Нотатки CEO

Дмитро Дубровський про екзит, помилки підприємців та життя після Uklon | CEO ClubУ епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про те, як дорого продати компанію, чому важливо бути готовим до екзиту ще задовго до нього, — і що відбувається після. Дмитро Дубровський, співзасновник Uklon, член клубу, розповідає про угоду з Київстаром на 155 млн доларів: як до неї прийшли, що зробило компанію привабливою для покупця і які помилки заважають продати бізнес за гарною оцінкою.Модерує бесіду Тарас Кириченко, член наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/bk6_QoPV6Yk01:30 Bolt vs Uklon: особистий досвід інвестора04:51 «Завжди будьте готові продати компанію»11:57 Мультиплікатори оцінки Uklon при продажу15:01 «Якщо ти лідер ринку — можеш просити премію»16:13 Які помилки заважають вигідному продажу компанії18:56 Локальний чемпіон vs зовнішня експансія 26:55 Стратегія інвестування співзасновників Uklon33:46 Як Uklon обійшов Uber і Bolt39:22 Модель партнерства між співзасновниками Uklon43:57 Життя після екзиту з компанії53:25 Перспективи майбутнього: технології, соціальні проєкти

Технофашизм, колективна травма і майбутнє України. Психіатр Роман КечурЧи світ справді збожеволів — чи просто змінився так швидко, що люди не встигають за цим? Як технології нівелюють різницю між реальністю та галюцинацією? Чому ідея раціонального світу насправді дуже наївна?Під час спільної зустрічі CEO Club та Інституту Фронтиру Роман Кечур, психіатр, завідувач кафедри психології та психотерапії УКУ, поділився своїм баченням того, як повертати здоровий глузд у сучасному світі. Модерувала розмову Ольга Духніч, керівниця програми «Демографія та міграція» в Інституті Фронтиру, кандидатка наук у галузі соціальної та етнічної психології.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/lcHepbeg67400:41 Чи світ справді збожеволів04:56 «Ми переживаємо крах раціонального погляду»06:51 Технофашизм: людина стає надто дорогою11:23 Острівці здорового глузду17:56 Війна як конфронтація зі смертністю27:11 Як навчитися радіти і чому це необхідно29:09 Що росіяни насправді руйнують 39:58 Чому Європа передала функцію захисту США48:22 Демократія і світ сили: чи ми запізнилися51:39 Когнітивна безпека: як протистояти маніпуляціям01:00:50 Чи можна говорити про можливу втрату територій01:07:56 «Україна має перестати бути здобиччю»

Чи може команда бути сильнішою за лідера? Сергій Жила, Марина Авдєєва, Юрій Кривошея | CEO ClubУ епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про формування сильних команд, роль лідера і різні управлінські стилі. Чи варто/можливо наймати людей сильніших за себе? Як конкуренція всередині команди впливає на результат? Що робити, коли компанія зростає значно швидше, ніж рівень людей у команді?Учасники розмови:— Сергій Жила, СEO групи компаній «Асканія»;— Марина Авдєєва, співвласниця та голова наглядової ради СК «Арсенал Страхування»;— Юрій Кривошея, керівний партнер, президент «УКСТ Торонто-Київ».Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/vPcyL4B7PZ401:29 «Команда завжди починається з засновника»03:39 Рівень лідера vs команди11:09 Агресивна і здорова конкуренція в компанії12:55 Прихована та відкрита токсичність20:29 Компанія виросла — команда ні: що робити27:46 Розвиток команди vs найм сильного топа35:35 Слабкість менеджменту vs чесна комунікація37:13 Особливості найму в страховому бізнесі47:36 Підтримка команди під час війни55:47 «Найкращий лікар — це робота»

Власники великого бізнесу про успіх, сенси та спадщину | CEO ClubВ епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про справжню внутрішню мотивацію підприємців великого бізнесу: що штовхає будувати компанії, як змінюється драйв з часом і яку ціну потрібно за це платити. Чому в одних виходить будувати масштабні компанії, а в інших — ні? Це відверта розмова про сенси, зміну мотивації на різних життєвих етапах та бізнес як можливість самовираження. Учасники розмови:— Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine;— Руслан Шостак, співвласник національних торговельних мереж EVA і VARUS;— Борис Шестопалов, співвласник HD-group, GFS GROUP;— В’ячеслав Лисенко, акціонер Meest.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/-ug66M9ba1007:40 Що прискорює зміни12:03 Адаптація до ризиків14:04 Соціальна відповідальність бізнесу та податки19:15 Драйв у бізнесі: підприємницький досвід26:22 Бізнес: боротьба—ремесло—архітектура29:37 Рівень прийняття ризику35:53 Рівень несвободи і життя за розкладом38:54 Ціна vs задоволення від бізнесу46:22 Життєва гармонія як маркер успіху51:13 Спадщина для дітей: вміння примножувати капітал57:41 «Гроші — це велика відповідальність і навантаження»59:43 Соціальні проєкти та внесок в розвиток країни01:07:33 «Суб'єктність українського бізнесу»

