗ, НСЗУ не розуміють його потреб та постійно роблять щось, що йому заважає. Лікар просить покращити для нього умови роботи.Підприємець знає, що у грі саме його шкіра, і він не чекає від держави якоїсь допомоги. Він постійно шукає нові можливості.Лікар оцінює суми витрат за їх номіналом. Дорого - його улюблене слово.Підприємець оцінює витрати з точки зору швидкості повернення вкрадених коштів та отримання прибутку. Не рентабельно - так він реагує, якщо не влаштовує вартість.Ось про це сьогодні я розмовляв з керівником та власником однієї з приватних клінік під час особистого консультування. Він ще має звички лікаря, але вже розуміє, що вони хибні і дуже заважають йому у розвитку.Дві години пройшли непомітно. Домовились що я на постійній основі буду допомагати у розвитку бізнесу та у його особистому розвитку.Якщо у написаному ви побачили себе, якщо бажаєте змінитись та отримати дійсно практичні поради, якщо розуміє, що інвестиції у нові знання призводить до збільшення доходів, чекаю вас на практикуміНОВЕ ДЖЕРЕЛО ДОХОДІВ БЕЗ НСЗУ у приватному медичному бізнесі.Ваша інвестиція у цей практикум окупиться ще до його закінчення!Детальна інформація про практикум тутhttps://seminar.advokat-udin.com.ua/
ЧАС ЗМІНВчора, на PUBLIC HEALTH 2024, перед моїм виступом, була промова пані Гусак.Ну що вам сказати - НСЗУ нас читає 😂Але… собака лає, а «вона працює». Усі заплановані ними зміни будуть.Зростання капітаційної ставки для первинки на 10% аж ні як не покриває навіть інфляційних втрат поточного року (за офіційними даними рівень інфляції становить 30-40% по різним галузям економіки).Таким чином, первинка не набуде, а втратить гроші!Що робити?Як я вже писав, треба негайно розпочинати змінювати власну модель ведення справ.Не треба чекати пока все накриється мідним тазом.На війні і у бізнесі застосовують принцип, який називається ПЕТЛЯ БОЙДА.Основна ідея застосування Петлі полягає в тому, що якщо приймати рішення швидше за свого конкурента, той буде діяти із запізненням, орієнтуючись на старе уявлення про ситуацію.Це дозволяє на кожному наступному етапі все більше і більше випереджати усіх інших гравців.Тобто, якщо ви здатні бути спритними, самостійно оцінювати мінливе середовище та швидко адаптовуватися, то завжди матимете перевагу над будь-яким конкурентом.Вони просто за вами не встигнуть!Тільки для тих, хто готовий брати на себе відповідальність за своє життя та свій бізнес і був створений мій новий практикумНОВЕ ДЖЕРЕЛО ДОХОДІВ БЕЗ НСЗУ у приватному медичному бізнесі.Як я і обіцяв, сайт вже готовий!Ми теж намагаємось працювати дуже швидко 😜😂Тож чекаю усіх тих, хто готовий до змін, 26 жовтня. Почнемо створювати власну ПЕТЛЮ БОЙДА.А інші, які не мають розуміння невідворотності змін, нажаль, за рік - два, зникнуть з ринку… так вже неодноразово бувало, і ще буде не один раз.Детальна інформація про практикум тутhttps://seminar.advokat-udin.com.ua/
ВІДПОВІДЬ НА ПЕТИЦІЮ ЛІКАРІВ ТАКА:- А ви самі у всьому винні!Найцікавіше те, що для публічної комунікації залучили збитого давно льотчика - Скалецьку…Забули? Так ось вона 😂І що ж нам пишуть.1 КНП накопичили близько 20 млрд грн ДЕРЖАВНИХ коштів 😂😂😂Мій коментар КНП надало державі послуги. Заробило кошти. Ці кошти вже давно не державні. Власник самостійно вирішує долю своїх грошей.Не треба заздріти! Не треба виправдовувати незаконну експропріацію!!!Те, що певні керівники КНП не дуже гарні, не дає права державі вилучати гроші.Чиновники все про… любили,а тепер шукають, у кого б ще стібрити…Чудовий старт-ап!2. КНП винні, що не розвивали додаткові джерела заробляння коштів.Мій коментар:Тобто, не недосконале законодавство, не Ради, які не ухвалювали відповідні рішення та перешкоджали керівникам, не прокурори та поліція, які наперегони відкривають кримінальні провадження, що аж ні як не надихає…Винні саме КНП …О як воно буває у державних юристів 😂😂😂 (скалецька каже, що вона юрист)3. КНП повинні мати 3-5 різних джерел доходів.Мій коментар:По-перше, КНП, як самостійний субʼєкт не потребує вказівок, як йому вести свої справи.По-друге, у наших реаліях можливо тільки три джерела фінансування : нсзу, місцевий бюджет, власні кошти пацієнта. Де ще два?Хай покажуть!І на останок.Я не розумію, як усе це виправдовує безпідставне та безоплатне вилучення накопичених коштів у КНП та фактичне банкрутство НСЗУ?Ну що, котики, приплили тапки до дивану?Як там у Булгакова - здавайте валюту?…Першоджерело ось тутhttps://zn.ua/ukr/reforms/urjad-pishov-va-bank-komunalni-medzakladi-jaki-ne-investuvatimut-u-vlasnij-rozvitok-viddavatimut-svoji-nakopichennja-do-bjudzhetu.html
- У НАС ЦІЛИЙ ВІДДІЛ ПРАЦЮЄ НАДАЮЧИ ВІДПОВІДІ НА ЗАПИТИ ПОЛІЦІЇ……поскаржився мені на минулому тижні один медичний директор.Як з’ясувалось, до КНП постійно надходять у великих обсягах запити накшалт - А ЧИ ПЕРЕБУВАВ НА ЛІКУВАННІ ПАЦІЄНТ…І вони організували відділ, який обробляє ці запити. Точніше шукає за реєстрами осіб, які цікавлять поліцію, та готують схвальні відповіді.Ані чого дивного, що усі поліцейські завалюють їх запитами – їздять на тому, хто везе!Мій співрозмовник був щиро здивований, коли я сказав, що коли нашим клієнтам надходять аналогічні запити ми завжди відмовляємо. Бо навіть сам факт звернення пацієнта до лікаря – це вже медична таємниця.Тому, КНП може гарно заощадити, якщо розробить типову форму відмови, та не буде марнувати робочий час на власні кошти на пошук та розголошення інформації, яку заборонено розголошувати.Ось, саме для того, аби усі працівники медичного закладу розуміли що таке медична таємниця, та як треба опрацьовувати запити, я завжди раджу замовляти у нас Положення про лікарську таємницю. Там усе ретельно описано за кожним з видів можливих запитів.Запам’ятайте – гарний документ береже вас та ваші гроші!Тож не треба створювати відділи. Мої послуги будуть коштувати набагато дешеве, ані ж утримання такого відділу…
