5. Які інструменти або практики допомагають тобі тримати фокус на головному? У мене якийсь відсоток спектра РДУГ. І якщо я розумію цінність задачі, то в мене включається гіперфокус, який допомагає складніші речі дожимати до кінця. Але є ще більша проблема: якщо я не бачу цінності, чи втомлений, то сфокусуватися майже неможливо. А в час великої війни, постійної високої тривоги, бачити цінність у кожній справі, це ще той виклик. Тому я регулярно собі винаходжу/перезбираю систему координат і розставляю цілі та завдання по шкалі. Кожен місяць. Прикладаю торішню. Військові штуки закреслив )6. Як ти відновлюєшся? Що тобі дає відчуття наповнення й повертає енергію? Це складне питання. Бо під час великої війни постійно нема часу на відновлення. Або я відчуваю сором за те, що теоретично можу собі це дозволити, а багато хлопців на фронті ні. Тому, відверто кажучи, основні методи доволі деструктивні: на день закритися, залишитися самому вдома і просто нічого не робити. Ну а з гарних звичок: чайні церемонії та спорт.7. Які запитання ти ставиш собі найчастіше — у роботі, в житті, у складні моменти? У роботі: чи ці зусилля принесуть щось нове в цей світ?У житті: чи я в це вірю?У складні моменти: питання останнім часом не ставлю, а просто роблю. У Cynefin-фреймворку, який дає поради щодо прийняття рішень у складних системах, так і записано: в хаосі можна лише розраховувати на себе (досвід, відчуття).8. Як ти формулюєш сенс того, чим займаєшся? Що тебе в ньому надихає?Мені важливо привносити/створювати щось нове в нашій індустрії. Я не можу (мені не цікаво) робити повторення. Нове для мене завжди про пошук точки прориву, як хакнути систему. Як подолати гравітацію, невігластво, обмеження системи. Коли вдається, то це, мабуть, схоже на відчуття, що ви разом із клієнтом (скоріше партнером) зібралися на Еверест або на навколоземну орбіту вийшли. Відчувати, що тобі вдалося побороти закони фізики.9. По якому питанню ти суттєво змінив свою точку зору за останній рік? Що ніде нема старших і доросліших за мене. Ніде. Ні в стосунках з дружиною, ні в бізнесі з партнерами, ні в державі, ні в інших державах світу, чи навіть у найдорожчій компанії світу, Майкрософті. Ти дивишся і думаєш: о, це віцепрезидент мегакомпанії, а це міністр, це президент, це мегагалактичний оракул. А в складні моменти вони так само випадають у дитячі травми, і атмосфера скоріше нагадує дитячий садок, ніж зустріч дорослих людей. І це нормально. Це привід прикладати зусилля, щоби самому залишатися дорослим і тушити полум’я деструктивних емоцій.10. У чому зараз твій головний виклик - особистий чи професійний?Як із бізнесу, який 20 років агресивно інвестує всі прибутки у свій розвиток, перейти в бізнес, який ще й стає високоприбутковим?🏴‍☠️ Нотатки креадира