НАДС

🙌Відбувся діалоговий захід «Діалог: особливості зайняття окремих посад в державних органах та органах місцевого самоврядування особами, які мають громадянство іноземної держави». Захід організовано Національним агентством України з питань державної служби спільно з Програмою підтримки ОБСЄ для України.Метою події стало створення фахового майданчика для обговорення підходів до врегулювання питання зайняття окремих посад у державних органах та органах місцевого самоврядування громадянами України, які мають громадянство іноземної держави, а також напрацювання узгоджених рішень щодо відповідних законодавчих змін.🗣З вітальним словом до учасників звернулася Голова НАДС Наталія Алюшина, яка окреслила ключові виклики, пов’язані з необхідністю одночасного забезпечення національної безпеки та дотримання конституційних прав громадян в умовах війни та євроінтеграційних процесів.«Сьогодні ми говоримо про питання, яке знаходиться на перетині національної безпеки та прав людини. Йдеться про те, хто і на яких умовах може працювати в державі, як ми захищаємо державу і водночас зберігаємо довіру громадян. Це складний баланс, але саме його ми маємо знайти через відкритий професійний діалог», - наголосила Наталія Алюшина.📌У своєму виступі Голова НАДС підкреслила, що законопроєкт №14230 є результатом спільної роботи органів державної влади та першою спробою комплексно врегулювати питання множинного громадянства у контексті доступу до публічної служби.«Ми виходимо з того, що відсутність регулювання створює значно більше ризиків, ніж недосконале регулювання. Сьогодні доступ до публічної служби або буде чітко визначений законом, або залишиться в зоні суб’єктивних рішень. Наше завдання: сформувати прозорі, зрозумілі та безпечні правила», - зазначила вона.🗂У межах заходу учасники розглянули контекст і передумови розроблення законопроєкту, зокрема виклики, пов’язані з тимчасовою окупацією територій, примусовою паспортизацією та необхідністю забезпечення рівного доступу громадян до державної служби.Програма заходу передбачала інтерактивні формати роботи, зокрема фасилітовані дискусії, роботу в мінігрупах, застосування підходів «світового кафе» та досягнення консенсусу щодо найбільш чутливих питань.👥До участі в заході долучилися представники центральних органів виконавчої влади, зокрема НАДС, МВС, Мінфіну, Мін’юсту, а також СБУ, Секретаріату Кабінету Міністрів України, Центральної виборчої комісії та Секретаріату Уповноваженого Верховної Ради України з прав людини. Також участь взяли представники Представництва Президента України в АРК, Інституту держави і права імені В. М. Корецького НАН України, Науково-дослідного інституту державного будівництва та місцевого самоврядування Національної академії правових наук України, Громадської організації «Лабораторія законодавчих ініціатив», Центру прав людини ZMINA, Всеукраїнської громадської організації «Громадянська мережа «ОПОРА» та міжнародних партнерів, а саме Програми підтримки ОБСЄ для України та проєкту ЄС EU4PAR2.За підсумками заходу напрацьовано низку пропозицій, спрямованих на вдосконалення законодавчого регулювання. Вони будуть узагальнені та використані у подальшій роботі над законопроєктом з урахуванням принципів безпеки, доброчесності та відкритості публічної служби.

