Ключові висновки дослідження Talent Outlook 2026 від Universum:💡 Довіра починається з чесного EVP. EVP має бути чітким, зрозумілим і підтвердженим доказами. Людям важливі стабільність, довіра, зрозумілий кар’єрний шлях і чесні очікування — саме це варто підкреслювати. EVP має відображати не те, що хочеться сказати, а те, що кандидати й працівники дійсно отримують у щоденній роботі.💡 Враховуйте дисбаланс попиту і пропозиції. 42% роботодавців хочуть наймати ідейних людей, яких мотивує місія і велика ідея, але серед молоді таких 21%, а серед досвідчених – 24%. Натомість тих, хто шукає баланс роботи і особистого життя серед молоді 24%, а серед досвідчених – 36%, і таких шукають лише 7% роботодавців. То чи на всі посади вам потрібні ідейні? Комунікуйте EVP під ті профілі, які реально створюють цінність для бізнесу, а не для «ідеального кандидата» з презентацій.💡 Фокус не на плинності загалом, а на втраті ключових людей. Не вся плинність є проблемою. Справжній сигнал тривоги — коли йдуть сильні, цінні для бізнесу працівники. Саме цю плинність варто зробити ключовим KPI і через дані зрозуміти, де EVP не спрацьовує і що потрібно змінити.💡 Найкращі працівники — найпереконливіші амбасадори. Замість масових програм амбасадорів варто робити ставку на сильних фахівців і керівників команд, які власним прикладом підтверджують EVP і говорять про компанію щиро та переконливо.💡 Говоріть про EVP точково й адресно. EVP має «звучати» по-різному для різних аудиторій. Важливо працювати не лише з кандидатами, а й з тими, хто впливає на їхні рішення — родиною, друзями, викладачами, професійними спільнотами — через тих, кому вони довіряють.💡 Вимірюйте те, що реально впливає на бізнес. KPI бренду роботодавця мають об’єднувати HR, рекрутинг і бізнес навколо спільних показників і чітко показувати, як Employer Brand впливає на найм, утримання людей і бізнес-результати.