Кризовий менеджмент: як керувати бізнесом, коли все йде не за планом | CEO ClubНовий епізод бізнес-подкасту CEO Club присвячений управлінню компанією в умовах кризи. Учасники розмови обговорюють, як керівнику вчасно розпізнати перші сигнали проблем, які метрики допомагають оцінити ситуацію та що робити, коли інформації для ухвалення рішень бракує.У центрі розмови — підходи до антикризового управління: регулярний «чекап» бізнесу за ключовими показниками, роль команди та зовнішньої експертизи у пошуку рішень, делегування відповідальності під час турбулентності та важливість швидкої й чесної комунікації всередині компанії.Учасники розмови:— Ольга Устинова, CEO Vodafone Ukraine;— Дмитро Стрижов, засновник та член Наглядової ради холдингу SHERIFF;— Антон Яковенко, CEO Agricom Group.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/fMcAyYaJcXc01:22 Відсутність стратегічного руху як маркер кризи02:49 Метрики як ранні індикатори кризи05:52 Алгоритм дій на початку кризи10:25 Оточення та інтуїція як орієнтири в кризі12:46 Які рішення делегувати команді25:53 Мрія—ціль—команда28:56 Оцінка правильності рішень33:25 Аудит та аналіз кризової ситуації35:28 Поради книжок для кризового управління37:40 «Ми повинні залишатися мрійниками»