🙌У 2026 році НАДС щокварталу узагальнюватиме топ-5 найбільш поширених запитань, що виникають під час проведення класифікації посад державної служби. Такий формат покликаний надати державним органам короткі, зрозумілі та практичні роз’яснення з питань застосування Методики проведення класифікації посад державної служби, а також сприяти єдиному підходу до її реалізації.📌ТОП-5 запитань щодо проведення класифікації посад державної служби (І квартал 2026 року).1️⃣Чи вважається протокол засідання класифікаційного комітету, підписаний керівником державної служби, рішенням про затвердження результатів класифікації посад, чи таким рішенням є офіційний лист, надісланий до НАДС?✍️Методикою не передбачено такого етапу як «затвердження результатів класифікації посад». Визначення результатів класифікації посад проводиться класифікаційним комітетом або відповідальним структурним підрозділом у випадках, передбачених Методикою, та відображаються у відповідних відомостях. Протокол засідання класифікаційного комітету фіксує результати роботи та рішення класифікаційного комітету у разі його утворення. У такому випадку офіційний лист державного органу є документом, яким результати класифікації посад надсилаються до НАДС (територіального органу НАДС) для погодження.У випадку, якщо класифікаційний комітет не утворено, результати класифікації посад, як кінцеве рішення державного органу, фіксуються шляхом їх надсилання офіційним листом державного органу за підписом керівника державної служби до НАДС (територіального органу НАДС) для погодження. 2️⃣Чи потрібно інформувати НАДС у разі зміни назви структурного підрозділу, якщо його функції не змінилися?Ні, не потрібно. ✍️Відповідно до абзацу третього пункту 3 розділу VII Методики повторна класифікація посад не проводиться, якщо змінюється лише найменування посади та/або структурних підрозділів без зміни мети посади та основних напрямів роботи на посадах. У такому випадку окремого інформування НАДС Методикою не передбачено.3️⃣Скільки разів може засідати класифікаційний комітет при проведені повторної класифікації посад?✍️Методика не встановлює обмежень щодо кількості засідань класифікаційного комітету під час повторної класифікації посад. Зазначене залежить від обсягу матеріалів і внутрішньої організації роботи державного органу та класифікаційного комітету. Водночас кожне засідання має бути правомочним, тобто відбуватися за умови присутності на ньому більше половини персонального складу класифікаційного комітету. Засідання можуть проводитися також дистанційно шляхом застосуванням технічних засобів електронних комунікацій.4️⃣Які строки подання результатів класифікації посад до НАДС можуть бути визначені в протоколі засідання класифікаційного комітету?✍️Методика не встановлює вимог щодо строку подання результатів класифікації посад до НАДС. Такий строк визначається за рішенням державного органу з урахуванням внутрішньої організації його роботи. Водночас Методикою передбачено, що якщо у висновку НАДС або територіального органу НАДС зазначено «не погоджено» або «потребує надання додаткових матеріалів», державний орган подає доопрацьовані результати класифікації посад та/або додаткові матеріали не пізніше 20 календарних днів з дня отримання відповідного листа. Саме цей строк має бути обов’язково врахований у подальшій роботі.5️⃣Чи потрібно проводити повторну класифікацію посади у разі внесення змін до посадової інструкції?✍️Не завжди.Відповідно до абзаців четвертого та п’ятого пункту 2 розділу VII Методики повторна класифікація посад у державному органі проводиться за потреби, зокрема у разі: зміни завдань і функцій структурного підрозділу, що призвели до зміни посадових обов’язків державного службовця;зміни обсягу та змісту його посадових обов’язків, що пов’язані з новими стратегічними викликами та потребами, пов’язаними з виконанням політичних чи міжнародних рішень, реалізацію яких покладено на державний орган, забезпеченням реалізації законодавчих актів, які стосуються усіх сфер суспільного життя.

