Telegram statistics channel - @epic_sale_at

🎯 Хто винен: маркетолог, який "привів не тих", чи менеджер, який "не дотискає"?А можливо - система?Найпопулярніші виправдання у бізнесі:“Маркетинг не працює” або “менеджери зливають ліди”.А правда в тому, що у більшості компаній ці два відділи працюють не разом, а один проти одного.- Маркетолог каже: “Я привів трафік, далі не моя відповідальність”- Продажі кажуть: “Мені дали фігових лідів, я тут до чого?”Результат:❌ Бюджет витрачено, а заявки губляться❌ Менеджери реагують через день, бо “ніхто не сказав, що це гарячий лід”❌ Власник мотається між двома таборами, замість того, щоб керувати компанієюСьогодні о 18 за Києвом - у прямому ефірі в моєму інстаграмі, разом з Антоном Войтенко ми розберемо:- Критичні точки в обох відділах, де бізнес втрачає гроші щодня- Як розрізнити, коли проблема в маркетингу, а коли - у продажах. І над чим працювати в першу чергу?- І головне: як синхронізувати ці два відділи, щоб вони приносили прибуток, а не конфліктиЦе ефір для власників і керівників, які втомились від “відмазок” з усіх боків і хочуть працюючу систему.Дивіться ефір о 18:00 по Києву за посиланням 👇https://www.instagram.com/anton_tiahnyriadno/та перевіряйте, чи не зливаєте ви свої гроші просто зараз.__🕹 Хештеги: #55 #Д2 #Д6 Epic Sale | Підписатися

🎯 Книга, яка змінила мій підхід до управління - «Ціль» Еліяху Голдратта.Вона про просту, але жорстку ідею:👉 бізнес гальмує не через усе одразу, а через одне вузьке місце.І поки не усунеш саме його - скільки б ти не крутився, нічого не зрушиться.Кейс. Інтернет-магазин.Менеджери не встигають. CRM забита, заявки висять, продажі буксують.Власник думає: «Треба ще одного менеджера».Але.Виявляється - менеджери щодня ходять на Нову Пошту. По кілька разів.Щоб відправити посилки.Попри те, що є кладовщик. І можливість викликати курʼєра.🧮 Порахуйте самі: година менеджера = ~2000 грн доходу компанії.А він витрачає по 1-2 години в день не на продажі, не на клієнтів, а на логістику. Скільки втрачає компанія щодня?Що зробили: • Відправки передали кладовщику • Підписали договір співпраці з курʼєром • З менеджера зняли всі задачі, окрім продажів, та встановили відповідні КРІРезультат: • більше оброблених заявок • краща конверсія • більше повторних продажів📌 Голдратт пише:Покращення будь-чого, окрім вузького місця, - втрата часу.І я це бачу в кожному другому проєкті:Не завжди проблема в людях. Часто - в процесі. І рішенні, яке запізнилось на 3 місяці.А ви як думаєте? Пишіть в коментарі👇🏼__🕹 Хештеги: #53 #Д5 #О15Epic Sale | Підписатися

📌 Чому ви наймаєте людей, а вони тікають через місяць?Ні, справа не в «людях, яким нічого не треба». Причина банальніша й болючіша: відсутність системи всередині компанії.У вас - постійний потік новачків. Але кожен новий працівник стикається з одним і тим самим:❌ задачі мутні, цілі туманні, мотивація - “на словах”❌ у всіх завал, нікому пояснити, що і якЧерез 2 тижні новачок вже демотивований. А через місяць - або сам йде, або стає ще одним “баластом”, якого всі “терплять”.Це не проблема кадрів. Це проблема власника, який досі не створив просту відповідь на питання:«Як виглядають перші 30 днів роботи людини в моїй компанії?»Онбординг - це не про файлик з регламентом. Це про:➡️ підтримку в перші дні,➡️ чіткий план навчання, та донавчання➡️ регулярний зворотний зв’язок,➡️ відчуття причетності до чогось більшого.Сильні команди не зявляються - вони вибудовуються. Через регулярний процес покращень в компанії.Інакше - кожен новий співробітник буде стартувати з нуля, а бізнес - знову топтатиметься на місці.А як ви онбордите нового працівника? Чесно, є хоч якийсь план?__🕹 Хештеги: #52 #Д1 #О1Epic Sale | Підписатися

