Панель Масштабування культури та трансформація цінностей при змінах на EBC Day'2026📍Якщо компанія швидко зростає, потрібно превентивно вживати дій, щоб культура "не розпалась". Зі зростанням компанії ми почали ще більше залучати С-левел, - Анна Верещак, UpStars.📍UpStars "зашили" свої цінності в орнамент для вишивки на корпоративному мерчі. 📍 Коли люди працюють в офісі, є багато точок контакту, але коли робота віддалена, такими точками контакту для формування сильної культури, крім спільних робочих задач, можуть стати спільноти за інтересами. 📍Благодійність і волонтерство можуть стати одним із ключових елементів для об'єднання людей та масштабування культури. Спільна мета, багато активностей у рамках благодійного / волонтерського проєкту допомагають швидко "запустити" корпоративну культуру на велику кількість людей, охопивши і 'старичків", і новеньких. 📍Перехід на новий робочий застосунок (Delivery Hero) в Glovo перетворився на справжній марафон з амбасадорами в кожному відділі, мерчем, щотижневими дайджестами і великою вечіркою. Ми могли зробити це (перехід) тихо, але "давати екстра" - важлива частина нашої культури, - Дар'я Андреєва-Яцкіна, Glovo.📍Важливо, щоб кожна людина знала, відчувала і могла відповісти "хто ми є", - Вікторія Макарчук, SQUAD. Мультикультурність після виходу компанії на інші ринки - для нас великий виклик. Як втримати одну культуру, а не подробити її в різних країнах? Ми пішли через едукацію - розказували про різні культури та шукали спільне, що всіх нас об'єднує.