Ви не можете мати аж 5 пріоритетів. Навіть Стів Джобс та Боб Айгер (з Дісней) не моглиДжобс попросив своїх топ-менеджерів придумати 10 пріоритетів для Apple, а потім відкинув сім.Хоча не існує двох однакових галузей чи конкурентних ландшафтів. Але історія бізнесу дає один універсальний урок: Цілеспрямованість заряджає енергією, а складність паралізує. У 2011 році революційне дослідження Нельсона Коуена, професора психології Університету Міссурі, яке він назвав "робочою пам'яттю", переконливо показало, що п'ять пріоритетів - це неправильне число. Він виявив, що люди можуть стежити максимум за чотирма речами, іноді менше. Більше чотирьох повністю усуває фокус.Успішні компанії визначають пріоритетами кілька найважливіших питань і надихають кожного працівника зосередитися на цих питаннях - і тільки на них.Успішні інвестори - аналогічно. Обмежуючи кількість пріоритетів, вони краще концентруються на своїй стратегії, тим самим уникають ризикованих рішень або відволікаючих факторів.Наука про мозок диктує правила людської продуктивності. Щоб зосередити обмежену увагу на трьох-чотирьох пріоритетах, які мають найбільше значення, формула успіху така: "Відніміть і помножте": Спочатку відніміть, а потім помножте.