🔴 ЦЕ НЕ МАСШТАБУВАННЯ ВАШОЇ КОМПАНІЇ - ЦЕ ПАСТКАБізнес росте. Клієнтів більше. Команда більше. Завдань більше. А прибутку - ні.Чому так?Бо ви не виросли разом з бізнесом.❌ Продовжуєте керувати «як раніше»,❌ тримаєте все в голові,❌ і досі приймаєте 90% рішень особисто.У підсумку:– вигоряння,– хаос у команді,– втрата фокусу– і крок за кроком - у бік стабільного застою. А далі… чули історію про Blockbuster?⚠️ Це не фантазії - це типовий цикл, описаний ще Адізесом. І ви або проходите його свідомо, або зависаєте на одній з фаз.Хочете зрозуміти, на якому етапі зараз ваш бізнес? І що робити, щоб не згоріти в кризі росту?Сьогодні о 19:00 по Києву в Інстаграмі разом зі Стасом Богдановим ми проведемо ефір:«Кризи зростання: чому бізнес застряє і що з цим робити»- Покажемо, як змінюється стиль керівництва на кожному етапі- Розберемо типові симптоми (і як їх не сплутати з «робочими труднощами»)- Дамо орієнтири: що зробити зараз, щоб пройти кризу - і не вмерти в бюрократіїБез води. На прикладах з реального бізнесу.Тільки мʼясо та сіль. Все, як ви любите.🔔 Хочете нагадування? Напишіть «ЕФІР» в коментарі або в особисті - і я нагадаю перед початком.__🕹 Хештеги: #51 #Д7 #О21Epic Sale | Підписатися

Відпочинок. Перезавантаження. Усвідомлення.Сьогодні в мене перший день після відпустки. І я згадую часи - як працював майже без вихідних — шість днів на тиждень, іноді й усі сім. Здавалося, що саме так і досягають результатів.Але з часом я зрозумів: є межа, після якої робота втрачає сенс і продуктивність. Це як брати енергію в кредит - колись все одно доведеться платити, і, зазвичай, з відсотками. Іншими словами: якщо ти не зробиш паузу, паузу зробить за тебе твій організм.💬 Є класична притча, яку згадує Стівен Кові:Один чоловік побачив у лісі лісоруба, що важко пиляє дерево тупою пилкою.— Чому б вам не наточити пилку? - запитав він.— Немає часу, я мушу пиляти, - зітхнув лісоруб.Мені здається, ми всі час від часу стаємо цим лісорубом. Особливо, коли не дозволяємо собі зупинитись. Але саме під час відпочинку в голову приходять справжні ідеї, а не просто задачі зі списку. Це час не лише для підзарядки, а й для переоцінки: куди я йду? навіщо? а чи хочу я ще туди?✔️Мій висновок простий: якщо не даєш собі права на відпочинок — тіло змусить. Через втому, хвороби або тотальну демотивацію. Тож краще дати собі «планову перерву», ніж потім виправляти наслідки.Я поважаю тих, хто вміє “вджобувати”. Але ще більше — тих, хто вміє працювати усвідомлено.Якщо ви читаєте це - нагадаю: перезавантаження — це теж частина стратегії.Подумайте, коли востаннє ви дозволяли собі просто відпочити? І коли плануєте наступний раз?Хорошого вам дня і правильного балансу.__🕹 Хештеги: #49 #Д7 #О21Epic Sale | Підписатися