Власник vs СЕО: чесна розмова про ролі, KPI та конфлікти у бізнесі | CEO ClubУ епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про одну з найінтимніших тем у бізнесі — взаємодію власника компанії та найманого CEO. Коли власнику варто відпустити операційне управління? Як побудувати здорові стосунки між засновником і СЕО? Як найманий менеджмент може покращити життя власника бізнесу і як СЕО давати якісний результат?Учасники розмови:— Роман Прокоф’єв, співзасновник Jooble;— Тарас Кириченко, член Наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/_-CN6_10k1U02:34 Навіщо власнику СЕО07:13 Страх втрати контролю над бізнесом13:12 Зони відповідальності власника та CEO22:35 Відповідальний прогноз бюджету компанії27:10 Що робить бізнес лідером на ринку31:32 Виклики старих моделей менеджменту40:46 Варіанти мотивації СЕО48:02 Що має робити СЕО48:59 Коли звільняти СЕО50:08 «Результат не завжди залежить від СЕО»53:49 Адекватність членів команди

Нерухомість як інвестиція: дохідність, ризики та ринок в Україні 2026 | CEO ClubУ епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про нерухомість як інструмент інвестування: від купівлі квартири на котловані до колективних фондів і рейтів. Як змінився український ринок нерухомості під час війни? Які сегменти зростають, а які стагнують? І яку частку портфеля варто тримати в нерухомості?Учасники розмови:— Тарас Козак, засновник інвестиційної групи «Універ»— Оля Романенко, співзасновниця «Екопан» та власниця консалтингової компанії Profitoria;— Андрій Журжій, засновник Inzhur.Відеозапис: https://youtu.be/YEErGXVwOwk01:27 Інвестування в нерухомість у світі06:29 Як змінювався інвестиційний ринок в Україні08:47 Сплеск інвестицій у готельну нерухомість12:21 Власне житло: інвестиція чи потреба15:37 Ціни на житлову нерухомість в Україні19:03 Житлова нерухомість Києва: ключові тенденції29:35 Реальна дохідність готельної нерухомості42:11 Модель прибутковості нерухомості46:55 Рейти: основна ідея та дохідність55:59 Дохідність секторів енергетики та логістики01:01:06 Торгівельна нерухомість vs ритейл-парки

Як підприємцю передати операційне управління бізнесом | CEO ClubВ епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про процес виходу власника з операційного управління та роль CEO у розвитку компанії. Як підприємцю зрозуміти, коли час передавати управління бізнесом? Які можливі рівні та варіанти залученості варіанти для власника? Чи існує ідеальна формула мотивації для топменеджменту?У фокусі розмови — підходи до передачі контролю: залучення СЕО, формування його авторитету, системи мотивації та робота зі страхами і упередженнями власника. Учасники розмови:— Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах;— Олександр Суворов, засновник Pet Technologies;— Ольга Батова, CEO EFI Group.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/TIq5jyaKpIo02:09 Свідоме vs несвідоме рішення виходу з бізнесу05:58 Зростання власника як чинник розвитку бізнесу07:32 Кого залучати на етапі трансформації компанії12:53 Алгоритм формування команди топменеджерів 19:25 Комбінації компетенцій членів команди23:08 Власник vs CEO35:04 Кейс виходу власника з бізнесу40:06 Усвідомлення ролі СЕО45:35 Гроші—влада—слава53:05 Рушійна сила і приклад для підприємців59:14 Мотивація СЕО01:06:18 Задоволення від роботи

