Гнучкість, що лякаєКолись давно, коли я ще працював ПМом, мені було потрібно зробити оцінку проекту на пресейлі.Ми з командою все оцінили, порахували, розписали скільки людей в яких ролях буде потрібно на проекті.Якось вийшло, що на тестування ми відвели дуже небагато часу, і пропорція QA до девелоперів виявилась дуже малою - хай буде 1 до 7, для прикладу (хоча точні цифри, я звісно не пам'ятаю).Мені ця пропорція не подобалась, але я вирішив її не змінювати.Підходжу до свого керівника, показую оцінку.Він дивиться і каже "Чому тут закладено так мало QA? Я би поставив більше".І тут спрацьовують мої попередні сумніви і я миттєво відповідаю - "ок, збільшимо до двох".Керівник підіймає на мене очі і уважно, навіть з підозрою, дивиться на мене.Повисає незручна пауза.А потім він каже фразу, яку я запам'ятав надовго: "Ти мене лякаєш, коли так швидко зі мною погоджуєшся".В будь-якій ролі, якщо тільки ви не джун або трейні, від вас очікують певного рівня професійності та експертизи.Це означає, що люди (в тому числі ваші керівники) розраховують на те, що ваші пропозиції є обгрунтованими - що перед тим, як щось пропонувати або говорити, ви подумали над тим, що збираєтесь казати і можете пояснити, аргументувати і захистити свою точку зору.Це не означає, що ви вперто маєте наполягати на своєму - якщо контраргументи будуть сильнішими за ваші, змінити думку цілком ок.Але миттєва необгрунтована (непояснена) зміна думки дійсно насторожує. Бо вона може означати:- необгрунтованість попередньої версії ("пальцем в небо")- вашу нездатність протистояти тискуОстаннє особливо важливо для менеджерських ролей, а також у взаємодії з клієнтами. Адже і там, і там надійність та передбачуваність часто важливіші за експертність.Якщо щось пропонуєте - майте аргументи і будьте готові їх висловитиБажаю вдалих проектів :)—Підписатись: Telegram | YouTube