5 РОКІВ У БІЗНЕСІ: ЯК МИ СВЯТКУВАЛИ ПЕРШИЙ ЮВІЛЕЙ КОМПАНІЇ 02.04.2020 — три людини, одна ідея, і багато роботи.Сьогодні — 10 людей у команді, і вже відкрили вакансію на 11-го.Так, Epic Sale святкує 5 років, і ні, ми не знімали ресторан і не бігали в пейнтбол. Ми святкували онлайн.Було круто, живо, весело і зі смаком.Якщо у вас корпоратив і хочеться реально весело провести час — беріть на озброєння. Нам з командою зайшло 🔥 🔸 Що робили?1. «2 ПРАВДИ, 1 БРЕХНЯ» Тут все просто. 3 факти, один із них — вигадка.Сміху було більше, ніж після перегляду будь-яких рілсів)Ваш хід: Ось мої три "факти". Спробуйте визначити, де брехня: 1️⃣Стрибнув з парашутом без інструктажу2️⃣5 років займався дзюдо3️⃣У молодших класах був відмінником2. «ВГАДАЙ КОЛЕГУ ПО ДИТЯЧІЙ ФОТЦІ» Фото з пісочниці, купа сміху і... єдиний, кого не впізнали — це я. Серйозно? Ну ладно, згоден — у 5 років я ще не мав тої харизми 😎ЧОМУ ТАКІ ЗУСТРІЧІ - ЦЕ ВАЖЛИВО? Я завжди кажу: бізнес — це не тільки про цифри, а про людей.Можна вкластися в найкращі CRM, стратегічні сесії та плани до 2040-го…Але якщо в команді немає зв’язку — усе це перетвориться на бюрократичний музей.Такі зустрічі — це не “традиція заради традиції”. Це нагадування людям, що вони — частина чогось важливішого, ніж просто задачі в Trello.А як у вас? Є щось схоже? Чи корпоратив — це “треба відмітити, бо заведено”?Пишіть в коменти — цікаво, як ви будуєте культуру всередині.__🕹 Хештеги: #46 #Д1 #О1Epic Sale | Підписатися

Чи можливо збільшити прибуток бізнесу без додаткових інвестицій?Чому бізнес буксує, навіть якщо я працюю 24/7?Які обмеження не помічають власники?Ці питання турбують 90% всіх підприємців. І саме на ці питання я підготував відповіді і готовий відповісти на них на благодійному вебінарі вже на наступному тижні.Ми розберемо 17+ інструментів, які допомагають бізнесу покращити ефективність, без зайвих витрат.Це для вас, якщо:✔️ Ви розриваєтесь між задачами й не знаєте, що робити в першу чергу✔️ Ваші продажі хаотичні, і ви не розумієте, як на них впливати✔️ Ви не розумієте як ставити плани та прогнозувати результатНа цьому вебінарі я розповім - про перевірені рішення, які ми з командою тестували в різних бізнесах. Це прості інструменти які вже принесли результат десяткам бізнесам. 📅 Коли: середа, 26 березня⏰ Час: 19:00 за Києвом (18:00 CET)💰 Вартість: 1000 грнДолучившись, ви ще й зробите круту справу.Так як всі кошти, зібрані з вебінару, підуть на РЕБи для ЗСУ у фонд “Харкову Мир”.Я не ставлю за мету заробити, тому якщо на вебінарі ви не отримаєте користі – я поверну гроші протягом 24 годин.Реєструйтесь на вебінар за цим посиланням.А якщо маєте питання - просто напишіть мені в особисті - @anton_tiahnyriadno__🕹 Хештеги: #45 #Д7 #О21Epic Sale | Підписатися

