Дуже рекомендую зараз цей пост не читати. Десь через півроку буде саме те. Є одна дуже неочевидна річ. Зараз розкажу. А поки маленька вводна. Дивіться, люди проводили дослідження по катастрофах. Там є дуга по якій рухаються ті, хто потрапили в передрягу. Я вже казав, що для мене приход на ринок ШІ - це великий шторм. Я спілкуюсь з власниками і експертами і бачу дугу по якій вони рухаються. І часто ця дуга збільшує ризики. А не уникає їх. Крупними мазками ця дуга складається з 3 кроків. У кожній катастрофі люди проходять одні й самі три фази: заперечення, обмірковування і вирішальний момент (прийняття рішення). Те, як довго триває кожна фаза, визначає результат. Чим довше тривають перші дві фази, тим скоріше відбувається катастрофа. І ШІ допомагає бізнесу піти з ринку. А тепер про неочевидну річ. Вона вже в великих компаніях. І вже відчувають власники малого бізнесу і експерти. Консенсус — затримка. Домоленність в середині компанії стає гальмами на шляху до доходу. Вона збільшує фазу обмірковування. Досить багато я читав, досліджував, консультував компанії про зменшення і уникнення ризиків. В поході до прибутку. І можу сказати, що цей свіжий ризик не бачить ніхто. Ви тепер його знаєте. І це добре. Але є і передчасні рішення. Скажімо, коли продає робот без прогріву. Знаю вже 2 компанії, які мають касовий розрив саме через неправильне впровадження ШІ. Тобто в рішенні ви вказуєте, коли починаєте діяти. І тоді шторм може приносити улов, користь. Користуйтесь. Пишіть мені, якщо щось не ясно.