Щодо челенджу. Було за тиждень скоротити користування соцмереж.мережами до однієї години на день.Челендж провалено. С гуркотом. 1. Зʼясував, що то для мене спосіб відволіктися. Бухать я не можу протягом дня (вірніше, я то можу. Але роботи вже не буде). Палити я не палю (Верніше палю. Але то окремий процес, до якого я готуюся місяцями.)2. Заважає, що я публікую дописи у соцмережах. А там і взаємодіяти потрібно. І тільки побачив допис когось, починаю гортати стрічку далі. Поки в голові не виникає питання: "Серенькій, я що ти робиш?"3. Це діє як заспокійливе. Шукаю гарні новини. Їх небагато - але шукаю))Якщо коротко: зрозумів, що то в мене залежність така.Я будь-яку залежність можна вилікувати тільки якщо її замінити на іншу.Наприклад паління замінюють на піроженкі або чайок. Алкоголь на спорт. Має бути джерело задоволення. Просто так його перекривати - тільки більше депресняков.Ось така х..ня, малятко!На цьому тижні челендж підвалив неочікуванно. Зірвав сьогодні спину. А в мене в пʼятницю змагання. За які я вже заплатив.Тож, виклик - швидко відновитися)))А ну і соцмережі - над ними теж буду працювати - подумаю чим замінити.
Як дізнатись, що твій керівник мудак?Обожнюю такі відеоролики.Поговоримо про відчуття між керівниками та підлеглими. Свято як ніяк)))Зазвичай все сходиться до трьох пунктів.1. Директивний стиль управління.Як я сказав, так і робіть. Без пояснень навіщо.2. Підвищення голосу.Не може пояснити тому кричить.3. Не дозволяє відпочивати.Немає зайвих відпусток, або піти раніше, все таке...Злобний? Авжеж!З іншої сторони маємо керівника, який сидить та думає:"Чому, коли я кажу: Шановні, зробіть звіт по задачам, які закрили сьогодні до 15:00. Нічого не відбувається.Коли я кажу: Тобі потрібно підтягнути свої навички продаж. Ти игноруєш апсейл. Теж нічого не відбувається.А коли я кажу голосно: Черті, взяли й зробили сьогодні інакше вам п...! То все робиться дуже швидко."Нещодавно мені розповіли ситуацію, що після того, як керівник підійшов до співробітника та запитав: "На чому ти сьогодні фокусуєшся?"Співробітник написав жалобу на керівника, що він абʼюзер.Я не кажу що поганих керівників не буває. Сам з такими працював. І сам таким колись був.Якщо команда починає рухатись лише після підвищеного тону - проблема глибша ніж здається.Як у вас? Працюєте душа в душу з командою чи доводиться кричати?
Що до челенджу...Минулого тижня налаштовував свою нову дієту.Із плюсів1. Їжа стала більш різнородною, простою та збалансованою.2. Вона стала регулярною))) - повернувся до старої звички їсти 5 разів на день.відтоді, як я її позбувся скинув 7 кіло. Мені це не подобається, тому буду набирати масу.3. Почав їсти стільки зелені, яж не звично.З мінусів1. Доводиться частіше готувати. Тут реально рятував чат ЖПТ - склав меню і стало простіше.2. Не можу тепер їсти нарізки та сосиски з магазину. По-перше, не можна. А по-друге, виявляється воно все таке солоне, аж ніяково.Сказати, що почав себе краще почувати - поки не скажу. Експеримент триває. Буду слідкувати.Із цікавого зʼясував, що чат ЖПТ не бачить різниці між омлетом та відварним яйцем. Він прописав меню де на сніданок йде омлет з трьох яєць (час від часу). А потім видав рекомендацію відварити десяток яєць у понеділок, щоб потім не витрачати час.Цього тижня буду розважатись.Виклик для мене: Скоротити соцмережі. Тобто гортати стрічку одну годин на день максимум.