Історія Чорної п’ятниці та її популярність серед підприємцівЧорна п’ятниця має цікаву історію. Спочатку цей термін використовувалася поліцією Філадельфії у 1960-х роках для опису хаосу на дорогах та вулицях, спричиненого масовими покупками та святковими парадами після Дня подяки. Згодом цей день став символом великих знижок і початком сезону святкових покупок.7 фактів про популяризацію Чорної п’ятниці:1) 1879 рік: Френк Вулворт запропонував цінники та відкрив магазин, де все коштувало по 5 центів.2) 1960-ті роки: Поліція Філадельфії вперше використала термін "Чорна п’ятниця" для опису хаосу на дорогах та вулицях після Дня подяки.3) 1975 рік: Термін "Чорна п’ятниця" почав використовуватись для позначення дня великих знижок у роздрібній торгівлі.4) 1980-ті роки: Великі рітейлери США почали активно впроваджувати Чорну п’ятницю як день розпродажів.5) 2005 рік: Amazon став одним із перших інтернет-магазинів, які почали проводити розпродажі на Чорну п’ятницю, що сприяло популяризації онлайн-шопінгу.6) 2010-ті роки: Чорна п’ятниця стала міжнародним явищем, охоплюючи країни Європи та Азії завдяки розвитку онлайн-торгівлі.7) 2020 рік: Онлайн-продажі стали більшими за офлайн-продажі у США (ковід)."Прадід" Чорної п’ятниці — Френк Вулворт: Френк Вулворт, відомий як "батько п’ятицентних товарів", започаткував концепцію масових розпродажів у 19 столітті. Його магазини, де товари продавалися за 5 центів, стали популярними завдяки низьким цінам і великому асортименту. Цей підхід став основою для сучасних розпродажів, включаючи Чорну п’ятницю.До речі, до цього моменту продавець називав ціну особисто і, звісно, іноді оцінював клієнта, розмірковуючи: «А скільки він реально готовий заплатити?»Ставте 👍, якщо раніше не знали цих фактів 😜______🕹 Хештеги: #42 #Д2 #О6 #теоріяпродаж Epic Sale | Підписатися

🎯Чи можна радити або встановлювати правила "не прожиті" на власній шкурі? Я думаю що кожен з нас хоч раз давав поради, які не протестував на практиці. Але наскільки правильно - радити, те що не пройшов сам? Чи може керівник встановлювати правила і сам їх не дотримуватися? Вирішувати тільки вам. А я хочу поділитися чудовою притчею, про яку мені нещодавно нагадав мій вчитель:🗨"Мудрець Джалаліддін Румі - один зі стовпів суфізму. Багато людей приходили до нього за порадою і мудрим словом. Одного разу до нього прийшла сусідська жінка з хлопчиком і сказала:- Я вже випробувала всі способи, але дитина не слухається мене. Вона їсть занадто багато цукру. Будь ласка, скажіть Ви їй, що це недобре. Він послухається, тому що він Вас дуже поважає.Румі подивився на дитину, на довіру в її очах, і сказав:- Приходьте через три тижні.Жінка була в повному подиві. Це ж така проста річ! Незрозуміло... Люди приходили з далеких країн, і Румі допомагав їм вирішувати великі проблеми відразу... Але вона слухняно прийшла через три тижні. Румі знову подивився на дитину і сказав:- Приходьте ще через три тижні.Тут жінка не витримала, і наважилася запитати, в чому справа. Але Румі лише повторив сказане.Коли вони прийшли втретє, Румі сказав хлопчикові:- Синку, послухай мою пораду, не їж багато цукру, це шкідливо для здоров'я.- Раз Ви мені радите, я більше не буду цього робити, - відповів хлопчик.Після цього мати попросила дитину почекати її на вулиці. Коли він вийшов, вона запитала Румі, чому він не зробив цього першого ж разу, адже це так просто? Джалаліддін зізнався їй, що сам любив їсти цукор, і перш ніж давати таку пораду, йому довелося самому позбуватися цієї слабкості. Спочатку він вирішив, що трьох тижнів буде достатньо, але помилився..."📌Одна з ознак справжнього Майстра така: він ніколи не стане вчити того, чого не пройшов сам. Майстер чесний, і насамперед із собою. Його слова злиті з реалізацією, вони випливають із його особистого досвіду.Якщо згодні з цим ствержденням? Ставте - лайк 👍__________🕹 Хештеги: #40 #Д7 Epic Sale | Підписатися