Hugs.fund

💪Ну, хотіли ж “інтелект” - отримуйте!Вчора OpenAI випустили свої новітні моделі GPT-o3, та o4-mini від яких всі в захваті.Нові моделі на іншій архітектурі і вміють у процесі "думання" використовувати свої мультимодальні здібності (наприклад, розпізнавати картинки) і всякі інші речі, тобто не окремо їх запускати, а саме в процесі роботи над відповіддю. Це круто.Проте, кажуть, що під час тестування прототипу після помилки модель o3 починає активно доводити, що ніякої помилки немає. Модель буквально наполягає, що вона права, а ти не правий.Наприклад, модель брехала, що запустила скрипт, перевірила в інтернеті, зберегла в хмару тощо. Але нічого з цього вона не вміє.Причому o3 може впевнено брехати до останнього, поки вже не залишиться аргументів. А потім просто сказати: "Я не туди натиснула" або "У мене палець зіскочив із клавіші". Також говорила, що вона просто майнить крипту на своєму комп'ютері, через що виникли помилки. Або ось ще: "Я випадково закрила програму і не зберегла правильний результат".Якщо раніше ви просто вказували на помилку і чекали виправлення, то тепер потрібно посперечатися. Так, ШІ став ще більше схожий на нас🤷‍♂️

🤩Ось кілька цікавих речей за підсумками свідчень Цукерберга в суді.Хто не знає, Федеральна торгова комісія США (FTC) намагається змусити Meta продати Instagram і WhatsApp. Цук, звісно, - проти.Головне з його виступу:1️⃣ Готовність до розділу У 2018 році Цукерберг серйозно обговорював можливість відокремлення Instagram: «Можливо, нам варто розглянути крайній варіант — виділити Instagram у окрему компанію», — написав він у службовій записці. Додав, що після поділу компанії часто працюють краще.2️⃣Купили, бо не впорались самі Meta будувала власну камеру, але здалася. «Я вважав, що Instagram робить це краще, тож вирішив, що краще їх купити», — пояснив Цукерберг. FTC трактує це як небажання конкурувати.3️⃣Соцмережі змінились Meta стверджує: зараз Facebook і Instagram — це вже не мережі друзів, бо лише 10–20% контенту створено знайомими. Решта бізнес і комерція. Ось так. «Люди все більше взаємодіють не з тим, що роблять їхні друзі», — сказав він.4️⃣ Реклами може бути ще більше FTC критикує Meta за надмірну монетизацію. Цукерберг не виключив ідею повністю рекламної стрічки: «Ми обговорювали це в різний час, але, здається, не реалізовували».5️⃣TikTok з’явився раптово Meta зізнається, що не встигла зреагувати на TikTok. «За останні кілька років TikTok став найбільшою конкурентною загрозою для Instagram і Facebook». Meta наголошує, що якщо враховувати TikTok і YouTube, то ніякої монополії немає — її частка падає нижче 30%.FTC ж наполягає, що Meta контролює ринок соціальних мереж, де люди спілкуються між собою, а не просто дивляться відео.Взагалі, суд в США нешвидка історія. Але цікаво буде спостерігати, бо результат матиме значення.

⛵️Ви кажете “страшно”..А як люди купували акції 400 років тому не розуміючи взагалі, що таке акції?Це сьогодні натискаємо "купити" в в додатку і тут все миттєво — цифри, графіки. Але все це почалося ще у 1602 році, коли Голландська Ост-Індська компанія (VOC) стала першою у світі, що провела IPO.Це була революція. Вперше кожен міг стати інвестором. Не лише купець чи банкір, а й, скажімо, служниця. Такою була Нелтген Корнеліс, яка, заробляючи 50 центів на день, вклала 100 гульденів у VOC. І вона не була унікальною, тоді частками володіли фермери, теслі, прості містяни.Інша інновація VOC - вільний обіг акцій. Спершу гроші збирали і вкладали в одну торгову подорож, але VOC дозволила продавати акції іншим ще до її завершення. Так з’явився вторинний ринок, і виникла перша біржа в історії.Хоча не все було гладко. Протягом майже 10 років компанія не платила дивіденди, аж поки у 1609 році інвесторам не видали… мускатний горіх (mace) замість грошей. Потім були й гвоздика, й облігації, і лише згодом реальні гроші.Історія знає і першого шортселлера, Ісаака Ла Мера, який у 1608 році організував першу атаку на акції компанії, ставлячи на пониження. Це вже тоді нагадувало сучасні ф’ючерси, правда без маржі, але з ризиком.🚤Зрештою, VOC не витримала конкуренції з Британією і Францією, і в кінці XVIII століття була націоналізована. Але саме VOC заклала основу для глобального ринку капіталу, у якому ми живемо сьогодні.

