Telegram statistics channel - @interfaces_prjctr

Привіт!Останнім часом здається, що ринок праці збожеволів. Дизайнери місяцями не можуть знайти роботу, а компанії — підходящого дизайнера. Більшість запитів, з якими до мене приходять на менторські консультації, стосуються пошуку роботи. На курсі з продуктового дизайну тема найму викликає чи не найбільше запитань.Зараз в Loio ми перевинаходимо те, як влаштоване укладання угод. Ринок перенасичений рішеннями, які майже не відрізняються між собою. Моя задача – виграти конкуренцію завдяки кращому дизайну. Я пишаюся продуктом, який ми будуємо. Водночас це найкраще місце роботи, яке я мав.Це не випадковість.Те саме я міг сказати про свою попередню роботу в MacPaw.Мені хочеться створювати продукти, якими я буду захоплюватися, працюючи з компаніями, для яких якісний дизайн – це конкурентна перевага. Такі компанії готові платити вище за ринок і давати широкий простір для дизайн-рішень.Таких компаній мало. Втім, мені ніколи не доводилося шукати роботу довше місяця.Справа не в тому, що роботи немає. Справа в тому, що правильні кандидати не можуть зустріти правильну компанію.Протягом цього тижня хочеться подумати вголос над тим, що ми, як дизайнери, можемо зробити, щоб отримати ідеальне місце роботи.Поділіться в коментарях, що в пошуку роботи вас найбільше хвилює? Де виникають найбільші складнощі? У чому причина? 👀

Колись давно ми співпрацювали з Coca-Cola. І мені потрапив внутрішній документ Coca-Cola з десятком сторінок абревіатур і термінів, прийнятих у компанії. Прям ціла мова. На зустрічах із їхньою командою цю мову чути постійно. Це щільний та ефективний спосіб вкладати більше в менше слів для «своїх». Зі сторони таку «пташину» мову дуже важко зрозуміти. Але з часом я почав спостерігати, що співробітники теж перестали розуміти, в іншому сенсі. Вони перестали питати, які смисли ховаються за цими скорочуваннями, ярлики замінили спостереження.Це відбувається в будь-якій індустрії. З часом формується «пташина» мова, яка заміняє сенси термінами. В дизайні також: сидиш на дизайн-ревʼю продукту і чуєш «заплутаний онбординг», «слабка інформаційна архітектура», «неконсистентна дизайн-система». І жодного разу не чуєш опису того, що реально на екрані. Ярлики домовляються між собою.Насправді такі ярлики це не баг, наш мозок так влаштований для збереження ресурсу. Коли людина переходить дорогу, їй не потрібна гранулярність сприйняття, достатньо «вантажівка їде швидко». Мозок стискає реальність до токена і рухається далі. Але коли ти дивишся на продукт з метою зрозуміти, де реальна проблема, один токен вже занадто багато втрачає деталей.Коли людина не з індустрії дивиться на екран і каже: «тут є яскравий блок із надписом “зареєструватися”, а нижче ще якась анкета, але я не розумію що від мене хочуть і що я отримаю, відчуваю себе тупим». Дизайнер дивиться на той самий екран і каже: «слабка інформаційна архітектура».Обидва можуть мати рацію. Але тільки один описує те, що насправді там є. Ми думаємо, що досвід дає нам перевагу, що ми бачимо більше і швидше. Але насправді досвід дає нам готові ярлики, якими ми замінюємо спостереження. Чим більше років в індустрії, тим більше символів у голові, і тим менше ми бачимо реальну річ перед собою.Найбільші можливості ховаються в тому, що всі вже давно назвали, і перестали дивитись.Щоб знаходити можливості для продуктів, треба вчитися бачити, зупинятися перед ярликом, щоб побачити, що за ним насправді.