Завтра з ранку закриваю набір.Я бачу, що багато хто відкладає “потім напишу” — і потім не встигає. Тому фіксуємо: набір закриваю завтра о 9:00.Щоб не ганяти вас по перепискам, відповім на 5 найчастіших питань:№ 1: Скільки часу це займає? Формат побудований так, щоб вкладатися в адекватний графік керівника: короткі зустрічі + прикладні завдання без “вічного навчання”.№ 2: Який формат? Це курс-практикум: мінімум теорії, максимум інструментів, які одразу застосовуєте на своїй команді/процесі.№ 3: Оплата / як забронювати місце? Місце фіксується після узгодження умов участі. Напишіть — скину варіанти і деталі.№ 4: Чи будуть домашки? Так. Але це не “реферати”. Це робочі кроки, які ви все одно маєте зробити як керівник — просто з системою і фідбеком.№ 5: Який результат на виході? На виході у вас буде набір рішень під вашу реальність: що саме міняємо, як, ким і до якої дати — щоб зрушити, а не “поговорити про зміни”.Старт: 7.02.2026. Місць мало (працюємо компактною групою).Яке питання у вас №1? Напишіть у коментарі або в особисті.Напишіть “СТАРТ” в особисті — скину деталі)
Якось під час співбесіди керівник сказав мені: "Якщо я бачу, що результат "лайно", то я так і скажу!"Я подумав: "Добре! Є зворотний звʼязок та контроль якості."Але ніт!Статус "Лайно" підходить до чого завгодно. - Я просто так відчуваю!Здогадуєтесь, скільки в мене було потім переробок?Я думав, що все роблю нормально — керівник так не вважав.Бо "Нормально" у кожного своє!Для когось "Ок " - це відповідність всім критеріям.Для інших "Ок" - це не соромно показати іншим.Для третіх "Ок" - зробити аби заплатили.Знайомо?Щоб такого не було, я зі своїми підлеглими роблю інакше: 1. Обовʼязково проговорюємо + прописуємо критерії за якими я вважаю, що робота виконана.2. Межі, в яких співробітник може приймати рішення самостійно.Наприклад:Навчання керівників. Критерій виконаної роботи: У кожному відділені, станом на кінець кожного кварталу, має бути мінімум одна людина кадрового резерву, яка може самостійно виконувати обовʼязки директора відділення. Перевіряємо тестуванням та практикою.Межі: Підлеглий самостійно визначає: кого допускати до навчання (головне, щоб відповідав обовʼязковим критеріям), в які дні проводити навчання, кого виключати з програми.Такий підхід дозволяє суттєво знизити конфліктність та підвищити рівень відповідальності самого співробітника.Курс-практикум для керівників саме про такі прості та дієві інструменти, які допомагають структурувати будь-який хаос.Ми стартуємо 7.02.2026 Пиши в особисті — поділюся деталями.
- Та, я ті курси вже кілька разів проходив — нічого не працює!- Який саме інструмент не працює?- А... Е-е-е..Я колись дивився курси як серіал. Купив. Включив на фоні. І працюю.А якщо спікер був такий, що його хотілося вимкнути аби він тільки замовчав, ставив на швидкість 1,5-2. Вгадаєте, яка користь була від таких курсів? Ніяка)Бачите, як я красиво переклав відповідальність на курси)))І так, чому курси не працюють:1. Я нічого не роблю. Послухав і не зробив.Це головна причина. Як то кажуть: "Знання без практики — гроші на вітер"2. Знання відірвані від контексту.У автора все гладко та прекрасно. А у вас "чорт ногу зломає". І все на вчора.3. Немає системи переносу.Воно витікає з попереднього пункту. Послухати послухав, а що робити не зрозуміло.4. Відсутній зворотний звʼязок та коригування.Навіть, якщо ви відсилаєте домашки на перевірку. Я якось надіслав таку написав: "Курс мені не сподобався". У відповідь отримав: "Добре що ви зробили завдання. Домашка зарахована!"5. Ніхто не міряє результат.Не зрозуміло з чим зайшов. І немає розуміння з чим вийшов та чого досяг (або що змінилося).Як я зробив на курсі практикумі:1. Інфа інфой, але потрібно виконувати завдання. Як під час занять, так і протягом тижня. Саме зробити, а не "на подумати".2. Реальні інструменти, які працюють з адаптацією під ваші реалії.3. Контроль виконання + розбір кейсів: що зробив, що не спрацювало, як переробити.4. І метрики. Чітке розуміння актуальної ситуації. Прозорий результат. Що вдалося досягти? Над чим ще потрібно працювати?Знаю, що ви пройшли вже багато курсів. Поділіться, що не спрацювало, а що навпаки зайшло на ура?З.І. Курс-практикум стартує вже цієї суботи 7.02.2026 р. Пиши в особисті та доєднуйся!
