HR & Employer Branding | UGEN | Новий #UGENcases: розробка моделі компетенцій для компанії з ТОП-3 лід...

Logotipo de la comunidad de telegram - HR & Employer Branding | UGEN
2024-07-14

HR & Employer Branding | UGEN

Número de suscriptores:
1494
Fotos:
332 
Videos:
10 
Enlaces:
430 
Descripción:
Канал для Employer Brand, HR, HRD, рекрутерів, L&D, T&A, комунікацій та SMM. Чесніше за LinkedIn, корисніше за статті. 95+ проєктів для 45+ компаній: досвід, кейси, шаблони, робочі документи. 10 років долаємо HR&EB-челенджі! https://bit.ly/ugenagency

Canal Employer Branding | UGEN - @HR_UGEN - №788

🧩 Новий #UGENcases: розробка моделі компетенцій для компанії з ТОП-3 лідерів України (категорії зернової, меленої та розчинної кави)Основний запит клієнта:👉 створити чітку та структуровану систему, яка узгоджує навички й поведінку працівників із цілями організації та майбутнім розвитком.Побудова моделі компетенцій виявилась не лише методологічним завданням, а трансформаційним процесом, що зачіпає управлінське мислення, культуру та рівень довіри всередині компанії.📃 Ключові виклики проєкту:• нерозуміння з боку менеджерів, навіщо компанії модель компетенцій і як вона повʼязана з бізнес-стратегією• різні бачення й управлінські стилі топ менеджменту під час формування єдиного переліку корпоративних компетенцій• опір і тривога співробітників:«Навіщо нас будуть оцінювати?»«Як це вплине на мою роль і карʼєру?»• необхідність пояснити логіку оцінювання без страху та «карального» контексту• навчання внутрішніх асесорів і формування єдиного, обʼєктивного підходу• інтеграція моделі компетенцій у всі HR-процеси та бізнес-стратегію, а не окремо «в HR»✍️ Ключові інсайти та рекомендації1️⃣ Починайте не з компетенцій, а з бізнес-стратегіїМодель має напряму підтримувати стратегічні цілі компанії, а не існувати «для галочки».2️⃣ Без залучення топ менеджменту та співробітників модель не працюєТоп менеджмент — спів­автори й амбасадори.Співробітники — учасники процесу, які розуміють, як компетенції проявляються в реальних робочих ситуаціях.Без цього модель викликає опір, а не розвиток.3️⃣ Комунікація — критично важливаОцінювання має сприйматись як інструмент розвитку, а не контролю.4️⃣ Інвестуйте в підготовку асесорівЯкість оцінки = якість управлінських рішень, довіри та всієї HR-системи.🗂 РезультатМодель компетенцій перестає бути окремим HR-інструментом і стає частиною реального employee experience:від підбору й оцінки — до розвитку, лідерства, карʼєрних рішень та EVP.Процес триває в компанії зараз і закладає основу для сталих змін, а не разових HR-ініціатив.📩 Забронювати безкоштовну 30-хвилинну консультацію для обговорення ваших HR-challenges: https://www.ugen.agency/book-online
290
26-01-20 11:44