🤵🏻‍♂️Майк Шипульскі, директор з виробничих інновацій в Mikros Technologies, про оцінку інновацій без ілюзійЯк визначити життєздатність інновацій ще до великих інвестицій? Майк Шипульскі, який працює на стику людей, культури та інструментів, пропонує шість ключових питань, що допомагають оцінити потенціал проєктів. Його підхід фокусується на формалізації та впровадженні найкращих практик у розробці продуктів і технологій, а також у системах безперервного вдосконалення.🟢 Унікальна ціннісна пропозиція«Якщо продукт не забезпечує прогресу для клієнта, його не можна вважати інновацією», — каже Шипульскі. Новий продукт має допомагати користувачеві досягати відчутного прогресу: вирішувати завдання швидше або ефективніше, покращувати досвід. Важливо зафіксувати різницю між вашим рішенням і альтернативами на ринку на одній сторінці.🟢Масштаб: надто великий чи надто малийПроєкт, який потенційно здатен перевищити поточні продажі компанії у кілька разів, може сигналізувати про надмірний масштаб. «Важливо оцінити готовність компанії до таких змін», — зазначає Шипульскі. Занадто малий приріст продажів робить інвестиції економічно невиправданими. Орієнтир — близько 10% від поточних продажів.🟢Чому саме миПотрібно чітко розуміти, чому саме ваша компанія може реалізувати цей проєкт. Технології, експертиза, доступ до клієнтів чи специфічні обмеження можуть стати конкурентною перевагою. Якщо таких факторів немає, варто переглянути вибір проєкту.🟢 Як підвищити швидкість навчанняПерший крок — визначити навчальні цілі (Learning Objectives) та критерії їх досягнення. На ранніх етапах ефективніше перевіряти попит через прості інструменти: лендинг або односторінковий продажний матеріал, ніж створювати фізичні прототипи. Тестування на обмеженій аудиторії дозволяє збирати дані та коригувати пропозицію.🟢Що даліУспішний перший етап потрібно інтегрувати у загальний план розвитку проєкту. «Один із найефективніших способів підвищити результативність інновацій — не запускати першу фазу проєктів, для яких не забезпечено продовження», — каже Шипульскі.🟢Як розпочатиВизначте фінансову рамку і обсяг інвестицій, формалізуйте бізнес-цілі та оберіть проєкти, які їх досягнуть. Критично важливо залучити найсильніших співробітників і забезпечити швидкий цикл навчання.#insight #leadership #strategy Growth Digest: IT news & analytics