🙌У НАДС відбувся публічний захід «Діалог, медіація та ефективна комунікація у сфері військово-цивільної співпраці», який об’єднав представників органів державної влади, військовослужбовців, ветеранів, експертного середовища та міжнародних партнерів.Метою заходу стало посилення ефективної взаємодії між державою, військовими та ветеранською спільнотою, розвиток культури діалогу та впровадження інструментів медіації як ключових елементів зниження соціальної напруги в умовах війни та післявоєнного відновлення.🗣З вітальним словом до учасників звернулася Голова НАДС Наталія Алюшина. Вона наголосила, що ефективна комунікація сьогодні є важливим елементом довіри між державою і суспільством та передумовою ухвалення зважених управлінських рішень. «Публічна служба сьогодні працює в умовах постійної взаємодії різних досвідів і підходів. В одній системі, інколи в одному кабінеті взаємодіють: публічні службовці, військові, ветерани. І це не просто різні ролі. Це різні досвіди, стилі мислення, підходи до прийняття рішень. Саме тому, нам так важливо побудувати ефективну комунікацію. Бо саме вона визначає швидкість прийняття рішень, якість реалізації політик, стійкість команд та довіру громадян», - зазначила вона. ✍️За її словами, розвиток навичок діалогу, медіації та людиноцентрованої взаємодії має стати невід’ємною складовою професійної підготовки публічних службовців.У межах заходу відбулася експертна дискусія, присвячена ефективній комунікації та управлінню конфліктами у взаємодії військових, державної служби та ветеранів. До обговорення долучилися заступниця Міністра у справах ветеранів України Юлія Кіріллова, директор Департаменту (Центру) надання адміністративних послуг КМДА Наталія Шамрай, заступник командира 210 окремого штурмового полку з психологічної підтримки персоналу, підполковник Володимир Кончиць, радник голови Київської ОВА, ветеран і волонтер Андрій Сіромаха, а також засновник військової медіації в Нідерландах Якоб ван ден Берге, який долучився онлайн. Модераторкою дискусії виступила засновниця і Голова правління ГО «Інститут розвитку військової медіації «ПЕГАСУС» Яна Амельчиць.👥Учасники обговорили практичні аспекти взаємодії між різними інституціями та групами, зокрема військовими, ветеранами і державними службовцями, а також роль діалогу і медіації у врегулюванні конфліктів і зниженні напруги. Окрему увагу було приділено обміну практичним досвідом та кейсами роботи у кризових ситуаціях.Практична частина заходу була присвячена розвитку навичок ефективної комунікації та управління конфліктами. Майстер-клас провели міжнародні експерти: швейцарський юрист і переговорник Седрік Швайцер та експерт з врегулювання криз Стів Тінео. Учасники опрацювали інструменти ведення складних діалогів, техніки роботи з емоціями та напругою, підходи до деескалації конфліктів, а також базові елементи застосування медіації у професійній діяльності.👉Проведення заходу засвідчило актуальність розвитку культури діалогу та впровадження сучасних підходів до комунікації у публічному управлінні. НАДС та Вища школа публічного управління системно інтегрують ці підходи у освітні програми, сприяючи формуванню компетентностей публічних службовців для ефективної роботи в умовах підвищеної складності та суспільних викликів.

🔎 Щотижнева добірка вакансій у сфері публічної служби вже тут! Зібрали найсвіжіші можливості для ветеранів та ветеранок. 📍 Державна служба1️⃣ Головний спеціаліст відділу правового забезпечення претензійно-позовної роботи та супроводження діяльності підприємств управління правового забезпечення Регіонального відділення Фонду державного майна України по Дніпропетровській, Запорізькій та Кіровоградській областях - м. Дніпро Обовʼязки: здійснення роботи щодо захисту майнових прав та інтересів держави у сфері оренди державного майна, приватизації, управління корпоративними правами держави. Вимоги: вища освіта за фахом право, попередній досвід роботи не обовязковий.📧 Резюме, копії документів про освіту надсилайте за електронною адресою: [email protected] 📅 Дедлайн: 1 червня 2026 року 2️⃣ Головний спеціаліст Відділу планувань та закупівель Фінансового управління Головного управління Держгеокадастру у Хмельницькій області - м. Хмельницький Обовʼязки: здійснення методичного забезпечення реалізації державної політики з питань проведення процедур закупівель товарів, робіт і послуг за державні кошти; здійснення проведення процедур закупівель, створення, розміщення, оприлюднення та обмін інформацією і документами в електронному вигляді; забезпечення організаційно-технічної підготовки та проведення засідань щодо прийняття рішень уповноваженою особою; перевірка законності, своєчасності та правильності оформлення документів. Вимоги: вища освіта за фахом право, попередній досвід роботи не обовязковий; самоорганізація та