Бренд роботодавця. Кейс LVMHУ 2025 році LVMH запустили нову кампанію бренду роботодавця і перебудували досвід рооботи в LVMH навколо «Where Dreams Become Careers» (Де мрії стають кар’єрами).Кампанія побудована на кар’єрних історіях 14 співробітників і розгорталась поетапно - спочатку у Франції, Італії та США, потім у Китаї та Південно-Східній Азії з Океанією. Оновлений сайт “Work at LVMH” відображає ту саму логіку: починається з EVP та галереї 14 кар’єрних історій на різних локаціях, функціях і секторах. Головна ідея, яку LVMH хоче, щоб запам’ятали: мрії — це особисте, кар’єри будуються через рух, а екосистема робить цей рух можливим. Чому змінили: стратегічна логіка ребрендингуLVMH пов’язує бренд роботодавця з місією групи “The Art of Crafting Dreams”. Є також дві практичні причини, чому це має сенс:1.Масштаб вимагає ясності. LVMH каже, що наймає майже 60 000 нових талантів щороку на різні ролі та в різних країнах. У такому масштабі просування різних брендів стає дуже дорогим і несистемним. 2.Мобільність — це диференціатор. Бренд роботодавця робить великий акцент на розвитку, навчанні і внутрішній мобільності.3 складові ціннісної пропозиції роботодавця LVMH:1️⃣Кар’єрний майданчик із широким виборомОбіцянка: Ви можете побудувати кар’єру, рухаючись між брендами (Maison), функціями, секторами та країнами без виходу з групи. Докази, які використовує LVMH:•Понад 75 Maison (модних домів) у шести секторах, присутність у ~80 країнах, більше 500 професій.•Історії представлені як приклади крос-функціональних і крос-географічних шляхів, від операцій і роздрібної торгівлі до фінансів та HR. •Метрики внутрішньої мобільності як ключова HR-можливість, а не просто перевага. LVMH намагається зробити “можливості” конкретними, прив’язавши їх до структури (широко́ї екосистеми) і поведінки (мобільності). 2️⃣Творимо майбутнє розкошіОбіцянка: Ви зможете формувати майбутнє розкоші (лакшері сегменту), де досконалість є базовою, а сталість, інклюзія і культура — правила гри. Докази:•Місія групи формулює цінності, що легко перекладаються на мову бренду роботодавця: творчість, інновації, прагнення до досконалості, підприємницький дух і позитивний вплив. •Кампанія узгоджується з корпоративною місією, прямо пов’язуючи “кар’єри” зі “створюванням мрій”. Це дає бренду роботодавця можливість відкрито говорити про розкіш, не виправдовуючись, зберігаючи її привабливість і підкріплюючи її реальними стандартами та цінностями.3️⃣Розвивайся швидко, вчись безперервноОбіцянка: Ваш розвиток структурований через навчання, програми розвитку й чіткі траєкторії кар’єри. Докази:•У 2023 році 78% співробітників пройшли професійне навчання, а 18 000 скористалися можливостями внутрішньої мобільності. •У 2024 році ці цифри були ще вищими (82% і 19 000 відповідно). •Згадка про “завжди мрій” позиціонує людей як центральний елемент продуктивності. LVMH продає розвиток як систему, що є сильнішою заявою, ніж просто “ми інвестуємо у людей”. Чому «мрії» відіграють важливу роль в EVPСлово “dreams” не випадкове:•Воно проходить через різні професії — від роздрібного продажу до корпоративних ролей.•Дозволяє створювати різні кар’єрні історії замість одного ідеального сценарію. •Уникає загального звучання “як холдинг” і розповідає про кар’єрні можливості та розвиток для людей. Оригінал матеріалу