У 9 з 10 компаній кажуть "Ти не розумієш, у нас своя специфіка!"В перекладі на людську мову це означає:"Не чіпайте — ми так звикли!"Кожен раз, коли я чую "У нас своя специфіка" я розумію, що люди просто не хочуть приймати рішення, які приведуть до змін. Це ж незручно. Це ж доведеться щось робити)Зазвичай "специфіка" - це про три речі: 1) як приймаються рішення,2) як рухається інформація,3) що стається, коли “щось пішло не так”.Я не заперечую, що в у кожній компанії є свої внутрішні та зовнішні правила, які створюють контекст. Я лише кажу, що він не анулює інструменти, які працюють.Специфіка вимагає адаптації універсальних інструментів саме під ваші реалії.Перш ніж впроваджувати інструменти — визначте симптоми. Або що у вас болить?Що ви хочете отримати за допомогою оne-to-оne: контроль, мотивацію, ясність, швидкість прийняття рішень? Змінюйте форму, а не принципи.Принцип: регулярний зворотний звʼязок:Форма: година що тижня або 30 хвилин раз на два тижні.Принцип: прозорість прийняття рішеньФорма: пара фраз у загальному чаті замість регламентів на 200 сторінок.Не треба вірити всьому, що прочитали або почули.Запустіть пілот на пару тижнів. Перевірте як працює, як вписується у вашу специфіку, що потрібно підкоригувати. А потім вже масштабуйте.Цікаво про що ваша специфіка зараз? Про хаос, бюрократію чи швидке зростання? До речі, курс-практикум для керівників стартує вже у цю суботу 7.02.2026. В тебе ще є шанс доєднатися. Пиши в особисті ( @sdurdyiev ) — поділюсь деталями.
Якщо у тебе немає часу на розвиток себе та людей, вас скоро навчить реальність. Але це буде боляче.Зазвичай я чую дві причини:1. Немає часу2. Немає енергіїЦе все наслідки постійних пожеж та неналаштованих процесів.То що виходить нам всім кінець?Може й так. Але не поспішай.Можна бігати по території з криками "Шеф все пропало!".А можна взяти практику пожежників і застосувати під себе.Що роблять герої коли все горить і не можна загасити? Вони відсікають.Якщо пожежа в полі, або лісі — роблять просіку, щоб зупинити вогонь. Як це перекласти?Вмикаємо внутрішнього гопніка і кажемо собі "Стопе!" у мене золоті 30 хвилин.30 хв — це не щоб встигнути більше. А щоб завтра горіло менше.І цей час витрачаємо на:1. Одне рішення яке висить давно, але воно важливе.2. Розблокувати ключову людину, яка завантажена непотрібними задачами.3. Прибираємо джерело через яке прилітає 5 термінових задач.Ці дії поступово відсічуть тебе від вогню та звільнять час на себе і не тільки.Тож сьогодні пʼятниця. Ще ранок. Пропоную тобі взяти горнятко кави та перед роботою поставити собі запитання. Яка одна дія може полегшити мені життя? В тебе є 30 хвилин, щоб втілити її.Чим цікавий курс-практикум для керівників — учасники постійно діляться досвідом, який рятує тут і зараз. І це неймовірно.Хочеш долучитись — напиши в особисті @sdurdyiev поділюся деталями.