Кризовий менеджмент: як керувати бізнесом, коли все йде не за планом | CEO ClubНовий епізод бізнес-подкасту CEO Club присвячений управлінню компанією в умовах кризи. Учасники розмови обговорюють, як керівнику вчасно розпізнати перші сигнали проблем, які метрики допомагають оцінити ситуацію та що робити, коли інформації для ухвалення рішень бракує.У центрі розмови — підходи до антикризового управління: регулярний «чекап» бізнесу за ключовими показниками, роль команди та зовнішньої експертизи у пошуку рішень, делегування відповідальності під час турбулентності та важливість швидкої й чесної комунікації всередині компанії.Учасники розмови:— Ольга Устинова, CEO Vodafone Ukraine;— Дмитро Стрижов, засновник та член Наглядової ради холдингу SHERIFF;— Антон Яковенко, CEO Agricom Group.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/fMcAyYaJcXc01:22 Відсутність стратегічного руху як маркер кризи02:49 Метрики як ранні індикатори кризи05:52 Алгоритм дій на початку кризи10:25 Оточення та інтуїція як орієнтири в кризі12:46 Які рішення делегувати команді25:53 Мрія—ціль—команда28:56 Оцінка правильності рішень33:25 Аудит та аналіз кризової ситуації35:28 Поради книжок для кризового управління37:40 «Ми повинні залишатися мрійниками»

Коли рада не потрібна: альтернативи під різні запити власників | CEO ClubУ новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club обговорюємо значення бордів для розвитку компаній та ситуації, коли бізнесу дійсно варто їх створювати. Чому не кожна компанія потребує цього інструменту і які альтернативні методи можна використовувати у бізнесі? Як трансформується роль власника та як визначити компетенції членів ради, необхідні для ефективної роботи борду? У фокусі розмови — практичний досвід формування бордів в компаніях: зрілість операційного управління, критерії вибору незалежних членів, моделі управління. Окремо обговорюємо фінансову сторону: скільки коштує борд в Україні, як співвідносити витрати зі складністю бізнесу, чому борд не підвищує капіталізацію автоматично і в яких випадках вона стає важливим фактором для інвесторів або публічних ринків. Учасники розмови:— Олександр Почкун, співзасновник та керівний партнер Baker Tilly в Україні, член клубу.— Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine, член Ради CEO Club 2026–2027;— Наталя Морозова, керівна партнерка та CEO Havas Village Ukraine, членкиня Ради CEO Club 2026–2027.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/G9LMmUT5zYE02:15 «Борд не є панацеєю»06:25 Що врахувати перед створенням борду10:48 Модель чотирьох стратегій16:09 Композиція борду: кого наймати 22:39 Однорівнева та дворівнева моделі управління31:37 Чому потрібно розвивати управлінську команду37:17 «Борд не збільшує капіталізацію бізнесу»45:01 Як власнику зрозуміти чи борд потрібен52:00 Інтуїтивність vs усвідомленість рішень01:00:23 Управлінські компанії vs family office01:05:00 Ризики при створенні бордів01:14:49 Скільки платять членам бордів в Україні 01:27:38 Залучення іноземців в українські борди

Підприємці вчаться у підприємців. Запуск Scale Academy | CEO ClubУ цьому випуску бізнес-подкасту CEO Club говоримо про актуальні тенденції та зміни в бізнес-освіті. Чому доступ до інформації не гарантує успіху? Як обмін досвідом та взаємодія стають ключовими елементами навчання дорослих? У центрі розмови — ідея створення Scale Academy — нового освітнього проєкту в екосистемі CEO Club. У чому ключова ідея проєкту? Як буде створюватися середовище, яке стимулюватиме зростання українських підприємців? Як Scale Academy сприятиме розвитку підприємництва в Україні?Учасники бесіди:— Олександр Пітенко, підприємець, член і голова бордів українських компаній;— Сергій Бондаренко, засновник і CEO Skywell;— В’ячеслав Рудницький, модератор груп Peer-to-Peer в CEO Club, партнер та CEO в Savvy L&D Solutions.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/Kmwy0FUJJZg01:59 Знання у швидкозмінному світі04:35 ШІ та ефективність навчання у спільнотах06:20 MBA: статус vs реальний результат10:17 Навіщо компанії створюють корпоративні університети15:10 Цінність Peer-to-Peer формату в CEO Club21:20 Scale Academy: ідея, цінність та ризики запуску25:53 Модель та принципи роботи Scale Academy34:09 Унікальність формату Scale Academy41:20 «Нам потрібне середовище, в якому можемо зростати»43:34 Імпакт і прозорість: залученість у соціальні проєкти47:03 Довгостроковий вплив Scale Academy48:33 «Правильне середовище робить тебе сильнішим»