CFO NEWS

​​Стійкість, ліквідність, довіра стейкхолдерів - що шукає в кейсі CFO партнер міжнародної аудиторської компанії? 📋🌍Ще один член журі рейтингу ТОП-10 CFO України 🏆 - і ще один кут зору, крізь який оцінюватимуть ваші управлінські рішення.Гагік Нерсесян - партнер міжнародної аудиторської компанії, співзасновник групи компаній з аудиту, аутсорсингу, консалтингу, податків та права. Його експертиза - системний погляд на фінансову прозорість, керованість та відповідність міжнародним стандартам у найскладніших умовах.Фокус 2025 🎯: Стійкість, ліквідність, адаптивністьПитання сезону ❓: Як зберегти платоспроможність і керованість бізнесу, інвестуючи в розвиток в умовах війни та постійної невизначеності?📌 Ключові критерії сильного кейсу: • Контроль ліквідності та грошових потоків • Гнучкість фінансових рішень під зміну умов • Прозорість, комплаєнс і довіра стейкхолдерів, ESG проєктиВи працювали у 2025-му як CFO? Рейтинг триває - подавайте заявку. Рейтинг ТОП-10 CFO 2025 для тих, чия керованість витримала перевірку невизначеністю.#ТОП10CFO #ФінансовийДиректор #Фінанси #БізнесУкраїни #РейтингCFO

​​Що насправді дає участь у рейтингу ТОП-10 CFOРейтинг працює у двох окремих треках: для середнього та великого бізнесу. Але те, що залишається після — однакове для всіх.Нарешті — оцінка від тих, хто розуміє 🤝П'ятнадцять експертів з фінансів, управління і HR дивляться на реальні рішення. Не треба пояснювати контекст. Не треба спрощувати. Просто розмова між людьми, які знають, що таке відповідальність такого масштабу.Зупинка, якої зазвичай не буває ⏸️Підготовка до рейтингу — рідкісний момент, коли можна подивитися на власну роботу з відстані. Що зроблено. Де є справжня сила 💪 Де ще є куди рости 📈 Більшість CFO роками не мають ні часу, ні правильного приводу для цього.Документ про себе, який залишається з тобою 📄Заповнена анкета — це зріз кар'єри, зафіксований у конкретний момент. Його можна використати пізніше: у розмові з власником або радою директорів, при переході, просто щоб не забути, що ти вже зробив.Видимість — і всередині, і назовні 👀Поки CFO тримає бізнес на плаву, його власна репутація на ринку часто залишається в тіні. Участь у рейтингу — це сигнал, який читають і колеги, і рада директорів, і ті, хто ухвалює рішення про наступний крок.Люди, з якими варто бути поруч 🌐Фінансові директори, які вирішують схожі завдання. Провідні компанії-партнери. Проєкти CFO Club Ukraine. А переможець отримує річну клубну карту 🏆Анкета відкрита до 31 березня — приєднуйтесь.

