6. Як ти відновлюєшся? Що тобі дає відчуття наповнення й повертає енергію?Час з сім'єю, ми маємо ритуали: щоранку я готую сніданок і ми снідаємо разом. Щонеділі ми ходимо снідати усією сім'єю. Цей час – це час спілкування без телефонів.Спорт – це, мабуть, найкраще для мене переключення, коли я вже не маю ресурсу думати над задачею.Прогулянки з собакою. Я часто ходжу на роботу пішки через парк, це 25 хв. вранці і 30 хв. ввечері, дуже допомагає переключитися і побути з природою.7. Які запитання ти ставиш собі найчастіше – у роботі, в житті, у складні моменти?Чи справді мені це потрібно і для чого це мені?Що буде, якщо цього не буде?Чи готовий я за це боротися?Це доволі часті запитання, які виникають, коли стає важко, але вони супер допомагають повернутися до суті. Це все ще мені потрібно чи я роблю це за інерцією? Іноді простіше відпустити питання, ніж витрачати сили і триматися за нього...8. Як ти формулюєш сенс того, чим займаєшся? Що тебе в ньому надихає?Сенси дуже і дуже важливі. Я намагаюся їх шукати у тому, що роблю. До прикладу, коли у мене була криза сенсів у Кормотех, я активно шукав призначення і сенси. Врешті знайшов, і з'явилися енергія, сили і віра. Зараз я розумію, заради чого я працюю в Кормотех – я мрію збудувати бренди в дорогому сегменті в Європі. Це і для компанії класно, і це буде прикладом для інших українських компаній. У бізнес-школі і маркетинг-клубі я маю сенси, які дуже переплетені з тим, що я роблю в Кормотех, – я хочу, щоб в Україні було більше маркетологів, які мислять системно і мають спроможність розуміти потреби споживачів та створювати бренди, успішні глобально. Для цього треба екосистема: освіта, середовище, приклади інших. Власне, над цим і працюю.9. По якому питанню ти суттєво змінив свою точку зору за останній рік?Щодо швидкості змін. Колись я був переконаний, що всі повільні, але є інерція системи, і чим більша система, тим інертнішою вона є.Щодо поведінки людей. Всі різні, і щоб зрозуміти людину, треба зрозуміти спершу її мотивацію.10. У чому зараз твій головний виклик – особистий чи професійний?Сформувати бренди у високих цінових сегментах в Європі. Власне, не відвантажувати на ринки, а збудувати бренди, які увійдуть у ТОП-4 брендів у своїх сегментах на кожному з ринків, які компанія визначила як стратегічні: Румунія, Болгарія, країни Балтії.Збудувати маркетингову систему локальний-глобальний маркетинг. Кормотех зростає, центральний маркетинг залишається у Львові, а в країнах з'являються локальні маркетологи. Як має працювати система, як зробити її оптимальною, де починається і де закінчується робота кожного підрозділу.Збудувати найкращу магістерку з маркетингу в Східній Європі на базі бізнес-школи УКУ. Я дуже вірю в системну освіту. Нам вдалося зібрати чудових викладачів. Зараз моє головне завдання – сформувати обізнаність про неї в Україні. Але мене дуже тішить процес трансформації студентів за 2 роки. Ми часто обговорюємо їхнє зростання, і вони самі приємно вражені трансформацією свого розуміння маркетингу. Відчувається, що в студентів формується маркетинг як система і вони готові до подальшого росту і нових викликів.Збудувати маркетинг-ком'юніті. UA Marketing Club – це спільнота маркетологів, яка має створювати середовище для зростання, обміну досвідом, навчання та розвитку. Мрію, щоб спільнота стала всеукраїнською.🏴‍☠️ Нотатки креадира