Раніше я написав, що у еволюції є напрямок. Я вважаю, що системи еволюціонують в один бік — робити більше з меншим. У ТРІЗ це називається Ідеальний Кінцевий Результат: ідеальна система — це та, якої немає, а її функція виконується. Звучить як абстракція, але насправді це дуже практична штука. Кілька прикладів щоб відчути логіку.Платежі: готівка → картка → безконтактний чип → Apple Pay → підписка → «оплата відбулась сама». Кожен крок відбирає одну дію у користувача. Ідеал — обмін стався, ніхто не «платив».Камери: плівка → цифрова мильниця → камера в смартфоні, що завжди під рукою → окуляри, що знімають постійно і самі вибирають кадр. Ідеал — момент зафіксований, ніхто не «фотографував».Трансмісія: у звичайному авто між двигуном і колесами є зчеплення, коробка передач, карданний вал, диференціал. Кожен вузол існує тільки щоб передати зусилля, і кожен губить частину по дорозі. Tesla прибрала коробку і зчеплення. Електромотор передає зусилля напряму на колеса. Менше деталей, менше втрат, ближче до ідеалу.ІКР не досягається ніколи. Це ніколи не є ціль, це як компас. Він показує, в який бік еволюціонує система, куди повернутись обличчям.І ось що важливо. Кожен крок технології або культури відкриває новий шлях до старої мети, який раніше був закритий. Смартфон відкрив шлях до банку без відділень. GPS відкрив шлях до таксі без диспетчера. Інтернет відкрив шлях до дошки оголошень без під'їзду.Можливість не в тому, щоб робити те, що просять користувачі. А в тому, щоб помітити: ось тут щойно відкрився шлях, якого раніше не існувало. І поки всі роблять «як прийнято», пройти ним.Це рамка, через яку я дивлюся на продукти, з якими працюю. Не «що покращити», а «куди вони насправді рухаються», і чому застрягли на півдорозі.

Тепер про Монобанк. Більшість вважає, що Монобанк отримав свій швидкий ріст та популярність завдяки зручному додатку. Це не зовсім так. Пізніше багато банків переробили свої додатки «надихаючись» Моно, але дива не сталось.Тоді в чому суть? Відповідь починається з відділень. Традиційний банк — це мережа відділень плюс додаток поверх неї. Відділення коштують грошей: оренда, персонал, інфраструктура. Ця структура визначає все інше: яку бізнес-модель можна собі дозволити, які послуги надавати, де можна рухатись, де ні.Монобанк відмовився від відділень з самого початку як структурне рішення. Це вивільнило ресурси і відкрило іншу модель. Поки універсальні банки змушені міксувати кредити, комісії за оплати і корпоративні послуги, просто щоб утримувати всю конструкцію, Монобанк сфокусувався на одному продукті: кредитна картка. Звідси я припускаю і назва. Моно — це про фокус на одному продукті.Але найцікавіше не це. Монобанк юридично не банк. Це IT-компанія, яка будує фінансові сервіси поверх Універсал банку. І саме ця структура дає їм те, чого інші банки не можуть собі дозволити: виходити на території, де банківська ліцензія стає обмеженням для конкурентів.Традиційний банк не може запустити маркетплейс, бо ліцензія не дозволяє надавати небанківські послуги. Монобанк може, бо формально він і не банк. Традиційний банк сприймає кафе як звичайного мерчанта, та пропонує йому термінал. Монобанк зробив цифрове меню та QR-оплату з відгуками, і зайняв нішу, куди великі банки навіть не дивились.Ось в чому інновація. Не додаток, не дизайн, а структура, яка дозволяє рухатись там, де всі інші стоять.І тут важлива деталь для тих, хто робить продукти. Додаток Моно скопіювати легко. Його вже скопіювали десятки банків. Але структуру скопіювати майже неможливо, бо для цього треба розібрати те, що вже є. А це завжди боляче і майже ніколи не відбувається зсередини.Саме тому Монобанк відчувається неминучим. Не тому що вони зробили кращий додаток. А тому що побудували іншу конструкцію, і ця конструкція дозволяє їм займати простір, якого для інших не існує.

Про Multica й як ШІ-агенти пишуть туди звіти мені:Тут працює зв'язка Multica + файлова система. Obsidian працює на звичайних .md файлах у папці на вашому комп'ютері. Тобто будь-який скрипт чи агент може просто записати файл у папку / AI-Reports, і він одразу з'явиться в Obsidian. Нічого складного:Агент в Claude Code отримує задачу (наприклад, "пройдись по цим 5 сайтам і зроби порівняння цін")Multica тримає його живим навіть коли ноут закритийРезультат записується в .md файл з сьогоднішньою датоюЗранку я відкриваю Daily Note, де вже вбудоване посилання на цей файлВсе. Без магії, без складних інтеграцій. Просто файли в папці, ізі пізі лемон сквізі.Як почати, якщо ніколи не користувались?Крок 0: Індивідуально все запитуйте в Claude, він вам все поясне й допоможе, без відосів ютубних чи форумів.Крок 1: Скачати Obsidian, створити vault (це просто папка).Крок 2: Увімкнути Daily Notes в налаштуваннях (Settings → Core plugins а далі Daily notes).Крок 3: Кожен день писати одну нотатку: що зробив, що хочу завтра.Крок 4: Через тиждень подивитись чи це зайшло. Якщо так, додати Dataview і Templater.Не треба налаштовувати ідеальну систему з першого дня, вона сама вибудується під ваші потреби. Мій Obsidian рік тому і зараз це дві різні штуки. І через рік буде третя. Це нормально.Якщо щось незрозуміло або хочете детальніше по якійсь частині, пишіть, розберемо 👇