самостійність в роботі, цифрова грамотність, комунікація та взаємодія, уважність до деталей, стресостійкість📧 Резюме, копії документів про освіту надсилайте за електронною адресою: [email protected] 📅 Дедлайн: 1 травня 2026 року 📍 Служба в органах місцевого самоврядування3️⃣ Головний спеціаліст відділу будівництва та архітектури управління капітального будівництва Чорноморської міської ради - м. Чорноморськ, Одеська областьОбовʼязки: забезпечення надання адміністративних послуг, виключно через ЦНАП; надання суб'єктам звернення вичерпну інформацію та консультації щодо вимог і порядку надання адмінпослуг; надання бланків, надання допомоги щодо їх заповнення, реєстрація звернень, та контроль за їх виконанням; забезпечення зберігання документів; ведення ділового листування.Вимоги: вища освіта 📧 Резюме, копії документів про освіту надсилайте за електронною адресою: [email protected] 📅 Дедлайн: 30 травня 2026 року

🙌У НАДС відбулася зустріч з представниками проєкту RELEVE, що реалізується французькою агенцією з міжнародного технічного співробітництва Expertise France. Проєкт RELEVE є ініціативою технічної допомоги Франції, спрямованою на підтримку реформ децентралізації та відбудови України, а також впровадження кращих європейських практик у розвиток місцевого самоврядування. У цьому контексті співпраця з НАДС має важливе значення для посилення спроможності публічного сектору.📌Під час зустрічі сторони детально обговорили розвиток системи професійного навчання державних службовців і посадових осіб місцевого самоврядування. У центрі уваги - актуалізація змісту навчальних програм, впровадження сучасних підходів до підвищення кваліфікації та посилення управлінських компетентностей у контексті євроінтеграції та відновлення країни.«Системне професійне навчання є ключовою умовою формування спроможної державної служби, здатної відповідати на виклики сьогодення. Для нас важливо забезпечити безперервний розвиток компетентностей публічних службовців відповідно до європейських стандартів» - підкреслила Голова НАДС Наталія Алюшина.🤝За результатами зустрічі сторони домовилися продовжити роботу над визначенням пріоритетних напрямів взаємодії. Співпраця буде спрямована на розвиток сучасної системи професійного навчання, підвищення якості освітніх програм та зміцнення кадрового потенціалу публічної служби України.

🙌Голова НАДС Наталія Алюшина виступила на Всеукраїнському вебінарі «Академічна доброчесність: виклики, проблеми та перспективи», організованому Національним університетом «Запорізька політехніка».До заходу долучилися освітяни, науковці, представники органів державної влади та студентська спільнота. Учасники обговорили роль академічної доброчесності у формуванні професійних цінностей, а також її вплив на якість управлінських рішень у публічному секторі.📌У своєму виступі Голова НАДС наголосила, що доброчесність є не лише вимогою законодавства, а передусім ціннісною основою професійної діяльності. Вона визначає рівень відповідальності службовців і є ключовою умовою довіри громадян до держави.«Доброчесність - це не лише дотримання правил, а свідомий щоденний вибір діяти чесно, неупереджено та в інтересах суспільства. Вона визначає якість управлінських рішень, формує професійну культуру публічної служби та безпосередньо впливає на рівень довіри громадян до держави і її інституцій», - зазначила Наталія Алюшина.✍️Окрему увагу приділено взаємозв’язку освіти та публічної служби. Підкреслено, що формування доброчесності починається ще в університетському середовищі та надалі визначає поведінку фахівців у державних інституціях.У виступі також акцентовано на оновлених підходах до етичної поведінки державних службовців. Зокрема, на необхідності ухвалення рішень в умовах невизначеності та відповідальності за їх наслідки.💬«У щоденній роботі публічного службовця дедалі частіше виникають етичні дилеми - ситуації, де кожне рішення має свої наслідки. Саме тому важливо діяти доброчесно та в інтересах суспільства», - підкреслила Голова НАДС.Також відзначено значення законодавчих механізмів і професійного навчання у формуванні культури доброчесності. У 2025 році навчання з питань етики та запобігання корупції пройшли понад 28 тисяч публічних службовців, що свідчить про зростання уваги до цієї теми.👥Учасники вебінару окремо обговорили впровадження Закону України «Про академічну доброчесність». Документ передбачає посилення стандартів у сфері освіти, нульову толерантність до порушень та розвиток культури чесності як базової норми.НАДС продовжує системну роботу над інтеграцією принципів доброчесності у професійне навчання, конкурсні процедури та оцінювання службової діяльності. Формування культури доброчесності визначено одним із ключових напрямів розвитку державної служби та важливою умовою зміцнення довіри до публічних інституцій.