​​Імпакт: як вимірювати вплив, поки грошей ще немаєІмпакт - це сукупний вплив інновації на бізнес у вимірюваній перспективі. Він складається з п'яти компонентів:Продуктивність. Чи робить компанія те саме ефективніше? Голландські теплиці збирають 65 кг томатів з квадратного метра, у відкритому ґрунті - 10–20 кг. Корейський автовиробник побудував у Сингапурі завод, де 100 людей і роботи виробляють десятки тисяч авто на рік.Масштабованість. Чи можна відтворити результат у більших обсягах без пропорційного зростання витрат?Стійкість. Здатність зберігати операційну функціональність під зовнішніми шоками. «Нова пошта» будує мережу в Європі, поки в Україні руйнуються її відділення.Організаційна спроможність. Готовність команди прийняти зміни. ЄС у переглянутій інноваційній стратегії 2021 року визнав: попередня провалилась тому, що ніхто не виміряв цей фактор заздалегідь.Операційна ефективність. Як конкретно змінюються внутрішні процеси і з якою швидкістю?Для практичного вимірювання Наталія рекомендує CAF-модель (Common Assessment Framework - інструмент самооцінки за шкалою від 0 до 4 з детальною декомпозицією кожного фактора). Він однаково коректно працює і для невеликого бізнесу, і для державного міністерства.Портфель замість ставки на однеІнвестувати в одну інновацію - лотерея. Правильна відповідь - портфельний підхід: кілька проєктів одночасно з чіткою системою відбору.Матриця відбору будується на двох осях: рівень імпакту і обсяг необхідних інвестицій. Три зони: зелена (фінансуй), помаранчева (допрацьовуй або відпускай), червона (відкидай одразу).Найважливіший елемент, про який майже не говорять: kill criteria, заздалегідь визначені умови зупинки проєкту. Якщо за рік і $100 тисяч вкладень продукт не дав вимірюваного імпакту і при цьому не визначено відповідальну особу за масштабування - проєкт закривається. Без дискусій. Це захищає від найпоширенішої пастки: продовжувати вкладати лише тому, що «вже стільки вклали».Роль CFO у цьому процесіФінансовий директор в інноваційному процесі - архітектор керованого ризику. Людина, яка будує архітектуру фінансування від ідеї до масштабування, формує портфель з прозорими критеріями входу і виходу, і приймає рішення на основі даних.Відмова від інвестицій в інновації теж є стратегічним рішенням. Укрпошта і Нова пошта. Монобанк і всі, хто не наважився. Ця вилка закладається у щоденних рішеннях - видна стає через десятиліття.Повне інтерв'ю доступне для учасників CFO Club. Долучайтеся до Рейтингу ТОП-10 CFO України, посилання у першому коментарі.

VBM, ШІ і репутація: що насправді важливо в кейсі CFO для експерта з фінансового аналізу 🔍Знайомимо вас з наступним членом журі рейтингу ТОП-10 CFO України 🏆. Кожен з них дивиться на кейси крізь власну призму - і важливо розуміти, крізь яку саме.Михайло Сорокін - PhD, професор фінансів та підприємництва МІБ та Nova Post Corporate University, консультант з бізнес-фінансів провідних компаній і банків.Фокус 2025 🎯: Впровадження ШІ для підвищення ефективності бізнесуПитання сезону ❓: Яким чином впроваджується використання ШІ - як в частині фінансів, так і на всіх рівнях організації - для досягнення поставлених цілей?📌 Ключові критерії сильного кейсу: • Ціннісний підхід - контроль value added, VBM, відповідні KPI, мотивація і розвиток команди • Професійна точність і обґрунтованість висновків та рекомендацій • Репутація компанії та CFO на ринку і в професійному середовищі, підтверджена незалежними джереламиРейтинг ТОП-10 CFO 2025 для тих, чиї рішення мають не лише логіку, а й доведений результат.

