Цьогоріч у Конкурсі PR-кейсів 2026 від mmr.ua понад 20% кейсів — це Employer Branding-ові кейси.

Така висока частка EB-кейсів — це чіткий індикатор того, що межі між корпоративним PR та HR остаточно розмилися.
🟢

Головний адресат PR-комунікацій змінився. Якщо раніше PR працював переважно на зовнішнього клієнта чи партнера / інвестора (B2C / B2B), то зараз ключовою аудиторією для комунікацій став потенційний та існуючий співробітник. Бізнесу немає сенсу продавати продукт, якщо його немає кому виробляти.
🟢

Бренд роботодавця став репутаційним фокусом. Employer Branding перестав бути суто внутрішньою HR-функцією. В умовах жорсткого дефіциту кадрів та кризи бренд роботодавця перетворився на публічний інструмент захисту та побудови репутації всієї компанії.
🟢

HR-проєкти доросли до PR-стандартів. Компанії почали упаковувати внутрішні HR-ініціативи як повноцінні публічні PR-кампанії — із сильним сторітелінгом, диджитал-інструментами, гейміфікацією та метриками. Саме тому тепер вони на рівних конкурують у PR-номінаціях.
🟢

Репутаційне дзеркало для стейкхолдерів. Те, як компанія ставиться до працівників, ветеранів та їхніх родин, стало головним критерієм оцінки бізнесу суспільством. Внутрішній PR стає найпереконливішим зовнішнім доказом цінностей компанії.