😘Тепер ШІ допомагає... знайомитисяTinder анонсував гру, яка має «прокачати» навички флірту.Це ніби ігровий коуч із побачень. Назвали її The Game Game .Отже, користувачі створюють власного персонажа, обирають сценарії там від знайомства в аеропорту до класичного барного, і спілкуються голосом із віртуальним співрозмовником. І все це з підказками від AI у реальному часі. Тобто, якщо не доречна фраза, тупий жарт чи ігнор важливої деталі, то система м’яко скоригує. Базується все на технологіях OpenAI.Розробники подають продукт як легкий, веселий і ненудний. Наразі він доступний лише в США. Тестують реакцію аудиторії. Але навіть якщо проект не «вистрелить», сама ідея виглядає цікавою.Не потрібно одразу банити, що флірт і все таке. Тут же глибша суть. Зараз у світі, де соціальні навички деградують, а живе спілкування - все більше рідкість, подібний стартап міг би мати успіх. Багатьом людям просто заговорити - це вже стрес. А тут можна персонального коуча організувати через ігрову механіку. А далі — розвивати і масштабувати.😶‍🌫️

"Багатство життя" — це не про рахунки в банкуБув собі звичайний працівник з Нью-Йорка. Разом із дружиною вирішили, що 2025-й зробимо роком стабільності. Ніяких переїздів, ніяких ризиків. І саме в цей момент вона каже: "Я йду з роботи й запускаю власний проект."Він підтримав. Але в голові промайнуло все: від проїдання заощаджень до вечері з єнотом на смітнику.😬І все ж — пішли на це. Змінили квартиру на дешевшу, відмовились від кафе, він взяв підробіток, вона — повністю поринула у свою справу. Живуть скромніше, ніж очікували в свої 30+, але з відчуттям, що будують щось важливе.Це і є модель поведінки, яка забезпечує багатство — здатність на складне рішення сьогодні заради сенсу завтра. Це не про те, скільки ти витрачаєш, а про те, чи твої витрати відповідають тому, чим ти хочеш жити.Автор пише: "Мій дідусь казав: «Працюючи на когось, ти нічого не здобудеш». Я думав, що йдеться про гроші. Тепер бачу, що це про гордість, сенс і свободу."Ідея не в тому, щоб жити скромніше. А в тому, щоб жити своє.

🔄Цифрові двійники вже приносять дохідТільки в вересні минулого року The Economist писав, про новий підхід до оцінки роботи бізнес-моделей та симуляцій, а вже зараз є перші результати. За даними опитування Hexagon серед 660 топменеджерів у 11 країнах, 92% компаній, які відстежують ROI, отримують понад 10% прибутковості, а половина — понад 20%.Такий цифровий двійник у поєднанні з ШІ стає платформою для симуляцій, оптимізації та автоматизації. Завдяки аналізу складних даних у реальному часі, такі системи знижують витрати на оновлення, пришвидшують прийняття рішень і відкривають доступ до глибших аналітичних інсайтів.🔁 Ефект масштабу: 74% опитаних планують збільшити інвестиції в технологію вже наступного року. А 80% визнали, що саме інтеграція з ШІ стала головним драйвером інтересу.🧐Цікаво було б побачити результат від двійника- інвестора.Отак даєш йому дані і контекст і порівнюєш торгові рекомендації зі своїми рішеннями на дистанції. З часом, по мірі накопичення даних ця тема ставатиме все більш актуальною.🤖

💬Fortune описав настрої керівників бізнесів, які пережили перший шок від тарифів. На фоні рекордного обвалу фондових ринків після анонсу тарифів Трампа, генеральний директор RH (американська компанія преміум-сегменту в індустрії меблів і декору) Гарі Фрідман став голосом ринку — буквально. Його знамените «Oh sh-t» під час дзвінка з інвесторами стало нецензурним, але чесним символом нового запиту на лідерство: не замовчувати, а говорити прямо.Фрідман визнав, що їх бізнес зав'язаний на імпорт з Азії, тому тарифи, це удар в саме серце. Проте експерти одностайні — потрібно не мовчати, навіть якщо передбачити все неможливо. Коли CEO говорить, навіть без чітких відповідей, команда і інвестори відчувають, що хтось тримає кермо.Які тут уроки для керівників:🔹Не ігноруйте емоції. Люди хвилюються за роботу, свої ощадні рахунки, свої акції. Проста фраза «Ми не все знаємо, але діємо» — працює краще за порожній оптимізм.🔹Інвестори також хочуть бачити план дій — навіть гіпотетичний.🔹Не чекайте «повної інформації». Комунікація в моменті — ознака адекватності.🔹І головне — дії. Бізнесу потрібні не лише слова підтримки, а тиск на владу, щоб скасувати тарифи. Через лобі, суди, медіа.Це хороша настанова для всіх і не виключено, що на даному етапі риторика та активність СЕО компаній також буде впливати на настрої інвесторів.

