System1 і Effie знову демонструють типову дихотомію маркетолога: креатив - це до біса ефективно (другий найбільший мультиплікатор прибутку, одразу після розміру бренду), але до нестями лячно (креативність сприймається як більш ризикована штука ніж нечітка стратегія і нерозуміння своєї авдиторії). У такому шпагаті наважитися на креатив потребує неабиякої рішучості. Не кажучи вже про необхідність потім захищати його перед керівництвом, коли з’являється резонанс. Якщо в цьому шпагаті перемагає страх, компанія отримує недофінансування найпотужнішого чинника зростання продажів, short termism і фокус на короткострокових метриках (покази, кліки, лайки, конверсії) замість довгострокових бізнес-результатів (прибуток, проникнення, зростання частки ринку).А далі непомітно запускається мертве коло. Маркетолог вважає креатив ризикованим > інвестує в короткострокові метрики, які легко виміряти > недоотримує довгострокові бренд-ефекти > робить висновок, що реклама працює лише тут і зараз > ще сильніше уникає креативу. І так по колу прямісенько до цінових війн, ослаблення бренду і хронічного вигорання команди, яка весь час щось оптимізує, але отримує лише короткострокові сплески результатів.🏴‍☠️ Нотатки креадира