​​Глобальні фінансові тренди, які працюють в УкраїніCFO Club Ukraine вже 11 років спостерігає за практиками фінансових директорів і бачить різницю між «модними словами» та інструментами, які реально витримують українську реальність.Ми запускаємо рубрику «Глобальні фінтренди, які працюють в Україні». Тут будуть тренди із прикладами застосування, практичними кроками та питанням до колег.У 2025-2026 тренд для CFO має один простий критерій якості: чи дає він керованість під час турбулентності. Якщо інструмент працює лише в «лабораторних умовах» - це не тренд, це інтер’єрний декор для бюджетного комітету.Український CFO сьогодні оцінює тренди жорстко і прагматично:• Чи скорочують вони час від «сигналу» до рішення• Чи зменшують ціну помилки• Чи дають правила дій, коли середовище знову “переключило сценарій”Кожен тренд у рубриці буде поданий практично: що саме робити, де найчастіше ламається, які прості тригери вмикають потрібні рішення.Питання до вас, колеги: який глобальний фінансовий «тренд» у ваших умовах справді став робочим інструментом, а який так і залишився красивою ідеєю?Тренд 1. Rolling forecast і сценарії замість “бюджету раз на рік”Річний бюджет нікуди не зник, і це нормально. Більше того, практика та опитування серед фінансових директорів, проведене восени 2025 року, показало: домінує все ще класичне довге річне бюджетування. Воно дає відчуття порядку, дисциплінує керівників і формально “закриває сезон планування”.Але є проблема: у турбулентності річний бюджет швидко перетворюється на історичний документ. Світ змінюється швидше, ніж ви встигаєте дописати пояснювальну записку до бюджетного комітету. Тому багато фінансових експертів рекомендують rolling forecast як спосіб повернути керованість, коли сценарії перемикаються без попередження.Rolling forecast - це коротка практична угода з реальністю:• ви регулярно оновлюєте прогноз (щомісяця або щокварталу)• горизонт прогнозу завжди “котиться” вперед (наприклад, 6–9 або 12 місяців)• у вас є 3 сценарії (base / stress / upside), але головне - не назви, а правила перемиканняСценарії без тригерів - це література. Сценарії з тригерами - інструкція до дій. Якщо курс, дебіторка, маржа, енерговитрати або логістика переходять певні пороги, у вас мають вмикатися заготовлені рішення, а не “термінова нарада, щоб терміново вирішити”.Що зробити українському CFO, якщо коротко:• Запровадити rolling forecast і зафіксувати 3 сценарії з чіткими перемикачами (3-5 ключових показників і пороги).• Для кожного сценарію наперед визначити 5 управлінських дій: ліміти витрат, правила для CAPEX, політика запасів, умови кредитного контролю, пріоритети платежів.• Проводити коротке щомісячне рев’ю з CEO/COO: ціль - не “показати цифри”, а ухвалити 1-2 рішення та зафіксувати відповідальних.Питання до колег: який один показник у вас найкраще “дзвонить у дзвін” і змушує змінювати сценарій - курс, дебіторка, маржа чи енергія?

Ukrainian CFO Forum 2025 — головна подія для фінансових лідерів України23–24 жовтня, Київ + онлайн. 700+ CFO, CEO та керівників трансформацій, 60+ спікерів, до 35 CPD від ACCA - все, щоб знайти відповіді на головне питання: як CFO змінюють бізнес у час стратегічної невизначеності, технологічних проривів і регуляторних викликів.Серед тем: податкові ризики 2026, FinOps, FP&A, ERP, AI, міграція з 1С, Talent & Leadership, фінансова безпека, комплаєнс і Keynote НБУ.Серед спікерів - CFO, CEO та експерти компаній: Нова Пошта, Danone Ukraine, Philip Morris Ukraine, McDonald’s Ukraine, Nemiroff, Roshen, Foxtrot, COMFY, Uklon, LPP Group, BROCARD, NOVUS, UMGI, DTEK, Payoneer, AC Crowe Ukraine, IT-Enterprise, Asters, Smart Business, Innoware, MODUS X, ACCA та інші.Ukrainian CFO Forum 2025 - це цілий рік подій і вебінарів, що вже понад 20 років об’єднують фінансову спільноту України.🎟 Спеціальні умови діють обмежений час! Використайте промокод BraveClub та отримайте знижку 15% на всі типи квитків.

Володимир Лепушинський, директор Департаменту монетарної політики та економічного аналізу та Первін Дадашова, директорка Департаменту фінансової стабільності взяли участь в панельній дискусії CFO Club Ukraine.💡 Основні інсайти:🔶 Стійкість банківської системи. Попри виклики війни, банки зберігають ліквідність і продовжують кредитування. У 2022 році втрати кредитного портфеля (15-20%) були успішно покриті капіталом, а гривневі кредити бізнесу у 2024 році зросли на 20%.🔶 Економічне зростання. Прогноз на 2025-2026 роки – 3,6% та 4%. Основні драйвери: адаптація бізнесу, відновлення попиту, збільшення врожаїв і пом’якшення енергокриз.🔶 Інфляція та облікова ставка. Інфляція наприкінці 2024 року сягнула 12%. Очікується її зниження до 8,6% у 2025 році та 5% у 2026-му. Якщо тиск на ціни зменшиться, НБУ може почати знижувати облікову ставку, яка зараз складає 14,5%.🔶 Пріоритети НБУ. Зменшення інфляції до 5% та стабільність валютного курсу. 🖊️ Всі інсайти — на наших сторінках у Facebook та LinkedIn.