🙌«Японія — це інший світ, який змінює тебе»: історія держслужбовиці, яка навчається в ТокіоЩо означає наважитися поїхати на інший кінець світу, щоб навчатися, жити і переосмислити свою професію? Для українських публічних службовців програма JDS відкриває саме таку можливість — побачити іншу модель держави зсередини і привезти цей досвід додому.Ми поспілкувалися з учасницею програми, яка навчається в Університеті Ріккьо в Токіо, і дізналися, як виглядає її нова реальність — від перших днів у Японії до професійних відкриттів.✨ «Мене зацікавила ця програма перш за все можливістю навчання у Японії, у країні Вранішнього Сонця, такій далекій від нас країні із зовсім іншим менталітетом. Японія була однією з країн, які я мріяла взагалі відвідати в своєму житті», — ділиться Ангеліна, представниця Держенергоефективності. Ангеліна також додає про ширший контекст: «Ми любимо дивитися на те, як працюють західні країни і як там влаштоване життя, зовсім ігноруючи східні країни. Хоча, на мою думку, є багато чого, що ми можемо навчитися саме в такій країні, як, наприклад, Японія».📌 Програма JDS — це можливість не лише отримати освіту, а й привезти в Україну нові ідеї, підходи та бачення, які можуть стати основою для змін у публічній службі.👉Читати детальніше: https://nads.gov.ua/news/iaponiia-tse-inshyi-svit-iakyi-zminiuie-tebe-istoriia-derzhsluzhbovytsi-iaka-navchaietsia-v-tokioБільше деталей про проект та умови участі за посиланням: https://jds-scholarship.org/country/ukraine/index.html

Японське агентство міжнародного співробітництва (JICA) продовжує набір до Міжнародного університету Японії (International University of Japan) в рамках стипендіального проєкту щодо розвитку людських ресурсів (JDS)!🎓 Про що проєкт?JDS — це можливість для молодих публічних службовців пройти навчання за магістерськими програмами в університетах Японії за кошти Уряду Японії з метою розвитку людського потенціалу публічної служби та впровадження сучасних підходів до публічного управління України.🤔 Хто може взяти участь?✅ Публічні службовці віком від 22 до 39 років.✅ Ті, хто має не менше 2 років досвіду роботи на публічній службі.✅ Ті, хто добре володіє англійською мовою.👉 Доступні програми в International University of Japan✅Публічна політика та міжнародні відносини ✅Економічне планування та бізнес-адміністрування (MBA) / Цифрова трансформація Державні службовці з України вже навчаються в Міжнародному університеті Японії та діляться власним досвідом про те, які курси та навіть викладачі найбільше вплинули на їхнє професійне бачення вже сьогодні.💬 Що кажуть учасники?«Analysis of Development Policies and Programs та International Organizations – курси, які допомагають глибше зрозуміти механізми формування політик розвитку та роль міжнародних інституцій у глобальному управлінні. Kato-sensei – це втілення професійного досвіду в міжнародних організаціях протягом майже всього життя, тому його лекції – це не лише теорія, а й практичний погляд «зсередини» на те, як ухвалюються рішення, як формуються коаліції та як насправді працює система міжнародної допомоги» – говорить Катерина, стипендіатка другого набору проєкту JDS. Також Інна, стипендіатка JDS, згадує свої перші враження від навчання в університеті. «Навчання в японському університеті відрізняється насамперед високим рівнем академічної автономії та системною організацією освітнього процесу. З перших днів нашого навчання ми мали чітко спланований orientation schedule. Під час Faculty Introduction Session ми познайомилися з викладачами, дізналися про їхні наукові інтереси та дисципліни, які вони викладають. Це дало можливість свідомо обрати курси відповідно до власних професійних цілей». ⏳ Тож, не зволікайте – залишились лічені дні!Подавайте заявки до 29 березня 2026 року та зробіть крок до навчання в Японії.🔗 Детальну інформацію та умови участі дивіться на офіційному сайті проекту JDS:https://jds-scholarship.org/country/ukraine/index.html

