Canal People First Club - @peoplefirstclub - №3712
Рекрутинг — це не просто сервісна функція, а прямий важіль впливу на прибуток компанії. Запрошуємо на івент з Маргаритою Борзяк, Head of Recruitment, P2H, де обговоримо, як перекласти мову метрик на мову грошей та довести CEO реальну вартість кожної помилки в наймі.🔑 Ключові тези, які розберемо на івенті: ✅ Чому сучасні компанії більше не розглядають рекрутмент як support-функцію? Скільки бізнес втрачає щодня, поки позиція залишається відкритою?Швидкість найму напряму впливає на бізнес-результат. Поки позиція відкрита, компанія втрачає гроші, а команда працює з перевантаженням.→ Приклад: Незакрита позиція Senior-розробника з потенційним revenue $12 000 на місяць.→ Ціна затримки: 10 робочих днів простою коштують компанії ~$5 700 (або ~$570 щодня).→ Проблема: поки позиція залишається відкритою, бізнес недоотримує дохід, а продакшн-команда працює з перевантаженням✅ Чому базові рекрутмент-метрики (TTH/TTF, offer acceptance rate, etc) рідко пояснюють реальні проблеми процесу найму?Базові метрики показують результат, але не пояснюють причину.→ Приклад: Offer Acceptance Rate (OAR) на рівні 85% виглядає нормально.→ Прихована проблема: Якщо у 60% випадків офер потребує складних переговорів та роботи із запереченнями, це свідчить про подовження процесу та зростання вартості найму, що не відображає базова статистика.✅ Як перевести проблему рекрутингу у гроші та показати CEO реальну вартість помилки, якщо процес не змінити?Проблема стає бізнес-пріоритетом лише тоді, коли у неї з’являється ціна. Без фінансового обґрунтування затримки не виглядають критичними.→ Кейс: Затримка з призначенням технічного інтерв’ю лише на 4 робочі дні.→ Втрати: Якщо денний value ролі — $250, це ~$1 000 збитків на рівному місці.→ Додатковий ризик: Зростає Cost per Hire, оскільки рекрутер витрачає більше часу на «підігрів» кандидатів та актуалізацію пайплайну через затягнутий процес.Як створювати метрики під реальні проблеми рекрутингу? Як знаходити повторювані проблеми у процесі найму та підбирати метрики, що допомагають ними керувати?✅ Приклади кастомних метрик із реальної практики:→ Requirement Stability Index: демонструє, як часто змінюються вимоги до позиції під час найму. Це підсвічує нестабільність очікувань наймаючого менеджера, що здорожчує процес.→ Offer Negotiation Rate: показує частоту додаткових переговорів. Дозволяє оцінити складність фінального етапу та реальний вклад рекрутера у результат.🎙️ Про спікерку:Маргарита має 10-річний досвід роботи в міжнародному IT-рекрутингу. Працювала в одних із найбільших аутсорсингових і відомих продуктових IT-компаніях України, зокрема EPAM, Ciklum та CEX.IO. Зараз очолює рекрутинг-функцію в аутсорсинговій компанії P2H, де фокусується на підході до найму через призму ROI (return on investment). 📅 Коли: 9 квітня, 13:00-14:00✨ Івент буде доступний наживо та в записі для учасників спільноти
1220
26-03-25 13:34