привіт, на звʼязку Аліна 👋суботній пост буде про важливість робити маленькі штучкі не думаючи при цьому про грошіяк ви вже зрозуміли цей тиждень проходить без бізнекс метрик, челенджів і того, щоб міряти якусь успішність. такий був план 😬 трохи пожить, подихать. не відписуйтесь! далі то всьо буде, в мене тут ще 2 дні залишилось восени, коли я була на акторських курсах, я зрозуміла, що забула, коли востаннє робила щось просто так, без думок про гроші. коли ти 13 років працюєш над KPI, монетизацією, сетапами всіляких процесів для команд, то в якийсь момент приходиш до питання «а де я?»з розвитком аішки ми все більше не вилазимо з компуктлерів, крафт стає новим лакшері, а живі зустрічі з людьми чимось особливим. прикиньте, вже існує таке явище як «вигорання від АІ» – це коли ти вже не можеш дивитись на того клод кода і починаєш задавати собі питання чи тим взагалі в житті займаєшсятак от я помітила, що робить silly little things хоча б іноді, працює як класна профілактика від вигорання. про що ми сьогодні і поговоримо

наступний пункт нашої подорожі — це книги, ця лежала в моїй бібліотеці десь 4 роки. я давно захоплююсь архітектурою, але постійно відкладала книгу Крістофера Александера Як будувати на віки. ну бо зараз осьо ми ще пару книг по дизайну і лідершіпу почитаєм, ця буде наступнаі от час настав, а книга виявилась досить терапевтичною, про шаблони, cистеми і мій рдужний мозок просто в захваті, в яку подорож можна вирушить в процесі читання. натягнути потім те все на команди і на процеси, і на створення будь-чого….мммм…та ви шо…пісня!Стіна йде зі сходу на захід, персик тягнеться вгору з південного боку. Сонце дає дереву світло і нагріває цегляну стіну, а стіна віддає тепло дереву. Нічого особливого, все дуже тихе і спокійне. Дерево, привчене терпляче витися по стіні; тепла від сонця цегла; персики в сонячному промінні; дика трава під деревом, де зустрічаються земля, коріння і стіна. Саме ця фундаментальна властивість лежить в основі всіх речей. Ідеться про тонку річ — про відсутність внутрішніх суперечностей.

Усім привітБажаю усім чудового завершення робочого тижняСьогодні я хочу поговорити про насолоду життям. Ми усі багато працюємо, вигораємо, нервуємо, радіємо, спілкуємося. Але варто памʼятати, що життя у нас одне. Тому ним треба насолодитися. Що мені допомагає в цьому:1. Робота на природі. Гамак або розкладний стілець, пауербанк на 25к міліампер, ноут, безлімітний інтернет на телефоні. Я так працюю вже третій сезон, коли ззовні тепло. Завжди повертаюся додому з посмішкою2. Хороші книжки. Книжка відволікає від тривоги та нервів. Принаймні мене. Згодом поділюся кількома останніми прочитаними3. Внутрішній спокій. Речі, які допомагають мені: стоїцизм та загалом філософія (окрім дуркуватого Канта), цікаві люди навколо (досить бігати за кожним контактом. Краще кілька хороших людей, ніж десятки таких-собі), побути іноді одному (я просто вмикаю свій улюблений дуркуватий подкаст Ninjas are butterflies, і йду гуляти містом. Абсолютно щоразу повертаюся додому з новими ідеями)А як ви відволікаєтеся від божевілля цього світу?