🙌Голова НАДС Наталія Алюшина провела зустріч зі студентами та викладачами Навчально-наукового інституту публічного управління та державної служби КНУ імені Тараса Шевченка.Захід був присвячений обговоренню ключових викликів розвитку державної служби в Україні, трансформації системи управління людськими ресурсами та ролі молоді у формуванні нової якості публічного управління.📌Під час виступу Наталія Алюшина окреслила стратегічні пріоритети реформування державної служби. Зокрема, завершення реформи оплати праці, впровадження сучасної системи класифікації посад, цифровізацію HR-процесів та розвиток системи професійного навчання. Окремий блок обговорення стосувався цифровізації управління людськими ресурсами. Йшлося про впровадження інформаційної системи HRMIS як ключового інструменту модернізації державної служби. Система забезпечує прозорість кадрових процесів, підтримує прийняття управлінських рішень на основі даних та підвищує ефективність роботи державних органів.💬«Цифровізація державної служби сьогодні - це про перехід до управління на основі даних і прозорих процедур. HRMIS дозволяє системно бачити кадрові процеси, планувати розвиток персоналу та приймати обґрунтовані управлінські рішення. Саме такі інструменти формують сучасну, ефективну і відкриту державну службу», - зазначила Наталія Алюшина.У ході дискусії учасники обговорили питання відновлення конкурсів на державну службу. Було зазначено, що впровадження оновлених конкурсних процедур є одним із ключових зобов’язань України на шляху до членства в ЄС. 💬«Сьогодні державна служба потребує нової генерації освічених, вмотивованих і доброчесних фахівців. Нам важливо, щоб молодь обирала публічну службу свідомо, розуміючи її значення для розвитку країни. Саме молоді люди можуть стати драйверами змін і забезпечити формування ефективної, професійної та європейської державної служби», - наголосила Наталія Алюшина.Також обговорили питання залучення молоді до державної служби. Серед пріоритетів виділили розвиток програм стажування, наставництва, впровадження гнучких форматів роботи та створення сучасних умов для професійного розвитку.👥Зустріч відбулася у форматі відкритого діалогу. Студенти мали можливість поставити запитання щодо кар’єрних можливостей, необхідних компетентностей та перспектив розвитку державної служби в умовах євроінтеграції.

📆19 березня відбудеться тренінг «Як навчати безбар’єрності». Він спрямований на розвиток компетенцій у сфері інклюзії та доступності серед публічних службовців. Організаторами заходу виступають НАДС, Вища школа публічного управління та ПРООН в Україні.👥Захід об’єднає представників органів державної влади, закладів професійного навчання та міжнародних організацій для обговорення ефективних підходів до інтеграції принципів безбар’єрності в освітні програми для державних службовців.🗂У межах тренінгу учасники розглянуть:✅роль безбар’єрності у професійному навчанні публічних службовців;✅практики впровадження відповідних навчальних програм;✅інструменти формування компетенцій безбар’єрності;✅кейси та досвід українських і міжнародних експертів.🗣Серед спікерів:🔹Наталія Алюшина, Голова НАДС;🔹Людмила Рикова, директорка Генерального департаменту з питань професійного розвитку державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування НАДС;🔹Юлія Лихач, директорка Вищої школи публічного управління;🔹Олена Іванова, координаторка проєктів з інклюзії та доступності ПРООН.👉Програмою також передбачено роботу в групах, під час якої учасники напрацюють рішення для впровадження принципів безбар’єрності у навчальні процеси.✍️Проведення тренінгу відповідає пріоритетам державної політики у сфері безбар’єрності та спрямоване на підвищення якості публічних послуг через розвиток компетентностей державних службовців.