Коли система тріщить, це майже завжди починається з призначень.У стрічці гуляють новини: "Про спробу перевороту у Китаї".Офіційно кажуть, що заарештували двох військових високопосадовців за корупцію.Я в геополітиці не дуже, тому пропоную на це глянути з погляду управління.Якщо ви неправильно розставляєте людей на місцях — це призводить до негативних наслідків. І не важливо якого розміру структура: відділ, департамент, компанія, місто, країна...Навіть, якщо на папері все виглядає дуже красиво.У мене був підлеглий, який в резюме виглядав як суперпрофі. Навіть говорив правильні речі під час співбесіди.Але на практиці почав створювати коаліції і ми відстали по проєктах на два місяці. Довелося звільнити його поки не розвалив все. Які уроки я бачу для себе в історії китайських політиків1. "Лояльний" не дорівнює "безпечний"Якщо розставляти людей за принципом свій/чужий, зʼявляться сліпі зони. А свої почнуть гратися у владу та перетягування бюджетів.2. Структури ламаються з середини.Якщо ключові процеси (гроші, закупівлі, кадри...) сходяться на одній людині — система стає крихкою. І будь-який bus factor* знесе вашу систему як ураган.3. Має бути система аудиту та контролю.Корупція — це лише симптом. Під ним ховаються процеси підбору, адаптації, взаємодії, звітності...Пропоную дивитись на новини та аналізувати їх з погляду керівника1. Де у мене вузькі місця?2. Кого я підіймаю: тих, хто будує чи тих, хто більше грає в ігри?3. Чи відповідає система контролю поставленим цілям, чи це лише імітація?Щоб структура не розповзалася витрачаємо мінімум 30 хвилин на тиждень на контроль ризиків:- 10 хв. перевірка точок контролю: метрики, люди та рішення- 10 хв. обговорення фактів з підлеглими- 10 хв. маленький крок до усунення ризиків. Вирівнюємо функції - повноваження - відповідальністьА про що ти думаєш, коли дивишся новини?P.S. Наступний потік курсу-практикуму для керівників стартує 7.02.2026.Напишіть в особисті, розкажу деталі.*bus factor - коли все завʼязано на одній людині. Якщо вона з якихось причин не вийшла на роботу (наприклад збив автобус) — система падає.
Коли керівники здають домашні завдання на курсі, для мене це не “перевірка заради галочки”.Це саме той момент, де відбувається навчання.Тому я дивлюся не на оформлення, а на мислення.1️⃣ Логіка, а не красиві слова – чи бачите причинно-наслідкові звʼязки – чи відрізняєте симптоми від проблем – чи рішення реально впроваджувані2️⃣ Привʼязка до реального контексту Мене цікавить не "ідеальна картинка", а: – ваша команда – реальні процеси – реальністьБез чого навчання не спрацює:3️⃣ Роль керівника в системі Окремо підсвічую моменти, де: – керівник бере на себе зайве – не делегує – де намагається “виправити людей”, замість змінити систему4️⃣ Що робити далі У кожному фідбеку є відповідь на питання: що робити далі, а не “просто подумати”.До прикладу, коли ми робимо домашку з планування, я обовʼязково звертаю увагу на:- чи розуміє студент Актуальну ситуацію?- чи чітко сформульована мета— чи є критерії результату, ресурси й ризики Без цього будь-який план — ілюзія контролюІ тепер питання до вас ⤵️ Що для вас важливіше в навчанні?A) детальний, чесний фідбек😎 швидкість і чіткий дедлайнНапиши свою відповідь у коментарях!P.S. Наступний потік курсу-практикуму для керівників стартує 7.02.2026.Залишилось 5 місць. Якщо відгукується такий формат роботи — напишіть в особисті, розкажу деталі.
TGLIST.COM.UA
