Я регулярно переглядаю резюме й бачу формулювання:«Вів 10, 20, 30, 40 проєктів».Або на співбесіді перше питання:«Скільки проєктів мені потрібно буде вести?»І щоразу виникає головне питання, що саме ми називаємо веденням проєкту?Якщо це пише таргетолог, що мається на увазі?Запуск рекламних кампаній?Створення креативів?Оптимізація реклами?Це важлива частина роботи. Але це не повноцінне ведення проєкту.Давайте розділяти поняття.Повноцінне ведення проєкту, це:– управління всією комунікацією;– узгодження стратегічних рішень;– відповідальність за маркетинговий напрямок;– координація підрядників;– робота з внутрішньою командою;– побудова та оптимізація процесів;– відповідальність за фінальний результат.Коли я працював in-house, я чітко розумів, що таке ведення проєкту.Це повне занурення в один бізнес і системна відповідальність за нього.І саме тому справжнє ведення проєкту зазвичай виконує інхаус-співробітник, який працює над одним бізнесом і отримує повноцінну ринкову компенсацію за цей рівень відповідальності.Усе інше, це функціональні ролі в межах проєкту:– таргетована реклама;– Google-реклама;– аналітика;– креатив;– технічна реалізація.Це професійна робота. Але це окремі елементи системи, а не управління всією системою.Те, що в агентському середовищі часто називають «веденням проєкту», насправді складається мінімум із двох ролей:– проєкт-менеджер, який веде комунікацію, планування, контроль і точки прийняття рішень;– спеціаліст, який реалізує технічну частину й рухається за погодженим планом.І навіть у цій моделі в більшості випадків не йдеться про повноцінну digital-стратегію та повноцінне «ведення проєкту».Або клієнт приходить із вже сформованим баченням, або поки не готовий інвестувати в стратегічну розробку окремо.Тому важливо чесно говорити:Є операційне виконання.Є координація послуги.Є стратегічне управління маркетингом бізнесу.Це різні рівні відповідальності.І це абсолютно різний обсяг часу, глибини занурення та впливу.Людина, яка запускає рекламу, працює в межах функції.Людина, яка координує процес, працює в межах управління задачами.Людина, яка відповідає за бізнес-результат, працює на рівні системи.І саме тому фізично неможливо повноцінно вести 10-20 бізнесів одночасно.Можна виконувати 20 задач.Можна обслуговувати 20 рекламних акаунтів.Але неможливо глибоко відповідати за 20 бізнесів як за систему.Давайте просто називати речі своїми іменами.