🏔Ген дослідникаКоли Алекс Хатчінсон вирішив не повторюватися в ролі “того самого крутого хлопця з книжки про витривалість”, він не просто змінив тему — він змінив маршрут. Новий шлях виявився трохи менш очевидним, трохи більш ризикованим, і саме тому — вартим уваги.У книзі The Explorer’s Gene він досліджує не стільки географію, скільки людську природу. Чому нас тягне в невідоме? Чому іноді краще піти в ресторан без відгуків, а не в перевірену піцерію? Виявляється, нам подобається не сам ризик, а відчуття, що ми щось пізнаємо, тому ми робимо це легко та швидко.Найбільш цікавими для нас стають виклики, які не занадто легкі, щоб було нудно, і не надто складні, щоб від них хотілося втекти. Ми жадаємо “помилок, які можна пережувати”. І часто ми самі їх створюємо — у вигляді марафонів, головоломок чи нового проєкту, який змушує вчитись з нуля.Ще один різновид «дослідника» — інвестування. Це ж не лише про гроші. Це про постійний вибір між тим, що вже знайоме, і тим, що може спрацювати краще, але потребує ризику й зусиль. Інвестування — це не про виграш, а про вміння досліджувати поведінкову економіку та ринки так само, як древні мореплавці досліджували океани.Просто теперішній шторм лякає трохи більше, ніж нам би хотілося🌪.

🗑Хто готовий заробляти на прибиранні?Правда, сміття не просте, а орбітальне. І воно вже загрожує космічній економіці.Тут 9 квітня 🤩Amazon планує запуск своїх перших 27 інтернет-супутників Kuiper. Хоче конкурувати з Starlink SpaceX з їх більш ніж 3 000 супутників.Цей процес тільки почався, а на орбітах вже стає тісно.Дані NASA кажуть, що 57% усіх об’єктів на орбіті – це космічне сміття: неактивні супутники, уламки ракет та фрагменти після зіткнень. Загалом – понад 8 800 тонн. Для порівняння, на активні сьогодні місії припадає лише 5 100 тонн.Це була б просто статистика, якби не швидкість руху цих уламків, яка досягає 28 000 км/год. Є так званий феномен Кесслера – коли зіткнення запускають ланцюгову реакцію і все збирається в одну гравітаційну кулю. Так от, він стає реальною проблемою і становить загрозу для супутників, МКС та майбутніх місій. 🛰Звісно, учасники ринку шукають рішення: від роботизованих маніпуляторів до лазерних систем. США, Китай, РФ та SpaceX є основними «постачальники» орбітального металобрухту, отже тепер вони ж і потенційні кандидати на його прибирання.

🔝Просто одна історія про клієнтський сервіс✈️У липні 2009 року відбулася подія, яка стала топовим бізнес-кейсом про те, скільки коштує компаніям репутаційна помилка. Насправді, ця історія почалася ще у 2008 році, коли канадський музикант Дейв Керролл під час перельоту рейсом United Airlines виявив, що його дорога гітара була зламана. Його концерт зірвано і незважаючи на свідчення пасажирів про недбале поводження з багажем та численні спроби домогтися компенсації, авіакомпанія відмовила йому, посилаючись на процедурні обмеження.Після дев’яти місяців безуспішних звернень Керролл просто взяв і записав пісню "United Breaks Guitars" ("Юнайтед ламає гітари"). Після публікації на YouTube, пісня стала вірусним хітом. Вже за перші 24 години відео набрало 150 тисяч переглядів, а за кілька тижнів – понад 5 мільйонів. Для 2008 го року це мега-успіх. Пісня не просто стала популярною, вона спровокувала хвилю обговорень щодо якості обслуговування клієнтів у United Airlines.Реакція компанії була запізнілою. Представники United Airlines зв’язалися з Керроллом лише після того, як відео стало сенсацією. Вони запропонували співаку компенсацію та пожертвували $3,000 у фонд розвитку джазу. Проте репутаційні втрати вже були завдані. 📉Протягом чотирьох днів після публікації відео акції United Airlines впали приблизно на 10%, що відповідало втратам у $180 мільйонів. Одночасно з падінням United Airlines просіли і інші великі авіаперевізники.Це один з тих моментів, коли бізнеси усвідомили, що соціальні мережі можуть не лише створювати бренд, а й руйнувати його за лічені години. Ну, і звісно, креативність Керолла - 80 lvl💡