Мені складніше працювати зі спеціалістами, які часто змінювали роботу — кожні півроку або рік. На співбесідах і в роботі видно, що вони сильніше прив’язані до попередніх шаблонів процесів і рішень. Через це нові підходи доводиться довго пояснювати і узгоджувати.Це не означає, що досвід в інших командах — це погано. Навпаки, він може бути дуже цінним. Але є різниця між:• спеціалістом, який працював у різних командах, але довгими періодами, і• спеціалістом, який часто змінював роботу і не встигав глибоко інтегруватися в системні процеси.У нашій команді процеси побудовані під масштаб і взаємодію між відділами. Вони не завжди можуть бути “ідеально зручними” для конкретної людини, але працюють на ефективність системи в цілому. Коли спеціаліст постійно порівнює ці процеси зі своїм попереднім досвідом і намагається їх адаптувати під себе, це сповільнює роботу команди.Водночас більшість спеціалістів, які приходять із інших команд і мають досвід довготривалої роботи, добре інтегруються і працюють з нами роками. Тому поки це виглядає не як випадковість, а як певна закономірність.