Вітаннячка. Я повернувся.Сьогодні хотів вам розповісти трошечки про комʼюніті.Як ви знаєте, я дуже люблю пиво. Тому здебільшого, коли я їду у відрядження, я запрошую людей зустрітися. Точково, через linked, або Luma... все як я вам і радив раніше. І от я почав звертати увагу, що кожного разу хоча б одна людина (наші випускники, викладачі, або просто люди, які знають щось про Продж) казала: А коли буде Продж у моєму місті? Давайте щось творити разом.Так і розпочалася історія Projector Community. Зараз наші чудові та дуже любимі амбасадори проводять оффлайн події в більше ніж 50 містах по всьому світу (особливо тішуся, що такий двіж несеться у Харкові, а скоро запустимо і Дніпро). Вайб кодинг клуби, лекцій та панельні дискусії, професійні нетворкінги у барах... все як ми любимо. Але події подіями. Але ж це все про людей. Як я вже писав, проводять ці події неймовірно класні амбасадори. Це активні люди, українці та українки, яких розкидало по світу. Від тих, хто починає свій шлях у побудові цифрових продуктів, до лідів команд у tier 1 компаніях. Завдяки комунікації з амбасадорами, я наче мандрую по світу, сидячі у себе в кріслі. Починається ранок з сінку з командою з міста, де всі вихідні валив лютий дощ. Всі такі втомлені, сумні. Але налаштовані на плідну працю. Після цього плигаю на дзвінок з потенційною амбасадоркою з Токіо. Конічіва, оце все... І я дізнаюся про життя у цьому місті від людини, яка там не народилася, але живе, працює, і має приблизно мій майндсет. В кінці домовляємося випити пива, бо в жовтні лечу туди. Потім дзвінок, де екран залитий сонцем узбережжя Іспанії. Усмішки, засмага... Потім Київ, радощі від нещодавно проведеної події, нових знайомств. І так десятки дзвінків, десятки усмішок, десятки різних історій. Люблю я це все...

Окремо про конкурентівХочу окремо підсвітити цей пункт з попереднього посту, бо, як показує мій досвід роботи зі студентами і з командою, навіть на рівні дизайн-лідів далеко не завжди є нормальний процес спостереження за конкурентами.І це даремно.Бо для дизайнера розуміння конкурентів – це дуже хороша точка росту.Не тільки професійно, а й з точки зору впливу всередині компанії.Коли ви краще розумієте конкурентів, ви краще розумієте:що вже стало стандартом на ринку;де користувачі бачать норму;з чим вони порівнюють ваш продукт;що вони хвалять у конкурентів;що їх дратує;за якими критеріями вони можуть обрати вас або не вас.І це дуже сильно розширює контекст дизайн-рішень.Бо дизайн – це не тільки “як зробити краще, ніж було в нас”.Дуже часто це ще й питання:Як зробити краще або зрозуміліше, ніж у тих, з ким нас порівнюють.Підписатися на соцмережі конкурентів.Підписатися на їхні email-розсилки, Telegram-канали, блоги, продуктові апдейти. Якщо це сервіс або застосунок – встановити його, пройти onboarding, подивитися ключові сценарії, періодично перевіряти нові версії та оновлення.Дивитися, як вони пояснюють свою цінність на сайті, у рекламі, в презентаціях, у комунікації з клієнтами.Читати відгуки.І це, мабуть, один із найцінніших пунктів.Бо у відгуках часто видно не тільки те, що компанія сама про себе говорить, а й те, як її реально сприймають користувачі.Що хвалять.На що скаржаться.Що вважають незручним.За що готові платити.Де порівнюють з альтернативами.Іноді навіть можна напряму написати людині, яка залишила відгук, і поставити кілька додаткових питань. Звісно, якщо це доречно і не виглядає кріпово 🙂.Усе це не обов’язково має бути великим дослідженням на місяць.Це може бути простий регулярний процес.Раз на тиждень або раз на два тижні пройтися по кількох джерелах і зафіксувати:1. Що змінилося;2. Які нові фічі з’явилися;3. Як конкуренти пояснюють цінність;4. Що кажуть їхні користувачі;5. Де з’явилися нові можливості або загрози.І головне — дивитися не тільки на інтерфейс.Аналізувати вибір. Бо дуже важливо розуміти, за якими критеріями людина може обирати між вашим продуктом і продуктом конкурента.Ціна.Довіра.Швидкість.Функціональність.Сервіс.Підтримка.Бренд.Зручність переходу.Якщо простіше, то чим краще ви розкмієте конкурентів і те, як ваші користувачі чи клієнти роблять вибір, тим вища можливість запропонувати рішення, яке дасть вашому продукту чи послузі перевагу.